第35頁共35頁營業經理銀行年度工作總結〔共7篇〕第1篇：銀行營業經理個人工作總結銀行營業經理個人工作總結從值班主任轉換成營業經理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感。因為我的工作角色從協助、配合網點主任到自己須獨當一面去處理網點的所有業務、會計核算和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了。為了能更好地擔負起營業經理的崗位職責，加強事中監視，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業務政策，不斷進步和完善自身的業務程度。在日常的學習、工作過程中，以書本為師、以專業部門的能者為師、以身邊的員工為師，學習別人所長，補自己所短，得以純熟掌握各項業務要領，做到對會計核算程序心中有數，沉著應對網點日常工作中發生的各類問題。在做好自身業務學習的同時，我還針對網點不同柜員的業務素質程度，因人而異，開展有針對性的業務指導，將自己掌握的業務技能和管理經歷傳授給其他員工。因為我始終相信，打造一個堅持執行制度、能抑制操作風險的團隊，需要每一個員工的參與。我經常和網點負責人、主任進展業務上的溝通，討論如何標準柜員的業務操作。要求柜員處理業務時要操作定型和堅持自我復核，施行重點檢查監視，促使柜員養成良好的業務操作習慣。營業經理是會計核算控制的關鍵環節，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警覺和樹立風險防范意識。對容易發生過失的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視；對一些因業務不熟而發生過失的同志，就耐心幫助其熟悉業務；對復雜業務和有可能出過失環節，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導。通過嚴格標準操作，施行重點檢查監視，狠抓過失原因分析^p，加強管理監視，培養柜員養成良好的業務操作習慣。案件防范是我們會計結算的永久主題，也是營業經理的首要任務，把握好風險點，就能防范案件的發生。對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發部位每天我都堅持重點監控，重點檢查，決不走過場。把自己權限卡的密碼保管好，每次受權都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的缺乏，提出整改方案。加強案例分析^p，對自己和員工進展警示教育，杜絕案件發生。與大方激昂、代表著我行一線營銷人員百舸爭流般的精彩的營銷案例相比，在營業經理身上，可以看到的是另外一種截然不同的風采――那就是默默耕耘、充滿自信。我所在的網點，營業經理是最繁忙的一個。但，忙而不能亂，面對為了堅持制度而被個別客戶誤解、中傷，我們充滿了自信。因為我們肩上承載著工行的廣闊客戶、總省行、市分行黨委的信任。業務我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執行。當上營業經理以來，我的快樂是網點無過失、無案件發生。苦的是怕工作中還存在許多缺乏，辜負了領導的信任。今后我將不斷完善自己，爭當一名優秀的營業經理。第2篇：銀行營業經理工作方案銀行營業經理工作方案每到一處我們都提出上述要求，建議統一打印并留存312資金往來交易流水(有【摘要】：^p內容)文本，編制余額調節表換人核對并簽章證明，這一做法也得到計財部的認可，并且已得以貫徹落實。又如，檢查中我們發現有的支行發生的應收未收貸款利息未納入表內“14應收貸款利息”和“501利息收入”科目核算，造成會計報表數據缺失。經理解，系由于2023年8月份信貸系統上線移行時，由于當時14科目無余額，故未作移行操作處理，致使以后發生的貸款應收未收利息無法自動進入系統核算，會計報表也就不能完好反映該行資產收益情況。我們對被檢單位及時轉載自百分網://，請保存此標記提出盡快與計財部和科技部聯絡，商榷實在可行的方法，彌補紕漏，得到了相關部門的配合，使問題得以解決。檢查營業網點柜員重要空白憑證的管理時，理解到因手工帳簿取消的調整，柜員重要空白憑證登記簿已取消，每日營業終了網點僅憑打印的“表外憑證庫存明細表”換人核對結存數量，卻對柜員重要空白憑證的使用情況未作任何檢查核對。我們及時提出建議，提示各網點每日不但打影表外憑證庫存明細表”，還要打影重要空白憑證使用報表”，對空白重要憑證的使用與結存兩方面內容全面進展勾挑核對，并做好相關檢查登記，明確責任人，防止因疏于對重要空白憑證實際使用情況的檢查核對而出現風險。本文由百分網提供，原文地址:#8334轉載請注明出處，謝謝！第3篇：銀行營業經理工作方案銀行營業經理工作方案每到一處我們都提出上述要求，建議統一打印并留存312資金往來交易流水(有【摘要】：^p內容)文本，編制余額調節表換人核對并簽章證明，這一做法也得到計財部的認可，并且已得以貫徹落實，銀行營業經理工作方案。又如，檢查中我們發現有的支行發生的應收未收貸款利息未納入表內“14應收貸款利息”和“501利息收入”科目核算，造成會計報表數據缺失。