企業管理信息化從MRP到ERP企業管理信息化170年80年90年2000年代客戶本企業供應商MRP主機MRPII小型計算機ERP客戶服務器SCM網絡計算機管理系統的發展過程70年80年90年2000年代客戶本企業供應商MRP主機2MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協同商務(1965)(1980)(1991)(2004)是發展/包羅不是取代/否定MRPMRPIIERPERP需求市場3MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，庫存存管理工藝路線工作中心

BOM多行業、多地區、多業務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，庫存存管理工藝路線工作中心

BOM多行業、多地區、多業務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務MRP-MRPII-ERPMRP4

20世紀60年代制造業為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。MRP的產生20世紀60年代制造業為了打破“發出訂單，然后5企業管理信息系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、庫存物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開產品生產計劃并計算物料需求計劃，實現減少庫存、優化庫存的管理目標。物料需求計劃--MRP企業管理信息系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算6基本MRPMRP邏輯流程主生產計劃物料需求計劃產品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃基本MRPMRP邏輯流程主生產計劃物料需求計劃產品結構信息物7

物料需求計劃

MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃

MPS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？物料需求計劃MRP42產品信息8物料需求計劃MRP（MaterialRequirementPlanning）管理思想◆根據訂單/市場預測，制定主生產計劃，提出所要生產的產品數量及時間進度。

◆根據產品結構BOM（BillofMaterials物料清單），結合零件的生產提前期(Leadtime)及庫存狀況，分解主生產計劃，形成物料需求計劃，得到每個零件的生產數量及時間進度。

◆由物料需求計劃，結合庫存管理方式，制定采購計劃/采購清單。

◆由物料需求計劃，結合工藝路線進行能力分析，并將任務按工作中心/工序進行分解，制定生產指令，規定零件每工序的加工數量及時間?！糗囬g生產監控以管理生產過程為主。物料需求計劃MRP（MaterialRequirement9

●MRP基本原理好的生產管理系統應圍繞所要生產的產品，在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料。物料需求計劃MRP是為了解決此問題而提出的。物料需求計劃的基本原理是：將產品的全部零件及部件按日歷時間編制出生產交貨計劃，使各零件及部件的交貨日期恰好同產品部件裝配及總裝配所需求的日期相匹配，零件、部件的供貨數量也恰好與裝配數量協調，按此原理安排生產和物料采購，要比“訂貨點”法改善許多。

●MRP基本原理10

●MRP基本任務

MRP的基本內容是編制零件生產計劃和采購計劃。要正確編制零件計劃，就必須落實產品的出產計劃，即主生產計劃（MasterProductionSchedule,MPS），這是MRP展開的依據、MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單（BillOfMaterial，BOM表），才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量，整個系統就是在MPS的驅動下，基于BOM表與庫存信息實現生產計劃與控制的。

MRP三項基本要素：（1）主生產計劃MPS；（2）物料清單BOM；（3）庫存信息?！馦RP基本任務11物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現有量=10時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

0

04040MPSMRP加工計劃采購計劃40物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C212MRP-II的產生20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產生了。MRP-II的產生20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制13制造資源計劃MRP-II

1977年9月，由美國著名生產管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業企業資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。制造資源計劃MRP-II1977年9月，由美國著名14MRPII系統分為五個計劃層次：經營規劃、生產計劃大綱、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（生產作業控制）。MRPII計劃層次體現了由宏觀到微觀，由戰略到戰術，由粗到細的深化過程。MRPII的計劃層次結構及處理邏輯流程圖如圖所示。制造資源計劃MRP-IIMRPII系統分為五個計劃層次：經營規劃、生產計劃大綱、主生15可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業車間作業

MRPII邏輯流程圖成本會計經營規劃業績評價決策層

計劃層

執行控制層宏觀微觀物料系統領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務實現財務帳與實物帳同步生成資金流與物流的信息集成企業整體效益可行？產品規劃資源需求計劃銷售規劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統MRP可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃采購作業車間作業16■MRPII管理思想

