更好的鋼鐵更好的環(huán)境更好的生活Better

Steel,Better

Life.

寶鋼管理模式的

探索與實(shí)踐2019年9月11更好的鋼鐵更好的環(huán)境更好的生活Better

Stee一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11寶鋼的歷史沿革聯(lián)合重組上鋼、梅山20093月，并購(gòu)寧波鋼鐵公司20086月，聯(lián)合重組廣鋼、韶鋼，成立廣東鋼鐵集團(tuán)公司開工建設(shè)一期工程投產(chǎn)二期工程投產(chǎn)三期工程投產(chǎn)，寶鋼股份上市變更為寶鋼集團(tuán)有限公司，啟動(dòng)董事會(huì)試點(diǎn)

1月，重組新疆八一鋼鐵20072005200019981991198519782019年9月11寶鋼的歷史沿革聯(lián)合重組上鋼、梅山20093月，并購(gòu)寧波鋼鐵寶鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源開發(fā)金融鋼鐵工程技術(shù)深加工化工生產(chǎn)服務(wù)以鋼鐵業(yè)為核心主業(yè)；圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈發(fā)展六大相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，提高公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2019年9月11寶鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源開發(fā)金融鋼鐵工程深加工化工生產(chǎn)服務(wù)以鋼鐵單位：億元（人民幣）2009年寶鋼營(yíng)業(yè)總收入1953億元，利潤(rùn)總額149億元，員工總數(shù)10萬(wàn)人寶鋼的經(jīng)營(yíng)情況2019年9月11單位：億元（人民幣）2009年寶鋼營(yíng)業(yè)總收入1953億元，利一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11管控模式的類型財(cái)務(wù)控制型以資本運(yùn)營(yíng)作為總部的核心功能，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓。不干預(yù)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總部制定戰(zhàn)略方向，對(duì)預(yù)算、資金、重大投資、關(guān)鍵人事任免等進(jìn)行管控，以確保各單元的發(fā)展符合戰(zhàn)略，但不干預(yù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總部制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅對(duì)預(yù)算、重大投資、關(guān)鍵人事等領(lǐng)域進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)層面（如：銷售）的重大事項(xiàng)進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。運(yùn)營(yíng)管理型總部對(duì)戰(zhàn)略、預(yù)算、投資、組織、人力資源、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行直接管控，通過(guò)管理的直接介入影響公司發(fā)展方向。淡馬錫蒂森克虜伯、GE安賽樂(lè)－米塔爾、英國(guó)石油新日鐵、浦項(xiàng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略控制型2019年9月11管控模式的類型財(cái)務(wù)控制型以資本運(yùn)營(yíng)作為總部的核心功能，進(jìn)行符財(cái)務(wù)控制型管控模式業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，且產(chǎn)業(yè)間無(wú)協(xié)同效應(yīng)（如：房地產(chǎn)、資源等）。總部具備強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，但不具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)人才，發(fā)展的關(guān)鍵是從市場(chǎng)上吸引產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物并給予靈活的機(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部把握產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出，不審核各產(chǎn)業(yè)具體戰(zhàn)略規(guī)劃總部考核財(cái)務(wù)目標(biāo)（利潤(rùn)、資本回報(bào)率等）總部管控授權(quán)審計(jì)人事總部決定董事的任免與薪酬，并由董事會(huì)決定經(jīng)理層的任免與薪酬2019年9月11財(cái)務(wù)控制型管控模式業(yè)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，且產(chǎn)業(yè)間無(wú)協(xié)淡馬錫財(cái)務(wù)法律企業(yè)價(jià)值管理資產(chǎn)組合領(lǐng)袖培育與薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源金融服務(wù)交通物流科技...香港代表處北京代表處...吉寶功能組投資組國(guó)際組海皇輪船新加坡航空新加坡電訊...新傳媒盛邦置業(yè)新加坡國(guó)際港務(wù)新加坡電力...上市子公司未上市子公司財(cái)務(wù)控制型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例2019年9月11淡馬錫財(cái)法企資領(lǐng)風(fēng)人金交科...香北...