廣州二區(qū)總統(tǒng)專賣店報(bào)告人：李文廣開放愛員工

上周跟進(jìn)問題1.店面的裝修準(zhǔn)備工作2.新員工的帶教培訓(xùn).門店各項(xiàng)完成情況(時(shí)間進(jìn)度:74%)開放愛員工項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成完成率手機(jī)24014058%配件10000405341%移動(dòng)804455%門店本周數(shù)據(jù)分析開放愛員工姓名手機(jī)目標(biāo)手機(jī)達(dá)成完成率手機(jī)毛利配件目標(biāo)配件達(dá)成完成率停產(chǎn)機(jī)達(dá)成完成率主推機(jī)達(dá)成預(yù)計(jì)工資王丹丹13685%360060018631%800%3700吳木輝(8號(hào)參與銷售)132054%8900600073%800%141760林文娟1310108%47201498915%800%10950林霞131354%542060010733%800%71045門店本周套卡數(shù)據(jù)分析開放愛員工姓名移動(dòng)目標(biāo)移動(dòng)達(dá)成完成率預(yù)計(jì)提成王丹丹5240%100林霞5120%50林文娟500%50吳木輝(8號(hào)參與銷售)5360%150門店手機(jī)目標(biāo)進(jìn)度開放愛員工店員目標(biāo)第一周末第一周第二周第三周達(dá)成完成率王丹丹602111062948%林文娟60275102440%吳木輝(8號(hào)參與銷售)60-37203050%林霞60--2131525%總計(jì)2401943244914041%門店問題分析開放愛員工1.將周一至周五和周末差異化2.強(qiáng)化戶外的布置和禮品堆頭的擺放形象問題賣場氛圍問題套卡和配件捆綁銷售太弱停產(chǎn)機(jī)和電信機(jī)銷售薄弱人員問題總統(tǒng)店經(jīng)營問題分析加強(qiáng)對員工的宣導(dǎo)突出陳列多做政策吸引1.針對套卡和防號(hào)下達(dá)周目標(biāo),進(jìn)行獎(jiǎng)罰;2.加強(qiáng)和貫徹:手機(jī)+防號(hào)+配件+微信的銷售流程習(xí)慣1.加強(qiáng)衛(wèi)生和陳列的整潔

2.加強(qiáng)紀(jì)律管理,嚴(yán)禁玩手機(jī)和扎堆聊天

3.多做門店自檢

1.人員存在小摩擦,已調(diào)解解決;2.人員缺乏自信,心態(tài)不穩(wěn)定,經(jīng)過調(diào)整,本周明顯改善.賣場布飾缺乏創(chuàng)意

3.加強(qiáng)新員工的帶教4.加強(qiáng)團(tuán)銷開放愛員工店員臺(tái)數(shù)目標(biāo)配件目標(biāo)移動(dòng)目標(biāo)電信機(jī)目標(biāo)達(dá)標(biāo)方案王丹丹1680073達(dá)標(biāo)方案：1：將目標(biāo)細(xì)分到每天每人；2：針對個(gè)人周目標(biāo)跟進(jìn)到每天，落實(shí)夜總會(huì)；3：針對每日個(gè)人定量不完成者要求其當(dāng)天微信總結(jié)并次日加班2小時(shí)；4：實(shí)行每天銷售實(shí)時(shí)通報(bào)鼓勵(lì)，接力賽，隨時(shí)打氣。周末方案：1.周五布場，差異化周末與平時(shí)的氛圍2.針對周末兩天另做激勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)懲3.宣傳OPPO十年慶買一送八，加強(qiáng)外場氛圍造勢。林文娟1680073吳木輝1680073林霞1880073總計(jì)6632002815本周目標(biāo)重點(diǎn)月三點(diǎn)事及周三點(diǎn)1.本周重點(diǎn)跟進(jìn)裝修事項(xiàng);2.移動(dòng)實(shí)名讀卡器跟進(jìn)；3.加強(qiáng)移動(dòng)放號(hào)指標(biāo)外圍宣導(dǎo)；本周活動(dòng)方案（29號(hào)-30號(hào)）1.周五晚布場，差異化周末與平時(shí)的氛圍2.針對周末兩