-.z.崇禮縣豐匯熱力**根本情況的介紹崇禮縣集中供熱工程，是2010年縣委、縣政府為民辦實事的重點工程工程之一。為改善空氣質量、提升縣城形象、打造旅游滑雪品牌城市，縣委、縣政府根據**省人民政府"關于進一步實施三年大變樣工程意見"審批了該工程。注冊資本3000萬元，主要經營熱力管道安裝、維修、銷售；力卡閥、熱計量表銷售等業務。該工程于2010年5月初開場籌備，6月13日，**豐匯投資集團與崇禮縣政府簽訂了"崇禮縣城區集中供熱工程建立經營協議書"。于2010年6月19日正式開工，10月30日正式開場向縣城北城區供熱。2010年崇禮縣豐匯熱力**在小西溝新建熱源廠1座，鋪旅游商貿新區、長青路東溝門至十字街、北新街、小學街和平安大街至計生局辦公樓段1.2萬米主管網，建換熱站6座，對崇城花園小區等17萬平方米的新建建筑進展了集中供暖，完成投資1.2億元。2011年投資5000萬元在小西溝熱源廠新增65噸鍋爐1臺及其他配套設施，完成長青路、裕興路、建行街及局部旅游商貿新區6000米的主管網鋪設工程，新建換熱站8座，改造鋪設二網管線2.3萬米，新增加集中供暖面積78.2萬平方米〔其中既有建筑改造面積58.2萬平方米，新建建筑20萬平方米〕，累計集中供暖面積到達95.2萬平方米。2012年投資8000萬元在二道溝新建熱源廠一座，安裝80噸鍋爐及配套設施一套，建成換熱站13座，鋪設一次管網7000米，累計集中供暖面積到達198.2萬平方米。2013年建成換熱站5座，鋪設一次管網3000米左右。到2015年城區全部實現集中供熱，城區供熱總面積到達260萬平米，換熱站已建成36座，一次管網鋪設總長度將到達40公里左右，實現3臺46MW熱源廠1座，2臺58MW熱源廠1座，工程總投資額到達3.5億元。近年來，由于全縣著力打造東方"達沃斯〞和建立中國雪都，加大了旅游城市的開發建立力度，使供熱質量標準有了本質上的提升。通過3年的供熱經歷的積累，供熱面積的不斷增加，供熱效果的不斷改善，深得廣闊采暖用戶的好評，供暖質量到達95%以上的滿意率。我公司在**豐匯投資集團的領導下，與其他幾個供熱行業子公司嚴密聯系，使我們在經濟上、技術上、管理上都有了雄厚的保障。我們所經營的供熱企業是一項極為重要的民生工程，無論從長遠利益和目前的經營狀況來分析，都是秉承環保節能的可持續開展戰略，來實施建立和經營的。在當今社會這個大前景下，供熱公司的經濟效益必定會蒸蒸日上。該工程建成后，全縣城區SO2排放量將由原來的220噸，降到85噸，年減排放SO2135噸，煙塵排放量將由原來的199噸降低到17噸，年減排煙塵182噸。為改善縣城空氣質量，提升縣城品位，美化居住條件，打造旅游滑雪環境，還旅游滑雪圣地一片山清水秀、碧水藍天，人與自然和諧相處起到了積極的促進目前公司有熱源廠兩座，換熱站38座，鋪設供熱管道26公里,供熱面積393萬多平米。眼下,隨著京*聯合申奧穩步進展，崇禮作為奧運滑雪工程舉辦地之一，開展和建立機遇前所未有，規劃中的、新完工的樓盤和賽事場館在不斷增加,公司下一供暖期預計供熱面積和管網鋪設面積也將隨之不斷增加，2015-2016年采暖期完畢，公司方案新建換熱站6座，新增鍋爐及輔助設備一套，新增脫硫除塵設備一套，一次管網鋪設4公里，改造鋪設二次管網1萬米。供熱面積將到達460萬平方米，根據集團開展戰略規劃，依據目前熱力板塊現狀，充分考慮集中供熱工程開展前景，特制定集團熱力板塊5年戰略規劃如下：集團熱力板塊戰略愿景規劃使命：為中小規模城區集中供暖提供最優投資方案，效勞居民、效勞政府、效勞城市。愿景：未來5年通過對熱力板塊持續、優質的開展與擴*，后期通過對投建工程的精細化運營、信息化管理、人性化效勞，實現集團熱力板塊上市目標，使"豐匯熱力〞成為熱力行業知名品牌。價值觀職業化：專業、商業、敬業執行力：商業人格、結果導向、開放分享、客戶價值核心理念：讓我們一起實現夢想用人理念：廉政、胸懷、務實、奉獻三年開展目標：截至2018年至少新建2家熱力公司，實現熱力公司管理信息化、運營精細化、效勞人性化，做好熱力板塊上市前期準備工作。五年開展目標：截至2020年實現熱力板塊投資立足**省、輻射長江以北區域、重點開展西北區域，通過熱力公司產業整合、資源優化，完成熱力板塊上市，初步形成"豐匯熱力〞投資品牌。