精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發部門生產調度管理制度接收部門生效日期管理標準---衛生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數共2頁批準人批準日期分發部門1目的建立生產調度工作的內容及調度指令下發與反饋的程序。2范圍公司所有與生產相關的調度。3責任生產部、質管部、技術部、工程部、供應部、辦公室。4內容4.1生產調度工作的內容4.1.1生產部指定專人負責調度日常生產,組織好本公司安全均衡生產。4.1.2及時掌握原輔料、包裝材料、中間產品和產成品的貯存和發運情況。遇有不平衡情況，應及時與有關部門聯系，采取有效措施使之平衡。4.1.3掌握全公司生產情況，按生產需要，合理組織和調度各生產線的開、停及車間生產負荷的加減。4.1.4負責與生產車間、技術部、工程部、供應部等各部門的聯系，掌握生產所需原輔材料、水、電、汽等供應情況。4.1.5掌握秤裝備折運行使用情況，定期或不定期安排對生產裝備進行維護、清潔和檢修，并及時了解檢修進度。4.1.6對生產會議上作出的決定及領導指示，負責傳達、貫徹、檢查、督促，并將下面的生產情況及時準確地向上反映，做到上情下達，下情上通。4.2生產調度指令的下發與反饋程序4.2.1凡與生產有關的指令和決定，均應通過生產例會統一協調后，由生產部下第2頁/共2頁發生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。4.2.2生產調度人員必須經常深入現場進行調查、了解，全面掌握生產情況和突發事件的應急處理措施，力爭使發出的調令及時、準確、靈活，并得到有效的執行。4.2.3調度指令不得與產品工藝規程、崗位操作法、SOP及各項規章制度相抵觸。調度指令一般只下達某項作業命令，而具體涉及該作業具體操作程序仍以工藝規程、崗位操作法、SOP的規定為準，當某項作業程序在以上規程和制度中沒有規定時，可在調度指令中適當注明。4.2.4調度指令下發后，各車間及有關部門要認真執行，當遇到與本車間或部門利益相抵觸時，應顧全大局，凡不執行調度指令而造成的不良后果，應追究有關車間或部門領導的責任。4.2.5生產部對調度指令的執行情況進行監督與檢查,并將監督檢查結果向主管領導匯報。4.2.6當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產部匯報:4.2.6.1發生操作、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故。4.2.6.2主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍。4.2.6.3水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷或停產。4.2.6.4空氣潔凈度下降，不能滿足藥品生產需要。4.2.6.5主要設備出現故障需進行檢修或設備檢修不能按計劃完成。4.2.6.6原輔料供應脫節、產品漲庫等威脅到生產正常進行。4.2.6.7由于基建、技改施工和大修可能影響到其它車間或部門正常生產和工作。4.2.7調度員應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。4.2.8在未得到生產高度的同意前，生產車間和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、增減生產負荷和進行總生產線的開、停。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發部門生產統計管理制度接收部門生效日期管理標準---衛生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數共2頁批準人批準日期分發部門1目的建立生產統計管理規定,保證統計資料的準確性和及時性,發揮統計在提供信息、參與管理中的重要作用。2范圍公司內的統計工作。3責任生產部、質管部、技術部、工程部、供應部、生產車間、辦公室。4內容4.1公司統計工作的基本任務是對公司生產經營情況進行統計調查、統計分析，提供統計資料、實行統計監督，為公司生產經營管理、決策等提供參考。4.2統計人員4.2.1各部門根據需要設置專職或兼職統計員。各部門統計員應協調公司的統計工作，完成本部門的統計填報任務，建立和健全本部門統計臺帳和原始記錄。4.2.2統計人員應具有完成統計任務需要的專業知識。對不具備專業知識的統計人員，公司應當組織專業培訓。4.3統計資料4.3.1各部門的統計資料由部門負責人指定專人進行管理，建立統計資料檔案管理制度，按照有關規定妥善保管、調用和移交。4.3.2各部門提供的統計資料由填報人簽名、部門負責人審核蓋章后上報。各部門應對本部門提供的統計資料、數據的真實、準確和及時性負有直接領導責任。4.3.3各部門負責人對統計員依照制度提供的統計資料不得修改，如認為統計資第2頁/共2頁料不實，應當責成統計人員核正。4.3.4各部門的一切統計資料屬于公司機密級以上的，各級統計和有關人員必須保密，未經許可不得公開。4.4各部門各級統計員必須遵循本制度并依照本制度認真做好統計管理工作，如實提供統計資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。4.5生產部負責公司生產統計工作的組織、策劃、各類報表的指