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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——出納對明年工作的計劃3篇
出納對明年工作的籌劃篇1
轉(zhuǎn)瞬間一零年即將終止,在單位實習和工作已有三年的時間了,在段時間里,在領導的指導、關切培養(yǎng)下,在同事的支持扶助、緊密合作下,使我在自身技術積累、工作閱歷、問題的分析與解決才能方面都有提高,但是還有好多需要持續(xù)積累和學習的地方。
現(xiàn)將各方面的工作總結如下:
一、工作總結。
在我來公司的這段時間里深知自己還存在一些缺點和缺乏,理論根基還不扎實,業(yè)務學識不夠全面,工作方式不夠成熟,在今后的工作中,我要努力做得更好,加強理論學習,積累工程閱歷,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法。
二、在工作中主要存在的問題。
1、對銀行業(yè)務不是太熟諳。
2、初期對工作熟悉不夠。走了好多彎路、不過我相信經(jīng)過我的努力以后會更好。
3、由于工作理由對公司產(chǎn)品不是很熟諳、以后我會努力了解公司產(chǎn)品、為公司做出我最大的努力。
三、工作心得。
1、在這一年的工作實踐中、我參與了大量集體完成的工作,和同事的相處分外精細和氣,在這個過程中我強化了最貴重也是最重要的團隊意識,子啊信任自己和他人的根基上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊確定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平日工作中取得了令自己合意的勞績,能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進步。
3、在以往的工作中、我學到了好多技術上的和業(yè)務上的學識、與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學到了好多學識技能和做人的道理,也分外慶幸在工作的路上能有他們在身邊,我確定會和他們凝結成一個優(yōu)秀的團隊、做出更好的勞績。
四、工作教訓。
留心總結了一下,自己在工作中主要有以下方面做的不夠好:
1、工作的條理性不夠明顯,要分清主次和輕重緩急。
在工作時間很倉促的處境下、事情多了,就確定要有細致而主次清晰的籌劃,哪些需要立刻完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在籌劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、工作方式不夠生動
在工作的過程中,周邊能利用的資源就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不把事情捂在自己手里,一是影響進度,二是不能保證質(zhì)量、做事分清主次,抓住主要沖突、劃清界限,哪些是本質(zhì)工作、哪些是供給的扶助、哪些是自己務必做的、都要想領會。
3、缺少平日工作的學識總結:
在一年的工作總結上有了進步,但仍不夠,假設每天、每周、每月都回過頭來斟酌一下自己工作的是與非、失與得,會更快的成長,在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
五、工作籌劃。
1、要供給工作的主動性,做事干脆決斷,不拖泥帶水。
2、工作要留神實效、提防結果、一切工作圍圍著目標的完成。
3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
4、把握一切機遇提高才能,加強平日學識總結工作。
其實作為一個年輕的員工,全體的地方都是需要學習的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣、豐富自己的才能、合作著實際工作不斷的進步。不管在什么環(huán)境下,我都相信這倆點:一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤。在我看來多付出一些、工作就會?yōu)化一些,這就需要認專心真沉下去做事情,就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事,誠信待人。
出納對明年工作的籌劃篇2
經(jīng)過-年兩個月的工作,我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,同時也學到了好多東西,為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,自身有更高的提升,特總結去年展望今年,根據(jù)自身的實際處境,特做出概括的籌劃。
一、業(yè)務的精進
1、加強團體的氣力
在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的才能,同時對提升個人素質(zhì)具有更大的扶助,在與同事們兩個月的相處中,我察覺我和郝姍在性格上有好多的共同處,同時也有好多的不同,其中有大量是我要學習加強的,這種性格上的互補,在概括的工作中可以扶助我們查缺補漏,提升自己。在新年中,我更要加強隊員的團結,團結是我不斷成長的土壤。
2、熟悉工程
銷售最重要的是對自己所從事工程的精度了解,我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,對本工程有了深度的了解,但在接待顧客的過程中,還是不斷的有新問題的展現(xiàn),讓我無法流利的回復顧客的提問,主要是對工程及相關房產(chǎn)學識的不夠了解,在新年之后,對工程的學習,對房產(chǎn)學識的了解,是熟悉工程的首要。調(diào)盤,新年后又新起了幾個樓盤,在與同行之間對比能夠更好地加強對自己銷售對象的信仰,在不斷的學習中充實自己,在不斷的實踐中提升自己。
3、樹立自己的目標
