成功項目經(jīng)理四大修煉成功項目經(jīng)理四大修煉引子引子道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維方式道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維方式氣與場你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場氣與場你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話，還要項目經(jīng)理干什么？權(quán)與變要是流程有用的話，還要項目經(jīng)理干什么？行與思學(xué)會停下來思考，才能更快的前進行與思學(xué)會停下來思考，才能更快的前進項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認識項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認識實現(xiàn)目標(biāo)如何做到？實現(xiàn)目標(biāo)如何做到？預(yù)見風(fēng)險,整合資源領(lǐng)導(dǎo)團隊,自我成長四大修煉預(yù)見風(fēng)險,整合資源四大修煉預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險是為了定義最佳路線預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險是為了定義最佳路線為什么能預(yù)見？熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈為什么能預(yù)見？熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈好項目經(jīng)理是怎么死的當(dāng)你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候好項目經(jīng)理當(dāng)你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候預(yù)見風(fēng)險是為定義好路線圖過程與結(jié)果的平衡預(yù)見風(fēng)險是為過程與結(jié)果的平衡如何做好路線圖項目經(jīng)理的方法論如何做好路線圖項目經(jīng)理的方法論目標(biāo)跳一跳，夠得著能凝聚最大共識目標(biāo)跳一跳，夠得著策略不同的策略衍生不同的行動方案策略不同的策略衍生不同的行動方案行動WBS分解并非越細越好行動WBS分解并非越細越好能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具方法論目標(biāo)—策略—行動—能力—驗證方法論目標(biāo)—策略—行動—能力—驗證互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？為什么要做假計劃？預(yù)見風(fēng)險不代表能預(yù)防風(fēng)險為什么要做假計劃？預(yù)見風(fēng)險不代表能預(yù)防風(fēng)險調(diào)度員修煉二：整合資源調(diào)度員修煉二：整合資源資源缺乏資源是項目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵資源缺乏資源是項目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵項目資源是什么寫出你需要的項目資源項目資源是什么寫出你需要的項目資源人乙方團隊和甲方團隊都是團隊人乙方團隊和甲方團隊都是團隊成本項目不能按進度完成將造成最大的成本成本項目不能按進度完成將造成最大的成本邊界項目目標(biāo)和邊界有什么不同？邊界項目目標(biāo)和邊界有什么不同？周期用時間換空間，用空間換時間周期用時間換空間，用空間換時間激勵我們可以接受有責(zé)無權(quán)，但不接受有責(zé)無獎激勵我們可以接受有責(zé)無權(quán)，但不接受有責(zé)無獎學(xué)會管理思維缺乏資源怎么辦？學(xué)會管理思維缺乏資源怎么辦？成長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題成長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題承擔(dān)認清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài)承擔(dān)認清你工作的邊界條件協(xié)調(diào)在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源協(xié)調(diào)在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源授權(quán)培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決授權(quán)培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決創(chuàng)造假如目標(biāo)合理，那么沒有做不到，只有想不到創(chuàng)造假如目標(biāo)合理，那么沒有做不到，只有想不到互動案例如何寫好項目售前方案？互動案例如何寫好項目售前方案？導(dǎo)師修煉三：領(lǐng)導(dǎo)團隊導(dǎo)師修煉三：領(lǐng)導(dǎo)團隊最失敗項目經(jīng)理是失去團隊信任管住人才能管住項目一個項目失敗不代表失去一切最失敗項目經(jīng)理是失去團隊信任管住人才能管住項目為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動原則與權(quán)變從守流程到合情化原則與權(quán)變從守流程到合情化過程與結(jié)果從好員工到投機人過程與結(jié)果從好員工到投機人業(yè)績與績效從量化到模糊業(yè)績與績效從量化到模糊個人與團隊從牛人到領(lǐng)袖個人與團隊從牛人到領(lǐng)袖互動案例我該用哪種項目組織結(jié)構(gòu)？互動案例我該用哪種項目組織結(jié)構(gòu)？