成都銀河動力股份有限公司

組織結構優化設計（討論稿）2006年5月10日北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫成都銀河動力股份有限公司

組織結構優化設計（討論稿）北大縱橫銀河動力目前的組織機構材料研發室活塞熱工室缸套熱工室缸套冷工室活塞冷工室專機設備室實驗室項目管理辦研發中心總工程師技術服務部國際業務部戰略客戶部北方分銷部南方分銷部商務部清欠辦營銷中心副總經理技術部缸套鑄造廠缸套加工廠活塞鑄造廠活塞加工廠表面處理車間質量檢驗部工藝室裝備室計劃調度考核室生產技術中心總經理助理供應部計劃倉儲部裝備修造車間物控中心副總經理董事會總經理股東大會戰略管理部質量成本管理部總質量師產品企劃部產品企劃總監財務部財務總監辦公室人力資源管理部市場部總經理助理工會主席銀河動力目前的組織機構材料研發室活塞熱工室缸套熱工室缸套冷工銀河動力組織調整整體原則保證戰略目標的實現使整個組織全面市場化，接受市場競爭的考驗在充分考慮內部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩地進行調整過渡銀河動力組織調整整體原則保證戰略使整個組織全面市場化，接受市組織調整原則——短期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道暢通溝通協作高效權責對等執行、監督分離加強客戶和市場的維護、開拓能力：密切關注戰略客戶的動向，保持并提高在戰略客戶的份額；按照產品集中度開拓新的客戶；重點開拓維修市場；熟悉產品相關技術；密切關注市場主流信息和重大異動情況，及時反饋，給營銷決策提供依據。提升生產制造規模，降低產品成本損耗：加強對生產現場的管理控制；加強對生產設備的維護保養，合理安排設備使用維修；保證戰略客戶和規模化產品的供應，對訂單快速反應；合格加工半成品的傳遞，產品質量的保證。提高質量，降低成本，保證產品低成本供應市場：加強對質量檢測的監控，防止人為原因造成的不合格品過關；建立成本控制和核算體系，密切關注成本異動情況；降低產品生產環節所帶來的無謂成本損耗。加強采購預測和計劃，降低采購成本：建立以總成本領先而非成本費用支出的采購觀念；建立合理的采購預測、計劃和決策機制；建立采購風險監控機制，對重大采購行為進行評估。以市場需求為導向，培養技術研發攻關能力：加強和戰略客戶的技術合作，借助其技術力量提升自己技術改進和完善能力；提升工藝研發和改進能力；迅速開展無邊界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工藝、新產品的攻關能力。短期戰略目標：規模迅速擴張，產銷快速增長以戰略為先導，加強戰略規劃、調整和執行能力：初步形成戰略規劃能力；對戰略規劃進行計劃分解；對計劃執行進行監控。組織調整原則——短期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道暢組織調整原則——中長期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道暢通溝通協作高效權責對等執行、監督分離在逐步提升的自主研發基礎上，重點研發高、精、尖產品：形成快速研發能力；形成穩定的新材料、新工藝、新產品攻關能力。繼續提升生產制造規模，降低產品成本損耗：提高操作工人操作水平；在繼續保證戰略客戶供應的基礎上，全力滿足高附加價值產品供應。進行戰略采購：和上游原材料供應商建立戰略聯盟關系；完善設備采購機制，確保零部件的及時供應，確保生產正常運營。繼續加強客戶和市場的維護、開拓能力：穩定并提高在戰略客戶的份額；集中優勢營銷資源開拓維修市場。中長期戰略目標：利潤導向，差異化競爭圍繞著對產品、經營成本分析展開的財務管理能力提升：建立較完善的財務預算體系，合理制定財務目標；建立完善的成本控制體系，加強成本過程控制和核算。組織調整原則——中長期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道原南北分銷部合并，部長下設大區經理；負責短期的倉儲經銷業務由人力資源部調整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來目標組織結構方案一（供討論）材料研發室活塞研發室專機設備室實驗室項目管理辦研發中心總工程師技術服務部國際業務部戰略客戶部分銷部商務部營銷中心表面處理車間計劃調度考核室生產技術中心總經理助理供應部計劃倉儲部物控中心副總經理企業管理部質量成本管理部運營總監產品企劃部財務部辦公室人力資源管理部市場部副總經理財務總監董事會總經理股東大會職責重大變化定位調整從別處轉移來合并調整新設投資發展部收購廠、新建廠剝離其價格管理職能至市場部，劃歸營銷副總經理統一管理裝備修造車間負責企業宏觀管理剝離計劃、統計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經理直接管轄轉移至營運總監管轄撤銷原清欠辦，其職能合并至辦公室接受原產品企劃部價格管理職能負責重大投資運作和審計工作，加強對企業內部和控股企業的監控接收原人力資源部計劃、統計管理職能，更名為企業管理部戰略委員會提名委員會預算委員會審計委員會價格委員會技術委員會薪酬與考核委員會董事會秘書缸套生產廠活塞生產廠擴充企業各體系建立與維護職能將鑄造、機加工、質檢、技術按照缸套活塞分成兩個獨立廠將鑄造、機加工、質檢、技術按照缸套活塞分成兩個獨立廠缸套研發室由人力資源部調整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來原南北分銷部合并，部長下設大區經理；負責短期的倉儲經銷業務由新產品研發和生產相關單位成立獨立的實體，充分調動積極性目標組織結構方案二（供討論）研發實體技術服務部國際業務部戰略客戶部分銷部商務部營銷中心供應部計劃倉儲部物控副總經理企業管理部質量成本管理部運營總監財務部辦公室人力資源管理部市場部營銷副總經理財務總監董事會總經理股東大會職責重大變化定位調整從別處轉移來合并調整新設投資發展部收購廠、新建廠缸套公司技術總監生產基地、物控中心倉儲經銷公司撤銷原清欠辦，其職能合并至商務部負責重大投資運作和審計工作，加強對企業內部和控股企業的監控剝離計劃、統計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經理直接管轄轉移至營運總監管轄擴充企業各體系建立與維護職能接收原人力資源部計劃、統計管理職能，更名為企業管理部接受原產品企劃部價格管理職能裝備修造廠技改項目組臨時性機構信息中心新產品、材料、工藝等研發隨著倉儲經銷業務量的擴大，從原分銷部獨立成實體運作戰略委員會提名委員會預算委員會審計委員會價格委員會技術委員會薪酬與考核委員會負責企業宏觀管理董事會秘書活塞公司原南北分銷部合并，部長下設大區經理；負責短期的倉儲經銷業務新產品研發和生產相關單位成立獨立的實體，充分調動積極性目標組理想組織結構（供討論）研發實體物資供應公司生產總監企業管理部運營總監財務部辦公室人力資源管理部市場管理部市場總監財務總監董事會總裁股東大會投資發展部缸套事業部活塞事業部技術總監倉儲經銷公司裝備修造公司信息中心進出口公司公司一公司二公司三公司一公司二公司三獨立實體集產供一體，同等條件下優先與物資供應公司進行采購交易營銷公司戰略委員會提名委員會預算委員會審計委員會價格委員會技術委員會薪酬與考核委員會董事會秘書理想組織結構（供討論）研發實體物資供應公司生產總監企業管理部兩種方案優劣對比主要調整優勢劣勢目標方案一將鑄造、機加工、質檢、技術按照缸套活塞分成兩個獨立廠，充實對常規產品和常規新產品的技術研發力量；增設運營總監職位，統管企業管理部（原戰略管理部更名）、質量成本管理部、人力資源管理部，辦公室也劃歸其管理；剝離企業管理部投資管理職能，單獨增設投資發展部，董事會直接管理，負責企業重大投資和審計管理；人力資源管理部計劃、統計職能劃歸至企業管理部，材料、加工等標準、可量化定額管理職能劃歸研發中心各熱、冷工室；產品企劃部劃歸營銷副總經理管理，其價格管理職能劃歸市場部；財務部增加預算職能；質量成本管理部增加各體系建立與維護職能；南北分銷部合并，部長下設大區經理，并負責拓展倉儲經銷業務；清欠辦撤銷，合并至辦公室。