2022年上半年全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試

2022年模擬題系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷(考試時間9：00?11：30共150分鐘)請按下述要求正確填寫答題卡.在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫入的準考證號下填涂準考證號。.本試卷的試題中共有75個空格，需要全部解答，每個空格1分，滿分75分。.每個空格對應一個序號，有A.B.C.D四個選項，請選擇一個最恰當?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應序號下填涂該選項。.解答前務必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導致不能正確評分。例題?2022年下半年全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試日期是_邈_月(89)日。A.1 B.2 C.4 D.5A.26 B.27 C.28 D.29因為考試日期是“5月29日”，故(88)選D,(89)選D,應在答題卡序號88下對D填涂，在序號89下對D填涂(參看答題卡)。信息系統(tǒng)的(1)當系統(tǒng)面臨干擾、輸入錯誤、入侵等因素時，系統(tǒng)可能會出現(xiàn)非預期的狀態(tài)而喪失原有功能、出現(xiàn)錯誤甚至表現(xiàn)出破壞的功能。A.安全性 B.完整性C.健壯性 D.可驗證性? (2)作為構建“物聯(lián)網”的關鍵技術近年來受到人們的關注。A.虛擬化技術 B.RF1D技術C.人工智能技術D.區(qū)塊鏈技術? 促進工業(yè)領域信息化深度應用不包括。A.推進信息技術在工業(yè)領域全面普及B.加快制造業(yè)服務化進程C.建立兩化融合服務支撐體系D.提升物流信息化水平? 推進企業(yè)信息化發(fā)展過程的原則不包括 (4).A.以技術為本原則B.效益原則C.“一把手原則”D.規(guī)劃化和標準化原則? 通過網上辦理個人政務屬于電子政務中的 (5)。A.G2GB.G2EC.G2CD.G2B? (6)不是ERP系統(tǒng)的功能。A.財務管理B.物流管理C.生產控制管理D.客戶關系管理? (7)往往是針對特定的數(shù)據(jù),特定的問題，選擇一種或多種挖掘算法，找到數(shù)據(jù)下面隱藏的規(guī)律，用于預測、支持決策。A.數(shù)據(jù)分析 B.數(shù)據(jù)抽取 C.數(shù)據(jù)轉換 D.數(shù)據(jù)挖掘? 商業(yè)智能實現(xiàn)的三個層次不包括(8)。A.數(shù)據(jù)分析B.數(shù)據(jù)報表C.多維數(shù)據(jù)分析D.數(shù)據(jù)挖掘?智能音箱是的典型應用。A.人工智能B.數(shù)據(jù)庫C.兩化融合D.區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈2.0技術架構自下而上分為數(shù)據(jù)層、網絡層、共識層、激勵層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機制、數(shù)據(jù)驗證機制屬于其中的 (10)。(10)A.數(shù)據(jù)層B.網絡層C.共識層D.激勵層ITSS(信息技術服務標準)定義的IT服務生命周期不包含(11)。A.需求分析 B.規(guī)劃設計 C.部署實施 D.監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法中(12)注重開發(fā)過程的整體性和全局性,對文檔編制要詳細。(12)A.原型法(12)A.原型法C.結構化方法B.面向對象方法D.面向服務方法軟件質量管理過程中，(13)確保活動的輸出產品［經被正確制造,即活動的輸出產品滿足前面活動施加的規(guī)范說明；A.軟件驗證B.軟件確認 C.管理評審 D.軟件審計? (14)使得多個多個類中可以定義同一個操作或屬性名，并在每個類中可以有相同的實現(xiàn)。。A.抽象B.封裝C.多態(tài)D.接口? (15)是一種分布式應用程序的處理方法，一個應用程序可以通過其遠程來執(zhí)行不同地址空間內的過程。A.分布式對象中間件 B.遠程過程調用中間件C面向消息中間件 D.數(shù)據(jù)庫訪向中間件? Web服務主要目標是跨平臺的互操作性，下列X3不適用于使用WebServices。A.單機應用程序 B.應用程序集成C.穿越防火墻 D.軟件重用? (17)通常是系統(tǒng)的核心組件,目的是封裝某些過程的方法。A.JavaEE架構B,軟件引擎技術C.微軟.NET架構D.WebServices?TCP/IP模型中，Telnet屬于(18)協(xié)議。A.接口層B.網絡層C.傳輸層D.應用層? (19)屬于網絡鏈路傳輸控制技術。A.SANB.NASC.DASD.ISDN? (20)通過獨立的、對網絡行為和主機操作提供全面與忠實的記錄，方便用戶分析與審查事故原因，很像飛機上的黑匣子。它更多的是從事入侵檢測的工作。A.防火墻B.掃描器C.防毒軟件 D.安全審計系統(tǒng)? L_21_L指為云計算上各種應用軟件提供服務的平臺應用，其作用類似于個人計算機的操作系統(tǒng)，也包括一些增強應用的“開發(fā)包”。A.DaaSB.PaaSC.SaaSD.laas? (22) 是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)，它利用計算機生成一種模擬環(huán)境,使用戶沉浸到該環(huán)境中。A.人機交互B.計算機視覺 C.機器學習D.虛擬現(xiàn)實? RF1D射頻技術多應用于物聯(lián)網的(23) .A.網絡層B.感知層C.應用層D.傳輸層? 關于項目的描述，不正確的是(24 )。A：日常運作是持續(xù)不斷和重復進行的，而項目是臨時性的、獨特的B：項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的C：項目目標包括成果性目標和約束性目標D：項目是為提供一項獨特產品、服務或成果所做的長期努力下列(25)屬于事業(yè)環(huán)境因素：(25)(25)A.