MRPII對MRP管理功能、資源與層次進行了擴充。●資源：MRPII不再僅僅局限于生產資源，還考慮了企業的廣義資源，如物料、設備、資金人力、信息等。●層次：MRPII考慮了企業經營決策的戰略級、中短期管理級、車間作業計劃監控的戰術級等不同層次。●功能：MRPII覆蓋了市場預測、經營計劃、物資供應、采購管理、設備管理、財務管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環節，并形成了以經營計劃、銷售計劃、主生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產能力計劃到車間作業計劃、財務管理為主線的一體化計劃管理體系?！鯩RPII管理思想17MRPII原理

MRPII計劃主要涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、物料管理（庫存管理與采購管理）、產品成本管理、財務管理等。MRPII各計劃層次體現了由宏觀到微觀，由戰略到戰術，由粗到細的深化過程。■經營規劃：企業的戰略層規劃，包括企業最高層領導確定的企業經營目標與策略，銷售與運作計劃（生產規劃或生產計劃大綱）是企業的中長期計劃，主要考慮經營規劃、期末預計庫存目標或期末完成訂單目標、市場預測、資源能力限制等；此時，要對產品大類或產品組編制生產計劃大綱。MRPII原理18

■主生產計劃MPS：將生產計劃大綱轉換成獨立需求的產品或產品部件的計劃；它可以被用來編制物料需求計劃和能力需求計劃，起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。生產計劃大綱與主生產計劃回答了“生產什么”的問題，MRPII比較適合有計劃的商品經濟環境，能把計劃經濟與市場調節有機地結合起來。

■物料需求MRP計劃、能力需求計劃及計劃執行：MRP是MRPII系統微觀計劃階段的開始，主要回答“何時制造和采購什么”的問題。MRP為了減少在制品庫存，根據MPS計劃和物料清單BOM等將生產計劃按照零件組織生產方式進行展開與細化，并經過能力需求計劃CRP對企業生產能力的細平衡與詳細計劃，形成可執行的生產計劃。生產計劃執行控制包括執行物料計劃和執行能力計劃，并主要體現在車間作業管理方面?！鲋魃a計劃MPS：將生產計劃大綱轉換成獨立需求的產品或產19

■物料管理：為保證MRPII生產計劃與控制的順利進行，物料管理是十分必要的。物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，包括從采購到生產物料、在制品計劃與控制，到產成品的入庫、發貨與分銷；其重點是庫存管理與采購管理?！鰩齑婀芾恚河绊懼麄€生產計劃與控制的活動；準確的庫存信息是正確進行MRP計劃的前提與基礎?！霾少徆芾恚杭仁桥c車間管理并列的計劃執行層，也是物料管理的重要內容，源材料和零配件的合理采購與供應是生產計劃順利執行的保證。■物料管理：為保證MRPII生產計劃與控制20

■財務管理與成本管理：是由MRP發展為MRPII的重要標志。成本管理可以在生產計劃與控制的各個環節加強對產品成本的計劃與控制；財務會計與管理可以控制生產過程中的資金流，并通過帳務管理確定企業經營生產的經濟效益，這樣，MRPII系統能夠實現企業的優化管理。

MRPII系統還涉及市場預測、產品結構數據與基礎數據管理、工作中心及設備管理、工藝路線管理等功能?！鲐攧展芾砼c成本管理：是由MRP發展為MRP21ERP的產生20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企業資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現，信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統——企業資源計劃ERP。ERP的產生20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企22ERP的形成信息全球化趨勢的發展要求企業之間加強信息交流與信息共享，企業之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。ERP的形成信息全球化趨勢的發展要求企業之間加強信息交流與信23ERP的形成

20世紀90年代MRP-II發展到了一個新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業資源計劃）企業的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統。ERP的形成20世紀90年代MRP-II發展到了一24模擬課程內容安排一、組織架構確立二、基本情況描述三、企業運營規則四、初始狀態設定五、實戰模擬訓練六、總結分析評價模擬課程內容安排一、組織架構確立二、基本情況描述三、企業運營25一、組織準備工作1、公司組建與人員職能定位小組成員：總裁CEO運營總監COO財務總監CFO營銷總監CSO財務助理商業間諜淺談企業的興衰成敗一、組織準備工作1、公司組建與人員職能定位小組成員：總裁CE26一、組織準備工作通過本課程你應該——對企業戰略和關鍵成功因素清晰了解用戰略的眼光看待業務的決策和運營用策略方法改進公司創造價值的能力能找到跟蹤企業運行狀況的“儀表盤”把握適時調整企業方向的“駕駛技能”2、課程訓練目的和意義你應該找到以下問題的答案——如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業務與戰略的一致？如何構建好自己的管理系統？怎樣全面提升組織的競爭力？一、組織準備工作通過本課程你應該——對企業戰略和關鍵成功因素273、沙盤行政管理費研發市場投入維修變更費用租金管理費用其他利息折現折舊稅金市場開發費區域國內亞洲國際ISO14000ISO9000應付稅金銀行貸款短期長期現金應付賬款