吉功能組投資組國(guó)際戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控模式業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)間有協(xié)同效應(yīng)。總部具備直接掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的能力，但無(wú)法同時(shí)兼顧各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，因此需要通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)的充分授權(quán)來(lái)提高各單元的運(yùn)作效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部審批戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向，但不具體審核戰(zhàn)略措施的內(nèi)在邏輯總部考核財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)考核部分關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)總部管控授權(quán)總部掌控重大投資項(xiàng)目的方向，但不審核項(xiàng)目方案的內(nèi)在邏輯總部實(shí)施資金的集中管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)部分公司總部推進(jìn)研發(fā)協(xié)同或提供研發(fā)共享服務(wù)審計(jì)總部直接管理審計(jì)或?qū)I(yè)務(wù)單元審計(jì)負(fù)責(zé)人任免、績(jī)效、計(jì)劃等進(jìn)行管控。人事總部統(tǒng)籌決定重要人事的任免與薪酬，部分公司推進(jìn)人力資源的共享服務(wù)2019年9月11戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控模式業(yè)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)間有協(xié)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算資金人力資源法律IT...通用電氣（GE）能源能源服務(wù)油&氣動(dòng)力&水處理基礎(chǔ)設(shè)施航空醫(yī)療運(yùn)輸金融美國(guó)亞洲...NBC環(huán)球（傳媒）有線電視電影...消費(fèi)與工業(yè)品照明產(chǎn)品家電...全球研發(fā)中心重大業(yè)務(wù)決策權(quán)：GE各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算、重大投資由總部決定，資金由總部實(shí)施集中管理（統(tǒng)一對(duì)外融資、統(tǒng)一分配資金），研發(fā)由GE全球研發(fā)中心提供共享服務(wù)。重大人事決策權(quán)：GE下屬各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層的任免、薪酬均由總部決定（每年5月的sessionC流程），同時(shí)GE的500余位高級(jí)經(jīng)理人員均納入CEO候選范圍，進(jìn)行評(píng)估、培養(yǎng)。2019年9月11戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算資金人力資源法律IT戰(zhàn)略控制型管控模式下業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元基本同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，單元之間有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。總部直接掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與推進(jìn)各單元協(xié)同運(yùn)作，主要在日常經(jīng)營(yíng)上調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元積極性、提高響應(yīng)速度。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部直接組織編制戰(zhàn)略規(guī)劃總部考核財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)考核戰(zhàn)略任務(wù)的完成情況總部管控授權(quán)總部審批重大投資項(xiàng)目，并關(guān)注項(xiàng)目方案的內(nèi)在邏輯總部實(shí)施資金的集中管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)總部提供研發(fā)的共享服務(wù)，或提供共性研發(fā)的服務(wù)并推進(jìn)研發(fā)的協(xié)同運(yùn)作總部實(shí)施重要生產(chǎn)性物品的集中采購(gòu)，提供MRO采購(gòu)的共享服務(wù)審計(jì)總部直接管理審計(jì)或?qū)I(yè)務(wù)單元審計(jì)負(fù)責(zé)人任免、績(jī)效、計(jì)劃等進(jìn)行管控。人事總部決定重要人事的任免與薪酬，提供人力資源的共享服務(wù)總部對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)2019年9月11戰(zhàn)略控制型管控模式下業(yè)下屬各單元基本同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，單元之戰(zhàn)略控制型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例戰(zhàn)略投資分配預(yù)算資金財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)兼并收購(gòu)?fù)顿Y者關(guān)系人力資源安全健康社會(huì)責(zé)任公共關(guān)系市場(chǎng)與銷售協(xié)調(diào)研發(fā)安塞樂(lè)－米塔爾IT采購(gòu)法律船運(yùn)房產(chǎn)...