七大浪費培訓專用版課件所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起直到我們收到貨款所用的時間，我們通過減少無附加值的浪費，縮短時間。

精益的定義：大野耐一

TPS(豐田生產方式）創始人所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一價值的定義：

從客戶角度定義：所謂有價值活動是能為客戶增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動.價值的定義：

浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.

浪費定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.浪費定目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分析和改善目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分國家燈庫搬不動國家燈庫搬不動一、生產過量浪費大生產的量超過市場需要的量(生產的速度超過客戶需求的速度）一、生產過量浪費大生產的量超過市場需要的量二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態三、等待的浪費簡制造過程中發生人等人，人等機器，機器等人等導致的停滯發生的浪費三、等待的浪費簡制造過程中發生人等人，人等機器，機器四、動作的浪費多作業中低效或者無效動作產生的浪費四、動作的浪費多作業中低效或者無效動作產生的浪費12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費2.單手空閑的浪費3.作業動作停頓的浪費4.作業動作太大的浪費5.左右手交換的浪費6.步行過多的浪費

7.轉身角度太大的浪費8.移動中變換“狀態”的浪費9.不了解作業技巧的浪費10.伸背動作的浪費11.彎腰動作的浪費12.重復動作的浪費這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費7.轉身角度太大的浪費這五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產生的浪費五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產生的浪費六、不良品浪費低制造過程中產生不良缺陷品導致的浪費六、不良品浪費低制造過程中產生不良缺陷品導致的浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費大野耐一環5W1H五大要點大野耐一環5W1H五大要點

為培養管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的地上畫一個圈圈，要求他們站在中間，用心觀察生產活動的節拍，設法找出潛藏其中的浪費，這個圈圈又稱為「大野圈」

身為大野耐一關門弟子的豐田社長張富士夫回憶表示，自己年輕還是小職員的時候，主管經常會問他到過現場沒有。問到第三次以后，自己就懂得先到現場察看才去見主管以免挨罵，久而久之自然就養成一種習慣。大野耐一環為培養管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制造浪費正在發生什么浪費在哪里發生浪費發生多少怎么樣的浪費多長時間發生這樣的情況WHICH是哪一種形式的浪費5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制五大要點1.3現原則.1現:到現場2現:看現物3現:了解是否適合現狀.2.對作業的反問(What)-反問那是什么作業.3.追問技能.(Why)-反問為什么要做作業.4.是逆說的浪費除了原有的功能以外形

成的作業都斷定為浪費5.對浪費的反問(5Why)對每一個浪費作業都要重復5Why,發現真正的浪費.五大要點1.3現原則.七大浪費培訓專用版課件浪費類別“五宮格”浪費類別“五宮格”七大浪費培訓專用版課件改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.2.找出“行”的辦法.3.不要找借口，要否定現實.4.不追求完美，達到一半也可以.5.錯了應急時改正6.從不花錢的改善開始立即著手.7.辦法是想出來的8.找出根源，反復5次“為什么？”9.一個人的“知識”不如十個人的“智慧”10.改善是無限的改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.妨礙改善浪費的表現我不管-不負責任的話不行-否定性的話你懂什么-無視對方的話忙不過來-找借口的話挺好的還換它干什么-萬事太平的話還算可以-妥協的話再說吧-拖延的話妨礙改善浪費的表現經濟動作原則是①使用身體的原則

②作業場布置的原則③工具,機器的原則經濟動作原則是是關于作業者動向的原則。驅除動向或動作小一點才是有效的.原則1.兩手同時開始同時結束.原則2.兩手要同時以相反的或對稱的方向使用.原則3.動作要小一點.原則4.利用重力,引力.原則5.避免彎曲的動作或急劇的方

向轉換原則6.動作要有節奏.原則7.以舒展的姿勢作舒展的動作.原則8.用腳.1)使用身體的原則是關于作業者動向的原則。驅除動向或動作小一點才動作的浪費動作的浪費2)作業場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴大使用點）原則2.資材或工具隨著作業順序

放置.原則3.利用不花錢的動力原則4.適合作業者的工作臺高度原則5.造成清潔的作業環境2)作業場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳原則2.工具統一為一個原則3.材料或零件要拿取容易原則4.手柄應成有效率的模樣，

放置有效的位置上。3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質？最大——生產過量浪費最惡——庫存浪費最簡——等待浪費最多——動作浪費二，尋找浪費要用到那三種方法或工具，“三現”指的是哪三現？1.大野耐一環2.5W1H五大要點“三現”：現場，現物，現實三，五宮格有什么作用？對找出的浪費點進行系統的分析歸類，對正在發生的浪費進行說明，浪費的內容詳細化，找出原因，并拿出解決的對策。四，經濟動作原則是指？①使用身體的原則②作業場布置的原則③工具,機器的原則最長——搬運浪費最隱——過度加工浪費最低級——生產不良品的浪費一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質？最大——生產過量浪改善的起點是相信，終點是堅持！改善的起點是相信，終點是堅持！一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區域尋找10以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析一個浪費二、各車間或班組負責人利用表格2對本車間尋找100以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析1-5個浪費點。一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區域尋找10以上浪費1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:47:2713:47:2713:4712/10/20221:47:27PM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2213:47:2713:47Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:47:2713:47:2713:47Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2213:47:2713:47:27December10,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20221:47:27下午13:47:2712月-227、最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。。十二月221:47下午12月-2213:47December10,20228、業余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1013:47:2713:47:2710December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。1:47:27下午1:47下午13:47:2712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/20221:47:27PM13:47:2710-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/20221:47PM12/10/20221:47PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現在我不會再逼自己眷戀了。12月-2213:47:2710December202213:47謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月32七大浪費培訓專用版課件所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起直到我們收到貨款所用的時間，我們通過減少無附加值的浪費，縮短時間。

精益的定義：大野耐一

TPS(豐田生產方式）創始人所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一價值的定義：

從客戶角度定義：所謂有價值活動是能為客戶增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動.價值的定義：

浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.

