TOP商品管理方案目的：豐富浙東經(jīng)營品項，提升浙東銷售周期：每半月進行管理、引進提報需求選擇分類原則： 浙東上月銷售 TOP20商品；方案涉及部門及人員職責營運管理部：營運管理部每月1日、15日，根據(jù)浙東區(qū)上月銷售情況，確定各大類商品TOP20商品清單，發(fā)小區(qū)區(qū)總、商品督導(dǎo)，門店店長2 門店：負責門店TOP商品日常管理監(jiān)控， TOP商品引進需求提報小區(qū)，并對 TOP商品引進后銷售、庫存進行監(jiān)控、分析小區(qū)商品督導(dǎo)：小區(qū)商品督導(dǎo)監(jiān)控門店TOP商品日常管理，梳理、審核門店TOP引進需求，提報小區(qū)區(qū)總，每半月對TOP商品引進后銷售進行監(jiān)控、分析4 區(qū)總：小區(qū)區(qū)總收到小區(qū)商品督導(dǎo)提報區(qū)域門店 TOP20商品引進清單后，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營情況，進行審核，審核確定后發(fā)華東采購采購經(jīng)理：負責浙東區(qū)門店提報TOP商品引進6采購總監(jiān)：負責審核浙東區(qū)TOP商品引進清單，并督促采購買手引進TOP商品7營運總監(jiān)：負責審核浙東區(qū)提報TOP商品清單，并與采購總監(jiān)溝通TOP商品引進TOP商品管理程序1TOP商品清單：1.1營運管理部導(dǎo)出浙東上月 56個大類（剔除生鮮 6個大類）整體銷售，確定各大類 TOP20商品清單，并制定門店日常檢查、監(jiān)控，引進需求反饋格式報表（表單一） ，發(fā)門店店長、抄送小區(qū)商品督導(dǎo)、小區(qū)區(qū)總3TOP商品日常管理3.1.門店店長收到營運管理部下發(fā) TOP清單（表單一）后，安排門店庫審對門店銷售 TOP商品與浙東銷售TOP商品進行比對，并安排門店商品部門進行檢查 TOP商品：商品狀態(tài)是否正常、庫存量是否合理、陳列情況：有無出樣，是否陳列于黃金陳列位、包裝完好是否完好、價格標簽是否正確等，并將檢查情況在一周內(nèi)反饋給營運小區(qū)商品督導(dǎo)3.2.營運小區(qū)商品督導(dǎo)收到門店 TOP商品檢查反饋表（表單一） ，將門店TOP商品狀態(tài)異常匯總后，反饋給各采購經(jīng)理，并跟蹤采購經(jīng)理處理商品狀態(tài)進度；TOP商品庫存量、陳列情況、價格標簽異常：營運小區(qū)商品督導(dǎo)到門店核實，并督促門店及時訂貨，調(diào)整陳列，正確進行價格標簽管理TOP引進需求提報4.1.門店店長收到營運管理部下發(fā)TOP清單（表單一）后，安排門店庫審對門店銷售TOP商品與浙東銷售TOP商品進行比對，對門店無經(jīng)營TOP商品，結(jié)合門店銷售情況，提報TOP商品引進需求，發(fā)小區(qū)商品督導(dǎo)4.2.小區(qū)商品督導(dǎo)收到門店TOP商品引進需求清單（表單一），結(jié)合小區(qū)銷售情況進行梳理，審核，發(fā)小區(qū)區(qū)總審核4.3.小區(qū)區(qū)總結(jié)合小區(qū)銷售情況，審核小區(qū)商品督導(dǎo)提報小區(qū)門店 TOP商品引進需求清單，發(fā)華東采購，抄送華東采購總監(jiān)、浙東營運總監(jiān)5、TOP商品引進5.1.各采購經(jīng)理負責浙東區(qū)提報 TOP商品引進5.2.營運小區(qū)、門店每日跟蹤 TOP商品引進進度，并對TOP商品引進進度問題與采購買手進行溝通、督促6TOP商品引進監(jiān)控6.1小區(qū)商品督導(dǎo)接到采購反饋 TOP商品引進郵件后，在門店 U51系統(tǒng)商品資料查詢，采購是否已將商品資料建檔，商品狀態(tài)是否正常，并指定到小區(qū)門店6.2門店根據(jù)清單每日自查引進 TOP商品是否 100%陳列，VI 使用是否正常，小區(qū)商品督導(dǎo)巡店檢查，營運管理部抽查6.3. 門店自TOP商品引進后，每日監(jiān)控引進 TOP商品銷售、庫存，并每半月進行銷售分析6.4.營運小區(qū)自 TOP商品引進后，每日監(jiān)控引進 TOP商品銷售、庫存，并每半月進行銷售分析TOP商品管理流程圖：表單一：庫存檢查陳列檢查搖手牌使用情況（推介大商商物退銷銷商品狀態(tài)（正常、商品標價引進庫庫商品、進口區(qū)門大類商品品流售貨售售暫時凍結(jié)、凍結(jié)、黃金陳陳列包裝簽正需求存存列（√/商品、驚喜域店