生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2014下)

湖南工程學(xué)院管理學(xué)院

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制314337

3693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造

流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃概論

庫存控制設(shè)備管理1112313質(zhì)量管理新型生產(chǎn)運(yùn)作方式供應(yīng)鏈及其管理主要參考書目教材：張群主編，生產(chǎn)與運(yùn)作管理

（第三版），機(jī)械工業(yè)出版社，2014參考書：現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（潘家軺曹德弼）現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理（陳志祥）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（馮根堯）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（劉麗文）MBA運(yùn)作管理（孔慶善等）生產(chǎn)與運(yùn)作管理——制造與服務(wù)（蔡斯等）運(yùn)營管理（第三版）（麥克萊恩等）生產(chǎn)運(yùn)作管理，陳榮秋，馬士華編著機(jī)械工業(yè)出版社2009運(yùn)營管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集:原書第2版(美)約瑟夫G.蒙克斯著機(jī)械工業(yè)出版社2005.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，機(jī)械工業(yè)出版社運(yùn)營管理(美)理查德B.蔡斯,F.羅伯特·雅各布斯,尼古拉斯J.阿奎拉諾著機(jī)械工業(yè)出版社2007生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集王晶編著機(jī)械工業(yè)出版社2007

第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的依據(jù)是銷售計(jì)劃。

生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃是采購計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃等計(jì)劃的依據(jù)。二、企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃為什么用金字塔表示呢？戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排。企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★不同層級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)/運(yùn)作計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃長期計(jì)劃：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。中期計(jì)劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等，是銜接長期和短期計(jì)劃的中間計(jì)劃。短期計(jì)劃，是確定日常的生產(chǎn)活動(dòng)的安排，具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機(jī)器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量等。長期計(jì)劃劃中期計(jì)劃劃短期計(jì)劃劃生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃層次體體系企業(yè)戰(zhàn)略略生產(chǎn)運(yùn)作作戰(zhàn)略綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃）物料需求求計(jì)劃物資采購購計(jì)劃營銷戰(zhàn)略略車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃需求預(yù)測測財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略粗能力需需求計(jì)劃劃能力需求求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃體系及及其種類類劃分★★三個(gè)層次次計(jì)劃特特點(diǎn)的概概括比較較生產(chǎn)計(jì)劃劃的層次次及特點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料(外購件)需求計(jì)劃等雙日(或周)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制件、外購件、外協(xié)件)毛坯、原材料工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期1年1月-1季雙日、周、旬時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地優(yōu)化方法線性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法中期戰(zhàn)術(shù)術(shù)層生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)業(yè)層生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃體系及及其種類類劃分★★生產(chǎn)計(jì)劃劃制定與與運(yùn)行中中還有一一個(gè)需要要考慮的的關(guān)鍵問問題就是是生產(chǎn)能力力的約束束問題。只有滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)能力約約束的生生產(chǎn)計(jì)劃劃才是可可行的。。換句話話說，就就是生產(chǎn)計(jì)劃劃（生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)））要與生生產(chǎn)能力力相平衡衡。這個(gè)問問題存在在于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的各個(gè)層層次。在戰(zhàn)略層層，主要是是企業(yè)資資源計(jì)劃劃，涉及及的是企企業(yè)長期期能力發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。在戰(zhàn)術(shù)層層，也就是是對(duì)綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和MPS而言，主主要做的的是粗能力計(jì)計(jì)劃。也就是是指分車車間或按按設(shè)備大大類與人人員的總總工時(shí)去去檢查和和校核生生產(chǎn)能力力。在作業(yè)層層，也就是是對(duì)物料料需求計(jì)計(jì)劃而言言，要做做細(xì)能力計(jì)計(jì)劃。也就是是要考慮慮各工作作中心或或設(shè)備組組的設(shè)備備負(fù)荷計(jì)計(jì)劃。（關(guān)于生生產(chǎn)能力力的一般般內(nèi)容上上一章已已經(jīng)講過過）生產(chǎn)計(jì)劃劃體系及及其種類類劃分★★另外需要要指出的的是，不不同類型型企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的側(cè)側(cè)重點(diǎn)會(huì)會(huì)有所不不同。