PAGE3方案名稱方案名稱居中排列字體：黑體，粗體40-48號工程名稱居中排列字體：隸書，粗體二號行距：最小值，0磅唐山濱海大道1標段唐山濱海大道1標段工程施工組織設施工組織設計效果圖居中排列效果圖居中排列尺寸：110×150中國建筑第七工程局有限公司中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING20092009年標志組合居中排列中建標志：12×12中文字體：黑體，粗體20號英文字體：黑體，粗體9號日期：居中排列日期：居中排列字體：隸書，粗體二號居中排列居中排列字體：宋體，粗體三號段落：單倍行距，段前段后行目錄2工程概況 8工程建設概況 8建筑設計概況 8結構設計概況 11專業設計概況 15工程典型的平、剖面圖 17地下室平面圖 17標準層平面圖 17典型剖面 18工程自然條件與環境狀況 18自然氣象條件 18工程地質及水文條件 20場區地形條件 20場區周邊環境狀況 21場區及周邊地下管線分布狀況 21工程特點與施工難點 21工程特點 21施工難點 22頁眉、頁腳設置同正文與正文分開，單獨編排頁碼頁眉、頁腳設置同正文與正文分開，單獨編排頁碼三級目錄，自動生成字體：宋體，五號段落：單倍行距二級標題：頂格左排列二級標題：頂格左排列字體：宋體，粗體小四段落：倍行距一級標題：居中排列字體：宋體，粗體三號段落：單倍行距，段前段后行4施工部署一級標題：居中排列字體：宋體，粗體三號段落：單倍行距，段前段后行施工組織體系4.1.1項目組織機構項目經理部由公司委派、局總部授權管理，按照企業項目管理模式（GB/T19001-ISO9001標準模式）建立質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。三級標題：頂格左排列字體：宋體，粗體小四段落：倍行距項目經理部領導班子由項目經理、生產經理、項目總工、商務經理、安全總監各1人組成，對項目的技術、進度、質量、安全、成本、文明施工、環境保護和消防保衛等全面負責。項目經理部下設六部一室（即工程技術部、質量檢測部、安全環境部、機電安裝部、材料設備部、商務部和綜合辦公室）7個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，對內全面組織、協調、管理勞務分包和專業分包等施工隊伍（人員），對外做好與業主、監理等單位的協調工作。項目組織機構見圖三級標題：頂格左排列字體：宋體，粗體小四段落：倍行距項目主要領導與職能部門職責1項目經理崗位職責1）項目經理代表企業實施項目管理，是項目實施過程中的組織者和總指揮；正文：左縮進兩個字符字體：宋體，小四段落：倍行距2）擬正文：左縮進兩個字符字體：宋體，小四段落：倍行距3）組織編制項目管理實施規劃；4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理；5）建立質量、職業健康安全、環境管理體系，并組織實施；6）負責項目成本控制工作，確保項目利益的最大化；7）搞好內、外部組織協調，解決項目管理中出現的問題；8）領導項目的質量和現場文明施工創優工作；9）參與工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計。4.1.3崗位設置與職能分工根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其責。崗位設置與職能分工見表4.1.3。表4.1.3崗位設置與職責分工一覽表序號崗位/部門負責人部門成員及分工1項目經理胡昌元全面負責。2總工程師李茂斌方案策劃、技術、質量、貫標、信息化。3生產經理張光銀現場施工安排、施工進度、分包隊伍管理、現場協調。表名：宋體，粗體五號，倍行距表名：宋體，粗體五號，倍行距表號：采用章節號編排，同一章節有多張表時，在章節號后加序列號表：居中排列，表寬不超過正文寬度，一般14.5cm；行距0.7cm，第一行填充淺綠色字體：宋體，五號，上下居中排列圖：采用CAD或Word繪制，浮于文字上方，居中排列圖：采用CAD或Word繪制，浮于文字上方，居中排列圖名：采用文本框，宋體，粗體五號圖號：采用章節號編排，同一章節有多張圖時，在章節號后加序列號段落：倍行距圖圖-2采用文本框頂格右排列采用文本框頂格右排列工程名稱：宋體，斜體小五號方案名稱：宋體，粗體五號標志組合頂格左排列標志組合頂格左排列中建標志：8×8中文字體：黑體，粗體小四號英文字體：黑體，粗體小六號說明：1、頁面設置：上頁邊距3cm，下頁邊距2.7cm，左側頁邊距2.5cm，右側頁邊距2.0cm2、正文分章編制，頁碼連續設置。與目錄分開，單獨編排頁碼。3、正文共設三級標題，第三級標題下設條、款：一級標題為“章”，序號用1、2、3、4……表示，標題前留一空白行；二級標題為“節”，序號用、、、……表示，若緊前不為標題，標題前留一空白行；三級標題為“條”，序號用4.1.1、、、……表示，若緊前不為標題，標題前留一空白行；三級標題下設“款”，序號用1、2、3、4……表示；“款”下