共享服務(wù)扁平材歐洲扁平材美洲長(zhǎng)材歐美中亞獨(dú)聯(lián)體不銹鋼配送服務(wù)全球汽車板鋼管礦山2019年9月11戰(zhàn)略控制型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例戰(zhàn)略投資分配預(yù)算資金財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理型管控模式業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，且僅作為負(fù)責(zé)制造的工廠。總部直接掌控產(chǎn)業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。因此全資子公司均不設(shè)董事會(huì)或董事會(huì)虛設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部直接編制戰(zhàn)略規(guī)劃總部直接組織編制預(yù)算總部管控授權(quán)總部審批重要投資項(xiàng)目，各單元僅負(fù)責(zé)限額內(nèi)技改項(xiàng)目的管理總部實(shí)施資金的集中管理總部提供研發(fā)的共享服務(wù)總部提供采購(gòu)的共享服務(wù)，審計(jì)總部直接管理審計(jì)人事總部決定主要人事的任免與薪酬總部直接負(fù)責(zé)銷售2019年9月11運(yùn)營(yíng)管理型管控模式業(yè)下屬各單元同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，且僅作為負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例新日鐵經(jīng)營(yíng)企劃部財(cái)務(wù)部總務(wù)部流程改革部人事勞政部海外企劃部環(huán)境部知識(shí)資產(chǎn)部監(jiān)察事務(wù)局安全推進(jìn)部技術(shù)總括部營(yíng)業(yè)總括部原料一部...君津制鐵所八幡制鐵所廣畑制鐵所名古屋制鐵所大分制鐵所厚板事業(yè)部總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...薄板事業(yè)部棒線事業(yè)部建材事業(yè)部鋼管事業(yè)部多元產(chǎn)業(yè)子公司2019年9月11運(yùn)營(yíng)管理型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例新日鐵經(jīng)營(yíng)企劃部財(cái)務(wù)部總務(wù)部流程運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制非相關(guān)多元相關(guān)多元一業(yè)特強(qiáng)主業(yè)：跨區(qū)域主業(yè)：區(qū)域化財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性地域分布產(chǎn)業(yè)間差異很大，基本無(wú)協(xié)同效應(yīng)，因此總部以預(yù)算、關(guān)鍵人事等領(lǐng)域的管控為主，不干預(yù)子公司日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)充分授權(quán)發(fā)揮子公司的創(chuàng)造力。各產(chǎn)業(yè)具有一定協(xié)同性，總部通過(guò)戰(zhàn)略、重大投資、預(yù)算、人力資源等管控確保戰(zhàn)略意圖的貫徹，同時(shí)適度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊之間的協(xié)同運(yùn)作（如：資金、共性研發(fā)等）。對(duì)于主業(yè)，總部通過(guò)戰(zhàn)略、重大投資、預(yù)算、人力資源等管控強(qiáng)化戰(zhàn)略意圖的貫徹，并推進(jìn)銷售、采購(gòu)、研發(fā)、資金等領(lǐng)域的協(xié)同運(yùn)作，同時(shí)由于地域分布較廣，總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元合理授權(quán)。對(duì)于主業(yè)，總部強(qiáng)化戰(zhàn)略、重大投資、預(yù)算、人力資源、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等各領(lǐng)域的管控，充分發(fā)揮各鋼鐵制造基地之間的協(xié)同效應(yīng)。總部定位示例淡馬錫蒂森克虜伯安塞樂(lè)－米塔爾新日鐵浦項(xiàng)管控模式的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素－產(chǎn)業(yè)相關(guān)性2019年9月11運(yùn)戰(zhàn)略控制非相關(guān)多元相關(guān)多元一業(yè)特強(qiáng)主業(yè)：跨區(qū)域主業(yè)：區(qū)域化寶鋼的管控模式戰(zhàn)略控制型寶鋼股份廣東鋼鐵八一鋼鐵寧波鋼鐵寶鋼資源寶鋼金屬寶鋼化工寶鋼工程生產(chǎn)服務(wù)業(yè)集團(tuán)公司總部華寶投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型鑒于多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的差異，為激活多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，寶鋼對(duì)其采取差異化的管控模式。