成功項目經理四大修煉成功項目經理四大修煉引子引子道與術學PMP不如學習項目經理的思維方式道與術學PMP不如學習項目經理的思維方式氣與場你得先像一位項目經理：項目經理的四種氣場氣與場你得先像一位項目經理：項目經理的四種氣場權與變要是流程有用的話，還要項目經理干什么？權與變要是流程有用的話，還要項目經理干什么？行與思學會停下來思考，才能更快的前進行與思學會停下來思考，才能更快的前進項目經理職責是寫下你的認識項目經理職責是寫下你的認識實現目標如何做到？實現目標如何做到？預見風險,整合資源領導團隊,自我成長四大修煉預見風險,整合資源四大修煉預言家修煉一：預見風險預言家修煉一：預見風險預見風險預見風險是為了定義最佳路線預見風險預見風險是為了定義最佳路線為什么能預見？熟悉你所在行業的價值鏈和公司的生態鏈為什么能預見？熟悉你所在行業的價值鏈和公司的生態鏈好項目經理是怎么死的當你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候好項目經理當你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候預見風險是為定義好路線圖過程與結果的平衡預見風險是為過程與結果的平衡如何做好路線圖項目經理的方法論如何做好路線圖項目經理的方法論目標跳一跳，夠得著能凝聚最大共識目標跳一跳，夠得著策略不同的策略衍生不同的行動方案策略不同的策略衍生不同的行動方案行動WBS分解并非越細越好行動WBS分解并非越細越好能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具方法論目標—策略—行動—能力—驗證方法論目標—策略—行動—能力—驗證互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？為什么要做假計劃？預見風險不代表能預防風險為什么要做假計劃？預見風險不代表能預防風險調度員修煉二：整合資源調度員修煉二：整合資源資源缺乏資源是項目經理的阿喀琉斯之踵資源缺乏資源是項目經理的阿喀琉斯之踵項目資源是什么寫出你需要的項目資源項目資源是什么寫出你需要的項目資源人乙方團隊和甲方團隊都是團隊人乙方團隊和甲方團隊都是團隊成本項目不能按進度完成將造成最大的成本成本項目不能按進度完成將造成最大的成本邊界項目目標和邊界有什么不同？邊界項目目標和邊界有什么不同？周期用時間換空間，用空間換時間周期用時間換空間，用空間換時間激勵我們可以接受有責無權，但不接受有責無獎激勵我們可以接受有責無權，但不接受有責無獎學會管理思維缺乏資源怎么辦？學會管理思維缺乏資源怎么辦？成長從擅長發現問題到擅長解決問題成長從擅長發現問題到擅長解決問題承擔認清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態承擔認清你工作的邊界條件協調在策劃階段就開始提前協調所有可能用到的資源協調在策劃階段就開始提前協調所有可能用到的資源授權培養替代者：由自己推動到他人解決授權培養替代者：由自己推動到他人解決創造假如目標合理，那么沒有做不到，只有想不到創造假如目標合理，那么沒有做不到，只有想不到互動案例如何寫好項目售前方案？互動案例如何寫好項目售前方案？導師修煉三：領導團隊導師修煉三：領導團隊最失敗項目經理是失去團隊信任管住人才能管住項目一個項目失敗不代表失去一切最失敗項目經理是失去團隊信任管住人才能管住項目為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動原則與權變從守流程到合情化原則與權變從守流程到合情化過程與結果從好員工到投機人過程與結果從好員工到投機人業績與績效從量化到模糊業績與績效從量化到模糊個人與團隊從牛人到領袖個人與團隊從牛人到領袖互動案例我該用哪種項目組織結構？互動案例我該用哪種項目組織結構？玩家修煉四：自我成長玩家修煉四：自我成長你忙嗎？你是否經常感覺時間不夠用？你是否經常需要把工作帶回家處理？你是否感覺很多愿望沒有時間去實現？你忙嗎？你是否經常感覺時間不夠用？擠擠的不是時間，是生活擠擠的不是時間，是生活反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意責任能力愈大，責任愈大，壓力愈大??？責任能力愈大，責任愈大，壓力愈大！？忙碌忙，但是很充實忙碌忙，但是很充實盲目大部分項目經理不是在管項目，而是項目擁有了你盲目大部分項目經理不是在管項目，而是項目擁有了你茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈完美的認識需要多種社會身份的平衡平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈改變為自己而活，你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經常保養的車走得更遠改變為自己而活，你能付出的反而更多慢目標太多，所以你不得不全力奔跑關于時間管理的三大新策略之一慢目標太多，所以你不得不全力奔跑關于時間管理的三大新策略之一樂趣發現工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的三大新策略之二樂趣發現工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的三大發散堅持每天做一些和工作無關的事情項目中20%的難題需要創新的思路關于時間管理的三大新策略之三發散堅持每天做一些和工作無關的事情關于時間管理的三大新策略之習慣觀念只能感動一個人，行動才能改變一個人習慣觀念只能感動一個人，行動才能改變一個人建立索引發現工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的七個建議之一建立索引發現工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的遠離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關于時間管理的七個建議之二遠離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關于時間管理的七個建議之專注一次只做好一件事情關于時間管理的七個建議之三專注一次只做好一件事情關于時間管理的七個建議之三80%一件事情做到一個無法倒退的點不要因為20%不重要工作浪費你80%的時間關于時間管理的七個建議之四80%一件事情做到一個無法倒退的點關于時間管理的七個建議之四預測未來經常預測未來會發生什么，并提前準備關于時間管理的七個建議之五預測未來經常預測未來會發生什么，并提前準備關于時間管理的七個統籌把零碎的時間利用起來回避容易撞車的時間關于時間管理的七個建議之六統籌把零碎的時間利用起來關于時間管理的七個建議之六關注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事重要的事情每天都應思考關于時間管理的七個建議之七關注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事關于時間管理的互動案例你丟過手機嗎？