過渡較平穩，短期較易實現；加強了對企業整體的宏觀掌控；職能更專業化和集中化部門較多，在日常協調上將花費較大精力目標方案二各生產相關部門獨立成經營實體，成立缸套公司、活塞公司和裝備修造公司；產品企劃部和研發中心合并成立獨立的研發實體，負責新產品、新工藝、新材料研發；成立信息中心，負責整個公司的信息化建設和維護；成立臨時性機構技改項目組，負責公司重大技改項目的組織實施；設置技術總監職位，統管研發實體、信息中心和技改項目組；增設運營總監職位，統管企業管理部（原戰略管理部更名）、質量成本管理部、人力資源管理部、辦公室；人力資源管理部計劃、統計職能劃歸至企業管理部，材料、加工等標準、可量化定額管理職能劃歸研發實體；原產品企劃部的價格管理職能劃歸市場部；財務部增加預算職能；剝離企業管理部投資管理職能，單獨增設投資發展部，董事會直接管理，負責企業重大投資和審計管理；質量成本管理部增加各體系建立與維護職能；南北分銷部合并，部長下設大區經理，并負責拓展倉儲經銷業務；清欠辦撤銷，合并至辦公室。初步形成集團公司的雛形，有利于銀河動力長遠發展；生產、研發、倉儲經銷業務的獨立，有利于調動各單位的積極主動性；加強了對企業整體的宏觀掌控；變動較大，實施具有一定難度；需在資產、成本等能夠清晰界定的基礎上進行說明：后續建議將針對所推薦的目標方案一進行兩種方案優劣對比主要調整優勢劣勢目標方案一將鑄造、機加工、質戰略措施實施主要負責部門戰略方案的制定產品結構優化建立財務管理體系建立人力資源管理體系合作研發生產能力提升虛擬庫存管理技改兼并收購、新建倉儲經銷業務開展財務信息系統實施市場布局調整企業文化建設信息化建設研發中心前期由以后成立的信息中心為中心，各部門參與缸套活塞廠前期供應部計劃倉儲部倉儲經銷公司產品企劃部技術服務部國際業務部戰略客戶部分銷部商務部市場部前期財務部企業管理部前期質量成本管理部人力資源管理部投資發展部前后期辦公室事件部門戰略措施實施主要負責部門戰略方案的制定產品結構優化建立建立人投資發展部投資前期管理1.負責在公司戰略的指導下從投資管理的角度收集整理各類投資信息，對各潛在進入/退出投資項目的可行性分析與論證工作，撰寫投資可行性分析研究報告，為董事會提供決策依據；2.在授權范圍內，負責代表公司簽訂投資協議/合同。投資后期管理1.負責在授權范圍內審核子公司年度經營計劃；2.負責在授權范圍內審核子公司的重大經營事項；3.負責在授權范圍內審核子公司的技術改造計劃、固定資產投資及處置計劃；4.負責對外投資項目的生產經營報表進行統計分析，提交分析報告，作為高層管理人員的決策依據；5.負責組織企業管理部、財務等相關部門不定期對被投資對象的經營狀況進行監察、投資效益效率指標分析，并負責對外投資收益的管理；6.負責對各已投資項目的經濟指標進行統計、匯總、分析、預測；7.協助人力資源管理部制定外派人員管理制度并定期根據實際情況進行制度修訂；8.協助人力資源管理部對外派人員進行人事管理，財務人員除外（由財務部進行垂直管理）；9.協助人力資源管理部的外派人員定期輪換計劃編制與實施；10.負責對外派人員進行績效考核。投資發展部投資前期管理投資發展部（續）審計管理1.負責制定被審計部門、單位行政負責人年度經濟責任制審計計劃，經董事會批準后實施；2.負責對公司各單位及個人違反財經紀律、損害公司利益的行為實施專項審計或稽查；3.負責對公司各單位內部財務制度的合理性和有效性進行監督管理；4.參與公司各單位基建、技改技措及其維修工程項目的招議標及驗收工作，并對工程項目的合同（或協議）及預結算進行審計；5.負責按《公司法》要求對下屬各單位（含控股子公司）的財務、經營情況和資產處置進行審計；6.參與被投資單位撤并、注銷、破產的清理；7.負責對公司及各單位的物資采購招議標進行審計監督；8.負責對公司所屬各單位審計事項的考核。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。投資發展部（續）審計管理研發中心技術規劃管理1.負責收集、分析與本公司相關的技術信息，研究行業技術發展動態，為產品技術發展決策提出建議；2.負責編制年、季、月度工藝、材料研發工作計劃；3.負責編制公司中、長期技改項目計劃并進行論證；4.參與生產單位年度技改計劃的論證。技術研發1.負責組織公司新工藝、新材料的研發與引進工作；2.負責新工藝、新材料的立項審核；3.負責對新工藝、新材料開發項目進行過程監控，對項目組進行考核；4.負責新工藝、新材料先期策劃工作；5.負責新工藝、新材料圖樣設計；6.負責新工藝、新工裝試驗、實用性評價（安全性、可靠性、使用性能）；7.負責新工藝、新材料不合格評審工作；8.負責新工藝、新材料送樣后的技術跟蹤；9.負責產品材料消耗定額、工藝定額標準的制定及發布；10.負責專機設備的設計與開發。負責新工藝、新材料的研發與引進，科研項目管理，研發成果的技術鑒定、專利申請、推廣應用工作，公司技術管理和技術平臺的建立。研發中心技術規劃管理負責新工藝、新材料的研發與引進，研發中心（續）技術管理1.負責公司技術平臺的建立和不斷完善；2.負責公司技術資料管理，技術情報收集及信息管理工作。3.負責相關技術評審工作。4.負責各種原輔材料技術質量標準的制定、發布。5.組織對公司合理化建議相關技術項目的評審。6.負責技術標準化的制定、審查和管理工作。7.參與公司重大質量問題的分析并提出改進意見。科研項目管理1.負責公司科研項目實施過程的管理及組織鑒定工作。2.負責公司科技成果項目的申報工作。3.負責公司科研成果的外部技術鑒定，專利申請及推廣應用工作。內部管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本單位的各項規章制度；2.負責本單位的團隊建設和管理。