2019年9月11寶鋼的管控模式戰(zhàn)略控制型寶廣八寧寶寶寶寶生集團(tuán)公司總部華戰(zhàn)略一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11總部組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)辦公室副總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部發(fā)展改革部企業(yè)文化部公共關(guān)系部審計(jì)部監(jiān)察部能源環(huán)保部安全保衛(wèi)監(jiān)督部資本運(yùn)營(yíng)部人才開發(fā)院（）法律事務(wù)部經(jīng)濟(jì)管理研究院財(cái)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)共享中心人力資源服務(wù)中心2019年9月11總部組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)辦公室一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11基本原則依法治理根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)設(shè)置模式和運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化重大事項(xiàng)申報(bào)、決策、表決、執(zhí)行程序，規(guī)范行使股東權(quán)利分類管控授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)對(duì)等通過(guò)必要的整合打造產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等機(jī)制構(gòu)筑有效的管控體系以提高整體運(yùn)作效率為出發(fā)點(diǎn)，建立對(duì)派出董事分類分項(xiàng)的授權(quán)體系，發(fā)揮子公司的積極性和創(chuàng)造力建立對(duì)派出董事的評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)機(jī)制。派出董事在按照個(gè)人職業(yè)判斷對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行表決的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任2019年9月11基本原則依法治理根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善子公司董財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營(yíng)管理型總部掌控的權(quán)力董事會(huì)可以擁有的權(quán)力對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，子公司董事會(huì)功能定位不同于理論意義上的董事會(huì)。由于董事會(huì)的關(guān)鍵權(quán)力是”重大業(yè)務(wù)決策“，因此子公司董事會(huì)的具體功能定位取決于集團(tuán)總部確定的管控模式：如果總部對(duì)子公司管控程度較深，并且不在重大投融資等領(lǐng)域授權(quán)，則子公司董事會(huì)失去了發(fā)揮作用的空間，即便成立也只是形式；反之若總部將部分投資、融資權(quán)限下放，則董事會(huì)具有發(fā)揮作用的空間。2019年9月11財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營(yíng)管理型總部掌控的權(quán)力董事會(huì)設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)（包括上市子公司、合資子公司、全資子公司）設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事會(huì)子公司治理模式寶鋼股份廣東鋼鐵八一鋼鐵寧波鋼鐵寶鋼資源寶鋼金屬華寶投資寶鋼工程...生產(chǎn)服務(wù)業(yè)委員會(huì)寶鋼發(fā)展一鋼浦鋼五鋼梅山集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)2019年9月11設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)（包括上市子公司、合資子公司、全資子公司）設(shè)子公司相關(guān)事項(xiàng)決策程序總經(jīng)理職權(quán)股東職權(quán)董事會(huì)職權(quán)（受限）董事會(huì)職權(quán)（不受限）集團(tuán)公司決策集團(tuán)公司決策（派出董事按集團(tuán)公司決策意見表決）派出董事按個(gè)人職業(yè)判斷表決子公司總經(jīng)理決策

根據(jù)《公司法》的規(guī)定并結(jié)合寶鋼實(shí)際情況。

兼顧管控和效率。2019年9月11子公司相關(guān)事項(xiàng)決策程序總經(jīng)理職權(quán)股東董事會(huì)職權(quán)董事會(huì)職權(quán)集團(tuán)總部重點(diǎn)管控領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃管理預(yù)算計(jì)劃管理重大投資管理重大融資管理組織機(jī)構(gòu)管理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)人員管理…2019年9月11總部重點(diǎn)管控領(lǐng)域戰(zhàn)預(yù)重重組人領(lǐng)…2019年9月11謝謝謝謝更好的鋼鐵更好的環(huán)境更好的生活課件更好的鋼鐵更好的環(huán)境更好的生活Better

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寶鋼管理模式的

探索與實(shí)踐2019年9月11更好的鋼鐵更好的環(huán)境更好的生活Better

Stee一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11寶鋼的歷史沿革聯(lián)合重組上鋼、梅山20093月，并購(gòu)寧波鋼鐵公司20086月，聯(lián)合重組廣鋼、韶鋼，成立廣東鋼鐵集團(tuán)公司開工建設(shè)一期工程投產(chǎn)二期工程投產(chǎn)三期工程投產(chǎn)，寶鋼股份上市變更為寶鋼集團(tuán)有限公司，啟動(dòng)董事會(huì)試點(diǎn)