經理解，系由于2023年8月份信貸系統上線移行時，由于當時14科目無余額，故未作移行操作處理，致使以后發生的貸款應收未收利息無法自動進入系統核算，會計報表也就不能完好反映該行資產收益情況。我們對被檢單位及時提出盡快與計財部和科技部聯絡，商榷實在可行的方法，彌補紕漏，得到了相關部門的配合，使問題得以解決。檢查營業網點柜員重要空白憑證的管理時，理解到因手工帳簿取消的調整，柜員重要空白憑證登記簿已取消，每日營業終了網點僅憑打印的“表外憑證庫存明細表”換人核對結存數量，卻對柜員重要空白憑證的使用情況未作任何檢查核對。我們及時提出建議，提示各網點每日不但打影表外憑證庫存明細表”，還要打影重要空白憑證使用報表”，對空白重要憑證的使用與結存兩方面內容全面進展勾挑核對，并做好相關檢查登記，明確責任人，防止因疏于對重要空白憑證實際使用情況的檢查核對而出現風險，工作方案《銀行營業經理工作方案》。去年，我部通過檢查提出了各網點會計人員用于核對貸款印鑒真實性的各級行領導授信業務簽批印模空缺的問題，得到了行領導的高度重視，在行領導的協調下問題得到理解決。今年檢查發現，由于工作變動，有些印模已不再適用并增加了新的簽批印模，而各營業網點的局部授信簽字印模未按業務種類分別詳細登記適用范圍、啟用日期、注銷日期，更新不及時，印模管理混亂，不便于會計人員核對，使貸款和票據出賬環節潛在風險隱患。鑒于此情況，我們建議各營業網點向計財部反映，與授信管理部協調，及時更新各級負責人授信出賬簽字印模，同時也要求會計人員根據印模的適用范圍嚴格審查，躲避風險。2023年9月1日開場施行的《人民幣銀行結算帳戶管理方法》第六十二條規定，銀行應對已開立的單位銀行結算帳戶實行年檢制，檢查開立的銀行結算帳戶的合規性，核實開戶資料的真實性;同時總行在《內控綜合評價指標評定標準》中對帳戶管理也有新規定，要求每季度檢查帳戶的開立、變更和撤銷情況并記錄，對此我部及時進展提示性建議，建議各營業網點對此項工作應引起足夠重視，及時進展跟蹤檢查，確保開戶資料的真實性、完好性和合法性。五、效勞全局，推進XX支行窗口單位標準化效勞工作進程，積極配合市行和工會組織各種大型活動2023年度，我們始終不忘效勞全局的工作宗旨，合理分工，協調運作，盡管人員較少，但都力爭安排專門力量協助工作。第4篇：營業經理工作總結篇1：營業經理工作總結范文今年以來，我部在市行黨委的正確領導下，按照市行***x年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議精神，以科學開展觀為指導，以價值創造為主線，突出開展、管理兩大主題，抓住轉型、合規、執行三個關鍵，進一步統一思想、優化構造、真抓實干、爭先創優，全面打造中心城市行競爭優勢，努力實現做強做大的目的“的指導思想，以向零售網點轉型為奮斗目的，解放思想，求真務實，深化股份制改造和施行雙貫標工程，加快構造調整步伐，緊緊以經濟增加值為核心，抓班子帶隊伍，克制困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強化管理和效勞，廣開籌資路徑，優化貸款投向，各項業務呈現出一定的開展勢頭。現將***x年主要工作開展情況匯報如下：截止到十二月三十一日，我部全口徑存款萬元，比去年同期增加萬元，其中：企業存款余額萬元，比去年同期減少萬元，個人存款余額萬元，比去年同期增加萬元。截止到十二月三十一日，貸款余額為萬元(不含票據中心及保全部的數據)，五級分類口徑不良率為%。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款余額達萬元，五級分類口徑不良率為%;累計發放公司類人民幣貸款萬元，回收公司類人民幣貸款萬元，發放美元貸款萬，回收公司類外匯貸款萬美元，發放信譽證萬美元，簽發銀行承兌匯票萬元，回收萬元。實現收費類收入萬元。實現報表利潤萬元，實現稅后凈利潤萬元。(一)順利通過總行零售網點轉型驗收我部作為全國的五個第一批試點轉型行，自4月5日施行轉型工作以來，經過六個月的試運行，在10月18日總行零售網點轉型工程組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網點轉型驗收。網點轉型后成效顯著，在裝修一新的營業大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統的“存取款”業務，而且還可以購置基金、保險及辦理銀證轉帳業務。突出表現為：1、客戶等待時間明顯減少。正在營業部進展數據測量的人員驚喜的發現，自4月5日施行轉型工作以來，前來辦理業務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業務的時間較轉型前減少3到5分鐘。2、差異化效勞進步了客戶承受效勞的耐心。在營業大廳內，雖人流如織，但秩序井然，高柜區、低柜區客戶分流導引客戶凸現，兩三個大堂經理穿行在客戶中。3、員工的營銷意識逐步加深。鼓勵前臺人員在辦理業務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業務，同時按日下達營銷任務。