對(duì)于流程型企企業(yè)，生產(chǎn)連連續(xù)進(jìn)行行、生產(chǎn)產(chǎn)能力可可以明確確核定以以及屬于于備貨生生產(chǎn)方式式等性質(zhì)質(zhì)。因此此，中期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃更為為重要。。而對(duì)于制造裝配配型企業(yè)業(yè)，由于生生產(chǎn)能力力的定義義隨產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的變化而而改變，，難以在在制定中中期計(jì)劃劃時(shí)準(zhǔn)確確的核定定；加上上其主要要屬訂貨貨生產(chǎn)方方式的性性質(zhì)，在在制定中中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)往往缺缺乏準(zhǔn)確確的訂貨貨合同信信息，故故中期生生產(chǎn)計(jì)劃劃只能起起到一種種指導(dǎo)作作用。這這類企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的重重點(diǎn)是短期生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。但是，，對(duì)于那些實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了流水水生產(chǎn)和和接近流流水生產(chǎn)產(chǎn)性質(zhì)的的加工裝裝配企業(yè)業(yè)來說，，中期計(jì)計(jì)劃同樣樣起著重重要的作作用。服務(wù)業(yè)企企業(yè)會(huì)專門簡簡述。生產(chǎn)計(jì)劃劃類型（1）綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃（生產(chǎn)產(chǎn)大綱））主要是根根據(jù)企業(yè)業(yè)所擁有有的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和需求預(yù)預(yù)測對(duì)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)出內(nèi)容容、產(chǎn)出出量等問問題所做做的決策策性描述述。（主主要是生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)的的確定，，綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃以假定定產(chǎn)品為為計(jì)劃對(duì)對(duì)象）。。

1月2月

3月24型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量300003000030000總計(jì)400004500050000某自行車車廠的綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（2）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule）主要是確確定每一一具體的的產(chǎn)品在在每一具具體時(shí)間間段內(nèi)的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量。包包括進(jìn)行行產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度度安排等等。主生生產(chǎn)計(jì)劃劃以具體體產(chǎn)品為為計(jì)劃對(duì)對(duì)象。1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）—24型產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量合計(jì)產(chǎn)量量（3）物料需需求計(jì)劃劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確定定后，要要依靠物物料需求求計(jì)劃保保證主生生產(chǎn)計(jì)劃劃所規(guī)定定的最終終產(chǎn)品所所需的全全部物料料及其它它資源的的及時(shí)供供應(yīng)。毛坯坯零件件部件件原材料主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃品種數(shù)量交貨期物料需求求計(jì)劃（4）作業(yè)計(jì)計(jì)劃與控控制是關(guān)于詳詳細(xì)需求求的計(jì)劃劃和報(bào)告告，是MRP的具體化化，用于于指導(dǎo)日日常的生生產(chǎn)和采采購活動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)產(chǎn)控制(Productionactivitycontrol)進(jìn)行每天天工作現(xiàn)現(xiàn)場活動(dòng)動(dòng)的具體體進(jìn)度安安排和控控制，采采購計(jì)劃劃涉及到到對(duì)具體體采購項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃與控控制。綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是是產(chǎn)品系列列，而不是是每一具體體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)時(shí)間單位位是月。MPS的對(duì)象是是每一具體體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)時(shí)間單位位是周。因此，綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)未來來一段較較長時(shí)間間內(nèi)企業(yè)業(yè)的不同產(chǎn)品品系列所做的概概括性安安排，它它不是一一種用來來具體操操作的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。而主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃正是把綜綜合計(jì)劃劃具體化化為可操操作的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，屬于作業(yè)層計(jì)計(jì)劃。其計(jì)劃劃期長度度在六個(gè)個(gè)月以下下，一般般為月或跨月計(jì)劃。它它是年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的具具體實(shí)施施計(jì)劃。。短期生生產(chǎn)計(jì)劃劃所處理理的問題題基本上上是有關(guān)關(guān)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部日常常的作業(yè)業(yè)管理問問題。短短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的計(jì)劃種種類主要要包括物料需求求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。物料需求求計(jì)劃是將MPS分解展開開為構(gòu)成成產(chǎn)品的的各種物物料的需要數(shù)量量和需要時(shí)間的計(jì)劃，，以及這這些物料料投入生生產(chǎn)或提提出采購購申請(qǐng)的的時(shí)間計(jì)計(jì)劃。（生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃就是把年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃規(guī)規(guī)定的任任務(wù)，一一項(xiàng)一項(xiàng)項(xiàng)地具體體分配到到每個(gè)生生產(chǎn)單位位、每個(gè)個(gè)工作中中心和每每個(gè)操作作工人，，規(guī)定他他們?cè)谠?、周、、日以至每一個(gè)輪輪班的具體任任務(wù)。其其內(nèi)容包包括作業(yè)任務(wù)務(wù)分配、、作業(yè)排排序、進(jìn)進(jìn)度控制制等。