某建設投資有限公司薪資管理制度第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經公司董事會批準后執行。第二章薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一） 基本工資。基本工資是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區規定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發放。（二） 崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現。根據員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經考核后發放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發放。（三） 績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現，占崗位工資的30%，根據員工出勤和履行職務情況，經考核后發放，其中G類高層經營管理類員工按年度考核發放，經營管理、專業技術A類員工按季度考核發放，其他員工按月考核發放。第七條薪資標準（一） 公司董事會、監事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執行。（二） 公司總經理、副總經理、財務總監、總經理助理等執行《高層經營管理人員薪資標準》（附表1）。（三） 公司各類經營管理、專業技術類員工分別按相應崗位類別執行《經營管理、專業技術類員工薪資標準》（附表2）。公司經營管理、專業技術類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。D（四） 公司技工、服務類員工按相應崗位執行《技工、服務類員工薪資標準》（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。D（五） 試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發試用期薪資。D（六） 特聘員工按所聘崗位，執行《特聘員工薪資標準》（附表4~6）。D第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能發揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。第九條新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續。第十條公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。第十一條公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現、工作業績和貢獻大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調整薪資級別審批表》。第四章薪資發放第十三條公司實行薪資下發制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節假日，則提前至最近的工作日發放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發放表，經審批后交財務部門執行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數計發薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規定到人力資源部辦理薪資結算手續。第十八條依據國家法規和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據公司制度規定應扣除的其他款項。第十九條績效工資的發放比例。考核結果稱職者發放績效工資的100%，基本稱職者發放績效工資的50%－90%，不稱職者不發放績效工資。績效工資的發放辦法另文規定（附后）。第五章薪資調整第二十條根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準，原則上一年調整一次。第二十一條公司可根據員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調整薪資，并由人力資源部負責填報《員工調整薪資級別審批表》（附表7），按規定權限進行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服務性企業應根據行業特點和企業經濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業股份有限公司董事會批準后執行。第二十三條本制度由公司董事會授權公司人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自公布之日起執行。附件：1.《高層經營管理人員薪資標準》《經營管理、專業技術員工薪資標準》《技工、服務類員工薪資標準》《特聘高級員工薪資標準》《特聘經營管理、專業技術類員工薪資標準》《特聘技工、服務類員工薪資標準》《員工調整薪資級別審批表》《員工考核與崗位績效工資發放辦法》《員工薪酬福利實施辦法》附表1：高層經營管理人員薪資標準崗位D類別口級D另UD工資標準D對應崗位D總 計D崗位工資D職務工資D績效工資DG類DG1D12000.00D3600.00D4800.00D3600.00D總經理DG2D11000.00D3300.00D4400.00D3300.00DG3D10000.00D3000.00D4000.00D3000.00DG4D9000.00D2700.00D3600.00D2700.00DG5D8000.00D2400.00D3200.00D2400.00DG6D7000.00D2100.00D2800.00D2100.00DG7D6500.00D1950.00D2600.00D1950.00D副總經理D財務總監D總經理助理D或相應職務DG8D6000.00D1800.00D2400.00D1800.00DG9D5500.00D1650.00D2200.00D1650.00DG10D5000.00D1500.00D2000.00D1500.00DG11D4500.00D1350.00D1800.00D1350.00DG12D4000.00D1200.00D1600.00D1200.00D崗位D類別口級D另UD工資標準D對應崗位D總 計D崗位工資D職務工資D績效工資DA類D一級D3750.00D1125.00D1500.00D1125.00D部門經理、副經理、部門高級（技術）主管D二級D3500.00D1050.00D1400.00D1050.00D三級D3250.00D975.00D1300.00D975.00D四級D3000.00D900.00D1200.00D900.00D五級D2750.00D825.00D1100.00D825.00D六級D2500.00D750.00D1000.00D750.00DB類D一級D2250.00D675.00D900.00D675.00D部門中初級（技術）主管D二級D2000.00D600.00D800.00D600.00D三級D1750.00D525.00D700.00D525.00D四級D1500.00D450.00D600.00D450.00D五級D1300.00D390.00D520.00D390.00D六級D1200.00D360.00D480.00D360.00D七級D1100.00D330.00D440.00D330.00D八級D1000.00D300.00D400.00D300.00D見習類[一級D]1750.00D研究生畢業見習期D二級D1200.00D大學畢業見習期D技工、服務類員工薪資標準崗位D類別口級D另UD工資標準D對應崗位D總 計D崗位工資D職務工資D績效工資D一級D3750.00D1125.00D1500.00D1125.00D二級D3500.00D1050.00D1400.00D1050.00DA類D三級D3250.00D975.00D1300.00D975.00D高級技工D四級D3000.00D900.00D1200.00D900.00D五級D2750.00D825.00D1100.00D825.00D六級D2500.00D750.00D1000.00D750.00D一級D2250.00D675.00D900.00D675.00D二級D2000.00D600.00D800.00D600.00DB類D三級D1850.00D555.00D740.00D555.00D中級技工D四級D1700.00D510.00D680.00D510.00D五級D1550.00D465.00D620.00D465.00D六級D1400.00D420.00D560.00D420.00D一級D1300.00D390.00D520.00D390.00D見D二級D1200.00D360.00D480.00D360.00D三級D1100.00D330.00D440.00D330.00D初級技工D習D四級D1000.00D300.00D400.00D300.00D類D五級D900.00D270.00D360.00D270.00D六級D800.00D240.00D320.00D240.00D附表4：特聘高級員工薪資標準級另呃薪資標準D對應崗位D叩7000.00D特聘一級D2D6000.00D特聘二級D3D5000.00D特聘三級D4D4000.00D特聘四級D5D3500.00D特聘五級D6D3000.00D特聘六級D7D2500.00D特聘七級D8D2000.00D特聘八級D附表5：特聘經營管理、專業技術類員工薪資標準崗位類別D主管級別D薪資標準DA類D一級D4500.00D二級D4250.00D三級D4000.00D四級D3750.00D五級D3500.00DB類D一級D3250.00D二級D3000.00D