這意味著客戶一走進營業大廳就有大堂經理迎上前去，對客戶應辦理的業務有初步的理解，然后，引導到高柜區、低柜區或自助設備區辦理，現場指導客戶一直到客戶分開建行。對于到高柜區、低柜區的客戶，大堂經理引見給柜員，由柜員深化挖掘客戶潛在的金融產品需求，積極推薦合適的產品及效勞。(二)大力開展旺季營銷活動。1、強化組織領導，成立營銷活動領導小組。2、精心制訂營銷方案并按旬調度營銷進展情況。活動期間，共下發通報期，個人存款日均新增萬元，完成旺季營銷方案的%，營銷樂當家理財卡白金卡張，完成旺季營銷方案的%，個人消費貸款余額新增萬元，完成旺季營銷方案的%;個人網上銀行個，銀行個，完成電子銀行業務交易量筆，交易額為萬元。(三)、細分市場，強化市場營銷。市行明確指出：要堅持以客戶為中心，進一步穩固政府類、績優類客戶，積極拓展機構及基金類客戶，穩妥開展中小客戶，大力開展個人類客戶。根據這一市場定位，我部進一步細分了客戶，一戶一策，細化營銷方案。1、進一步做大做強對公業務。營業部業務的主體是對公業務，是全體員工績效工資的主要來，對公業務只能加強，不能削弱。多年來，營業部在市行的直接領導下，營造了一大批政府類客戶和機構客戶，伴隨著他們與營業部的業務往來，帶動了營業部連年的業務增長，提升了全體員工的個人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項業務。資產業務要抓集團貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續、防范風險的前提下，繼續大力開展貼現業務。2、成功營銷證券公司客戶交易結算資金銀行獨立存管業務。銀行存管業務是一項綜合收益較高的業務，可以為帶來大額的、穩定的同業存款、中間業務收入以及儲蓄存款和企業存款，并為我部導入大批優質客戶資。今此一項在全年就為我部帶來中間業務收入15萬元3、大力開展個人銀行業務。堅持大個銀的工作思路，人人都當個銀客戶經理。堅持上下聯動，公私聯動。大力培育高中端個人客戶群體，積極做好代發工資、貸記卡、POS商戶、VIP客戶、本外幣理財產品的營銷等工作，大力開展個人銀行業務。力爭使個銀業務做成今年我部贏利的重要增長點。如我部組織的到市教委及在大廳內組織的準確集中營銷收到了明顯的效果，現場推介的電子銀行產品受到客戶的一致好評。(四)中間業務獲得打破性進展。我們高度重視收費類業務的開展，以代理發行基金、擴大客戶群體和資產負債業務為依托，及早動手，強化創新，在競爭策略和產品上實現了新打破。全年共實現中間業務收入萬元，完成全年方案的%，完成去年全年方案的120%。全年單位電子銀行客戶簽約戶，發行信譽卡張，信譽卡消費額萬元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個人網上銀行客戶數新增戶，個人銀行客戶數新增戶，個人手機短信客戶數新增戶，手機銀行客戶數新增戶。實現電子銀行中間業務收入萬元，電子銀行交易額實現萬元。篇2：營業經理工作總結轉眼間一年的光陰即將過去，回想在這一年中我們也獲得一些成績，同時也還存在的許多的問題與缺乏之處，現就我們營業廳本年度的工作情況作如下總結：一、堅持不懈抓效勞、抓標準，提升公司窗口形象這一年我們一直很注重的營業前臺的形象，組織全體營業員認真學習營業標準，觀看效勞標準的《營業廳標準化效勞培訓教材》，認真對照自已的一言一行。當我們身著聯通工作服走進營業前臺的那一刻起，就意識到我位每一位工作人員身處在公司的效勞窗口，每一位營業員都是企業的形象代表。一個甜美的微笑，一聲親切的問候拉近了客戶與我們之間的間隔，因為營業窗口是聯絡客戶的橋梁和紐帶。微笑也并不僅僅在工作中顯得尤為重要，融入到日常生活中也是如此。微笑能使生疏人感到親切，使朋友感到撫慰，使親人感到愉悅。微笑是人類的春天。你給別人微笑的同時，別人也給你友誼，你沒有付出什么，卻得到了一份珍貴的感情饋贈。有一句話說得很好，微笑無需本錢，卻創造了許多價植。二、定期組織培訓，進步營業人員自身的業務程度。這一年中我們定期組織營業員對新業務知識進展學習，使大家能及時理解并掌握好各項新知識，便于在工作中更有郊的向用戶進展推廣，更好的效勞于每一位用戶。三、注意效勞與開展并重，齊心協力完成各項任務指標。自從今年８月開場全省對營業廳績效考核方法進展了統一調整，從原來單一的抓效勞管理，調整為效勞與開展并重。每月市公司統一下達營業廳各項指標包括：Ｇ網世界風、非世界風，Ｃ網租機、掌寬、攜機，業務受理量、話費收入、增值業務開展等。自從8月份以來我們金湖營業廳在全體營業員的共同努力下，共開展了Ｇ網世界風*戶、Ｇ網非世界風*戶，Ｃ網掌寬*戶、租機*戶〔包括老用戶維系〕、攜機*戶，完成話費**萬余元。在公司領導的正確領導下，在前臺全體營業員的共同努力下，市公司組織的季度評選活動中(8-9月)獲得了全市第一的好成績。我們大家為此感到快樂和自豪，但我們將繼續努力，明年再創輝煌。四、07年的工作思路。1、抓效勞，進步員工自身主動效勞意識。在每一個盡可能為用戶效勞的地方設立親情效勞，關注任何一個前來受理業務的用戶。