5/5職位描述文件職位識(shí)不信息職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)主任所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在都市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□間或□經(jīng)常□常駐版本號(hào)V1.0生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位會(huì)計(jì)助理人員治理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)3－4績(jī)效■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)生阻礙的外部機(jī)構(gòu)銀行、財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)受到職位阻礙的外部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專(zhuān)業(yè)方向治理、會(huì)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷具備中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)核心能力客戶(hù)導(dǎo)向精誠(chéng)協(xié)作積極進(jìn)取立足創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)敬業(yè)誠(chéng)信通用能力組織認(rèn)知可靠性口頭溝通書(shū)面溝通人際交往領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)治理職員治理分析解決/問(wèn)題打算能力專(zhuān)業(yè)能力交易結(jié)算財(cái)務(wù)核算預(yù)算治理風(fēng)險(xiǎn)治理職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃，在財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，積極為經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)范圍(名稱(chēng)、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)不（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類(lèi)戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)組治理工作。督促、檢查所轄下屬的工作完成情況及質(zhì)量，保證本組工作按時(shí)按質(zhì)完成；協(xié)助建立健全財(cái)務(wù)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理建立和完善財(cái)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，扎實(shí)有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)部各項(xiàng)治理工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理完成好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，并對(duì)本組職員進(jìn)行考核；嚴(yán)格審查支票（收、付），匯款是否符合公司規(guī)定范圍使用；審核當(dāng)期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，督促按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；完成財(cái)務(wù)部總