玩家修煉四：自我成長玩家修煉四：自我成長你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺時間不夠用？你是否經(jīng)常需要把工作帶回家處理？你是否感覺很多愿望沒有時間去實現(xiàn)？你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺時間不夠用？擠擠的不是時間，是生活擠擠的不是時間，是生活反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意責(zé)任能力愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大！？責(zé)任能力愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大！？忙碌忙，但是很充實忙碌忙，但是很充實盲目大部分項目經(jīng)理不是在管項目，而是項目擁有了你盲目大部分項目經(jīng)理不是在管項目，而是項目擁有了你茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈完美的認識需要多種社會身份的平衡平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈改變?yōu)樽约憾睿隳芨冻龅姆炊嘁惠v從不休息的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠改變?yōu)樽约憾睿隳芨冻龅姆炊嗦繕?biāo)太多，所以你不得不全力奔跑關(guān)于時間管理的三大新策略之一慢目標(biāo)太多，所以你不得不全力奔跑關(guān)于時間管理的三大新策略之一樂趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時間管理的三大新策略之二樂趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時間管理的三大發(fā)散堅持每天做一些和工作無關(guān)的事情項目中20%的難題需要創(chuàng)新的思路關(guān)于時間管理的三大新策略之三發(fā)散堅持每天做一些和工作無關(guān)的事情關(guān)于時間管理的三大新策略之習(xí)慣觀念只能感動一個人，行動才能改變一個人習(xí)慣觀念只能感動一個人，行動才能改變一個人建立索引發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時間管理的七個建議之一建立索引發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時間管理的遠離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關(guān)于時間管理的七個建議之二遠離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關(guān)于時間管理的七個建議之專注一次只做好一件事情關(guān)于時間管理的七個建議之三專注一次只做好一件事情關(guān)于時間管理的七個建議之三80%一件事情做到一個無法倒退的點不要因為20%不重要工作浪費你80%的時間關(guān)于時間管理的七個建議之四80%一件事情做到一個無法倒退的點關(guān)于時間管理的七個建議之四預(yù)測未來經(jīng)常預(yù)測未來會發(fā)生什么，并提前準(zhǔn)備關(guān)于時間管理的七個建議之五預(yù)測未來經(jīng)常預(yù)測未來會發(fā)生什么，并提前準(zhǔn)備關(guān)于時間管理的七個統(tǒng)籌把零碎的時間利用起來回避容易撞車的時間關(guān)于時間管理的七個建議之六統(tǒng)籌把零碎的時間利用起來關(guān)于時間管理的七個建議之六關(guān)注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事重要的事情每天都應(yīng)思考關(guān)于時間管理的七個建議之七關(guān)注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事關(guān)于時間管理的互動案例你丟過手機嗎？互動案例你丟過手機嗎？心態(tài)心態(tài)成功項目經(jīng)理四大修煉成功項目經(jīng)理四大修煉成功項目經(jīng)理四大修煉成功項目經(jīng)理四大修煉引子引子道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維方式道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維方式氣與場你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場氣與場你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話，還要項目經(jīng)理干什么？權(quán)與變要是流程有用的話，還要項目經(jīng)理干什么？行與思學(xué)會停下來思考，才能更快的前進行與思學(xué)會停下來思考，才能更快的前進項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認識項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認識實現(xiàn)目標(biāo)如何做到？實現(xiàn)目標(biāo)如何做到？預(yù)見風(fēng)險,整合資源領(lǐng)導(dǎo)團隊,自我成長四大修煉預(yù)見風(fēng)險,整合資源四大修煉預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險是為了定義最佳路線預(yù)見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險是為了定義最佳路線為什么能預(yù)見？熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈為什么能預(yù)見？熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈好項目經(jīng)理是怎么死的當(dāng)你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候好項目經(jīng)理當(dāng)你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候預(yù)見風(fēng)險是為定義好路線圖過程與結(jié)果的平衡預(yù)見風(fēng)險是為過程與結(jié)果的平衡如何做好路線圖項目經(jīng)理的方法論如何做好路線圖項目經(jīng)理的方法論目標(biāo)跳一跳，夠得著能凝聚最大共識目標(biāo)跳一跳，夠得著策略不同的策略衍生不同的行動方案策略不同的策略衍生不同的行動方案行動WBS分解并非越細越好行動WBS分解并非越細越好能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具方法論目標(biāo)—策略—行動—能力—驗證方法論目標(biāo)—策略—行動—能力—驗證互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？為什么要做假計劃？預(yù)見風(fēng)險不代表能預(yù)防風(fēng)險為什么要做假計劃？預(yù)見風(fēng)險不代表能預(yù)防風(fēng)險調(diào)度員修煉二：整合資源調(diào)度員修煉二：整合資源資源缺乏資源是項目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵資源缺乏資源是項目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵項目資源是什么寫出你需要的項目資源項目資源是什么寫出你需要的項目資源人乙方團隊和甲方團隊都是團隊人乙方團隊和甲方團隊都是團隊成本項目不能按進度完成將造成最大的成本成本項目不能按進度完成將造成最大的成本邊界項目目標(biāo)和邊界有什么不同？邊界項目目標(biāo)和邊界有什么不同？周期用時間換空間，用空間換時間周期用時間換空間，用空間換時間激勵我們可以接受有責(zé)無權(quán)，但不接受有責(zé)無獎激勵我們可以接受有責(zé)無權(quán)，但不接受有責(zé)無獎學(xué)會管理思維缺乏資源怎么辦？學(xué)會管理思維缺乏資源怎么辦？成長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題成長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題承擔(dān)認清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài)承擔(dān)認清你工作的邊界條件協(xié)調(diào)在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源協(xié)調(diào)在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源授權(quán)培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決授權(quán)培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決創(chuàng)造假如目標(biāo)合理，那么沒有做不到，只有想不到創(chuàng)造假如目標(biāo)合理，那么沒有做不到，只有想不到互動案例如何寫好項目售前方案？互動案例如何寫好項目售前方案？導(dǎo)師修煉三：領(lǐng)導(dǎo)團隊導(dǎo)師修煉三：領(lǐng)導(dǎo)團隊最失敗項目經(jīng)理是失去團隊信任管住人才能管住項目一個項目失敗不代表失去一切最失敗項目經(jīng)理是失去團隊信任管住人才能管住項目為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動原則與權(quán)變從守流程到合情化原則與權(quán)變從守流程到合情化過程與結(jié)果從好員工到投機人過程與結(jié)果從好員工到投機人業(yè)績與績效從量化到模糊業(yè)績與績效從量化到模糊個人與團隊從牛人到領(lǐng)袖個人與團隊從牛人到領(lǐng)袖互動案例我該用哪種項目組織結(jié)構(gòu)？互動案例我該用哪種項目組織結(jié)構(gòu)？玩家修煉四：自我成長玩家修煉四：自我成長你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺時間不夠用？你是否經(jīng)常需要把工作帶回家處理？你是否感覺很多愿望沒有時間去實現(xiàn)？你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺時間不夠用？擠擠的不是時間，是生活擠擠的不是時間，是生活反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意責(zé)任能力愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大！？責(zé)任能力愈大，責(zé)任愈大，壓力愈大！？忙碌忙，但是很充實忙碌忙，但是很充實盲目大部分項目經(jīng)理不是在管項目，而是項目擁有了你盲目大部分項目經(jīng)理不是在管項目，而是項目擁有了你茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈完美的認識需要多種社會身份的平衡平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈改變?yōu)樽约憾睿隳芨冻龅姆炊嘁惠v從不休息的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠改變?yōu)樽约憾睿隳芨冻龅姆炊嗦繕?biāo)太多，所以你不得不全力奔跑關(guān)于時間管理的三大新策略之一慢目標(biāo)太多，所以你不得不全力奔跑關(guān)于時間管理的三大新策略之一樂趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時間管理的三大新策略之二樂趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關(guān)于時間管理的三大發(fā)散堅持每天做一些和工作無關(guān)的事情項目中20%的難題需要創(chuàng)新的思路關(guān)于時間管理的三大新策略之三發(fā)散堅持每天做一些和工