1月，重組新疆八一鋼鐵20072005200019981991198519782019年9月11寶鋼的歷史沿革聯(lián)合重組上鋼、梅山20093月，并購(gòu)寧波鋼鐵寶鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源開發(fā)金融鋼鐵工程技術(shù)深加工化工生產(chǎn)服務(wù)以鋼鐵業(yè)為核心主業(yè)；圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈發(fā)展六大相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，提高公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2019年9月11寶鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源開發(fā)金融鋼鐵工程深加工化工生產(chǎn)服務(wù)以鋼鐵單位：億元（人民幣）2009年寶鋼營(yíng)業(yè)總收入1953億元，利潤(rùn)總額149億元，員工總數(shù)10萬(wàn)人寶鋼的經(jīng)營(yíng)情況2019年9月11單位：億元（人民幣）2009年寶鋼營(yíng)業(yè)總收入1953億元，利一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11管控模式的類型財(cái)務(wù)控制型以資本運(yùn)營(yíng)作為總部的核心功能，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓。不干預(yù)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總部制定戰(zhàn)略方向，對(duì)預(yù)算、資金、重大投資、關(guān)鍵人事任免等進(jìn)行管控，以確保各單元的發(fā)展符合戰(zhàn)略，但不干預(yù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總部制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅對(duì)預(yù)算、重大投資、關(guān)鍵人事等領(lǐng)域進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)層面（如：銷售）的重大事項(xiàng)進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。運(yùn)營(yíng)管理型總部對(duì)戰(zhàn)略、預(yù)算、投資、組織、人力資源、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行直接管控，通過(guò)管理的直接介入影響公司發(fā)展方向。淡馬錫蒂森克虜伯、GE安賽樂(lè)－米塔爾、英國(guó)石油新日鐵、浦項(xiàng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略控制型2019年9月11管控模式的類型財(cái)務(wù)控制型以資本運(yùn)營(yíng)作為總部的核心功能，進(jìn)行符財(cái)務(wù)控制型管控模式業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，且產(chǎn)業(yè)間無(wú)協(xié)同效應(yīng)（如：房地產(chǎn)、資源等）。總部具備強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，但不具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)人才，發(fā)展的關(guān)鍵是從市場(chǎng)上吸引產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物并給予靈活的機(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部把握產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出，不審核各產(chǎn)業(yè)具體戰(zhàn)略規(guī)劃總部考核財(cái)務(wù)目標(biāo)（利潤(rùn)、資本回報(bào)率等）總部管控授權(quán)審計(jì)人事總部決定董事的任免與薪酬，并由董事會(huì)決定經(jīng)理層的任免與薪酬2019年9月11財(cái)務(wù)控制型管控模式業(yè)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，且產(chǎn)業(yè)間無(wú)協(xié)淡馬錫財(cái)務(wù)法律企業(yè)價(jià)值管理資產(chǎn)組合領(lǐng)袖培育與薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源金融服務(wù)交通物流科技...香港代表處北京代表處...吉寶功能組投資組國(guó)際組海皇輪船新加坡航空新加坡電訊...新傳媒盛邦置業(yè)新加坡國(guó)際港務(wù)新加坡電力...上市子公司未上市子公司財(cái)務(wù)控制型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例2019年9月11淡馬錫財(cái)法企資領(lǐng)風(fēng)人金交科...香北...吉功能組投資組國(guó)際戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控模式業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)間有協(xié)同效應(yīng)。總部具備直接掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的能力，但無(wú)法同時(shí)兼顧各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，因此需要通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)的充分授權(quán)來(lái)提高各單元的運(yùn)作效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部審批戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向，但不具體審核戰(zhàn)略措施的內(nèi)在邏輯總部考核財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)考核部分關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)總部管控授權(quán)總部掌控重大投資項(xiàng)目的方向，但不審核項(xiàng)目方案的內(nèi)在邏輯總部實(shí)施資金的集中管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)部分公司總部推進(jìn)研發(fā)協(xié)同或提供研發(fā)共享服務(wù)審計(jì)總部直接管理審計(jì)或?qū)I(yè)務(wù)單元審計(jì)負(fù)責(zé)人任免、績(jī)效、計(jì)劃等進(jìn)行管控。