集團熱力板塊2015-2020年業務鏈規劃2015年2016年2015年2016年2017年2018年2019年2020年利潤運營：2家熱力公司建立：1家熱力公司利潤：運營：經營3家熱力公司，完成上市準備工作建立：1家熱力公司利潤：運營：經營至少4家熱力公司，實現公司上市建立：通過資本運作：自建+租賃+股份制+買斷形式開展熱力公司利潤：履職規劃2015年工作規劃遵化熱力公司組織架構方面繼續進展大站區改革，將二、四站區改成大站長負責制，通過競聘產生站長候選人，簽訂年度經營指標，年度末如未完成指標，則取消大站長資格，重新進展競聘。同時取消管網運行部和征費稽查部，將管網和征費職能下分到各站，開展壯大監察部，同時監察部參加法務職能，處理公司日常法務糾紛和對欠費戶的訴訟追繳工作。員工管理方面繼續遵循我們的用人原則，重點培養工作態度端正，想干一番事業的年輕人，適時引入寬帶薪酬，正確引導員工職級和薪酬晉升，調整績效考核方案，制定員工績效分數正態分布末位淘汰制，保持員工持續開展進步動力。能耗指標方面，與熱力行業頂級水平公司對接，采用走出去考察交流學習，請進來指導授課參謀的形式，充分學習吸收其先進技術和理念，為我所用，實現全年消耗指標較上一年度全面下降，瞄準鎖定行業先進水平，力爭今年各項數據超過同行業平均標準，到達中等偏上的水平。設備改造方面，完成現有具備遠傳組網條件的熱表遠傳抄錄組網工作，原有系統20個換熱站完成遠程自控改造工作，使調控更加及時、精準，改造工程不僅能減少人員配置，降低人工本錢，主要能均衡熱量分配，及時調控二網，起到節熱、節電的作用。崇禮熱力公司依據申奧進度，摸索確定出符合政策要求并適合公司實際現狀的熱源供熱方式，如條件允許，完成1-2臺鍋爐的改造和冬季試運工作，為明年的大規模改造提供經歷。能耗指標方面，停暖后作出數據分析，總結經歷，查找缺乏，準確計量核算出消耗數據，利用新改造的換熱站遠程自控系統，加大挖掘節能降耗的潛力，重點培養司爐和運行調度調節方面的人才，力爭今冬在**地區能耗水平到達頂級水平。依據崇禮公司目前自身特點，優化調整職能部門和組織架構，員工管理與績效薪酬調整方面與遵化公司同步進展，同時，熱力板塊實現無紙化網上在線辦公，運行數據實時傳送分析。熱力板塊2015年將熱網與熱源調度調控和管網水力平衡調節作為全年工作重點，成立節能降耗技術小組，首先找出煤水電熱等能耗與同行業水平差距，然后找出重點控制項進展技術攻關，制定技術方案，后期有針對性的催促方案落實和指標數據反應控制，實現用熱戶、熱網與熱源連調聯動，減少供應熱量的浪費，做到用熱終端按需供熱，熱網按需調熱，熱源按需產熱。實現全年供暖運行能耗〔煤水電熱〕全面下降3%以上。新建熱力工程開發方案，面對目前霧霾治理的嚴峻形勢，我們所熟悉的燃煤采暖鍋爐已經越來越沒有市場了，所以要求我們主動探索、轉變供暖熱源形式，尋找其他替代能源鍋爐，為地方政府提供幾套備選方案，這樣才能被其所承受與認可，與此同時，我們要積極尋找搜集有價值的城區集中供熱工程信息，整理篩選出有投資價值的工程信息，與其對接，發揮我們建立速度快、運行管理專業化的優勢，簽訂1-2家城區的特許經營協議，在15年新建一個集中供熱工程。重點放在蔚縣供熱工程上，力爭實現今年簽訂協議，開工建立，明年和電廠同期運轉供熱。同時，探索民生領域其他業務的投資經營。3年工作規劃到2018年，集團熱力板塊至少經營3家熱力公司，當年新建一家熱力公司，投資區域重點向西北地區轉移，經營方面，通過三年的技術經歷學習和設備技改，使集團熱力板塊的能耗和管理到達同行業領先水平，員工薪酬福利待遇進一步提升，保持在同一地域同行業內具有絕對的競爭優勢，使員工滿意度進一步提升，增強員工的企業歸屬感和團隊凝聚力。經過不斷的學習、實踐、總結，我們要逐漸摸索并形成自身的獨特競爭優勢，完成熱力板塊整體打包上市的前期準備工作。籌備上市的同時，開場探索其他擴*模式，比方：參股、承包經營、全資收購熱力公司等模式，擴*熱力板塊，為上市后資本運作的快速擴*做好準備工作。5年工作規劃到2020年，至少經營4家全資熱力子公司，同時，通過自建、參股、承包、收購等模式實現熱力板塊的快速擴*，實現集團熱力板塊的上市融資工作，實現資本運作，為集團其他板塊的業務擴*提供充足的資金支持，實現核心骨干員工配發原始股，同時，將"豐匯熱力〞打造成民營供熱領域的一個知名品牌。集中供熱行業屬于民生行業，在特定的區域內與地方政府簽訂特許經營權協議，可以說屬于區域壟斷行業，這個行業受市場供需規律影響不大，只要冬天存在，我們的產品就不發愁銷售，所以說，我們所從事的集中供熱行業是一個非常穩定、非常有前景的行業。但是我們也要清醒的認識到，目前受房地產市場影響，開發商降低了開發建立的速度和熱情，我們的入網費收入有所減緩，無論是目前現有熱力公司，還