項目管理信息系統(tǒng)B.變更控制流程C.財務控制程序 D.配置管理知識庫關于項目管理辦公室(PMO)的描述，不正確的是：(26).A.一個項目必須設立PMO。B.支持型PMO通過各種階段需求項目服從PMO的管理策略。C.PMO不受組織結構的影響，可以存在于任何組織結構中。D.PMO可以為所有項目進行集中的配置管理?在項目5個管理過程組中，制定進度計劃屬于(27)A.啟動過程組B.執(zhí)行過程組C.規(guī)劃過程組D.監(jiān)控過程組項目建議書中不包含(28) .A.產品方案或服務的市場預測B.項目建設必需的條件C.項目的市場預測 D.風險因素及對策小張找到一項任務，要對一個新項目投資及經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，請問小張正在進行(29).A.技術可行性分析 B.經濟可行性分析C.運行環(huán)境可行性分析 D.法律可行性分析?關于招投標的描述，正確的是：(30)oA.中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人B.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招標文件要求提交投標文件截止時間5日前，投標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改D.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起10日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同?系統(tǒng)集成在進行內部立項不包括的內容是皿_.A.項目資源估算B.組建項目團隊C.項目資源分配D.任命項目經理?關于項目評估幾論證的描述，不正確的是(32)A.“先論證后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B.項目論證應該圍繞市場需求、開發(fā)技術、人力資源三個方面開展C.項0論證一般包括機會研究、經濟可行性研究和詳細可行性研究D.項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、復變性和客觀性?項目經理對項目負責，其正式權利由獲得。A.項目工作說明書 B.成本管理計劃C.項目資源日歷 D.項目章程? (34)屬于編制項目管理計劃的輸入A.項目績效數(shù)據(jù)B.范圍管理計劃C.項目進度網絡圖D.風險清單? (35)不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術。A.專家判斷B.分析技術C.訪問控制D.會議? ■施已批準變更的活動其中(36)為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。A.糾正措施B.預防措施C.缺陷補救D.影響分析? (37)用于檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢，使預測結果能更好地符合實際。A.趨勢分析 B.因果圖C.回歸分析D.帕累托? 在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：(38),①頭腦風暴法②觀察 ③原型法④德爾菲技術⑤文件分析⑥名義小組技術A.@@③ B.①?⑥C.②③?D.@??? 在我們中項的學習中，我們大家也要做好范圍管理，因此給自己做好一個范圍管理計劃是很重要的，下列_022_不屬于我們中項學習范圍管理計劃的內容。A.制訂一個中項的學習范圍說明書的規(guī)則B.制訂一個吃喝玩樂的計劃C.制訂確認學習工作的方法D.制訂驗收學習成果的流程? 關于工作分解結構(WBS)的描述正確的是(40)A,WBS元素必須有多個人負責WBS必須符合項目范圍WBS的編制只需要項目團隊成員參加WBS必須控制在4-8層范圍說明書的內容不包括(41)。A.項目目標與產品范圍描述B.項目需求與項目邊界C.項目交付成果與風險清單D.假設條件與項目制約因素? 在我們的學習過程中，同學們經常和老師在微信群里討論各種各樣的問題，對于有爭論的題目，大家都各抒己見，對于結果，采取少數(shù)服從多數(shù)，同學們采用了 (42)方式進行討論。A.頭腦風暴 B.引導式研討會 C.群體決策技術 D.德爾菲技術? (43)屬于控制范圍的活動。A.與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B.當客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C.確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產品或服務進行的所有活動D.確認每項工作是否有明確的質量標準?某項目包含a、b、c、d、e、f、g7個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關系如下表所示,活動c的總浮動時間是(44)天，該項目工期是(45)天活動名稱活動歷時(天)緊前活動a2—b4ac5ad6ae4bf4c、dg3e、fA.0 B.IC.2D.3A.13 B.14C.15 D.16? 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，每次報名需要交200多元的報名費，如果不認真學習，考試過不去，最后報名費就變成了 (46)。A.直接成本 B.間接成本C.機會成本 D,沉沒成本某工程項目，完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8,假設后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工估算(EAC)為(47)萬元。A.2500B.2160C.2000D.2800? (48)不屬于制訂預算過程的輸出。A.成本基準 B.進度基準C.項目資金需求 D.