互動案例你丟過手機嗎？心態心態成功項目經理四大修煉成功項目經理四大修煉成功項目經理四大修煉成功項目經理四大修煉引子引子道與術學PMP不如學習項目經理的思維方式道與術學PMP不如學習項目經理的思維方式氣與場你得先像一位項目經理：項目經理的四種氣場氣與場你得先像一位項目經理：項目經理的四種氣場權與變要是流程有用的話，還要項目經理干什么？權與變要是流程有用的話，還要項目經理干什么？行與思學會停下來思考，才能更快的前進行與思學會停下來思考，才能更快的前進項目經理職責是寫下你的認識項目經理職責是寫下你的認識實現目標如何做到？實現目標如何做到？預見風險,整合資源領導團隊,自我成長四大修煉預見風險,整合資源四大修煉預言家修煉一：預見風險預言家修煉一：預見風險預見風險預見風險是為了定義最佳路線預見風險預見風險是為了定義最佳路線為什么能預見？熟悉你所在行業的價值鏈和公司的生態鏈為什么能預見？熟悉你所在行業的價值鏈和公司的生態鏈好項目經理是怎么死的當你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候好項目經理當你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候預見風險是為定義好路線圖過程與結果的平衡預見風險是為過程與結果的平衡如何做好路線圖項目經理的方法論如何做好路線圖項目經理的方法論目標跳一跳，夠得著能凝聚最大共識目標跳一跳，夠得著策略不同的策略衍生不同的行動方案策略不同的策略衍生不同的行動方案行動WBS分解并非越細越好行動WBS分解并非越細越好能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具方法論目標—策略—行動—能力—驗證方法論目標—策略—行動—能力—驗證互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？為什么要做假計劃？預見風險不代表能預防風險為什么要做假計劃？預見風險不代表能預防風險調度員修煉二：整合資源調度員修煉二：整合資源資源缺乏資源是項目經理的阿喀琉斯之踵資源缺乏資源是項目經理的阿喀琉斯之踵項目資源是什么寫出你需要的項目資源項目資源是什么寫出你需要的項目資源人乙方團隊和甲方團隊都是團隊人乙方團隊和甲方團隊都是團隊成本項目不能按進度完成將造成最大的成本成本項目不能按進度完成將造成最大的成本邊界項目目標和邊界有什么不同？邊界項目目標和邊界有什么不同？周期用時間換空間，用空間換時間周期用時間換空間，用空間換時間激勵我們可以接受有責無權，但不接受有責無獎激勵我們可以接受有責無權，但不接受有責無獎學會管理思維缺乏資源怎么辦？學會管理思維缺乏資源怎么辦？成長從擅長發現問題到擅長解決問題成長從擅長發現問題到擅長解決問題承擔認清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態承擔認清你工作的邊界條件協調在策劃階段就開始提前協調所有可能用到的資源協調在策劃階段就開始提前協調所有可能用到的資源授權培養替代者：由自己推動到他人解決授權培養替代者：由自己推動到他人解決創造假如目標合理，那么沒有做不到，只有想不到創造假如目標合理，那么沒有做不到，只有想不到互動案例如何寫好項目售前方案？互動案例如何寫好項目售前方案？導師修煉三：領導團隊導師修煉三：領導團隊最失敗項目經理是失去團隊信任管住人才能管住項目一個項目失敗不代表失去一切最失敗項目經理是失去團隊信任管住人才能管住項目為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動原則與權變從守流程到合情化原則與權變從守流程到合情化過程與結果從好員工到投機人過程與結果從好員工到投機人業績與績效從量化到模糊業績與績效從量化到模糊個人與團隊從牛人到領袖個人與團隊從牛人到領袖互動案例我該用哪種項目組織結構？互動案例我該用哪種項目組織結構？玩家修煉四：自我成長玩家修煉四：自我成長你忙嗎？你是否經常感覺時間不夠用？你是否經常需要把工作帶回家處理？你是否感覺很多愿望沒有時間去實現？你忙嗎？你是否經常感覺時間不夠用？擠擠的不是時間，是生活擠擠的不是時間，是生活反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意責任能力愈大，責任愈大，壓力愈大！？責任能力愈大，責任愈大，壓力愈大??？忙碌忙，但是很充實忙碌忙，但是很充實盲目大部分項目經理不是在管項目，而是項目擁有了你盲目大部分項目經理不是在管項目，而是項目擁有了你茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈完美的認識需要多種社會身份的平衡平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈改變為自己而活，你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經常保養的車走得更遠改變為自己而活，你能付出的反而更多慢目標太多，所以你不得不全力奔跑關于時間管理的三大新策略之一慢目標太多，所以你不得不全力奔跑關于時間管理的三大新策略之一樂趣發現工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的三大新策略之二樂趣發現工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的三大發散堅持每天做一些和工作無關的事情項目中20%的難題需要創新的思路關于時間管理的三大新策略之三發散堅持每天做一些和工