研發中心（續）技術管理生產廠、車間生產管理1.協助質量成本管理部建立健全生產管理體系；2.負責公司年度、月度生產計劃的分解并組織實施；3.負責常規產品和常規型新產品的訂單生產；4.負責生產調度指揮；5.負責生產過程成本控制；6.負責生產過程的在制品管理，監督制品盤點工作。技術管理1.負責生產系統的技術管理工作，建立技術檔案；2.負責常規新產品生產工藝、工裝更改；3.負責常規產品的結構、工藝、工裝的持續改進工作；4.配合營銷部門做好客戶的技術服務。質量檢測管理1.負責對公司原輔材料、半成品、產成品、退回產品按規定質量標準進行檢測，并出具檢測分析報告；2.負責編制質量檢測統計報表，并按程序報送；3.負責檢測設備、儀器的維護和保養。設備管理1.參與生產設備購置前期需求計劃提出和評審；2.負責設備驗收安裝管理；3.負責設備維修保養管理。負責根據生產計劃，按時、按質、按量完成產品，同時對生產成本進行控制。生產廠、車間生產管理負責根據生產計劃，按時、按質、按量完成產生產實體（續）能源及動力管理1.負責本單位的能源供應及管理工作；2.負責相關生產、質量數據的統計和報送。技安環保管理1.負責編制公司年度技安、環保計劃；2.負責生產、技術、設備能源安全指標的下達與考核；3.負責生產現場的日常安全檢查工作；4.負責勞保用品發放的審核工作；5.負責依法對生產、技術、設備能源等安全事故進行調查、處理，并報公司批準后執行。內部管理1.負責擬定下屬二級機構績效考核方案，報人力資源管理部審核，公司批準后實施；2.及時配合質量成本管理部建立健全本單位的各項規章制度；3.負責本單位的團隊建設和管理。生產實體（續）能源及動力管理供應部計劃管理1.協助質量成本管理部建立健全公司物資采購管理體系；2.負責根據計劃倉儲部物資需求計劃編制公司各類物資資金需求計劃；3.負責按物資采購計劃組織采購；4.負責供應發票及采購物資的及時回收，5.負責相關統計報表的編制，建立采購檔案，并及時更新。供應商管理1.負責對主要原輔材料供應商的開發；2.負責組織對供應商進行選擇、評審和管理；3.參與組織物資采購合同的供應商評審工作；4.負責物資采購供方合同的管理。采購管理1.負責對生產活動相關物資按物資采購管理體系要求進行分類；2.負責根據物資分類對重點物資采購組織招標活動；3.負責生產設備進行采購；4.負責采購成本的有效控制和降低；5.負責采購物資質量、數量問題的追溯性跟蹤、索賠及對供方質量改進工作實施跟蹤驗證；6.協助財務部對采購原始憑證進行管理。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。

供應部計劃管理計劃倉儲部計劃管理1.協助質量成本管理部建立健全公司的物資計劃管理體系；2.負責編制公司原輔材料、產成品的合理庫存計劃；3.負責編制公司年度、月度生產計劃，4.負責編制公司的物資采購計劃；5.負責對客戶訂單的完成情況進行監控；6.負責相關統計報表的編制，建立采購檔案，并及時更新。原輔材料管理1.負責原輔材料的入庫驗收；2.妥善保管原輔材料，配合財務部定期盤點，做到帳、卡、物相符；3.負責原輔材料相關資料（合格證、質保書等）的收集，并交生產技術中心質量檢測部保管；4.按定額發放各類原輔材料，出現異常情況時，應憑相關部門簽批的意見辦理；5.對檢驗不合格的原輔材料，應及時通知采購部門進行處理；產成品管理1.負責毛坯及成品的轉運及出、入庫管理；2.負責毛坯、成品的妥善保管，按標存放、堆碼整齊，配合財務部定期盤點，做到帳、卡、物相符；3.負責異地庫房的管理；退回產品、抵貨物資及廢品、廢舊物資管理1.負責退回產品及抵貨物資的妥善保管，配合財務部定期盤點；2.負責廢品、廢料的回收和處置；負責各庫房的安全管理，做好防盜、防火、防潮、防漏工作部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。計劃倉儲部計劃管理企業管理部戰略基礎管理1.負責公司戰略資源與核心能力的識別；2.負責公司核心能力的鞏固、發展和保護。發展戰略管理1.負責收集、整理、研究和運用企業外部環境信息；2.負責擬定公司短期、中期、長期發展戰略并報董事會批準；3.負責對公司發展戰略的執行情況進行監督、管理；4.負責對公司發展戰略的指導性和有效性作出評估，并據此修訂公司的發展戰略。經營計劃與預算管理1.組織編制公司年度、月度經營計劃并負責檢查、考核和總結；2.組織預算啟動和對預算方案審批；3.負責公司經濟責任制考核辦法的起草及各經濟責任部門的考核和分析工作。企業日常經營管理1.負責公司銷、供、產鏈條的跟蹤；2.負責各職能部門工作的日常檢查和督促；統計管理與信息管理1.負責公司綜合統計工作；2.負責建立內部信息收集渠道和信息管理辦法；3.負責公司各方面信息的收集和管理；4.負責相關對外報表的填報。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。企業管理部戰略基礎管理質量成本管理部質量體系管理1.負責質量管理體系的建立、更新和維護并對執行情況進行監督；2.負責公司質量管理工作計劃的制定及組織實施；3.負責公司質量體系運行狀態的檢查以及質量體系的完善、評審及提升；4.負責公司質量體系的內部審核；5.負責公司內、外部質量信息網絡渠道的建立，并負責質量信息的收集、整理、分析和處置；6.負責公司各類產品、各項工作質量標準的建立和考核；7.負責公司所有工作質量、產品質量、原輔材料質量責任事故的仲裁和處理；8.負責組織進行質量分析、持續改進工作，并對質量改進措施的實施效果進行驗證。成本體系管理1.負責建立、完善和維護公司成本管理體系并對執行情況進行監督；2.負責制定公司成本指標和成本計劃，并督促實施；3.負責成本體系運行的測量和監控，收集、整理有關成本的數據、資料，定期對各種成本進行分析并提出改進措施；4.負責成本指標完成情況的檢查。公司其他體系管理1.負責建立并完善公司其他管理體系，審核相應配套的相關制度辦法；2.負責制定其他管理體系的考核指標，并督促實施；3.負責其他管理體系運行的測量和監控，收集、整理其他管理體系運行的數據、資料，定期對各體系執行情況進行分析并提出改進措施；4.負責各體系指標完成情況的檢查。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。質量成本管理部質量體系管理人力資源管理部宏觀管理1.負責根據公司中長期發展規劃制訂相應的人力資源規劃，并組織落實；2.負責推進公司企業文化建設；3.負責員工職業生涯規劃和管理；4.負責建立公司中高層管理人員后備力量檔案，協助公司領導加強對后備力量的培養；5.負責根據公司戰略需要梳理組織結構和職位體系，根據需要進行職位價值評測做為人力資源工作開展的基礎。招聘培訓管理1.參與招聘與培訓體系的建立并按體系運作；2.負責人力需求的分析與招聘計劃的制訂；3.負責招聘工作的管理；4.負責組織對招聘后試用人員的評估工作；5.負責新進員工的入職教育工作；6.負責內部人員的選撥工作；7.負責培訓需求的分析與培訓規劃；8.負責培訓方案的設計與過程管理；9.內部培訓師隊伍的建設與外部培訓師的接待；10.負責培訓效果的跟蹤；11.負責長期外出培訓（學習）員工的管理和合同簽訂工作。績效考核管理1.參與績效考核和指標體系的設計調整工作；2.負責收集整理部門和員工個人的關鍵績效評估結果并通知部門和員工本人，并結合二者評定員工相應的績效工資水平；3.負責集成員工年度考核總報告，并提出薪酬改變及相關人力資源發展建議；4.負責將處理后的考核結果反饋至被考核人和被考核者上級，并督促各部門根據考核結果改進績效；5.負責對考核人員的考核技能培訓。人力資源管理部宏觀管理人力資源管理部（續）薪酬管理1.參與薪酬管理體系的設計調整工作；2.負責協助公司領導制定薪酬方案；3.負責薪酬總額的預算與控制；4.負責公司員工各項工資的核算與結算工作；5.