項目文件更新? (49)準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算? (50)方式可以不同時間,不同地點的人組成一個團隊，節(jié)約差旅費。A.集中辦公B.虛擬團隊 C.在線培訓 D.共享員工?下列(51) 不屬于組建項目團隊的工具和技術。A.績效評價B.虛擬團隊C.招募D.多維決策分析?姜老師知識淵博，教學經驗豐富，對軟考考試有特別深的研窕，大家都遵從她的意見，這種權利是(52)oA.專家權利B.職位權利C.參照權利D.偶像風范? 馬斯洛的需求層次理論，大家都在努力學習，讓知識把自己變成專家，因此大家屬于(53)A.安全需求 B.社會交往的需求C.受尊重的需求D.自我實現(xiàn)的需求?我們在學習中，對知識點的理解不同，大家沖突也是避免不了的，但是我們大家最好采取(54),這樣大家都可以得到自己想要的結果，取得一個好的學習效果。A.緩和/包容 B.妥協(xié)/調解 C.撤退/回避 D.合作/解決問題溝通管理中溝通方式中，姜老師的直播課通常采用(55),大家都認真的聽老師對知識點的講解，然后做好筆記。(55)A.敘述 B.說明C.征詢 D.參與學習網站中的錄播視頻屬于(56)oA.非正式 B.拉式 C.推式D、交互式? 某手機應用上線后，收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在(57)工作中存在不足。A.變更控制B.識別干系人C.質量控制D.團隊建設? 在與客戶簽訂合同時，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時必須執(zhí)行變更管理流程等內容屬于針對需求變更的(58).A.合同管理 B.需求基線管理C.文檔管理D.過程管理?經過談判，我們雙方簽訂了正式的合同，■于(59)階段的工作。A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結束采購? 關于配置管理的描述，正確的是(60)oA.某個配置項的版本號為0.91,該配置項的狀態(tài)為“正式”B.配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆C.一個產品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是的工作內容(61)A.配置狀態(tài)報告B.配置審計 C.配置控制 D.配置標識規(guī)劃質量管理的輸入不包含(62)。A.質量測量指標 B.項目管理計劃C.需求文件 D.風險登記冊? (63)旨在建立對未來輸出或正在進行的工作在完工時滿足特定的需求和期望的信心。A.質量控制 B.質量規(guī)劃C.質量保證 D.質量改進? 為保證項目實施質量，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于(64)。A.內部失敗成本B.外部失敗成本C.評估成本 D.預防成本? (65)是一種統(tǒng)計方法，用于識別哪些因素會對正在生產的產品或正在開發(fā)的流程的特定變量產生影響。A.過程分析 B.實驗設計C.標桿對照 D.質量審計? 某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴，項目經理安排工程師小王盡快找到故障原因，并推薦使用(66)進行分析A.魚骨圖B.直方圖 C.趨勢圖D.散點圖?關于項目風險的描述，不正確的是9A.風險具有隨機性、相對性、可變性B.項目收益越大，人們愿意承擔的風險越大C.項目投入越多，人們愿意承擔的風險越大D.風險按照影響范圍可分為局部風險和總體風險? 如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用(68)方法講行信息收集。A.德爾菲B.訪談C.根本原因識別D.頭腦風暴? 保障信息系統(tǒng)完整性的方法中最簡單和常用的糾錯編碼方法是(69)。A.物理加密B.數(shù)字簽名 C.奇偶校驗法D.安全協(xié)議?根據(jù)GBb11457-2006《軟件工程術語》由某人、某小組或借助某種工具對源代碼進行獨立的審查，以驗證其是否符合軟件設計文件和程序設計標準，稱為(70).A.桌面檢查B.代碼評審C.代碼走查 D.代碼審計?Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis(71) .A.development B.ConceptC.systemanalysis D.implementation?The(72)createsopportunitiesfbrmoredirectintegrationofthehysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficiencyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthings B.cloudcomputingC.bigdata D.mobileinternet? (73)isthetechnologythatappearstoemulatehumanperformancetypicallybylearning,comingtoitsownconclusions,appearingtounderstandcomplexcontent,engaginginnaturaldialogswithpeople,enhancinghumancognitiveperformance(alsoknownascognitivecomputing)orreplacingpeopleonexecutionofnon-routinetasks.A.CloudserviceB.BlockchainC.InternetofthingsD.Artificialintelligence? (74)arcthosecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.A.DirectcostsB.OperationcostsC.Indirectcosts D.Implementcosts? (75)Theprocessoftranslatingthequalitymanagementplanintoexecutablequalityactivitiesthatincorporatetheorganization'squalitypoliciesintotheproject.A.Managequality B.QualityauditC.Qualitymetrics D.Qualityimprovement全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試