人事總部統(tǒng)籌決定重要人事的任免與薪酬，部分公司推進(jìn)人力資源的共享服務(wù)2019年9月11戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控模式業(yè)下屬各單元分屬不同產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)間有協(xié)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算資金人力資源法律IT...通用電氣（GE）能源能源服務(wù)油&氣動(dòng)力&水處理基礎(chǔ)設(shè)施航空醫(yī)療運(yùn)輸金融美國(guó)亞洲...NBC環(huán)球（傳媒）有線電視電影...消費(fèi)與工業(yè)品照明產(chǎn)品家電...全球研發(fā)中心重大業(yè)務(wù)決策權(quán)：GE各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算、重大投資由總部決定，資金由總部實(shí)施集中管理（統(tǒng)一對(duì)外融資、統(tǒng)一分配資金），研發(fā)由GE全球研發(fā)中心提供共享服務(wù)。重大人事決策權(quán)：GE下屬各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層的任免、薪酬均由總部決定（每年5月的sessionC流程），同時(shí)GE的500余位高級(jí)經(jīng)理人員均納入CEO候選范圍，進(jìn)行評(píng)估、培養(yǎng)。2019年9月11戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算資金人力資源法律IT戰(zhàn)略控制型管控模式下業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元基本同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，單元之間有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。總部直接掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與推進(jìn)各單元協(xié)同運(yùn)作，主要在日常經(jīng)營(yíng)上調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元積極性、提高響應(yīng)速度。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部直接組織編制戰(zhàn)略規(guī)劃總部考核財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)考核戰(zhàn)略任務(wù)的完成情況總部管控授權(quán)總部審批重大投資項(xiàng)目，并關(guān)注項(xiàng)目方案的內(nèi)在邏輯總部實(shí)施資金的集中管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)總部提供研發(fā)的共享服務(wù)，或提供共性研發(fā)的服務(wù)并推進(jìn)研發(fā)的協(xié)同運(yùn)作總部實(shí)施重要生產(chǎn)性物品的集中采購(gòu)，提供MRO采購(gòu)的共享服務(wù)審計(jì)總部直接管理審計(jì)或?qū)I(yè)務(wù)單元審計(jì)負(fù)責(zé)人任免、績(jī)效、計(jì)劃等進(jìn)行管控。人事總部決定重要人事的任免與薪酬，提供人力資源的共享服務(wù)總部對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)2019年9月11戰(zhàn)略控制型管控模式下業(yè)下屬各單元基本同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，單元之戰(zhàn)略控制型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例戰(zhàn)略投資分配預(yù)算資金財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)兼并收購(gòu)?fù)顿Y者關(guān)系人力資源安全健康社會(huì)責(zé)任公共關(guān)系市場(chǎng)與銷售協(xié)調(diào)研發(fā)安塞樂(lè)－米塔爾IT采購(gòu)法律船運(yùn)房產(chǎn)...共享服務(wù)扁平材歐洲扁平材美洲長(zhǎng)材歐美中亞獨(dú)聯(lián)體不銹鋼配送服務(wù)全球汽車板鋼管礦山2019年9月11戰(zhàn)略控制型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例戰(zhàn)略投資分配預(yù)算資金財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理型管控模式業(yè)態(tài)特點(diǎn)下屬各單元同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，且僅作為負(fù)責(zé)制造的工廠。總部直接掌控產(chǎn)業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。