負責員工月度“五險一金”的辦理和費用扣繳工作；6.負責工資、保險等憑證的匯總與保管工作；7.負責各項福利費用的管理和控制。人事管理1.負責公司勞動合同的簽訂、鑒證、變更、解除、歸檔、解釋；2.負責公司內部職稱管理；3.負責公司內部勞動爭議調解及勞動爭議仲裁。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。人力資源管理部（續）薪酬管理財務部財務管理1.協助建立健全公司財務管理、會計、出納等有關規章制度并組織實施，檢查和考核；2.負責編制年度、月度財務計劃并對指標進行分解，同時對計劃執行情況進行監督控制；3.負責編制年度、季度、月度財務報表和財務分析報告，以便為公司經營決策提供及時準確的財務依據；4.負責對外派財務人員進行管理，并對其進行績效考核；5.負責公司財務檔案管理。預算管理1.負責組織公司預算會議的開展；2.負責牽頭組織編制公司的預算計劃；3.負責督促各部門在公司年度預算計劃的指導下編制自己部門的年度預算，并在各部門之間進行平衡協調；4.負責對各部門的預算執行情況進行監督控制，出具年度、季度、月度預算執行情況分析報告。成本管理1.負責對各下屬單位、各部門的成本進行統計核算；2.負責對各分支機構的會計核算、財務管理進行監督、檢查和指導；3.負責對責任制部門的月度結算工作；資產及資金管理負責編制資金計劃；1.負責公司固定資產及流動資產的管理；2.負責公司各項資金的結算管理；3.負責定期編制企業資金報表；4.負責公司的融資策劃和實施；5.負責投資項目的有形資產和無形資產（土地等）的統一管理，定期出具分析報告；6.負責定期組織對公司資產的清查，并對資產處置的過程實施監督；7.負責按月組織對生產單位的原輔材料、產成品、在制品進行盤點，并出具盤點分析報告；8.負責對積壓物資、抵貨物資、廢舊物資處理過程進行監控。財務部財務管理財務部（續）價格管理1.協助建立健公司的價格管理體系；2.參與市場部價格策略、措施調整評審；3.參與銷售合同、采購合同的評審；4.負責公司產品銷售價格、采購物資價格的監控和管理；5.負責對積壓物資、抵貨物資、廢舊物資處理價格進行監控。票據、費用管理1.負責公司的票據管理；2.負責審核公司日常費用開支；3.對報銷過程中的原始票據、單據進行審核。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。財務部（續）價格管理辦公室行政管理1.負責公司級各種會議的準備、協調、組織工作；2.負責總經理秘書工作；3.負責公司董事會、黨委、工會文件，公司機要文件，上級主管部門來文，股東大會文件的管理；4.負責董事會、黨委會、工會檔案的歸口管理和保密工作；5.負責公司車隊管理工作；6.協助人力資源管理部進行公司企業文化的建設和推廣；7.負責公司辦公用品的采購和管理工作；8.負責公司辦公大樓清潔、辦公秩序和會議室的管理工作；9.負責公司通訊工具的維修和管理工作。黨務及工會工作1.按照黨章及上級黨組織的要求和規定開展工作；2.按照《工會法》及工會工作條例開展工作。公共關系與宣傳管理1.負責公司公共關系的聯絡與協調；2.負責公司對外接待的歸口管理及重大接待工作的策劃、組織、實施；3.負責公司形象及發展前景的對外宣傳；4.負責內部宣傳報導和報刊的編輯發行。風險防范管理1.負責公司法人印鑒的管理和各類證照的辦理；2.負責公司訴訟與非訴訟案件的管理；3.負責通過以法律為主的各種手段清理公司在外的長期欠款；4.負責組織公司所有對外合同的評審。辦公室行政管理辦公室（續）安全保衛管理1.負責公司的治安、保衛工作，確保公司的財產和人身安全；2.負責公司的消防管理工作；3.負責民事調解及集體戶口的管理工作；4.負責公司擁軍優屬工作；5.負責公司員工因公出入境有關手續的辦理；6.負責公司辦刊、函件的收發。后勤保障管理1.負責公司日常基建維修工作；2.負責各種安裝項目的土建基礎制作；3.其它工程項目的實施和管理；4.負責員工食堂、員工宿舍、浴室、鍋爐房、廠區路燈的管理和維護；5.負責公司綠化管理和環境衛生管理。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。辦公室（續）安全保衛管理市場部市場規劃管理1.負責根據公司戰略擬定公司營銷戰略規劃；2.負責擬定年度市場營銷計劃；3.對行業、客戶和競爭者進行研究，制定年度市場促銷方案;4.負責市場分析和研究，持續優化市場發展戰略。市場信息管理1.協助建立市場信息管理體系并執行；2.負責對競爭產品的價格、銷售渠道及促銷方式等市場信息的收集、整理、編報；3.負責客戶信息的收集、分析、研究發布；4.負責各類展會發布的信息的收集，發放宣傳品；5.負責對新老客戶統一發布公司內部相關信息；6.與行業協會交流合作，了解行業動態。品牌整合與傳播管理1.制定企業品牌規劃，完善品牌的理念識別、行為識別、形象識別體系，并進行宣傳導播。2.負責品牌營銷戰略及年度品牌管理計劃的制定和實施；3.負責依據品牌建設和維護的要求，對企業文化、產品定位、品質價格、技術服務等提出統一要求；4.負責組織制定和整合年度品牌宣傳和推廣方案，負責相關費用預算及分配計劃制定；5.負責制定品牌管理規范，實施品牌定位、品牌測試與調查分析；6.負責品牌廣告促銷和品牌媒介的投放管理；7.負責監督公司對外公共網站的建設、更新和管理工作；8.協助進行公司形象及發展前景的對外宣傳。市場部市場規劃管理市場部（續）產品價格管理1.協助建立公司產品價格體系并執行；2.負責產品的定價與調價；3.負責開發型新產品價格評審；4.負責銷售合同價格條款的審批；5.負責銷售價格策略（如折扣、返利）的制定。市場活動管理1.負責公司產品形象策劃宣傳；2.指導促銷策劃方案的實施及效果驗證，提交評估報告；3.各類行業展會策劃并組織實施，并對展會效果進行測評；4.協助業務部門處理市場攻關及客戶關系的維護；5.負責組織客戶滿意度測評。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理；3.協助人力資源管理部對營銷相關人員進行培訓和績效考核。市場部（續）產品價格管理產品企劃部技術規劃管理1.負責收集、分析與本公司相關的產品信息，研究行業產品發展動態，為產品技術發展決策提出建議；2.負責編制年、季、月度產品研發工作計劃。技術研發1.負責組織公司開發型新產品的研發與引進工作；2.負責開發型新產品先期策劃工作；3.負責開發型新產品的立項審核；4.負責對開發型新產品開發項目進行過程監控，對項目組進行考核；5.負責開發型新產品圖樣設計；6.負責開發型新產品試制、實用性評價（安全性、可靠性、使用性能）；7.負責開發型新產品不合格評審工作；8.負責開發型新產品送樣后的技術跟蹤。產品企劃管理1.負責新產品包裝設計。2.協助業務部門開拓市場，處理產品危急攻關。3.負責組織產品手冊的編制與管理工作。4.負責組織產品合同評審。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。產品企劃部技術規劃管理商務部銷售計劃管理1.根據銷售目標收集各業務部門（各區域的）客戶計劃，匯總編制公司年、季、月度產品銷售計劃和進行總結分析；2.執行公司關于計劃管理的流程與制度，執行訂單管理及相關的流程與制度；3.