工作之余設立營業心得分享，對于前臺較好的效勞案例由前臺人員與其他營業員進展分享，追求怎么才能做得更好。通過共同學習，員工們個個恪盡職守，愛崗敬業。除了繁重的工作之外，一線人員并沒有放棄對知識的渴求，對自身素質的進步。有的參加了業余學習班，選擇了相關專業進修，還有的在工作之余，訂閱了大量有關挪動通信的報刊雜志，以掌握全面最新的通信知識，獲得更大的信息量，進步對新事物的認知和承受才能。明年我們還打算開展文藝活動，豐富員工的業余生活，使員工們的潛能得以充分發揮，同時生活也變得得多姿多彩。2、其次抓業務，強化一線人員的主動學習才能。每周兩次的業務學習均由一線人員自由分享，在自我業務學習培訓上增強其自身的自信心，同時可以更好的發揮一線人員的綜全表達才能。3、抓管理，加大營業場所的現場管理。因為管理的好與壞是直接影響一線人員的整體工作氣氛，為此應加大現場的管理力度實行發現問題做到當場進展解決。篇3：營業經理工作總結2023年是農安營業廳開展提升較快的一年，在挪動公司的工作和學習中，公司的快節奏、高效率、充滿活力與活力，使我們農安營業廳全體員工各方面素質得到很大進步，這也使我們深深的感到機遇和挑戰并存，成功與艱辛同在。在這個大家庭里，領導的幫助、同事們的支持、團隊的氣氛，加快了我們營業廳的成長，也使我們獲得了很多榮譽。2023年農安營業廳組織了屢次現場宣傳活動，對員工震撼最深的一次就是5月17日電信日的宣傳活動。今年公司領導的精心籌劃下及各部門領導的積極部署配合，5月16日及17日兩天農安分公司在營業額共計到達877093元，在電信日當天僅農安營業廳收入就到達529576元，已創下了農安分公司日收入的歷史新高。其中農安營業廳現場銷售手機113臺，農安營業廳為用戶存話費贈禮品1048戶，為用戶存話費贈話費3745戶，開展新用戶134戶，業務卡銷售138戶，開啟幸福家庭28戶，幸福易享套餐8戶，今年電信日成果異常豐碩。活動現場人山人海，場面異常火爆。在5月17日早7點鐘農安營業廳已聚集500名用戶，在8點鐘，營業廳準時開門，此時人潮踴向營業廳，已經有10余位用戶被擠倒，保安員為防止這10余位用戶被踩傷進展分工合作，幾個人在用戶前面形成人墻阻擋用戶繼續踴動，幾個人在后面趕緊扶起倒下的用戶。在扶起用戶后，保安員也被撞倒，但他們馬上起身繼續維持秩序。10余分鐘，營業廳內已擠滿用戶，6個臺席已無法正常開展工作。6名保安員此時站在臺席桌面上用擴音器組織用戶排隊，但此時臺席前已混亂不堪，后面用戶繼續向前擁擠。這時保安員站在人潮中間阻擋用戶向前涌動，十余分鐘，現場秩序井然。保安員也對挪動業務非常熟悉，可以說是挪動公司的業余營業員，他們在維持秩序的同時，可以為用戶正確的解答問題，并且可以維修電腦及打印機的臨時故障，保證了營業廳正常為用戶效勞。保安員也為營業員分擔了很多的用戶咨詢。農安營業廳所有營業員不辭辛苦，一直在為用戶進展優惠操作，一天下來去廁所的時間都擠不出來，心里想盡量讓每一位用戶都能盡快分開，不耽誤用戶的珍貴時間。有的營業員中午飯都沒吃上，只為了讓每一位用戶得到實惠，滿意而歸。僅5月17日上午就為用戶操作了2550筆繳費優惠。中午營業員與保安一邊吃飯一邊想方法怎么樣能防止發生上午開門時的狀況。終于想到了給用戶發放號碼的好方法，這樣以來，下午營業秩序非常規整。到了晚上6點鐘仍有1000余名用戶滯留在營業廳門前，局領導做出批示，現場把營業員分成11個小組在營業廳門口為用戶登記。登記匯總后，農安營業廳所有營業員加班到18日凌晨，將所登記的1251戶用戶費用存入賬戶，并將5月17日現場宣傳遺留的業務全部操作完畢。全天工作如此繁忙，沒有任何人有怨言。在這次全公司總發動中，充分表達了農安營業廳員工團結，協作，勤奮，向上的精神；同時也把農安營業廳員工仁慈，熱心，純樸的本性顯現出來。“正德厚生，臻于至善”在這次活動中被全體營業人員淋漓盡致的表現出來。營業廳外節目精彩，營業廳內人潮涌動，雖然用戶很多，但經過7名保安的精心安排和維持，營業廳內秩序正常，隊列整齊.營業員純熟的操作，也為用戶節省了時間，得到了用戶的贊譽。挪動人兢兢業業，把“用戶至上”放在第一位，本著“溝通從心開場”的效勞理念，為挪動公司創造收入，爭取人氣。真正展現了農安營業廳移發動工的率真，忘我精神。農安營業廳作為后臺支撐，在全體員工的團結合作下順利的完成了公司分配的任務。這次活動中，農安營業廳全體員工表現出“不抱怨，不退縮，不緊張”的工作態度。營業員只要接到任務，不管有多辛苦都堅持在自己的崗位上。各個崗位的營業員不厭其煩的為用戶解答疑問，告知用戶優惠業務，即使說到嗓子沙啞也堅持在崗位上工作。后臺人員也只要有時間就到現場幫助維持秩序。農安營業廳人才濟濟，任何人都可以隨時擔當起臨時角色，出色的完成任務。當然工作中我們營業廳的效勞還有很多的缺乏：在市公司的暗訪檢查出也屢次暴露出問題，在主動性及禮貌態度方面的問題急待整改解決。建議公司統一組織業務培訓及禮儀，把所有營業員的營業素質統一。同時需要加大業務學習力度，讓每個營業員都能純熟掌握業務知識！業務考試不應該作為一種形式，應讓營業員真正的學習，有自己真正的程度才能更好的為用戶效勞。今年的考試過于形式化，并沒有讓營業員真正掌握了業務知識。導致在效勞過程中出現業務解釋過失，引起用戶投訴。