第關于主管工作方案集錦七篇主管工作方案篇1

轉眼間，我們進入了新的一年，20某某年。新年要有新氣象。在總結過去的同時，我們應該為新的一年做好方案。我是一個工作時間不長，沒有經驗的工作人員。我需要在許多方面進一步學習，以便在新的一年里取得更大的進步和成就。

20某某年對我們公司的開展來說是非常重要的一年。對于一個剛參與防治水的新人來說，也是一個挑戰性的任務。為了調整工作心態，增強責任感，充分學習，做好本職工作。所以在部門同事兄弟們的熱心幫助下，我逐漸學會了防治水的相關知識，也充分認識到了自己目前各方面的缺乏。為了盡快成長為一名合格的員工，我制定了以下年度工作方案：

一、地質方面

1、及時準確地按要求提供各種地質資料和說明。

2.豐富地質和水文地質預報內容，并及時分發。

3.認真排查隱患，解決問題。

4.繼續做好地面物探和鉆探工作，為生產設計提供第一手資料。

5、繼續做好地裂縫調查工作。

6、調查周邊鄰近礦井情況，并制定水文地質報告和平安措施。

7.加強學習，提高個人素質。

二、防治水

1、認真貫徹落實《取樣操作標準》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定標準》、《施組和專項方案編制審批管理制度》及相關下發的水害防治文件、會議精神，加強礦井水害調查和水文預報工作，及時消除礦井水害。

2、對于掘進工作面的每一個新的開口，編制探水設計和平安技術措施，發給掘進隊研究實施。

3.每月水情和洪澇災害預報應及時更新。

4.填寫水情水害月匯總表。

5.填寫隱患調查分析記錄。

6.“雨季三防〞檢查及實施記錄

7.在每月初組織的防治水專題會議上，學會協調解決防治水工作中的困難和問題，總結上個月全礦井涌水量的變化和防治水工作的成績和缺乏，做好本月的防治水工作規劃。

以上是我20某某年的規劃，可能還不成熟。希望公司領導指正。火車的快速運行取決于前帶。希望得到公司領導和同事的正確指導和幫助。展望20某某年，我會更加努力，認真負責。讓工作充滿生機和活力！

主管工作方案篇2

一、指導思想

樹立后勤為教育教學、為教師、為學生效勞的思想，逐步推進學校后勤標準化管理進程，為學校教育教學工作做好后勤保障。

二、工作目標

通過制度化、科學化、標準化、法制化的管理，使學校后勤工作平安、平穩、高效運行，形成后勤工作良好循環開展的工作局面。

〔一〕進一步加大投入，努力改善學校根底設施和辦學條件：維修好學校的門窗課桌。

〔二〕進一步抓好學校的綠化、美化工作。實現校園的美化、文化、綠化，提高校園建設的品味和檔次，凸現環境育人的功能。

〔三〕進一步加強后勤人員法規及專業知識的培訓，強化管理，牢固樹立后勤為教育教學效勞、為師生效勞的思想，使學校后勤效勞水平到達優質效勞的標準，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學活動提供優質、周到、一流的效勞。

〔四〕進一步加強對學校財務工作的監督、管理，嚴格執行財務管理制度，增收節資，量入為出，確保學校教育教學工作運轉正常。

三、工作措施和途徑

1、建立健全規章制度，加強隊伍建設。

樹立愛崗敬業思想。為師生、為教育教學效勞好。

〔1〕要求學校門衛工作人員要堅守崗位，管好大門，堅持非本校師生進出學校登記制度，維護校園及周邊秩序。

〔2〕搞好學校環境衛生，做好教師、辦公效勞等工作。

2、加強校園文化建設，營造良好的學習環境。

好的校園環境、校園文化對學生起潛移默化的影響和教育作用，因此學校加強校園環境、校園文化建設，為學生提供優雅、舒適的學習環境。

各學校要加強校園衛生的管理，制定好衛生管理制度，不允許有“臟、亂、差〞出現，清潔衛生每天至少堅持兩掃兩查，每周一次大掃除，定期對校園進行沖洗、消毒，爭創一流的校園環境。做到：

①門窗、地面無灰塵。

②地面無口痰、無紙屑。

③墻上、花臺無腳印。

④室內外無蜘蛛網、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾、無衛生死角。

〔2〕搞好文化建設，打造高質量的文化品位。設計不同的櫥窗、板報，張貼鼓勵性的名人名言內容，營造良好的學習氣氛。

四、對學校及財務人員的要求

遵守職業道德，嚴守工作紀律，熱愛財務工作，努力鉆研自己的業務，不斷獲取新的知識，標準財務管理制度，為教育教學效勞奠定根底。

建立固定資產賬，對固定資產要賬物相符，必須按照國家有關政策規定，財產必須全部納入學校統一管理，絕不允許資產流失，誰流失、誰負責，并追究一切責任。

主管工作方案篇3

一、人員調配管理

本年度重點做好新型產品投運生產期間的人員、設備調配工作。

1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及生產骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐工程投運后，能夠正常的平安經濟運行。

2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20某某年40人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處分。

五、人才儲藏工作

依據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20某某年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：壓力容器專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。

1、做好20某某年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

主管工作方案篇4

作為銷售主管，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20某某年工作方案。

一、建立一支熟悉我工程業務，比擬穩定的銷售團隊。

人才是公司最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的置業參謀。先制定出置業參謀個人工作方案并監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