應收賬款設備價值P1銷售訂單P4銷售訂單P3銷售訂單P2銷售訂單P1成品庫P2成品庫P3成品庫P4成品庫A廠房價值B廠房價值C廠房價值P1原材料P2原材料P3原材料P4原材料P1采購訂單P2采購訂單P3采購訂單P4采購訂單信息化建設費P2研發費P3研發費P4研發費模擬沙盤模型ERP3、沙盤行政管理費研發市場投入維修變更費用租金管理費用其他利28二、基本情況描述1、公司發展與股東期望本企業長期以來一直專注于某行業P產品的生產與經營，目前生產的P1產品在本地市場知名度很高,客戶也很滿意。同時企業擁有自己的廠房,生產設施齊備,狀態良好。

最近，一家權威機構對該行業的發展前景進行了預測，認為P產品

將會從目前的相對低水平發展為一個高技術產品。為此,公司董事會及全體股東決定將企業交給一批優秀的新人去發展，他們希望新的管理層——投資新產品的開發，使公司的市場地位得到進一步提升。開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。擴大生產規模,采用現代化生產手段,努力提高生產效率。二、基本情況描述1、公司發展與股東期望本企業長期以來一直專注292、產品市場的需求預測二、基本情況描述P1產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降P2產品是P1的技術改進版，雖然技術優勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現，需求最終會下降。P3、P4為全新技術產品，發展潛力很大。2、產品市場的需求預測二、基本情況描述P1產品由于技術水平低30三、企業運營規則1、市場劃分與市場準入企業目前在本地市場經營，新市場包括區域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用持續時間區域1M1年國內2M2年亞洲3M3年國際4M4年三、企業運營規則1、市場劃分與市場準入企業目前在本地市場經營31三、企業運營規則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業的銷售經理與客戶見面并召開銷售會議，根據市場投入按規定程序領取訂單。按不同市場、不同產品市場投入大小，按全部產品的市場，投入決定，否則通過不公開方式招標依次選擇訂單，若訂單價值相同，則三、企業運營規則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業的銷售經理32三、企業運營規則3、市場模板與訂單條件本地市場P1P2P3P4ISO9000ISO14000區域市場P1P2P3P4ISO9000ISO14000市場投入完成后可領取相應的市場模板，取得ISO認證后在模板上做標識營銷廣告應分配到每個具體的產品和市場，其數量由放在產品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可接單，有加急要求的，若不滿足罰款25%加急!!!正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨三、企業運營規則3、市場模板與訂單條件本地市場P1P2P3P33一、組織架構確立1、公司組建與人員職能定位小組成員：總裁CEO生產部經理財務部經理銷售部經理信息部經理采購部經理生產部采購部銷售部財務部倉儲部信息部規劃部規劃部經理職能部門：一、組織架構確立1、公司組建與人員職能定位小組成員：總裁C34總裁（CEO）職責總裁（CEO）職責35銷售部主管職責銷售部主管職責36生產部主管職責生產部主管職責37采購部主管職責采購部主管職責38倉儲部主管職責倉儲部主管職責39財務部主管職責財務部主管職責40企業管理信息化從MRP到ERP企業管理信息化4170年80年90年2000年代客戶本企業供應商MRP主機MRPII小型計算機ERP客戶服務器SCM網絡計算機管理系統的發展過程70年80年90年2000年代客戶本企業供應商MRP主機42MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協同商務(1965)(1980)(1991)(2004)是發展/包羅不是取代/否定MRPMRPIIERPERP需求市場43MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，庫存存管理工藝路線工作中心