這也是公司應急需解決的問題！2023年營業廳的工作思路是：全力協助領導工作，倡導耐心、細心、用心效勞，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造中國挪動優質效勞品牌，積極引導營業員由效勞型向營銷型轉變，但對效勞絕不放松！我們的初步方案：第一，進一步提升效勞程度。在工作中，我們將繼續不定期組織業務知識學習，刻苦練習業務本領，不斷的把自己所學的知識應用到理論中去。在效勞過程中按照公司檢測標準嚴格執行，結實樹立起以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經營理念，加強自身業務學習，進步自身效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，以企為家，以企為榮，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。第二、全力協助領導做好工作。對工作中出現的問題及時向領導匯報，提出解決意見。加強溝通協作，協助領導提升企業團隊形象。第三，凝聚人心和力量。在工作中能起到帶頭的作用，講敬業、講協作、講奉獻，將農安營業廳建成一個更富有活力、富有凝聚力、富有創造力的團隊。我們農安營業廳全體員工會用我們的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，決不會辜負領導的信任與期望！篇4：營業經理工作總結年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回憶，在XX超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經歷，當然也通過不少深化的教訓發現了自身的種種缺乏。這一年是充實的一年，我的成長來自XX超市這個大家庭，為XX超市明年更好的開展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己2023的工作總結如下：一、XX市場大廈工作階段04年春節后，我照舊負責XX市場大廈的各項經營工作，在與翟經理的配合下經歷了節后淡季各商戶的經營困境租金難收、托管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的理解、及員工人事的管理有了迅速的進步。通過與各商戶的調解工作的接觸，協調才能得到了進一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規劃對XX市場進展了一定的布局調整。3月份XX市場超市開場設想到4月份開業，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在X總與X店的指導下，XX市場超市得以平穩的開展與過渡，自己對超市最新的業務知識又得了系統的強化。負責XX市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發生意外的突發事件。但XX市場的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實，雖然XX市場的開展有各方面的客觀環境不成熟的制約，XX市場的潛力沒能全部發揮但自己有很大的責任。這也顯出了自身才能的局限，這是在XX市場工作得到的最深化認識。同時，XX市場各種困難壓力的經歷，使自己的心理素質得到極大的進步，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，可以沉著冷靜的去面對解決，這是我在XX市場工作得到最大的收獲。二、XX超市工作階段6月份因工作的需要，我被調到XX超市任店面營運經理兼非食品經理。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業就參加了XX超市這個大家庭，對XX超市的人員也很熟悉，但到了詳細工作上必竟還是有差異的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通理解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長X娟深化交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進展了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開場嚴格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神相貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。店面營運經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務程度，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深化理解，發現問題，消減破綻，作一名稱職的店面經理。