對(duì)于大型型加工裝裝配式企企業(yè)，生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃一一般分成成廠級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和車間級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。廠廠級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象為原原材料、、毛坯和和零件。。從產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的角度來來看，也也可稱作作零件級(jí)作作業(yè)計(jì)劃劃。車間級(jí)級(jí)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的計(jì)劃劃對(duì)象為為工序，，故也可可稱為工序級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。三、綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制（一）綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃概念:又名生產(chǎn)大綱綱或者年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市市場需求求預(yù)測和和企業(yè)所所擁有的的生產(chǎn)資資源，對(duì)對(duì)企業(yè)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)出產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)容、出出產(chǎn)數(shù)量量以及為保保證產(chǎn)品品的出產(chǎn)產(chǎn)所需勞動(dòng)力水水平、庫庫存所作出的的決策性性描述。。特點(diǎn):（1）屬于企企業(yè)的整體計(jì)劃劃。它規(guī)定定的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)是是其他計(jì)計(jì)劃如設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。（2）計(jì)劃期期通常為為年（有些生生產(chǎn)周期期長的產(chǎn)產(chǎn)品，可能是2年、三年年等）。該該計(jì)劃期期內(nèi)，使使用的計(jì)計(jì)劃時(shí)間間單位是是月或季季。如果果是滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃方方式，一一般前三三個(gè)月使使用的計(jì)計(jì)劃時(shí)間間單位是是月，后后面的9個(gè)月是季季?？梢砸哉f具體體形式多多樣。（3）綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃既要滿滿足社會(huì)會(huì)需求，，又要充充分利用用企業(yè)資資源，做做到生產(chǎn)產(chǎn)率、勞勞動(dòng)力人人數(shù)和庫庫存得到到最優(yōu)組組合，使使得生產(chǎn)產(chǎn)成本最最小化。。綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃就是此此最優(yōu)生生產(chǎn)方案案。綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一一個(gè)綜合合決策,需要處理理多目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系.（4）計(jì)劃對(duì)對(duì)象是產(chǎn)品類。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：又又叫產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，確定每每一個(gè)具具體的最最終產(chǎn)品品在每一一具體時(shí)時(shí)間的生生產(chǎn)數(shù)量量。綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的區(qū)別和和聯(lián)系：：聯(lián)聯(lián)系：：主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是是綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃的具體體和細(xì)化化。區(qū)區(qū)別別：1計(jì)劃期長長度、計(jì)計(jì)劃時(shí)間間段。2生產(chǎn)對(duì)象象。3數(shù)量。月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600表4-12某廠踏板板式摩托托車1-2月份的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動(dòng)車50050050050050050015001500表4-11某廠某年年的綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（二）綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制步步驟1、調(diào)查查研究、、收集資資料，確確定計(jì)劃劃期的需需求（1）需需求分析析與預(yù)測測有三個(gè)途途徑：①①上級(jí)下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)、建議議數(shù)字、、有關(guān)指指標(biāo);②用戶的直直接訂貨貨;③市場需求求預(yù)測。（2）資資源分析析（3）能能力分析析2、統(tǒng)籌籌安排，，初步提提出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)方案案。確定定要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種和和數(shù)量。。做好生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)的平平衡工作作，使有有合理的的品種結(jié)結(jié)構(gòu)。有有兩種基基本的決決策思路路（穩(wěn)妥妥應(yīng)變、、積極進(jìn)進(jìn)取）。。1）首先確確定要生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種種。確定依據(jù)據(jù)：訂貨貨合同和和銷售預(yù)預(yù)測。確定方法法有：（1）產(chǎn)品系系列平衡衡法。（2）銷售收收入與利利潤分析析法（3）產(chǎn)品壽壽命周期期分析法法2）確定要要生產(chǎn)的的產(chǎn)品各各品種的的數(shù)量考慮用戶戶需要、、保證能能力、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。確定方法法有：線性規(guī)劃劃法：在在資源和和需求約約束下，，求取利利潤最大大的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方方案。3、綜合平衡衡，編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃草案考慮多種生產(chǎn)產(chǎn)措施，形成成多個(gè)初步草草案，進(jìn)行優(yōu)優(yōu)選。生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容容要滿足第2步規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（（也可以調(diào)整整需求）。生生產(chǎn)計(jì)劃是生生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的保證。