第一套題目一、單選題（20題，1~10題每題1分，1廣15題每題2分）.在建設施工合同簽訂后，項目部（）及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。（D）A.工程部 B.財務部C.項目經理 D.工經部.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（D）部門主責。A.物機部 B.工經部C.安質部 D.辦公室.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位（A）統一簽收，不得滯留。A.法律事務機構 B.工程部C.責任成本部 D.辦公室.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作（B）。A.分包成本結算數量 B.分包單價C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（C）內完成。A.1個月 B.2個月C.3個月 D.4個月.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以（A）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 B.單位工程C.專業工程 D.整個標段工程.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分,責任成本分析由（C）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師A.項目總經濟師B.項目總工程師C.項目經理D.C.項目經理.公司在《項目管理策劃書》的基礎上，制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）A.公司副總經理B.公司書記C.公司總經理D.公司總工程師.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）A.100萬元 B.200萬元C.300萬元 D.500萬元.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數量 B.單價C.量價 D.安全.按《建設工程工程量清單計價規范》規定，工程量清單計價應采用：（B）A.工料單價法 B.綜合單價法C.擴大單價法 D.預算單價法.措施項目清單列項不包括：（A）A.預留金 B.環境保護C.臨時設施 D.文明施工.工程量清單計價法中關于費用的計算，下列計算公式不正確的是（ ）A.分部分項目工程費二X分部分項工程量X分部分項工程項目綜合單價B.措施項目費;E措施項目工程量X措施項目綜合單價C.單位工程造價;分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費D.單項工程造價=￡單位工程造價14、工程量清單計價模式所采用的綜合單價不包含（ ）A.管理費B.利潤C.措施費D.風險費15.根據《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程最低保修期限為(B)年。A.1 B.2C.5 D.10二、多選題(1。題，每題2分，共2。分，多選、錯選均不得分，少選選對1個得。.5分).下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理D.負責產品清單分析.《工程項目精細化管理辦法(試行)》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。A.資質證照情況 B.履約情況C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況.工程分包模式分為(AC)。A.專業分包 B.大包C.勞務分包 D.轉讓.項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指(ABD)A.統一合同文本 B.統一單價C.統一付款 D.統一臺賬.屬于項目工程分包原則的是(ABCD)oA.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包C.規范專業分包 D.推進工序分包.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。A.聯合體 B.勞務企業C.架子隊 D.作業層實體7、其他項目清單一般包括(ABC)A.暫列金額 B.暫估價C.總承包服務費 D.二次搬運費.對于一般計稅方法，以下正確的是（BD）A.當前應繳納增值稅;當期進項稅額-當期銷項稅額B.當前應繳納增值稅;當期銷項稅額-當期進項稅額C.當前應繳納增值稅;不含稅銷售額*征稅率D.銷項稅額:不含稅銷售額*適應稅率.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是（ACD）。A.分包單價的控制 B.資產管理控制C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制.因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價可按下列哪種方法確定（ABC）。A合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；B合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；C合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，發包人確認。D可由造價管理部門確定。三、判斷題（每題2分，共10分）1、綜合單價是完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費。（錯）2、風險因素應在其他費用中考慮。（錯）3、公司要求所有項目的分包方都需提供增值稅專用發票。（錯）4、工程量清單是指表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目名稱和相應數量的明細清單。（（J））5、公司允許項目以“大包”的模式進行工程分包。（錯）四、填空題（每空1分，共10分）1、項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原貝！2、在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。3、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章,或者雙方同時簽字蓋章。4、合同簽訂需加蓋騎健章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。5、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。6、由于業主特殊要求造成臨時工程建設標準及預算費用超出本預算限價的，實行例外管理,由項目部向公司上報設計方案及費用預算。7、結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量,單價以合同理尬為準，不得超過限價。8、根據公司工程成本管理預警“紅黃綠”牌督查制度，實際實現利潤低于目標利潤您，要求項目經理針對項目利潤指標偏差情況在公司交班會上對公司全員交班說明，并闡述糾偏方案。五、簡答題（每題10分，共20分）1、依據《標準施工招標文件》中的合同條款要求，請簡述組成合同的各項文件及解釋合同文件的優先順序。（10分）答：組成合同的各項文件及優先順序為：（1）合同協議書（2）中標通知書（3）投標函及投標函附錄（4）專用合同條款（5）通用合同條款（6）技術標準及要求（7）圖紙（8）已標價工程量清單（9）其他文件2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出5種影響因素）