三、人員管理培訓工作作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不一樣，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所進步。在這個根底上，有針對性的對員工進展思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的開展目的，確實激發員工工作的主動性與積極性，再通過業務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原那么性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰斗力可以產生效益。但人是不斷變化與開展的，人員的管理也會隨之變化與開展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與進步，更好的發揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的50余名員工到XX市場超市的30名員工再到8月份XX超市六部門乙班40余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的根本商業常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守那么等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。四、專業知識的學習與市場把控才能的進步超市零售業開展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自己有幸可以參與進時代最具開展的行業之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。一方面超市管理的根本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的理論，真正把所需的知識消化貫穿再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介理解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，可以對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。五、缺乏方面與下年工作思路俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟參加到零售行業的時間僅僅一年時間，詳細開場超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的缺乏，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還表達在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的理解相對更弱。其次，對市場的分析^p預測不夠透轍準確，底氣缺乏，這是由于經歷少。面對明年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原那么，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于理論，使自己的業務程度，管理程度全面進步，為公司開展奉獻自身全部的能量。總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業中去，用開展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。篇5：營業經理工作總結本人于2023年1月順利通過支行的營業經理競聘，從一名普通柜員走上了管理崗位。自從就職營業經理以來，我一直本著“從高”“一流”的工作目的，嚴格要求自己，不斷學、習，完善自我。通過自身的不懈努力，我的業務才能得到進步，工作作風日趨成熟，得到同事們的認可和肯定。經過半年多的探究和理論，我已經根本適應了營業經理的崗位要求。下面，我就把半年來的工作做一總結。一、加強學習，完善自我通過半年多的工作，我深深地感覺到：作為一名營業經理，必需要不斷加強學習，真正做到與時俱進，才能適應改革和開展的需要。因此我自從上任的第一天，就開場認真學習我行的各項規章制度，純熟掌握了個人金融業務“二十二個嚴禁”，以及網點負責人“十個嚴禁”等，首先做到自我標準、自我約束。“要正人，先正己”，作為營業經理，我必須時時處處發揮表率作用，才能管理好別人。在純熟掌握規章制度的同時，我還下大力氣學習業務知識。以前做柜員時，只要管好自己的事就可以了，如今那么要統攬全局，許多以前沒有接觸過的業務都要掌握。在“溫故而知新”的原那么指引下，我在穩固舊有的業務操作的前提下，下苦功學習那些生疏而繁瑣的業務流程，遇有不懂的地方，虛心向其他營業經理或同事請教，不恥下問。