因此全資子公司均不設(shè)董事會(huì)或董事會(huì)虛設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃總部管控程度預(yù)算投資研發(fā)采購(gòu)融資營(yíng)銷總部直接編制戰(zhàn)略規(guī)劃總部直接組織編制預(yù)算總部管控授權(quán)總部審批重要投資項(xiàng)目，各單元僅負(fù)責(zé)限額內(nèi)技改項(xiàng)目的管理總部實(shí)施資金的集中管理總部提供研發(fā)的共享服務(wù)總部提供采購(gòu)的共享服務(wù)，審計(jì)總部直接管理審計(jì)人事總部決定主要人事的任免與薪酬總部直接負(fù)責(zé)銷售2019年9月11運(yùn)營(yíng)管理型管控模式業(yè)下屬各單元同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，且僅作為負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例新日鐵經(jīng)營(yíng)企劃部財(cái)務(wù)部總務(wù)部流程改革部人事勞政部海外企劃部環(huán)境部知識(shí)資產(chǎn)部監(jiān)察事務(wù)局安全推進(jìn)部技術(shù)總括部營(yíng)業(yè)總括部原料一部...君津制鐵所八幡制鐵所廣畑制鐵所名古屋制鐵所大分制鐵所厚板事業(yè)部總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...總務(wù)部勞動(dòng).采購(gòu)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部煉鐵部...薄板事業(yè)部棒線事業(yè)部建材事業(yè)部鋼管事業(yè)部多元產(chǎn)業(yè)子公司2019年9月11運(yùn)營(yíng)管理型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)示例新日鐵經(jīng)營(yíng)企劃部財(cái)務(wù)部總務(wù)部流程運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制非相關(guān)多元相關(guān)多元一業(yè)特強(qiáng)主業(yè)：跨區(qū)域主業(yè)：區(qū)域化財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性地域分布產(chǎn)業(yè)間差異很大，基本無(wú)協(xié)同效應(yīng)，因此總部以預(yù)算、關(guān)鍵人事等領(lǐng)域的管控為主，不干預(yù)子公司日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)充分授權(quán)發(fā)揮子公司的創(chuàng)造力。各產(chǎn)業(yè)具有一定協(xié)同性，總部通過(guò)戰(zhàn)略、重大投資、預(yù)算、人力資源等管控確保戰(zhàn)略意圖的貫徹，同時(shí)適度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊之間的協(xié)同運(yùn)作（如：資金、共性研發(fā)等）。對(duì)于主業(yè)，總部通過(guò)戰(zhàn)略、重大投資、預(yù)算、人力資源等管控強(qiáng)化戰(zhàn)略意圖的貫徹，并推進(jìn)銷售、采購(gòu)、研發(fā)、資金等領(lǐng)域的協(xié)同運(yùn)作，同時(shí)由于地域分布較廣，總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元合理授權(quán)。對(duì)于主業(yè)，總部強(qiáng)化戰(zhàn)略、重大投資、預(yù)算、人力資源、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等各領(lǐng)域的管控，充分發(fā)揮各鋼鐵制造基地之間的協(xié)同效應(yīng)。總部定位示例淡馬錫蒂森克虜伯安塞樂(lè)－米塔爾新日鐵浦項(xiàng)管控模式的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素－產(chǎn)業(yè)相關(guān)性2019年9月11運(yùn)戰(zhàn)略控制非相關(guān)多元相關(guān)多元一業(yè)特強(qiáng)主業(yè)：跨區(qū)域主業(yè)：區(qū)域化寶鋼的管控模式戰(zhàn)略控制型寶鋼股份廣東鋼鐵八一鋼鐵寧波鋼鐵寶鋼資源寶鋼金屬寶鋼化工寶鋼工程生產(chǎn)服務(wù)業(yè)集團(tuán)公司總部華寶投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型鑒于多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的差異，為激活多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，寶鋼對(duì)其采取差異化的管控模式。2019年9月11寶鋼的管控模式戰(zhàn)略控制型寶廣八寧寶寶寶寶生集團(tuán)公司總部華戰(zhàn)略一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模式三、總部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、子公司的治理與管控目錄2019年9月11一、寶鋼簡(jiǎn)介目錄2019年9月11總部組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)辦公室副總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部發(fā)展改革部企業(yè)文化部公共關(guān)系部審計(jì)部監(jiān)察部能源環(huán)保部安全保衛(wèi)監(jiān)督部資本運(yùn)營(yíng)部人才開發(fā)院（）法律事務(wù)部經(jīng)濟(jì)管理研究院財(cái)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)共享中心人力資源服務(wù)中心2019年9月11總部組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)辦公室一、寶鋼簡(jiǎn)介二、寶鋼的整體管控模