生生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)是企業(yè)利潤潤的保證。將將各品種的總總量分配到各各時(shí)間單位中中。（1）生產(chǎn)任任務(wù)和生產(chǎn)能能力的平衡。。比較方法：方法一、以實(shí)實(shí)物單位進(jìn)行行比較。方方法二、以以設(shè)備臺(tái)時(shí)進(jìn)進(jìn)行比較。（2）生產(chǎn)任任務(wù)與勞動(dòng)力力之間的平衡衡。由勞資部部門完成。（3）生產(chǎn)任任務(wù)與物資供供應(yīng)、外部協(xié)協(xié)作之間的平平衡（4）生產(chǎn)任任務(wù)與生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備的平平衡（5）生產(chǎn)任任務(wù)與資金占占用的平衡（6）綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與長期生生產(chǎn)計(jì)劃之間間的平衡。4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，確定計(jì)劃劃5、實(shí)施計(jì)劃劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃劃（三）制定綜綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃的優(yōu)化方法法★★線性規(guī)劃法就是用線性規(guī)規(guī)劃模型在給給定線性目標(biāo)標(biāo)函數(shù)和一系系列線性約束束條件下，求求出最優(yōu)的綜綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃方案。綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃的目標(biāo)一般考考慮的是總成本最小。約束條條件涉及的方方面很多。優(yōu)點(diǎn)是可以處理大大量變量和約約束條件的問問題。局限是①各個(gè)變量量之間全部是是線性關(guān)系，，而實(shí)際中往往往不是非線線性的；②決決策變量最優(yōu)優(yōu)值可能不是是整數(shù)，實(shí)際際上人員、設(shè)設(shè)備都是整數(shù)數(shù)。在決策變量與與約束條件較較多的情況下下，線性規(guī)劃劃模型的構(gòu)建建比較復(fù)雜。。下面重點(diǎn)講講解一種比較較直觀、簡單單，實(shí)踐中較較常用的特殊線性規(guī)劃劃模型。(運(yùn)輸型線性規(guī)規(guī)劃模型，也稱運(yùn)輸表法或圖表法)線性規(guī)劃法制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★該方法的基本本假設(shè)是：每一單位計(jì)劃劃期內(nèi)正常生生產(chǎn)能力、加加班生產(chǎn)能力力及外協(xié)量均均有一定限制制每一單位計(jì)劃劃期的需求量量是已知的全部成本與產(chǎn)產(chǎn)量呈線性關(guān)關(guān)系在這些假設(shè)之之下，該方法法可給出整個(gè)個(gè)計(jì)劃內(nèi)每一單位計(jì)劃劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。當(dāng)問題題規(guī)模較大時(shí)時(shí)，可用計(jì)算算機(jī)求解。下下面主要講述述簡單問題的手手工計(jì)算求解解。線性規(guī)劃法制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★另外，這種方方法可以分別別考慮兩種情情況：允許生產(chǎn)任務(wù)務(wù)積壓和不允許積壓。以下介紹不不允許任務(wù)積積壓情況下的的手工方法。。該方法的手工工求解實(shí)際上上是一種表上作業(yè)法。因此，首先先要畫出一張張表格，在表表格中表示出出每一單位計(jì)計(jì)劃期的生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)劃、、需求量、初初始庫存量以以及可能發(fā)生生的成本。下下面是一個(gè)包包括四個(gè)單位計(jì)劃劃期的運(yùn)輸表法模模型的表格。。線性規(guī)劃法每一行的全部部生產(chǎn)能力應(yīng)應(yīng)不大于總生生產(chǎn)能力。每一列內(nèi)各單單元格記入數(shù)數(shù)總和應(yīng)等于于該期的總需需求。將該期總生產(chǎn)產(chǎn)能力列內(nèi)放放入該期的未未用生產(chǎn)能力力內(nèi)。全部生生產(chǎn)能力為該該行各欄的總總和，單行各欄記入入量應(yīng)不超過過該行的總生生產(chǎn)能力。列表示一個(gè)計(jì)計(jì)劃所包含的的計(jì)劃期，即即要完成該列列計(jì)劃期所要要在各期預(yù)先先安排的生產(chǎn)產(chǎn)量。該欄表表示第一期加加班生產(chǎn)量在在第四期出貨貨的成本，其其庫存成本為為單位單期庫庫存的3倍。。該行是第二期期正常生產(chǎn)量量，它可以滿滿足2－4期期任意一期的的需求量，但但成本不同，，越到后期，，成本越高。。第二行是第一一期內(nèi)正常工工作時(shí)間的生生產(chǎn)量，第三三行及第四行行是第一期的的加班和外協(xié)協(xié)量。它可以以來滿足4個(gè)個(gè)單位計(jì)劃期期內(nèi)任意一期期的需求。每一行表示一一個(gè)計(jì)劃方案案，第一行表表示期初庫存存，它可以用用來滿足4個(gè)個(gè)計(jì)劃期內(nèi)任任意一期的需需求。制訂綜合計(jì)劃劃的優(yōu)化方法法－成本圖表表法制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★線性規(guī)劃法計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫存0h2h3hI01正常生產(chǎn)rr+hr+2hr+3hR1加班生產(chǎn)cc+hc+2hc+3hOT1外協(xié)ss+hs+2hs+3hS12正常生產(chǎn)rr+hr+2hR2加班生產(chǎn)cc+hc+2hOT2外協(xié)ss+hs+2hS23正常生產(chǎn)rr+hR3加班生產(chǎn)cc+hOT3外協(xié)ss+hS34正常生產(chǎn)rR4加班生產(chǎn)cOT4外協(xié)sS4需求D1D2D3D4+I4h—單位計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)單位產(chǎn)品的的庫存成本r—單位產(chǎn)品的正正常生產(chǎn)成本本c—單位產(chǎn)品的加加班生產(chǎn)成本本s—單位產(chǎn)品的外外協(xié)成本I0—第一期期初庫庫存I4—所期望的第四四期期末庫存存Rt—t期的正常生產(chǎn)產(chǎn)能力OTt—t期的加班生產(chǎn)產(chǎn)能力St—t期的外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)能力Dt—t期的需求量表格相關(guān)信息息的進(jìn)一步說說明：1.每一行表示一一個(gè)計(jì)劃方案案。2.列表示一個(gè)計(jì)計(jì)劃所覆蓋的的計(jì)劃期，此此外還有尚未未使用的生產(chǎn)產(chǎn)能力和總生生產(chǎn)能力。3.表中每一格的的右上角表示示單位產(chǎn)品的的相應(yīng)成本，，包括生產(chǎn)成本和庫存成本。4.打叉號(hào)的單元元格表示生產(chǎn)任務(wù)不得得積壓，即不能在后后幾期生產(chǎn)前前幾期的需求求產(chǎn)品。5.成本最低的方方案是當(dāng)期生生產(chǎn)當(dāng)期銷售售，但并不是是總可以做到到。（生產(chǎn)能能力有限制））制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★利用該表手工工求最優(yōu)解的的具體步驟如如下：1.將總生產(chǎn)能力力列的生產(chǎn)能能力數(shù)字放到到“未用生產(chǎn)產(chǎn)能力”一列列2.在第1列尋找成本最最低的單元。。3.