經過我的一番不懈努力，我的業務程度大大進步，根本可以勝任職務的要求。二、狠抓內控，防微杜漸作為營業經理，必需要把內控放在首位。我在嚴格自律，做好模范帶頭作用的同時，對柜員都嚴格要求，重點監視易發案部位和重點人員，牢牢把住第一道關。在工作中，我對所有人員一視同仁，一絲不茍，堅決杜絕以信任代替制度、以習慣代替制度的事件發生，從細小環節抓起，不敢有絲毫松懈。如今盯柜的一線柜員大多是新近入行的年輕人，風險意識淡薄，經常會犯錯誤。只要我一經發現，就會當場糾正他們的錯誤，在事后進展批評教育的同時，我還給予指出潛在的風險隱患，強調規章制度的必要性，列舉以往血的教訓，引起柜員的注意，使他們不會再犯。我也深知，管理者不僅要管好各項業務，更要管好人的思想。為了幫助柜員從思想上樹立內控觀念，增加員工執行制度的自覺性，有效降低經營風險，保證日常工作的正常開展，我堅持每天利用晨訓時間組織學習，從員工的思想教育入手，給他們灌輸內控觀念，幫助員工端正工作態度，增強自覺性。我知道這不是一朝一夕的事，今后更要長抓不懈。三、關心員工，團結一致在工作中對員工嚴格要求的同時，我在生活中也很關心他們。假如員工遇到困難，我都本著“以人為本”的原那么，盡力幫助他們，讓他們感覺到集體的溫暖。假設員工之間發生爭執或不愉快，我會在第一時間進展調解，化解矛盾。因為我深深地體會到：作為一個集體，只有充分發揮團隊精神，調動每一位員工的積極性，大家集思廣益，團結一心，才能推動企業的開展。如今，我們這個集體已經逐漸形成了全所團結互助的良好風氣。四、協助所主任，全員促營銷營業經理的主要職責雖然是主抓內控和業務管理，但隨著分行號召轄下網點由核算質量型朝經營效益型轉化，“全員營銷”已經成為必然的趨勢。在所主任的反復強調下，我意識到轉變的必要。于是我在主抓內控管理的同時，也積極參與到營銷工作中，盡自己所能地協助所主任組織營銷。比方我在受權時，看到客戶將大量現金存入定期，就會提示柜員向客戶營銷我行代理的保險產品；看到理財金卡客戶，就提示柜員可以向其營銷我行信譽卡。凡此種種，我也為所里的營銷工作添磚加瓦了。總之，在這半年中，在領導的關心和同事們的幫助下，我通過自己的努力，很快進入了工作狀態，在業務和管理等方面獲得了一定的成績。但我也清醒地認識到，我在工作中還存在著諸多缺乏之處，況且進步才能素質方面的努力是永遠沒有止境的，所以在今后的工作中，我會總結經歷，汲取教訓，更加努力地通過學習和理論不斷進步，為我行的開展盡自己的一份力量。第5篇：銀行營業經理自我鑒定銀行營業經理自我鑒定從值班主任轉換成營業經理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感。因為我的工作角色從協助、配合網點主任到自己須獨當一面去處理網點的所有業務、會計核算和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了。為了能更好地擔負起營業經理的崗位職責，加強事中監視，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業務政策，不斷進步和完善自身的業務程度。在日常的學習、工作過程中，以書本為師、以專業部門的能者為師、以身邊的員工為師，學習別人所長，補自己所短，得以純熟掌握各項業務要領，做到對會計核算程序心中有數，沉著應對網點日常工作中發生的各類問題。在做好自身業務學習的同時，我還針對網點不同柜員的業務素質程度，因人而異，開展有針對性的業務指導，將自己掌握的業務技能和管理經歷傳授給其他員工。因為我始終相信，打造一個堅持執行制度、能抑制操作風險的團隊，需要每一個員工的參與。您如今閱讀的到自中國人才指南網我經常和網點負責人、主任進展業務上的溝通，討論如何標準柜員的業務操作。要求柜員處理業務時要操作定型和堅持自我復核，施行重點檢查監視，促使柜員養成良好的業務操作習慣。營業經理是會計核算控制的關鍵環節，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警覺和樹立風險防范意識。對容易發生過失的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視;對一些因業務不熟而發生過失的同志，就耐心幫助其熟悉業務;對復雜業務和有可能出過失環節，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導。通過嚴格標準操作，施行重點檢查監視，狠抓過失原因分析^p，加強管理監視，培養柜員養成良好的業務操作習慣。案件防范是我們會計結算的永久主題，也是營業經理的首要任務，把握好風險點，就能防范案件的發生。對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發部位每天我都堅持重點監控，重點檢查，決不走過場。把自己權限卡的密碼保管好，每次受權都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的缺乏，提出整改方案。加強案例分析^p，對自己和員工進展警示教育，杜絕案件發生。與大方激昂、代表著我行一線營銷人員百舸爭流般的精彩的營銷案例相比，在營業經理身上，可以看到的是另外一種截然不同的風采――那就是默默耕耘、充滿自信。