三級D2750.00D四級D2500.00D五級D2250.00DC類D一級D2000.00D二級D1750.00D三級D1500.00D四級D1250.00D五級D1000.00D附表6：特聘技工、服務類員工薪資標準崗位類別D主管級別D薪資標準DA類D一級D3500.00D二級D3250.00D三級D3000.00D四級D2750.00D五級D2500.00DB類D一級D2300.00D二級D2100.00D三級D1900.00D四級D1700.00D五級D1500.00D

C類D一級D1400.00D二級D1300.00D三級D1200.00D四級D1100.00D五級D1000.00D附表7：員工調整薪資級別審批表制表單位：附件8：員工考核與績效工資發放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原則。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內容與標準員工的崗位考核內容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執行情況。（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫《高層經營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質量三部分進行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規定進行考核。（三）員工執行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經營管理、專業技術A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結果與績效工資發放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將《考核結果與績效工資發放審批表》于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據，并根據年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調整。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果按《員工聘用制度》規定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核按《員工聘用制度》有關規定執行。五、績效工資發放（一）考核結果為稱職的員工，發放全額績效工資；基本稱職的員工發放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體發放比例見《考核結果與績效工資發放比例對照表》（附表2）。發放績效工資需統一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發放審批表》（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發相應的績效工資。處分決定中有具體扣發金額的，按處分決定執行；沒有具體扣發金額的，原則上按如下標準扣發績效工資：通報批評，每次扣發10%~30%；警告，每次扣發30%~60%；記過，每次扣發60%~90%；記大過以上處分者，不發放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規定，扣發相應績效工資。（四）績效工資發放時間：公司高層經營管理人員績效工資經考核后于次年1月發放。中層經營管理人員（即經營管理、專業技術A類員工）績效工資經考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發放。其他員工績效工資經考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發放。附表：1.高層經營管理人員考核簽定表員工工作成果考核表考核結果與績效工資發放比例對照表考核結果月績效工資發放審批表附表1：XXXX建設投資有限公司口

高層經營管理人員考核鑒定表TOC\o"1-5"\h\z姓 名： D單 位： D職 務： D入公司時間： D考核期限： 年月日至年月日公司董事會制

述職報告主要內容

1.總體工程自我評價2.主要工作完成情況工作結果原因分析工作建議努力方向

簽名： 年 月 日附表2：員工工作成果考核表姓名口部門 職務D考核期限［1考核標準D分值口自我評價［直接領［導評價［考口核D內D容D工作總MD工作總量超負荷口27—30[工作總量滿負荷口24—26U工作總量基本飽滿口21—23D工作總量不足D16—20D工作總量很小D0—15[目標超額完成各項工作任務或計劃指標D36—40D足額完成各項工作任務或計劃指標D32—35D

較好完成工作任務或計劃指標口28—31D基本完成工作任務或計劃指標D21—27D完成工作任務或計劃指標在60%以上口0—20D能直保持咼水準；交付的工作足可信任，及少需要督導口27—30D在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意口24—26U達到工作要求，很少有誤；工作完成良好;需要督導之處較少。D21—23U符合最低要求，工作質量一般，需要經常督導。D16—20D工作漫不經心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作口0—15D合 計D宀完成率口工作質量口注：考核結果70分以上為稱職，50—69分為基本稱職，50分以下為不稱附表3：考核結果與績效工資發放比例對照表項目評分D考核等次口績效工資發放比例口

職務/亠岡位70-100D稱職D100%D65-69U基本稱職口80-90%D60-64D70-79%D績效考核口55-59D60-69%D50-54D50-59%D<50D不稱職D0D紀律考核口通報批評口每次減發10-30%D警告口每次減發31-60%D記過口每次減發61-90%D記大過以上處分口0D執行假事制度考核口按公司考勤、假事制度規定，缺勤者減發相應績效工資。D附表4：XXXX建設投資有限公司口考核結果與績效工資發放審批表部門：考核期：被考核考核評發放比合計發被考核考核評發放比合計發假事天數違紀情況注口

附件8：員工考核與績效工資發放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原則。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內容與標準員工的崗位考核內容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執行情況。（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫《高層經營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質量三部分進行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規定進行考核。（三）員工執行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經營管理、專業技術A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結果與績效工資發放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將《考核結果與績效工資發放審批表》于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據，并根據年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調整。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果按《員工聘用制度》規定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核按《員工聘用制度》有關規定執行。五、績效工資發放（一）考核結果為稱職的員工，發放全額績效工資；基本稱職的員工發放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體發放比例見《考核結果與績效工資發放比例對照表》（附表2）。發放績效工資需統一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發放審批表》（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發相應的績效工資。處分決定中有具體扣發金額的，按處分決定執行；沒有具體扣發金額的，原則上按如下標準扣發績效工資：通報批評，每次扣發10%~30%；警告，每次扣發30%~60%；記過，每次扣發60%~90%；記大過以上處分者，不發放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規定，扣發相應績效工資。（四）績效工資發放時間：公司高層經營管理人員績效工資經考核后于次年1月發放。中層經營管理人員（即經營管理、專業技術A類員工）績效工資經考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發放。其他員工績效工資經考核后與基本工資