培訓(xùn)員工管理制度培訓(xùn)員工管理制度如下一、培訓(xùn)目的為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容(一)公司基本概況1勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);2顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場意識(shí);3曉企業(yè)反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。(二)公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、著裝等的要求;2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。(三)企業(yè)組織架構(gòu)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式任工作;2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全作技能，勝任崗位的工作要求。(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個(gè)人成長的積極作用;2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。(六)職業(yè)化管理技能提升念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;2展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;3健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等技能。員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司職能部門負(fù)責(zé)講授。管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。1、出勤記錄2/5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。25356即辭退。10次即辭退。2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。(二)分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。3、銷售崗位204040分。(三)考核周期1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績應(yīng)用(一)綜合考核成績85分以上為及格。(二)試用期員工185長一個(gè)月;285者，試用期再延長一個(gè)月;3、試用期第二個(gè)延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。(三)在