BOM多行業、多地區、多業務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，庫存存管理工藝路線工作中心

BOM多行業、多地區、多業務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務MRP-MRPII-ERPMRP44

20世紀60年代制造業為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。MRP的產生20世紀60年代制造業為了打破“發出訂單，然后45企業管理信息系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、庫存物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開產品生產計劃并計算物料需求計劃，實現減少庫存、優化庫存的管理目標。物料需求計劃--MRP企業管理信息系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算46基本MRPMRP邏輯流程主生產計劃物料需求計劃產品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃基本MRPMRP邏輯流程主生產計劃物料需求計劃產品結構信息物47

物料需求計劃

MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃

MPS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？物料需求計劃MRP42產品信息48物料需求計劃MRP（MaterialRequirementPlanning）管理思想◆根據訂單/市場預測，制定主生產計劃，提出所要生產的產品數量及時間進度。

◆根據產品結構BOM（BillofMaterials物料清單），結合零件的生產提前期(Leadtime)及庫存狀況，分解主生產計劃，形成物料需求計劃，得到每個零件的生產數量及時間進度。

◆由物料需求計劃，結合庫存管理方式，制定采購計劃/采購清單。

◆由物料需求計劃，結合工藝路線進行能力分析，并將任務按工作中心/工序進行分解，制定生產指令，規定零件每工序的加工數量及時間。◆車間生產監控以管理生產過程為主。物料需求計劃MRP（MaterialRequirement49

●MRP基本原理好的生產管理系統應圍繞所要生產的產品，在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料。物料需求計劃MRP是為了解決此問題而提出的。物料需求計劃的基本原理是：將產品的全部零件及部件按日歷時間編制出生產交貨計劃，使各零件及部件的交貨日期恰好同產品部件裝配及總裝配所需求的日期相匹配，零件、部件的供貨數量也恰好與裝配數量協調，按此原理安排生產和物料采購，要比“訂貨點”法改善許多。

●MRP基本原理50

●MRP基本任務

MRP的基本內容是編制零件生產計劃和采購計劃。要正確編制零件計劃，就必須落實產品的出產計劃，即主生產計劃（MasterProductionSchedule,MPS），這是MRP展開的依據、MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單（BillOfMaterial，BOM表），才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量，整個系統就是在MPS的驅動下，基于BOM表與庫存信息實現生產計劃與控制的。

MRP三項基本要素：（1）主生產計劃MPS；（2）物料清單BOM；（3）庫存信息?！馦RP基本任務51物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現有量=10時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

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04040MPSMRP加工計劃采購計劃40物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C252MRP-II的產生20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產生了。MRP-II的產生20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制53制造資源計劃MRP-II

1977年9月，由美國著名生產管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業企業資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。制造資源計劃MRP-II1977年9月，由美國著名54MRPII系統分為五個計劃層次：經營規劃、生產計劃大綱、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（生產作業控制）。MRPII計劃層次體現了由宏觀到微觀，由戰略到戰術，由粗到細的深化過程。MRPII的計劃層次結構及處理邏輯流程圖如圖所示。制造資源計劃MRP-IIMRPII系統分為五個計劃層次：經營規劃、生產計劃大綱、主生55可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業車間作業

MRPII邏輯流程圖成本會計經營規劃業績評價決策層

計劃層

執行控制層宏觀微觀物料系統領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務實現財務帳與實物帳同步生成資金流與物流的信息集成企業整體效益可行？產品規劃資源需求計劃銷售規劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統MRP可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃采購作業車間作業56■MRPII管理思想

MRPII對MRP管理功能、資源與層次進行了擴充?！褓Y源：MRPII不再僅僅局限于生產資源，還考慮了企業的廣義資源，如物料、設備、資金人力、信息等?！駥哟危篗RPII考慮了企業經營決策的戰略級、中短期管理級、車間作業計劃監控的戰術級等不同層次。●功能：MRPII覆蓋了市場預測、經營計劃、物資供應、采購管理、設備管理、財務管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環節，并形成了以經營計劃、銷售計劃、主生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產能力計劃到車間作業計劃、財務管理為主線的一體化計劃管理體系。■MRPII管理思想57MRPII原理