浪費定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.浪費定目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分析和改善目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分國家燈庫搬不動國家燈庫搬不動一、生產過量浪費大生產的量超過市場需要的量(生產的速度超過客戶需求的速度）一、生產過量浪費大生產的量超過市場需要的量二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態三、等待的浪費簡制造過程中發生人等人，人等機器，機器等人等導致的停滯發生的浪費三、等待的浪費簡制造過程中發生人等人，人等機器，機器四、動作的浪費多作業中低效或者無效動作產生的浪費四、動作的浪費多作業中低效或者無效動作產生的浪費12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費2.單手空閑的浪費3.作業動作停頓的浪費4.作業動作太大的浪費5.左右手交換的浪費6.步行過多的浪費

7.轉身角度太大的浪費8.移動中變換“狀態”的浪費9.不了解作業技巧的浪費10.伸背動作的浪費11.彎腰動作的浪費12.重復動作的浪費這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費7.轉身角度太大的浪費這五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產生的浪費五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產生的浪費六、不良品浪費低制造過程中產生不良缺陷品導致的浪費六、不良品浪費低制造過程中產生不良缺陷品導致的浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費大野耐一環5W1H五大要點大野耐一環5W1H五大要點

為培養管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的地上畫一個圈圈，要求他們站在中間，用心觀察生產活動的節拍，設法找出潛藏其中的浪費，這個圈圈又稱為「大野圈」

身為大野耐一關門弟子的豐田社長張富士夫回憶表示，自己年輕還是小職員的時候，主管經常會問他到過現場沒有。問到第三次以后，自己就懂得先到現場察看才去見主管以免挨罵，久而久之自然就養成一種習慣。大野耐一環為培養管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制造浪費正在發生什么浪費在哪里發生浪費發生多少怎么樣的浪費多長時間發生這樣的情況WHICH是哪一種形式的浪費5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制五大要點1.3現原則.1現:到現場2現:看現物3現:了解是否適合現狀.2.對作業的反問(What)-反問那是什么作業.3.追問技能.(Why)-反問為什么要做作業.4.是逆說的浪費除了原有的功能以外形

成的作業都斷定為浪費5.對浪費的反問(5Why)對每一個浪費作業都要重復5Why,發現真正的浪費.五大要點1.3現原則.七大浪費培訓專用版課件浪費類別“五宮格”浪費類別“五宮格”七大浪費培訓專用版課件改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.2.找出“行”的辦法.3.不要找借口，要否定現實.4.不追求完美，達到一半也可以.5.錯了應急時改正6.從不花錢的改善開始立即著手.7.辦法是想出來的8.找出根源，反復5次“為什么？”9.一個人的“知識”不如十個人的“智慧”10.改善是無限的改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.妨礙改善浪費的表現我不管-不負責任的話不行-否定性的話你懂什么-無視對方的話忙不過來-找借口的話挺好的還換它干什么-萬事太平的話還算可以-妥協的話再說吧-拖延的話妨礙改善浪費的表現經濟動作原則是①使用身體的原則

②作業場布置的原則③工具,機器的原則經濟動作原則是是關于作業者動向的原則。驅除動向或動作小一點才是有效的.原則1.兩手同時開始同時結束.原則2.兩手要同時以相反的或對稱的方向使用.原則3.動作要小一點.原則4.利用重力,引力.原則5.避免彎曲的動作或急劇的方

向轉換原則6.動作要有節奏.原則7.以舒展的姿勢作舒展的動作.原則8.用腳.1)使用身體的原則是關于作業者動向的原則。驅除動向或動作小一點才動作的浪費動作的浪費2)作業場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴大使用點）原則2.資材或工具隨著作業順序

放置.原則3.利用不花錢的動力原則4.適合作業者的工作臺高度原則5.造成清潔的作業環境2)作業場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳原則2.工具統一為一個原則3.材料或零件要拿取容易原則4.手柄應成有效率的模樣，

放置有效的位置上。3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質？最大——生產過量浪費最惡——庫存浪費最簡——等待浪費最多——動作浪費二，尋找浪費要用到那三種方法或工具，“三現”指的是哪三現？1.大野耐一環2.5W1H五大要點“三現”：現場，現物，現實三，五宮格有什么作用？對找出的浪費點進行系統的分析歸類，對正在發生的浪費進行說明，浪費的內容詳細化，找出原因，并拿出解決的對策。四，經濟動作原則是指？①使用身體的原則②作業場布置的原則③工具,機器的原則最長——搬運浪費最隱——過度加工浪費最低級——生產不良品的浪費一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質？最大——生產過量浪改善的起點是相信，終點是堅持！改善的起點是相信，終點是堅持！一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區域尋找10以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析一個浪費二、各車間或班組負責人利用表格2對本車間尋找100以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析1-5個浪費點。一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區域尋找10以上浪費1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:47:2713:47:2713:4712/10/20221:47:27PM3、越是沒