2022年模擬題系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試卷（考試時間14：00?16：30共150分鐘）請按下述要求正確填寫答題紙.本試卷共4道題，全部是必答題，滿分75分。.在答題紙的指定位置填寫你所在的省.自治區(qū).直轄市.計劃單列市的名稱。.在答題紙的指定位置填寫準考證號.出生年月日和姓名。.答題紙上除填寫上述內容外只能寫解答。.解答時字跡務必清楚，字跡不清時，將不評分。.仿照下面例題，將解答寫在答題紙的對應欄內。例題2021年下半年全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試日期是3—月（2）日。因為正確的解答是“11月6日”，故在答題紙的對應欄內寫上“11”和“6”（參看下表）。例題解答欄(1)11(2)6試題一（20分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4.將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某集成公司和某地區(qū)的燃氣公司簽訂了系統(tǒng)級合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)遠程自動抄表且提供APP終端應用用服務。公司指定原系統(tǒng)的項目經理張工來負責該項目，目前張工已經升任新產品研發(fā)部經理。張工調派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領團隊根據(jù)以往經驗完成了需求調研和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目，時間緊張，導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經有合作基礎，李工和劉工對原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進度，張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進入了設計和編碼階段。在客戶驗收測試時，甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項問題，要求必須全部實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產品研發(fā)部正在研發(fā)的新產品給甲方負責人展示，雙方口頭約定可以采用新產品部分功能實現(xiàn)未完善的需求.經過增加人員和加班趕工，延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問題。【問題1】（6分）結合案例，請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。【問題2】（6分）請寫出范圍說明書的內容和作用。【問題3】（3分）結合案例，請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容。【問題4】（5分）請將下面①通處的答案填寫在答題紙的對應欄內。（1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和①，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。（2）創(chuàng)建②是將項目的可交付成果和項有項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是所要交付的內容提供個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為③。（3）項目干系人提出變更申請后，一般由④或⑤進行初審試題二（20分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】下圖所示的是一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖。下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用活動正常工作趕工工作時間/天費用/元時間/天費用/元A2120011500B4250032700C10550076400D4340024100E7140051600F6190042200(i5110031400H6930049900I7130051700J8460064800K23001400L490031000M5180032100N6260032960【問題1】（4分）請給出項目關鍵路徑。【問題2】（2分）請計算項目總工期。【問題3】（4分）（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中。（8分）（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。試題三（18分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告（簡稱可研報告）中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。李工被臨時任命為該項目的項目經理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經理的權限、項目的預算等內容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產品研發(fā)。所以李工就根據(jù)自身的經驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。【問題1】（8分）制定項目章程的輸入