MRPII計劃主要涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、物料管理（庫存管理與采購管理）、產品成本管理、財務管理等。MRPII各計劃層次體現了由宏觀到微觀，由戰略到戰術，由粗到細的深化過程?！鼋洜I規劃：企業的戰略層規劃，包括企業最高層領導確定的企業經營目標與策略，銷售與運作計劃（生產規劃或生產計劃大綱）是企業的中長期計劃，主要考慮經營規劃、期末預計庫存目標或期末完成訂單目標、市場預測、資源能力限制等；此時，要對產品大類或產品組編制生產計劃大綱。MRPII原理58

■主生產計劃MPS：將生產計劃大綱轉換成獨立需求的產品或產品部件的計劃；它可以被用來編制物料需求計劃和能力需求計劃，起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。生產計劃大綱與主生產計劃回答了“生產什么”的問題，MRPII比較適合有計劃的商品經濟環境，能把計劃經濟與市場調節有機地結合起來。

■物料需求MRP計劃、能力需求計劃及計劃執行：MRP是MRPII系統微觀計劃階段的開始，主要回答“何時制造和采購什么”的問題。MRP為了減少在制品庫存，根據MPS計劃和物料清單BOM等將生產計劃按照零件組織生產方式進行展開與細化，并經過能力需求計劃CRP對企業生產能力的細平衡與詳細計劃，形成可執行的生產計劃。生產計劃執行控制包括執行物料計劃和執行能力計劃，并主要體現在車間作業管理方面?！鲋魃a計劃MPS：將生產計劃大綱轉換成獨立需求的產品或產59

■物料管理：為保證MRPII生產計劃與控制的順利進行，物料管理是十分必要的。物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，包括從采購到生產物料、在制品計劃與控制，到產成品的入庫、發貨與分銷；其重點是庫存管理與采購管理。■庫存管理：影響著整個生產計劃與控制的活動；準確的庫存信息是正確進行MRP計劃的前提與基礎?！霾少徆芾恚杭仁桥c車間管理并列的計劃執行層，也是物料管理的重要內容，源材料和零配件的合理采購與供應是生產計劃順利執行的保證。■物料管理：為保證MRPII生產計劃與控制60

■財務管理與成本管理：是由MRP發展為MRPII的重要標志。成本管理可以在生產計劃與控制的各個環節加強對產品成本的計劃與控制；財務會計與管理可以控制生產過程中的資金流，并通過帳務管理確定企業經營生產的經濟效益，這樣，MRPII系統能夠實現企業的優化管理。

MRPII系統還涉及市場預測、產品結構數據與基礎數據管理、工作中心及設備管理、工藝路線管理等功能。■財務管理與成本管理：是由MRP發展為MRP61ERP的產生20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企業資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現，信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統——企業資源計劃ERP。ERP的產生20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企62ERP的形成信息全球化趨勢的發展要求企業之間加強信息交流與信息共享，企業之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。ERP的形成信息全球化趨勢的發展要求企業之間加強信息交流與信63ERP的形成

20世紀90年代MRP-II發展到了一個新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業資源計劃）企業的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統。ERP的形成20世紀90年代MRP-II發展到了一64模擬課程內容安排一、組織架構確立二、基本情況描述三、企業運營規則四、初始狀態設定五、實戰模擬訓練六、總結分析評價模擬課程內容安排一、組織架構確立二、基本情況描述三、企業運營65一、組織準備工作1、公司組建與人員職能定位小組成員：總裁CEO運營總監COO財務總監CFO營銷總監CSO財務助理商業間諜淺談企業的興衰成敗一、組織準備工作1、公司組建與人員職能定位小組成員：總裁CE66一、組織準備工作通過本課程你應該——對企業戰略和關鍵成功因素清晰了解用戰略的眼光看待業務的決策和運營用策略方法改進公司創造價值的能力能找到跟蹤企業運行狀況的“儀表盤”把握適時調整企業方向的“駕駛技能”2、課程訓練目的和意義你應該找到以下問題的答案——如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業務與戰略的一致？如何構建好自己的管理系統？怎樣全面提升組織的競爭力？一、組織準備工作通過本課程你應該——對企業戰略和關鍵成功因素67