盡可能將生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)分配到到該單元，但但不得超出該該單元所在行行的未使用生產(chǎn)能能力和該所在列的的需求。4.在該行的未使使用生產(chǎn)能力力中減掉所占占用的部分（剩余的未使使用生產(chǎn)能力力不可能是負(fù)負(fù)數(shù)，如果負(fù)負(fù)數(shù)無法避免免，說明在該該生產(chǎn)能力的的約束條件下下無可行解，，必須增加生生產(chǎn)能力），如果該列仍仍然有需求尚尚未滿足，則則重復(fù)2到4步驟，直至需需求全部滿足足。5.在其后的個(gè)單單位計(jì)劃期重重復(fù)步驟2～4。線性規(guī)劃法制定綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化化方法★★一個(gè)原則：一行內(nèi)各單元元記入量的總和和應(yīng)等于該行的的總生產(chǎn)能力，而一列內(nèi)各單元記入的的總和應(yīng)等于該列的的需求。只有這樣才能能保證總生產(chǎn)產(chǎn)能力未被超超過及全部需需求得以滿足足。下面舉例說明明這種方法的的運(yùn)用。線性規(guī)劃法例1TR公司生產(chǎn)產(chǎn)各種油漆，，油漆的需求求是有季節(jié)波波動(dòng)的，通常常第三季度是是需求高峰期期。預(yù)測需求求和成本的數(shù)數(shù)據(jù)如下。此此外，現(xiàn)有庫庫存量為250000加加侖，所希望望的期末庫存存為300000加侖。。該公司每季季度的最大加加班能力為該該季度正常生生產(chǎn)能力的20%，外協(xié)協(xié)廠家在每一一季度可提供供的產(chǎn)品數(shù)量量均為200000加侖侖。如何制定定綜合計(jì)劃，，不允許任務(wù)務(wù)積壓和庫存存缺貨。季度1234合計(jì)需求30085015003503000需求預(yù)測（單單位：千加侖侖）單位產(chǎn)品的庫存成本0.3元/季度單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本1.0元/千加侖單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本1.5元千加侖單位產(chǎn)品的外協(xié)成本1.9元/千加侖成本數(shù)據(jù)季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能力計(jì)劃劃（單位：千千加侖）計(jì)劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計(jì)劃期期初庫存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90外協(xié)2002正常生產(chǎn)××450450加班生產(chǎn)××90外協(xié)××2003正常生產(chǎn)××××750加班生產(chǎn)××××150外協(xié)××××2004正常生產(chǎn)××××××450加班生產(chǎn)××××××90外協(xié)××××××200需求300850150065027035701.00.30.00.61.90.91.31.61.51.82.11.92.42.22.52.81.31.51.61.82.11.92.22.51.01.01.31.51.81.92.21.01.51.9計(jì)劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計(jì)劃期期初庫存2502501正常生產(chǎn)50400450加班生產(chǎn)9090外協(xié)202002正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)2002003正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)2002004正常生產(chǎn)450加班生產(chǎn)90外協(xié)200需求300850150065027035701.00.30.00.61.90.91.31.61.51.82.11.92.42.22.52.81.01.31.51.61.82.11.92.22.51.31.01.81.51.52.21.91.01.9計(jì)劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計(jì)劃期期初庫存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90090外協(xié)201802002正常生產(chǎn)××4500450加班生產(chǎn)××90090外協(xié)××20002003正常生產(chǎn)××××7500750加班生產(chǎn)××××1500150外協(xié)××××20002004正常生產(chǎn)××××××4500450加班生產(chǎn)××××××90090外協(xié)××××11090200需求300850150065027035701.00.30.00.60.90.91.30.61.51.82.11.92.42.22.52.81.01.31.51.61.82.11.92.22.51.31.01.81.51.52.21.91.01.9TR公司的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)調(diào)節(jié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300總成本：4010000元制定綜合生生產(chǎn)計(jì)劃的的優(yōu)化方法法★★例2：某油漆公司司生產(chǎn)各種種油漆，油油漆需求具具有季節(jié)波波動(dòng)性，通通常第3季度為需求求高峰。需需求預(yù)測、、有關(guān)成本本數(shù)據(jù)以及及生產(chǎn)能力力計(jì)劃如后后面表所示示。另外，，現(xiàn)有庫存存為250千加加侖侖，，希希望望期期末末庫庫存存為為300千加加侖侖。。公公司司每每季季度度最最大大加加班班能能力力為為該該季季度度正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的20%，外外協(xié)協(xié)廠廠每每季季度度可可提提供供的的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量為為200千加加侖侖。。公公司司不不允允許許任任務(wù)務(wù)積積壓壓和和庫庫存存缺缺貨貨。。請(qǐng)用用運(yùn)運(yùn)輸輸表表法法來來制制定定該該公公司司的的綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。制定定綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化方方法法★★★線性性規(guī)規(guī)劃劃法法季度1234合計(jì)需求30085015003503000單位產(chǎn)品庫存成本0.3（元/季度）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元需求求預(yù)預(yù)測測（千千加加侖侖））成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)劃劃（千千加加侖侖））下面面先先做做一一表表格格把把相相關(guān)關(guān)信信息息標(biāo)標(biāo)示示出出來來。。制定定綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化方方法法★★★線性性規(guī)規(guī)劃劃法法

計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫存0.000.300.600.902501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450加班生產(chǎn)1.501.802.102.4090外協(xié)1.902.202.502.802002正常生產(chǎn)1.001.301.60450加班生產(chǎn)1.501.802.1090外協(xié)1.902.202.502003正常生產(chǎn)1.001.30750加班生產(chǎn)1.501.80150外協(xié)1.902.202004正常生產(chǎn)1.00450加班生產(chǎn)1.5090外協(xié)1.90200需求30085015003503570制定定綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化方方法法★★★線性性規(guī)規(guī)劃劃法法