我所在的網點，營業經理是最繁忙的一個。但，忙而不能亂，面對為了堅持制度而被個別客戶誤解、中傷，我們充滿了自信。因為我們肩上承載著工行的廣闊客戶、總省行、市分行黨委的信任。業務我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執行。當上營業經理以來，我的快樂是網點無過失、無案件發生。苦的是怕工作中還存在許多缺乏，辜負了領導的信任。今后我將不斷完善自己，爭當一名優秀的營業經理。第6篇：信譽社營業經理工作總結篇1：信譽社營業經理個人工作總結信譽社營業經理個人工作總結信譽社營業經理個人>工作總結在聯社領導的正確領導下，我按照山西省農村信譽社營業經理的相關方法，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監視職能，以貫徹落實上級的各項工作為目的，抓落實，標準財務核算，努力實現全社財務狀況的根本好轉，同時并積極做好了各項報表與任務完成情況的上報等工作，較好地完成了各項工作任務。現就6月主要工作述職如下：一、強化管理，狠抓落實2、加強>會計檢查輔導工作。一是強化了會計檢查輔導工作，利用上班前的時間與本單位職工共同學習《山西省農村信譽社會計業務操作手冊》《信貸管理手冊》。6月份對我社進展了庫款與主要空白憑證檢查，通過檢查情況看，我社根本能按照會出根本制度的要求辦理各項業務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題進展了進一步的標準。3、強化對會計知識的學習。為加強對會計工作的標準化管理，使之有章可循，有規可依，。如：、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理方法、結算管理方法、會計擋案管理方法等。4、開展了殘損人民幣的兌換工作。并對宋家溝鄉民政和王家岔鄉民政提供的2023年2季度低保花名進展了核對和入帳處理。二、加強學習，進步質量為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷進步自己思想道德水準、專業程度和業務技能素質，以最正確業務程度為會計效勞。同時，縣聯社對會計專業知識和實際工作經歷、經過專門>培訓、使我不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進步農村信譽社會計管理程度。宋家溝信譽社營業經理：李小龍篇2：2023信譽社營業經理個人工作總結2023信譽社營業經理個人工作總結信譽社營業經理個人工作總結在聯社領導的正確領導下，我按照山西省農村信譽社營業經理的相關方法，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監視職能，以貫徹落實上級的各項工作為目的，抓落實，標準財務核算，努力實現全社財務狀況的根本好轉，同時并積極做好了各項報表與任務完成情況的上報等工作，較好地完成了各項工作任務。現就6月主要工作述職如下：一、強化管理，狠抓落實1、開展達標標準活動。為了繼續進步柜臺帳款核算質量，進步營業人員的業務素質，開展優質文明效勞，保障各項業務在一個穩健平安的環境中快速安康開展。2、加強會計檢查輔導工作。一是強化了會計檢查輔導工作，利用上班前的時間與本單位職工共同學習《山西省農村信譽社會計業務操作手冊》《信貸管理手冊》。6月份對我社進展了庫款與主要空白憑證檢查，通過檢查情況看，我社根本能按照會出根本制度的要求辦理各項業務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題進展了進一步的標準。3、強化對會計知識的學習。為加強對會計工作的標準化管理，使之有章可循，有規可依，。如：、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理方法、結算管理方法、會計擋案管理方法等。4、開展了殘損人民幣的兌換工作。并對宋家溝鄉民政和王家岔鄉民政提供的2023年2季度低保花名進展了核對和入帳處理。二、加強學習，進步質量為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷進步自己思想道德水準、專業程度和業務技能素質，以最正確業務程度為會計效勞。同時，縣聯社對會計專業知識和實際工作經歷、經過專門培訓、使我不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進步農村信譽社會計管理程度。宋家溝信譽社營業經理：李小龍篇3：信譽社營業經理述職2023年，我在縣聯社各級領導的正確領導下，在東崖底信譽社全體員工的幫助下，緊緊圍繞縣聯社2023年工作目的，在工作上不斷創新工作思路，推出新舉措，在學習上不斷尋找自己的差距，爭取彌補缺乏，圓滿完成了2023年自定的工作目的，現將本人工作情況述職如下：一、各項業務指標完成情況1、吸儲情況。2023年，本人吸收儲蓄存款150萬元。2、放貸情況。2023年，本人營銷貸款3筆，金額13萬元。3、不良清降方面