二、完善銷售制度

1)協助銷售經理做好現場管理與銷售工作，熟悉和掌握現場的運作程序，以身作那么，督導現場置業參謀標準效勞，不斷提高效勞質量，樹立公司良好形象。

2)根據公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優惠折扣，保證銷控的準確性，負責現場《置業預算表》的復核。

三、培養置業參謀發現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。

培養置業參謀發現問題，總結問題目的在于提高置業參謀綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把銷售能力提高到一個置業參謀的檔次。

四、市場分析

安排踩盤，制定每周踩盤目標與要求，落實人員執行。

收集各人員反應在踩盤資料，匯總后交由銷售經理。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料，讓每位置業參謀了解市場最新動態。

五、積極協助置業參謀促成銷售

就是找出提升置業參謀信心的銷講說詞。(例如位置偏了：價格高了，其他地方都在降價，景觀差了等)六、銷售目標

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個置業參謀身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!七、開早會與晚會與培訓方案

1)每日開早訓會，表達公司正規，嚴謹胡管理理念，而總結性晚會那么是相互交流，反應信息，檢查當天銷售實施效果。

2)制定培訓方案，落實執行。到達勞逸結合，提高隊員的能力和工作熱情的效果。

3)定期對現場各人員進行考核、評分八、客戶管理。

做好客戶資料登記及催促置業參謀做好客戶跟蹤工作。對已成交的客戶如果進行維護和效勞，促使他們介紹新客戶來購房;對來訪客戶怎樣進行跟進。如遇置業參謀休假，見客戶處于放任自流的狀態時，讓置業參謀在工作中發揮主觀能動性，加強其責任心，提高置業參謀的主人公意識。

主管工作方案篇5

生產部某某月份工作總結；

1.某某月份方案產量方案91.67萬只產品，完成壓制97.8萬只〔局部方案3月份生產的產品已經提前生產〕，包裝78.1萬只，噴涂崗位在制品約14.7萬只產品，手動噴涂產能是小規格產品生產的瓶頸。

2.某某月份產品數量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標。品質室根據技術部的臨時標準，制定產品的內部管控標準，保證入庫產品可以到達出貨要求。

3.設備管理方面；認真執行中修方案，對局部壓機液壓油系統進行檢修。對防爆烘箱控制箱進行改良，以減少電氣件因控制箱內溫度高而造成的損壞。修復了模具室的硬度儀。聯系機械壓機廠家技術員對25噸壓機控制程序進行了維修，現使用正常。

4.生產管理方面；對160噸以下壓機進行了校驗，并整理數據，根據實際校驗結果對實際操作進行指導，防止因實際壓力大造成的模具損壞。改良068產品倒角刀具使068產品倒角自動化，提高了生產效率。召開模具分析專題會，從內部挖潛，強化模具全過程管理，要求車間標準機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業指導書進行修訂，逐步提高操作人員技能水平，減少模具異常損耗?，F場方面，生產車間各崗位清潔工具進行分開放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節約本錢，現場整潔度明顯提高。

5.人員管理方面；生產車間提升周勇為機修副班長，品質室唐紅梅為代理班長。自周勇擔任機修副班長以來較好的組織了班里的日常工作，機修的執行力得到明顯的加強。針對人員流失問題，生產部組織專題會議，并要求生產車間進行分析和報告，及時向公司進行匯報解決。

6.做好春節前的平安檢查工作,確保了節日期間沒有出現平安問題。

某某月份工作方案

1.認真組織生產車間、品質室、設備室完成各項生產任務，確保訂單按時按質按量完成。

2.對模具壽命問題進行深入分析。通過標準調模及保養，通過2、3月份的各項管理措施的實施，減少模具的異常損耗，使模具使用費用得到明顯控制和下降。

3.R角模具自動噴涂的實驗改良工作，尋找R角產品自動噴涂的新工藝方法。

4.做好生產車間人員的.補充工作，并做好崗前培訓。

5.完成1退火爐2退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改良絕緣設備，使二樓絕緣機各項技術參數穩定。及時與倒角機廠家溝通，對倒角機進行修復。

6.生產部生產車間本錢核算，重點從模具分析控制，原輔料、消耗品等。

主管工作方案篇6

崗位職責：

1、對商場物業經理負責，主持部門的全面工作。

2、管理和控制保潔部的運行(全面的清潔、報告維修、定期方案、根據工作需求及結合

實際情況，可請專業人員合理化對保潔員進行崗前培訓，物料的管理及分配等)。

3、控制好人力的使用和物資耗用，抓好平安、防火、防盜等工作。

①保潔工具保養、申購與存貨：

a、要求保潔員執行以舊換新制度，工具責任到個人

b、根據損耗，合理訂購數量

c、對于易耗品，根據每日消耗情況可適當備用庫存，合理調配

②人力：

a、評估員工的表現，約束員工紀律。

b、加強員工培訓工作，增強員工效勞意識。

4、監督保潔員的儀容儀表及效勞標準;

5、監督保潔員每天考勤及做好月底考勤統計工作

6、完善保潔員各崗位工作流程和考前須知

7、保潔員的排班、排崗、排休。

8、完成好領導臨時指派的各項工作保潔員崗位職責

9、認真遵守公司規章制度，嚴格執行崗位制度。熟悉本崗位的工作任務與要求。

主管工作方案篇7

一、加強員工素質，提高員工效勞意識

人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關心員工，關心員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三、作內容及安排

1、收發貨流程進行梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會十分鐘，方案當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

5、每月總結本月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

7、嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