計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫存0.000.300.600.902502501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450450加班生產(chǎn)1.501.802.102.409090外協(xié)1.902.202.502.802002002正常生產(chǎn)1.001.301.60450450加班生產(chǎn)1.501.802.109090外協(xié)1.902.202.502002003正常生產(chǎn)1.001.30750750加班生產(chǎn)1.501.80150150外協(xié)1.902.202002004正常生產(chǎn)1.00450450加班生產(chǎn)1.509090外協(xié)1.90200200需求3008501500350357025005040045040000750015009002000900200020180450090011090270制定定綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化方方法法★★★該公公司司綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（千千加加侖侖））線性規(guī)規(guī)劃法法季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)20200200110調(diào)節(jié)庫存5104000300該公司司綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的總總成本本是多多少？？4010000元（各各單元元生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)乘以以該單單元單單位成成本））1季度調(diào)調(diào)節(jié)庫庫存=450+90+20-50=510（生產(chǎn)產(chǎn)量加加外協(xié)協(xié)量超超過了了需求求）生產(chǎn)量量加外外協(xié)量量小于于需求求時(shí)，，將消消耗調(diào)調(diào)節(jié)庫庫存。。制定綜綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的優(yōu)化化方法法★★在上述述的例例子中中，使使用了了加班生生產(chǎn)和外協(xié)生生產(chǎn)。但是是，一一個(gè)更更好的的能力力計(jì)劃劃也許是是增加加人員員，從而而增加加正常常生產(chǎn)產(chǎn)能力力，它它所帶帶來的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本的降降低也許會(huì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵抵消增增加人人員所所帶來來的成成本。?？梢砸試L試試作出出不同同能力力計(jì)劃劃下的的最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，進(jìn)進(jìn)行比比較，，這是是一個(gè)個(gè)反復(fù)復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)的過過程。。用這種種方法法也可可以考考慮允允許任任務(wù)積積壓的的情況況。（（自己己思考考）線性規(guī)規(guī)劃法法綜合計(jì)計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化的的一般般線性性規(guī)劃劃模型型月份123456需求量（件）276033203970354031802900工作日數(shù)212023212222某產(chǎn)品品的需需求預(yù)預(yù)測及及月工工作日日單位人人工·時(shí)間產(chǎn)量量：4件/人·天制定綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化方法法★★從綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃★綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)未來來一段較較長時(shí)間間內(nèi)企業(yè)業(yè)的不同同產(chǎn)品系列列所做的概括性安安排，它不是一種種用來具具體操作作的實(shí)施施計(jì)劃，其計(jì)劃時(shí)間間單位一般為月、旬或或季。在實(shí)際際執(zhí)行中中，還需需落實(shí)到到具體的的最終產(chǎn)產(chǎn)品，需需要對(duì)綜綜合計(jì)劃劃進(jìn)行分分解，而而主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）正是把綜綜合計(jì)劃劃分解為為具體可可操作的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的基基本任務(wù)務(wù)就是要確確定每一具體體的最終終產(chǎn)品（（什么是是最終產(chǎn)產(chǎn)品？））在每一具體體時(shí)間段段（每周周）內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量。。（與傳傳統(tǒng)的產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相比較））例3某汽車廠廠2005年1-6月大型轎轎車預(yù)計(jì)計(jì)的市場場需求量量分別為為3000，3600，5200，6000，5000，4400，共27200。一月份份的期初初庫存為為0。有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)如表表。單位位產(chǎn)品每每月的存存儲(chǔ)成本本為1000元，請(qǐng)確確定該廠廠2005年1-6月的綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正常班次400020000加班生產(chǎn)60021000外包生產(chǎn)100022000月份方式1月2月3月4月5月6月未用生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1正常加班外包01212323434545656740006001000400060010002正常加班外包01212323434545640006001000400060010003正常加班外包01212323434540006001000400060010004正常加班外包012123234400060010005正常加班外包012123400060010006正常加班外包01240006001000需求量300036005200600050004400總計(jì)1月2月3月4月5月6月需求量27200300036005200600050004400計(jì)劃數(shù)27200300040005200560050004400正常2300300040004000400040004000加班600600600400外包6001000400庫存400400綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表我們可以以調(diào)整能能力,確定不同同能力下下的最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃.？事例:如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？例4:TR公司生產(chǎn)產(chǎn)各種油油漆，油油漆的需需求具有有季節(jié)波波動(dòng)特性性，通常常第三季季度是需需求高峰峰。需求求預(yù)測和和有關(guān)的的成本數(shù)數(shù)據(jù)如表表1、表表2所示示。此外外?，F(xiàn)有有庫存量量為250千加加侖，所所希望的的期末庫庫存為300千千加侖。。公司現(xiàn)現(xiàn)在打算算根據(jù)表表3所示示的生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃來制制定綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。按按照公司司的經(jīng)營營方針，，不允許許任務(wù)積積壓和庫庫存缺貨貨。表1