有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,先從小的目標開頭,即獨立流利的完成任務,然后再一步步的完成賞賜下授的銷售任務,直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,同時記錄下當天接待顧客中展現(xiàn)的問題及解決之道,不時的翻動前期的工作日志,溫故而知新。
二、自身素質(zhì)的提升
銷售的產(chǎn)品可以不同,但銷售的目的一致,都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去,用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,所以在推銷及推銷技巧處有很大的缺乏,所以提升自身就要從提升自己的銷售才能開頭。首先,書籍是活的學識的最有利的途徑,新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍,同時不斷的關注房地產(chǎn)方面的消息,實時的充實自己,總結自己的實踐閱歷。其次,實踐出真知,全體的理論只有與實踐相結合,才能被自身很好的吸收,提升自己,從根基的做起,重新對銷售流程舉行學習,在演練中對工程加深印象,同時對顧客關切的合同條款舉行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)學識。在與顧客的交流中,不斷的察覺問題,在團隊的交流中,解決問題,不斷的提升自己。結果,在生活中精心的查看他人的銷售方式,尤其是在同行之間更能學到,前期先照搬他人在銷售過程中,遇到問題后的解答方式,經(jīng)過后期的語言加工,再遇到問題時就能有自己的方式解答。
結果,感謝公司全體的領導和同事,由于我個人的進步離不開大家的扶助和支持。-年我會不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造效益,讓事業(yè)彌漫活力和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開頭,邁向告成!
出納對明年工作的籌劃篇3
一、優(yōu)化管理
我部門原有制度管理的根基上進一步加大實施力度,主要從以下幾方面入手:
1.請假制度
嚴格履行請消假制度,當日臨時請假,只做記錄,不寫假條。請假在一日以上者務必填寫請假條,經(jīng)隊長批準后,方可離開,并按請假期限按期歸隊。否那么一律按曠工論處;
2.車輛停放制度
出勤車輛任務完成后,不管什么時間一律停放在指定區(qū)域,不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、消遣場所。申請在外修理、清洗的車輛,完工后務必馬上返回待命。一經(jīng)察覺無故在外停留或有意拖延時間,肅穆處理。
3.出車制度
接到出車任務的駕駛員務必在啟程前10分鐘之內(nèi)務必把車輛停到辦公樓樓下。如超時延誤工作,各部門反映猛烈,肅穆處理。
二、操縱燃油消耗和輪胎更換
按照公司節(jié)能降耗的總體要求,小車班將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面,小車班將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度舉行評估、評比.
三、修理保養(yǎng)和材料消耗
小車班將在12年度嚴格模范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。車輛需要修理時,首先由駕駛員提出申請,說明修理內(nèi)容,所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后,到指定修理廠修理。為了進一步儉約用料消耗,我部門將嚴格把關,主要在機油更換方面(無特殊處境)7500公里更換一次,同時根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化,耗品那么不予領取,一律使用自然水。
四、安好管理制度及安好培訓
1、安好管理制度
為了保障車輛安好運行,保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命安好,保障公司財產(chǎn)不受損害,12年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點:
①保護車輛,始終保證車輛狀態(tài)良好,保證安好運行,對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、實時修理,更加是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查,察覺問題實時修理,保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛;
②養(yǎng)成良好的安好意識,更加是雨雪大風天氣要精心駕駛、緩慢行駛,路況惡劣的處境下,必要時可以選擇安好位置停駛,在正常道路上保證安好車速,遏止和其他車輛攀比檔次、比賽車速;
③高度重視安好行車,提倡高尚的職業(yè)道德,嚴明的作風紀律,對駕駛員上崗時實行10條禁令:嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲乏開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放,如有違反,肅穆處理;
④限速行駛安好制度。根據(jù)公司相關規(guī)定(廠區(qū)道路5km/h,地方道路60km/h,高速馬路120km/h)行駛速度,小車班在12年度每月將舉行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查,對存在超速的車輛以及違章有個人承受。
2、安好培訓
駕駛員每天早出晚歸,工作很忙。要使駕駛員有良好
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