就國內、國際業務的月度銷售計劃進行審核和平衡，經批準后轉報生產單位；4.負責常規產品和常規型新產品銷售計劃的編制與下達。合同管理1.建立合同檔案管理；2.負責合同運行過程控制。訂單管理1.負責將常規產品和常規型新產品的訂單直接按規定簽審后報生產單位實施；2.負責將開發型新產品訂單轉交至產品企劃部，配合產品企劃部對研發可行性、市場前景、基于成本的價格等進行及時準確高效的評審；3.及時編制內部轉換訂單信息，報送、轉送有關職能部門，對訂單生產和變更信息應及時地傳遞反饋；4.對訂單的實施情況進行跟蹤、檢查，協調、督促訂單計劃的完成。客戶管理1.對客戶進行分類、分級管理，建立客戶檔案及臺帳并及時更新；2.負責對客戶需要的調查表及其它外報客戶資料的傳遞和歸口管理，并負責營銷對外填報資料的審定和報出。銷售統計1.產品銷售額及銷售收入統計；2.銷售費用統計；3.各類銷售統計報表的編制。商務部銷售計劃管理商務部（續）銷售核算管理1.分區域進行費用核實；2.辦理費用報銷工作；3.嚴格執行費用管理制度，嚴格備用金管理。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理；

3.協助市場部組織營銷中心各業務部門開展績效考核工作。

商務部（續）銷售核算管理分銷部銷售管理1.負責擬定公司在維修市場的營銷規劃；

2.組織制定本部門的年度、季度、月度營銷計劃和費用預算，通過評審后分解到各級崗位實施、檢查、考核；3.負責擬定本部門促銷方案報市場部統一協調后執行；4.負責產品銷售合同（協議）的談判和初稿擬定，或經授權后簽定產品銷售合同（協議）；5.針對市場和客戶環境的變化，及時建議市場部調整營銷策略及促銷方法。銷售業務開展1.負責公司產品在國內維修市場各區域向客戶積極推廣和宣傳公司的產品，穩定老客戶，發展新客戶，擴大市場占有率；2.對各區域的應收款、發貨、回款、對帳、銷售預測、庫存等業務活動進行管理，加強貨物回籠，催收到期應收貨款；3.協助公司財務部作好分銷區域的對帳、結算及帳務處理工作；4.按要求和計劃完成產品銷售任務；5.負責倉儲經銷公司未成立前維修超市業務的開展。客戶管理1.及時掌握市場信息，了解客戶對各類產品的需求狀況，作好客戶售前、售中服務工作，配合技術服務部做好售后服務，維護好客戶關系；2.及時根據客戶資信、回款等對客戶分類分級做出調整建議；3.及時掌握客戶的經營情況和資信情況，并提出針對客戶的風險防范措施。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。分銷部銷售管理戰略客戶部銷售管理1.根據公司整體戰略規劃，制定全國主機客戶營銷系統規劃與營銷策略，明確主機客戶的行為、年裝機量、產品開發銷售范圍及市場定位；制定相應的開發和維護策略；2.制定部門年度工作的系統規劃，對行業、目標客戶、現有客戶和競爭者進行研究，鎖定目標客戶，針對目標客戶制定詳細可操作的全程開發方案；3.組織制定本部門的年度、季度、月度銷售計劃和費用預算，通過評審后分解到各級崗位實施、檢查、考核；4.負責擬定本部門促銷方案報市場部統一協調后執行；5.負責產品銷售合同（協議）的談判和初稿擬定，或經授權后簽定產品銷售合同（協議）；6.針對市場和客戶環境的變化，及時建議市場部調整營銷策略及促銷方法。銷售業務開展1.負責公司產品在國內各市場區域向主機客戶積極推廣和宣傳公司的產品，擴大在客戶配套產品中的占有率；2.負責組織與核心主機客戶的銷售活動及重要大客戶的談判；3.及時掌握競爭對手在企業客戶的營銷活動，并進行分析、研究、匯報，制定相應的策略；4.對各區域的應收款、發貨、回款、對帳、銷售預測、庫存等業務活動進行管理，加強貨物回籠，催收到期應收貨款；5.協助公司財務部作好分銷區域的對帳、結算及帳務處理工作；6.按要求和計劃完成產品銷售任務。戰略客戶部銷售管理戰略客戶部（續）客戶管理1.及時掌握市場信息，了解主機客戶對各類產品的需求狀況，作好主機客戶售前、售中服務工作，配合技術服務部做好售后服務，維護好客戶關系；2.對主機客戶技術發展進行滲透管理，為研發部門提供相關技術信息3.及時掌握主機客戶的經營情況和資信情況，并提出針對主機客戶的風險防范措施；4.及時根據客戶資信、回款等對主機客戶分類分級做出調整建議。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。戰略客戶部（續）客戶管理國際業務部銷售管理1.負責擬定公司在國際市場的營銷規劃；制定國際市場銷售政策的方案，提供銷售預測，提交國際市場產品、價格和客戶的優化方案；1.組織制定本部門的年度、季度、月度營銷計劃和費用預算，通過評審后分解到各級崗位實施、檢查、考核；2.負責擬定本部門促銷方案報市場部統一協調后執行；3.負責產品銷售合同（協議）的談判和初稿擬定，或經授權后簽定產品銷售合同（協議）；4.針對市場和客戶環境的變化，及時建議市場部調整營銷策略及促銷方法。銷售業務開展1.負責公司產品在國際市場的銷售與推廣，參加國際展會進行產品推介；對國際貿易中的發貨、收匯、對帳、銷售預測、庫存等業務管理工作進行管理；2.完成國際業務涉及的制單、訂艙、報關、保稅、核銷等單證管理工作；3.協助公司財務部作好分銷區域的對帳、結算及帳務處理工作；4.按要求和計劃完成產品銷售任務；5.負責倉儲經銷公司未成立前維修超市業務的開展。客戶管理1.及時掌握市場信息，了解客戶對各類產品的需求狀況，作好客戶售前、售中服務工作，配合技術服務部做好售后服務，維護好客戶關系；2.及時根據客戶資信、回款等對客戶分類分級做出調整建議；3.及時掌握主機客戶的經營情況和資信情況，并提出針對主機客戶的風險防范措施。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。國際業務部銷售管理技術服務部技術服務1.協助產品企劃部開展公司對客戶的售前技術服務溝通，保證對客戶的技術需求及時到位的了解；2.對售出產品的質量情況進行跟蹤；3.負責開展公司產品售后技術服務工作，確定各類產品技術服務的重點和方式；4.在規定的時限內通過服務及時有效地解決客戶反映的質量問題，達到顧客滿意；5.按公司有關“三包”規定，實事求是合理界定產品質量故障，控制維修市場賠償金額；6.建立重點客戶技術服務檔案，進行動態管理；7.改進技術服務的途徑和方法，提高服務水平；8.開展客戶質量走訪和顧客滿意度調查、測量工作。退回產品管理1.負責對業務部門傳遞的退貨信息進行初步審核，必要時前往退貨現場查驗核實；2.負責辦理退貨產品技術鑒定的相關手續；3.對退貨產品實施檢查鑒別,判定退貨類別（質量退貨或非質量退貨）界定責任；4.協調組織質檢、倉儲部門對退回產品復檢入庫工作；5.建立退回產品臺帳，清晰完整記錄型號規格、入庫及報廢數量等統計數據，并提供相關報表。客戶管理1.了解客戶信息反饋，并及時傳達；2.參與客戶滿意度測評；3.及時解答客訴和反饋意見，并及時備案；4.遇有嚴重客訴或重大問題時，應及時上報。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。技術服務部技術服務倉儲經銷公司銷售管理1.負責擬定維修超市業務的營銷規劃；

2.組織制定本單位的年度、季度、月度營銷計劃和費用預算，通過評審后分解到各級崗位實施、檢查、考核；3.負責制定本單位促銷方案并執行；4.