需求預(yù)測（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065027035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300四、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制制（一）主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，確定定每一個(gè)個(gè)具體的的最終產(chǎn)產(chǎn)品在每每一具體體時(shí)間的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量。（（還考慮慮成品庫庫存量嗎嗎？）最終產(chǎn)品品是指完完成出廠廠。計(jì)劃時(shí)間間段可以以是旬、、周、日日。月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600某廠踏板板式摩托托車1-2月份的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的區(qū)別和和聯(lián)系：：聯(lián)系：主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的具體和和細(xì)化。。區(qū)別：1計(jì)劃期長長度、計(jì)計(jì)劃時(shí)間間段。2生產(chǎn)對(duì)象象。3數(shù)量月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600某廠踏板板式摩托托車1-2月份的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動(dòng)車50050050050050050015001500某廠某年年的綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（二）從從綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃★主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃說明在可可用資源源條件下下，企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，生產(chǎn)什么么（具體產(chǎn)產(chǎn)品）？？生產(chǎn)多少少？什么時(shí)間間生產(chǎn)？通常主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是根據(jù)客客戶合同同（訂單單）和市市場預(yù)測測，把經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃或生產(chǎn)產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品品系列具具體化，，使之成成為展開開物料需求求計(jì)劃的主要依依據(jù)（MPS是MRP的主要輸輸入），起到了了從綜合計(jì)劃劃向具體計(jì)劃劃過渡的承承上啟下下作用。。從綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃★主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃既是生產(chǎn)產(chǎn)部門的的工具，，又是聯(lián)系市場場銷售和和生產(chǎn)制制造的橋橋梁，使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和能力計(jì)計(jì)劃符合合銷售計(jì)計(jì)劃要求求的順序序，并能能適應(yīng)不不斷變化化的市場場需求；；同時(shí)，，主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃又又能向銷銷售部門門提供生生產(chǎn)和庫庫存信息息，提供供可供銷銷售量的的信息，，作為同同客戶洽洽商的依依據(jù)，起起了溝通通內(nèi)外的的作用。。因此，在在整個(gè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃體系中中，主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的地位位十分重重要。從綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃★某自行車車廠的綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃750007000068000總工時(shí)（h）20000300001500030000100003000024型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）3月2月1月月200001500010000月產(chǎn)量32003000300080032003000300080024002250225060024002250225060016001500150040016001500150040024C型24D型24R型121110987654321周3月2月1月月從綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃到主生生產(chǎn)計(jì)劃劃★床墊的綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量1295090012345678型號(hào)327200400200100型號(hào)538100100150100型號(hào)749100200200制定主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的基本本模型★★制定主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的基本本模型包包括以下下幾個(gè)主主要步驟驟：1.計(jì)算現(xiàn)有有庫存量量2.決定MPS的生產(chǎn)量量和生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間3.計(jì)算待分分配庫存存制定主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的基本本模型★★1.計(jì)算現(xiàn)有有庫存量量(projectedon-handinventory,POH)現(xiàn)有庫存存量是指每周周的需求求被滿足足之后手手頭仍有有的、可可利用的的庫存量量?，F(xiàn)有庫存存量=上周末庫庫存量+本周MPS生產(chǎn)量-本周的預(yù)預(yù)計(jì)需求求量或?qū)崒?shí)際訂貨貨量（取取其中的的大數(shù)））?？捎糜霉奖肀硎救缦孪拢篒t:t周末末的的現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量Pt:t周的的MPS生產(chǎn)產(chǎn)量量，，F(xiàn)t:t周的的預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)需需求求COt:t周準(zhǔn)準(zhǔn)備備發(fā)發(fā)貨貨的的顧顧客客訂訂貨貨量量之所所以以減減去去max(Ft,COt)是為為了了最最大大限限度度滿滿足足需需求求。。It=It-1+Pt–max(Ft,COt)下面面看看一一例例子子。。