針對市場和客戶環境的變化，及時調整營銷策略及促銷方法。銷售業務開展1.借助公司積累的客戶和營銷網絡資源，負責建立維修超市業務營銷網絡；2.積極同生產廠商建立良好供求關系；3.積極從不同客戶獲取小批量訂單；4.積極推廣和宣傳企業品牌。客戶管理1.及時掌握市場信息，了解客戶對各類產品的需求狀況；2.建立客戶檔案，并及時根據客戶資信、回款等對客戶分類分級做出調整建議；3.及時掌握客戶的經營情況和資信情況，并提出做出客戶風險防范措施。部門管理1.負責擬定下屬二級機構績效考核方案，報人力資源管理部審核，公司批準后實施2.及時配合質量成本管理部建立健全本單位的各項規章制度；3.負責本單位的團隊建設和管理。倉儲經銷公司銷售管理（未來設置）信息中心信息管理1.負責提供公司信息化發展戰略相關資料，提出信息化發展戰略建議，并制定信息化發展戰略規劃；2.負責組織和實施公司的整體信息化工作；3.負責制定年度信息化建設計劃，并會同相關部門對公司下屬各單位和部門的信息化工作項目進行論證、審批、組織、檢查和考核；4.負責組織信息建設項目的申報和所批準項目的招標、建立和驗收；5.負責建立計算機數據中心，統一制定公司的信息管理工作流程和管理規則，提供統一的專用操作軟硬件和各類編碼，建立并管理各類電子檔案；6.負責電子信息網絡的安全保密和防范；7.負責公司網站的建設和管理工作；8.負責向人力資源管理部提供信息化建設人才的培訓計劃，并協助做好培訓工作；9.負責總結和上報信息專項資金的使用情況。內部管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。（未來設置）信息中心信息管理成都銀河動力股份有限公司

組織結構優化設計（討論稿）2006年5月10日北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫成都銀河動力股份有限公司

組織結構優化設計（討論稿）北大縱橫銀河動力目前的組織機構材料研發室活塞熱工室缸套熱工室缸套冷工室活塞冷工室專機設備室實驗室項目管理辦研發中心總工程師技術服務部國際業務部戰略客戶部北方分銷部南方分銷部商務部清欠辦營銷中心副總經理技術部缸套鑄造廠缸套加工廠活塞鑄造廠活塞加工廠表面處理車間質量檢驗部工藝室裝備室計劃調度考核室生產技術中心總經理助理供應部計劃倉儲部裝備修造車間物控中心副總經理董事會總經理股東大會戰略管理部質量成本管理部總質量師產品企劃部產品企劃總監財務部財務總監辦公室人力資源管理部市場部總經理助理工會主席銀河動力目前的組織機構材料研發室活塞熱工室缸套熱工室缸套冷工銀河動力組織調整整體原則保證戰略目標的實現使整個組織全面市場化，接受市場競爭的考驗在充分考慮內部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩地進行調整過渡銀河動力組織調整整體原則保證戰略使整個組織全面市場化，接受市組織調整原則——短期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道暢通溝通協作高效權責對等執行、監督分離加強客戶和市場的維護、開拓能力：密切關注戰略客戶的動向，保持并提高在戰略客戶的份額；按照產品集中度開拓新的客戶；重點開拓維修市場；熟悉產品相關技術；密切關注市場主流信息和重大異動情況，及時反饋，給營銷決策提供依據。提升生產制造規模，降低產品成本損耗：加強對生產現場的管理控制；加強對生產設備的維護保養，合理安排設備使用維修；保證戰略客戶和規模化產品的供應，對訂單快速反應；合格加工半成品的傳遞，產品質量的保證。提高質量，降低成本，保證產品低成本供應市場：加強對質量檢測的監控，防止人為原因造成的不合格品過關；建立成本控制和核算體系，密切關注成本異動情況；降低產品生產環節所帶來的無謂成本損耗。加強采購預測和計劃，降低采購成本：建立以總成本領先而非成本費用支出的采購觀念；建立合理的采購預測、計劃和決策機制；建立采購風險監控機制，對重大采購行為進行評估。以市場需求為導向，培養技術研發攻關能力：加強和戰略客戶的技術合作，借助其技術力量提升自己技術改進和完善能力；提升工藝研發和改進能力；迅速開展無邊界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工藝、新產品的攻關能力。短期戰略目標：規模迅速擴張，產銷快速增長以戰略為先導，加強戰略規劃、調整和執行能力：初步形成戰略規劃能力；對戰略規劃進行計劃分解；對計劃執行進行監控。組織調整原則——短期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道暢組織調整原則——中長期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道暢通溝通協作高效權責對等執行、監督分離在逐步提升的自主研發基礎上，重點研發高、精、尖產品：形成快速研發能力；形成穩定的新材料、新工藝、新產品攻關能力。繼續提升生產制造規模，降低產品成本損耗：提高操作工人操作水平；在繼續保證戰略客戶供應的基礎上，全力滿足高附加價值產品供應。進行戰略采購：和上游原材料供應商建立戰略聯盟關系；完善設備采購機制，確保零部件的及時供應，確保生產正常運營。繼續加強客戶和市場的維護、開拓能力：穩定并提高在戰略客戶的份額；集中優勢營銷資源開拓維修市場。中長期戰略目標：利潤導向，差異化競爭圍繞著對產品、經營成本分析展開的財務管理能力提升：建立較完善的財務預算體系，合理制定財務目標；建立完善的成本控制體系，加強成本過程控制和核算。組織調整原則——中長期目標管理幅度管理層級職能專業化信息渠道原南北分銷部合并，部長下設大區經理；負責短期的倉儲經銷業務由人力資源部調整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來目標組織結構方案一（供討論）材料研發室活塞研發室專機設備室實驗室項目管理辦研發中心總工程師技術服務部國際業務部戰略客戶部分銷部商務部營銷中心表面處理車間計劃調度考核室生產技術中心總經理助理供應部計劃倉儲部物控中心副總經理企業管理部質量成本管理部運營總監產品企劃部財務部辦公室人力資源管理部市場部副總經理財務總監董事會總經理股東大會職責重大變化定位調整從別處轉移來合并調整新設投資發展部收購廠、新建廠剝離其價格管理職能至市場部，劃歸營銷副總經理統一管理裝備修造車間負責企業宏觀管理剝離計劃、統計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經理直接管轄轉移至營運總監管轄撤銷原清欠辦，其職能合并至辦公室接受原產品企劃部價格管理職能負責重大投資運作和審計工作，加強對企業內部和控股企業的監控接收原人力資源部計劃、統計管理職能，更名為企業管理部戰略委員會提名委員會預算委員會審計委員會價格委員會技術委員會薪酬與考核委員會董事會秘書缸套生產廠活塞生產廠擴充企業各體系建立與維護職能將鑄造、機加工、質檢、技術按照缸套活塞分成兩個獨立廠將鑄造、機加工、質檢、技術按照缸套活塞分成兩個獨立廠缸套研發室由人力資源部調整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來原南北分銷部合并，部長下設大區經理；負責短期的倉儲經銷業務由新產品研發和生產相關單位成立獨立的實體，充分調動積極性目標組織結構方案二（供討論）研發實體技術服務部國際業務部戰略客戶部分銷部商務部營銷中心供應部計劃倉儲部物控副總經理企業管理部質量成本管理部運營總監財務部辦公室人力資源管理部市場部營銷副總經理財務總監董事會總經理股東大會職責重大變化定位調整從別處轉移來合并調整新設投資發展部收購廠、新建廠缸套公司技術總監生產基地、物控中心倉儲經銷公司撤銷原清欠辦，其職能合并至商務部負責重大投資運作和審計工作，加強對企業內部和控股企業的監控剝離計劃、統計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經理直接管轄轉移至營運總監管轄擴充企業各體系建立與維護職能接收原人力資源部計劃、統計管理職能，更名為企業管理部接受原產品企劃部價格管理職能裝備修造廠技改項目組臨時性機構信息中心新產品、材料、工藝等研發隨著倉儲經銷業務量的擴大，從原分銷部獨立成實體運作戰略委員會提名委員會預算委員會審計委員會價格委員會技術委員會薪酬與考核委員會負責企業宏觀管理董事會秘書活塞公司原南北分銷部合并，部長下設大區經理；負責短期的倉儲經銷業務新產品研發和生產相關單位成立獨立的實體，充分調動積極性目標組理想組織結構（供討論）研發實體物資供應公司生產總監企業管理部運營總監財務部辦公室人力資源管理部市場管理部市場總監財務總監董事會總裁股東大會投資發展部缸套事業部活塞事業部技術總監倉儲經銷公司裝備修造公司信息中心進出口公司公司一公司二公司三公司一公司二公司三獨立實體集產供一體，同等條件下優先與物資供應公司進行采購交易營銷公司戰略委員會提名委員會預算委員會審計委員會價格委員會技術委員會薪酬與考核委員會董事會秘書理想組織結構（供討論）研發實體物資供應公司生產總監企業管理部兩種方案優劣對比主要調整優勢劣勢目標方案一將鑄造、機加工、質檢、技術按照缸套活塞分成兩個獨立廠，充實對常規產品和常規新產品的技術研發力量；增設運營總監職位，統管企業管理部（原戰略管理部更名）、質量成本管理部、人力資源管理部，辦公室也劃歸其管理；剝離企業管理部投資管理職能，單獨增設投資發展部，董事會直接管理，負責企業重大投資和審計管理；人力資源管理部計劃、統計職能劃歸至企業管理部，材料、加工等標準、可量化定額管理職能劃歸研發中心各熱、冷工室；產品企劃部劃歸營銷副總經理管理，其價格管理職能劃歸市場部；財務部增加預算職能；質量成本管理部增加各體系建立與維護職能；南北分銷部合并，部長下設大區經理，并負責拓展倉儲經銷業務；清欠辦撤銷，合并至辦公室。過渡較平穩，短期較易實現；加強了對企業整體的宏觀掌控；職能更專業化和集中化部門較多，在日常協調上將花費較大精力目標方案二各生產相關部門獨立成經營實體，成立缸套公司、活塞公司和裝備修造公司；產品企劃部和研發中心合并成立獨立的研發實體，負責新產品、新工藝、新材料研發；成立信息中心，負責整個公司的信息化建設和維護；成立臨時性機構技改項目組，負責公司重大技改項目的組織實施；設置技術總監職位，統管研發實體、信息中心和技改項目組；增設運營總監職位，統管企業管理部（原戰略管理部更名）、質量成本管理部、人力資源管理部、辦公室；人力資源管理部計劃、統計職能劃歸至企業管理部，材料、加工等標準、可量化定額管理職能劃歸研發實體；原產品企劃部的價格管理職能劃歸市場部；財務部增加預算職能；剝離企業管理部投資管理職能，單獨增設投資發展部，董事會直接管理，負責企業重大投資和審計管理；質量成本管理部增加各體系建立與維護職能；南北分銷部合并，部長下設大區經理，并負責拓展倉儲經銷業務；清欠辦撤銷，合并至辦公室。初步形成集團公司的雛形，有利于銀河動力長遠發展；生產、研發、倉儲經銷業務的獨立，有利于調動各單位的積極主動性；加強了對企業整體的宏觀掌控；變動較大，實施具有一定難度；需在資產、成本等能夠清晰界定的基礎上進行說明：后續建議將針對所推薦的目標方案一進行兩種方案優劣對比主要調整優勢劣勢目標方案一將鑄造、機加工、質戰略措施實施主要負責部門戰略方案的制定產品結構優化建立財務管理體系建立人力資源管理體系合作研發生產能力提升虛擬庫存管理技改兼并收購、新建倉儲經銷業務開展財務信息系統實施市場布局調整企業文化建設信息化建設研發中心前期由以后成立的信息中心為中心，各部門參與缸套活塞廠前期供應部計劃倉儲部倉儲經銷公司產品企劃部技術服務部國際業務部戰略客戶部分銷部商務部市場部前期財務部企業管理部前期質量成本管理部人力資源管理部投資發展部前后期辦公室事件部門戰略措施實施主要負責部門戰略方案的制定產品結構優化建立建立人投資發展部投資前期管理1.負責在公司戰略的指導下從投資管理的角度收集整理各類投資信息，對各潛在進入/退出投資項目的可行性分析與論證工作，撰寫投資可行性分析研究報告，為董事會提供決策依據；2.在授權范圍內，負責代表公司簽訂投資協議/合同。投資后期管理1.負責在授權范圍內審核子公司年度經營計劃；2.負責在授權范圍內審核子公司的重大經營事項；3.負責在授權范圍內審核子公司的技術改造計劃、固定資產投資及處置計劃；4.負責對外投資項目的生產經營報表進行統計分析，提交分析報告，作為高層管理人員的決策依據；5.負責組織企業管理部、財務等相關部門不定期對被投資對象的經營狀況進行監察、投資效益效率指標分析，并負責對外投資收益的管理；6.負責對各已投資項目的經濟指標進行統計、匯總、分析、預測；7.協助人力資源管理部制定外派人員管理制度并定期根據實際情況進行制度修訂；8.協助人力資源管理部對外派人員進行人事管理，財務人員除外（由財務部進行垂直管理）；9.協助人力資源管理部的外派人員定期輪換計劃編制與實施；10.負責對外派人員進行績效考核。投資發展部投資前期管理投資發展部（續）審計管理1.負責制定被審計部門、單位行政負責人年度經濟責任制審計計劃，經董事會批準后實施；2.負責對公司各單位及個人違反財經紀律、損害公司利益的行為實施專項審計或稽查；3.負責對公司各單位內部財務制度的合理性和有效性進行監督管理；4.參與公司各單位基建、技改技措及其維修工程項目的招議標及驗收工作，并對工程項目的合同（或協議）及預結算進行審計；5.負責按《公司法》要求對下屬各單位（含控股子公司）的財務、經營情況和資產處置進行審計；6.參與被投資單位撤并、注銷、破產的清理；7.負責對公司及各單位的物資采購招議標進行審計監督；8.負責對公司所屬各單位審計事項的考核。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。投資發展部（續）審計管理研發中心技術規劃管理1.負責收集、分析與本公司相關的技術信息，研究行業技術發展動態，為產品技術發展決策提出建議；2.負責編制年、季、月度工藝、材料研發工作計劃；3.負責編制公司中、長期技改項目計劃并進行論證；4.參與生產單位年度技改計劃的論證。技術研發1.負責組織公司新工藝、新材料的研發與引進工作；2.負責新工藝、新材料的立項審核；3.負責對新工藝、新材料開發項目進行過程監控，對項目組進行考核；4.負責新工藝、新材料先期策劃工作；5.負責新工藝、新材料圖樣設計；6.負責新工藝、新工裝試驗、實用性評價（安全性、可靠性、使用性能）；7.負責新工藝、新材料不合格評審工作；8.負責新工藝、新材料送樣后的技術跟蹤；9.負責產品材料消耗定額、工藝定額標準的制定及發布；10.負責專機設備的設計與開發。負責新工藝、新材料的研發與引進，科研項目管理，研發成果的技術鑒定、專利申請、推廣應用工作，公司技術管理和技術平臺的建立。研發中心技術規劃管理負責新工藝、新材料的研發與引進，研發中心（續）技術管理1.負責公司技術平臺的建立和不斷完善；2.負責公司技術資料管理，技術情報收集及信息管理工作。3.負責相關技術評審工作。4.負責各種原輔材料技術質量標準的制定、發布。5.組織對公司合理化建議相關技術項目的評審。6.負責技術標準化的制定、審查和管理工作。7.參與公司重大質量問題的分析并提出改進意見。科研項目管理1.負責公司科研項目實施過程的管理及組織鑒定工作。2.負責公司科技成果項目的申報工作。3.負責公司科研成果的外部技術鑒定，專利申請及推廣應用工作。內部管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本單位的各項規章制度；2.負責本單位的團隊建設和管理。