制定定主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本模模型型★★★例1：某工工業(yè)業(yè)閥閥門門制制造造企企業(yè)業(yè)，，其其產(chǎn)產(chǎn)品品包包括括一一系系列列不不同同的的型型號(hào)號(hào)和和規(guī)規(guī)格格。。現(xiàn)現(xiàn)在在企企業(yè)業(yè)想想要要為為其其C型產(chǎn)產(chǎn)品品制制定定一一個(gè)個(gè)MPS。市市場場營營銷銷部部門門預(yù)預(yù)測測，，該該產(chǎn)產(chǎn)品品4月份份的的需需求求為為80個(gè)，，5月份份為為160個(gè)。。4月份份平平均均每每周周需需求求量量為為20個(gè)；；5月份份平平均均每每周周需需求求量量為為40個(gè)。。期期初初庫庫存存為為45個(gè)，，安安全全庫庫存存為為0；企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)定定生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量為為80個(gè)。。MPS以周周為為單單位位制制定定，，以以便便能能更更好好地地控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度。。以上上信信息息及及相相關(guān)關(guān)的的計(jì)計(jì)算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)用用下下面面的的表表格格形形式式進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄。。制定定主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本模模型型★★★C型產(chǎn)產(chǎn)品品的的現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量（先先消消耗耗掉掉期期初初庫庫存存））期初庫存45生產(chǎn)批量80安全庫存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫存量222-18MPS量出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)負(fù)數(shù)數(shù)，，表表示示缺缺貨貨，，這這是是要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)的的信信號(hào)號(hào)，，表表示示需需要要在在該該周周至至少少生生產(chǎn)產(chǎn)這這么么多多量量。。（（這這是是做做MPS計(jì)劃劃的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)之之一一，，此此處處還還沒沒做做MPS計(jì)劃劃））45+0-23制定定主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本模模型型★★★2.決定定MPS的生生產(chǎn)產(chǎn)量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間主要要依依據(jù)據(jù)或或前前提提是是：：所制制定定的的MPS的生生產(chǎn)產(chǎn)量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)保保證證POH是非非負(fù)負(fù)的的。。一一旦旦POH有可可能能變變負(fù)負(fù)，，就就應(yīng)應(yīng)通通過過MPS不上上，，MPS生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間的的決決定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)之之一一就就在在于于此此。。至至于于生生產(chǎn)產(chǎn)量量的的大大小小應(yīng)應(yīng)使使POH大于于或或等等于于零零，，另另外外還還要要考考慮慮企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量的的大大小小。。仍看看上上例例。。制定定主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本模模型型★★★C型型產(chǎn)產(chǎn)品品的的MPS量量期初庫存45生產(chǎn)批量80安全庫存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫存量2226242242242MPS量00800080080現(xiàn)有有庫庫存存量量=2+80-20=62已經(jīng)經(jīng)規(guī)規(guī)定定生產(chǎn)產(chǎn)批批量量為80制定定主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本模模型型★★★3.計(jì)算算待待分分配配庫庫存存(available-to-promiseinventory,ATP)ATP是指指營營銷銷部部門門可可用用來來答答應(yīng)應(yīng)顧顧客客在在確確切切的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)供供貨貨的的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量，，也也即即對(duì)對(duì)臨臨時(shí)時(shí)的的、、新新來來的的訂訂單單，，營營銷銷部部門門也也可可利利用用ATP來簽簽訂訂供供貨貨合合同同，，確確定定具具體體的的供供貨貨日日期期。。ATP計(jì)算算在在第第1周與與以以后后各各周周略略有有不不同同。。第1周的的ATP量=期初初庫庫存存+本周周的的MPS量-直至至下下一一期期（（不不包包括括該該期期））MPS量到到達(dá)達(dá)為為止止的的全全部部訂訂貨貨量量。。對(duì)其它它周，，只在在有MPS量時(shí)才才計(jì)算算，計(jì)算算方法法為：：該周的的ATP量=該周的的MPS量-從該周周直至至下一一期（（不包包括該該期））MPS量到達(dá)達(dá)為止止的全全部訂訂貨量量。制定主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的基基本模模型★★C型產(chǎn)產(chǎn)品ATP量的的計(jì)算算期初庫存45生產(chǎn)批量80安全庫存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫存量2226242242242MPS量00800080080ATP量768808045+0-(23+15)=7，這7個(gè)可滿滿足要要求在在第1、2周發(fā)貨貨的新訂單單80-(8+4+0)=68，這68個(gè)可滿滿足要要求在在第3、4、5周發(fā)貨貨的新訂單單上表就就是一一個(gè)完完整的的C型產(chǎn)品品MPS當(dāng)POH出現(xiàn)負(fù)負(fù)值時(shí)時(shí)，實(shí)實(shí)際訂訂貨量量如果果小于于需求求數(shù)且且可以以沖抵抵的話話，可可能沒沒問題題。否否則，，將引引起貨貨期問問題!如果營營銷部部門要要求第第4周周與第第5周周發(fā)貨貨量都都達(dá)到到預(yù)期期需求求量的的話，，第5周的的POH量為8-{(20-4)+(40-38)}=-10。即即將缺缺貨10件件。這這時(shí)可可考慮慮調(diào)整整第3周的的MPS接受前前三張張新訂訂單后后，ATP將發(fā)生生變化化，營營銷部部門發(fā)發(fā)現(xiàn)新新訂單單數(shù)大大于累累計(jì)ATP時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮慮訂單單的貨貨期能能否滿滿足！！在第6周（（下一一個(gè)MPS執(zhí)行））前，，共有有訂單單82件，，已大大于第第5周周（即即出貨貨周））的累累計(jì)可可簽約約量，，因此此，最最后一一張訂訂單銷銷售部部門不不能滿滿足貨貨期。。以后各各周，，只在在有MPS量時(shí)才才計(jì)算算ATP，計(jì)算方方法為為該周周的MPS量減去去該周周至下下一期期（不不含該該期））MPS量到達(dá)達(dá)為止止的全全部已已訂貨