研發中心（續）技術管理生產廠、車間生產管理1.協助質量成本管理部建立健全生產管理體系；2.負責公司年度、月度生產計劃的分解并組織實施；3.負責常規產品和常規型新產品的訂單生產；4.負責生產調度指揮；5.負責生產過程成本控制；6.負責生產過程的在制品管理，監督制品盤點工作。技術管理1.負責生產系統的技術管理工作，建立技術檔案；2.負責常規新產品生產工藝、工裝更改；3.負責常規產品的結構、工藝、工裝的持續改進工作；4.配合營銷部門做好客戶的技術服務。質量檢測管理1.負責對公司原輔材料、半成品、產成品、退回產品按規定質量標準進行檢測，并出具檢測分析報告；2.負責編制質量檢測統計報表，并按程序報送；3.負責檢測設備、儀器的維護和保養。設備管理1.參與生產設備購置前期需求計劃提出和評審；2.負責設備驗收安裝管理；3.負責設備維修保養管理。負責根據生產計劃，按時、按質、按量完成產品，同時對生產成本進行控制。生產廠、車間生產管理負責根據生產計劃，按時、按質、按量完成產生產實體（續）能源及動力管理1.負責本單位的能源供應及管理工作；2.負責相關生產、質量數據的統計和報送。技安環保管理1.負責編制公司年度技安、環保計劃；2.負責生產、技術、設備能源安全指標的下達與考核；3.負責生產現場的日常安全檢查工作；4.負責勞保用品發放的審核工作；5.負責依法對生產、技術、設備能源等安全事故進行調查、處理，并報公司批準后執行。內部管理1.負責擬定下屬二級機構績效考核方案，報人力資源管理部審核，公司批準后實施；2.及時配合質量成本管理部建立健全本單位的各項規章制度；3.負責本單位的團隊建設和管理。生產實體（續）能源及動力管理供應部計劃管理1.協助質量成本管理部建立健全公司物資采購管理體系；2.負責根據計劃倉儲部物資需求計劃編制公司各類物資資金需求計劃；3.負責按物資采購計劃組織采購；4.負責供應發票及采購物資的及時回收，5.負責相關統計報表的編制，建立采購檔案，并及時更新。供應商管理1.負責對主要原輔材料供應商的開發；2.負責組織對供應商進行選擇、評審和管理；3.參與組織物資采購合同的供應商評審工作；4.負責物資采購供方合同的管理。采購管理1.負責對生產活動相關物資按物資采購管理體系要求進行分類；2.負責根據物資分類對重點物資采購組織招標活動；3.負責生產設備進行采購；4.負責采購成本的有效控制和降低；5.負責采購物資質量、數量問題的追溯性跟蹤、索賠及對供方質量改進工作實施跟蹤驗證；6.協助財務部對采購原始憑證進行管理。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。

供應部計劃管理計劃倉儲部計劃管理1.協助質量成本管理部建立健全公司的物資計劃管理體系；2.負責編制公司原輔材料、產成品的合理庫存計劃；3.負責編制公司年度、月度生產計劃，4.負責編制公司的物資采購計劃；5.負責對客戶訂單的完成情況進行監控；6.負責相關統計報表的編制，建立采購檔案，并及時更新。原輔材料管理1.負責原輔材料的入庫驗收；2.妥善保管原輔材料，配合財務部定期盤點，做到帳、卡、物相符；3.負責原輔材料相關資料（合格證、質保書等）的收集，并交生產技術中心質量檢測部保管；4.按定額發放各類原輔材料，出現異常情況時，應憑相關部門簽批的意見辦理；5.對檢驗不合格的原輔材料，應及時通知采購部門進行處理；產成品管理1.負責毛坯及成品的轉運及出、入庫管理；2.負責毛坯、成品的妥善保管，按標存放、堆碼整齊，配合財務部定期盤點，做到帳、卡、物相符；3.負責異地庫房的管理；退回產品、抵貨物資及廢品、廢舊物資管理1.負責退回產品及抵貨物資的妥善保管，配合財務部定期盤點；2.負責廢品、廢料的回收和處置；負責各庫房的安全管理，做好防盜、防火、防潮、防漏工作部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。計劃倉儲部計劃管理企業管理部戰略基礎管理1.負責公司戰略資源與核心能力的識別；2.負責公司核心能力的鞏固、發展和保護。發展戰略管理1.負責收集、整理、研究和運用企業外部環境信息；2.負責擬定公司短期、中期、長期發展戰略并報董事會批準；3.負責對公司發展戰略的執行情況進行監督、管理；4.負責對公司發展戰略的指導性和有效性作出評估，并據此修訂公司的發展戰略。經營計劃與預算管理1.組織編制公司年度、月度經營計劃并負責檢查、考核和總結；2.組織預算啟動和對預算方案審批；3.負責公司經濟責任制考核辦法的起草及各經濟責任部門的考核和分析工作。企業日常經營管理1.負責公司銷、供、產鏈條的跟蹤；2.負責各職能部門工作的日常檢查和督促；統計管理與信息管理1.負責公司綜合統計工作；2.負責建立內部信息收集渠道和信息管理辦法；3.負責公司各方面信息的收集和管理；4.負責相關對外報表的填報。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。企業管理部戰略基礎管理質量成本管理部質量體系管理1.負責質量管理體系的建立、更新和維護并對執行情況進行監督；2.負責公司質量管理工作計劃的制定及組織實施；3.負責公司質量體系運行狀態的檢查以及質量體系的完善、評審及提升；4.負責公司質量體系的內部審核；5.負責公司內、外部質量信息網絡渠道的建立，并負責質量信息的收集、整理、分析和處置；6.負責公司各類產品、各項工作質量標準的建立和考核；7.負責公司所有工作質量、產品質量、原輔材料質量責任事故的仲裁和處理；8.負責組織進行質量分析、持續改進工作，并對質量改進措施的實施效果進行驗證。成本體系管理1.負責建立、完善和維護公司成本管理體系并對執行情況進行監督；2.負責制定公司成本指標和成本計劃，并督促實施；3.負責成本體系運行的測量和監控，收集、整理有關成本的數據、資料，定期對各種成本進行分析并提出改進措施；4.負責成本指標完成情況的檢查。公司其他體系管理1.負責建立并完善公司其他管理體系，審核相應配套的相關制度辦法；2.負責制定其他管理體系的考核指標，并督促實施；3.負責其他管理體系運行的測量和監控，收集、整理其他管理體系運行的數據、資料，定期對各體系執行情況進行分析并提出改進措施；4.負責各體系指標完成情況的檢查。部門管理1.及時配合質量成本管理部建立健全本部門的各項規章制度；2.負責本部門的團隊建設和管理。質量成本管理部質量體系管理人力資源管理部宏觀管理1.負責根據公司中長期發展規劃制訂相應的人力資源規劃，并組織落實；2.負責推進公司企業文化建設；3.負責員工職業生涯規劃和管理；4.負責建立公司中高層管理人員后備力量檔案，協助公司領導加強對后備力量的培養；5.負責根據公司戰略需要梳理組織結構和職位體系，根據需要進行職位價值評測做為人力資源工作開展的基礎。招聘培訓管理1.參與招聘與培訓體系的建立并按體系運作；2.負責人力需求的分析與招聘計劃的制訂；3.負責招聘工作的管理；4.負責組織對招聘后試用人員的評估工作；5.負責新進員工的入職教育工作；6.負責內部人員的選撥工作；7.負責培訓需求的分析與培訓規劃；8.負責培訓方案的設計與過程管理；9.內部培訓師隊伍的建設與外部培訓師的接待；10.負責培訓效果的跟蹤；11.負責長期外出培訓（學習）員工的管理和合同簽訂工作。績效考核管理1.參與績效考核和指標體系的設計調整工作；2.負責收集整理部門和員工個人的關鍵績效評估結果并通知部門和員工本人，并結合二者評定員工相應的績效工資水平；3.負責集成員工年度考核總報告，并提出薪酬改變及相關人力資源發展建議；4.負責將處理后的考核結果反饋至被考核人和被考核者上級，并督促各部門根據考核結果改進績效；5.負責對考核人員的考核技能培訓。人力資源管理部宏觀管理人力資源管理部（續）薪酬管理1.參與薪酬管理體系的設計調整工作；2.負責協助公司領導制定薪酬方案；3.負責薪酬總額的預算與控制；4.負責公司員工各項工資的