第35頁共35頁治安班長崗位職責〔共5篇〕第1篇：綠化班長崗位職責保潔班長崗位職責綠化班長崗位職責保潔班長崗位職責綠化班長是在主管的領導下，對住宅區的綠化工作施行全面管理，為住戶創造、保持怡人的綠化環境。5.17.1熟悉住宅區綠化概況，充分利用和開展綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化率完好達99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數量，創造優美的植物景觀，發揮綠化的生態環境效益。5.17.2進步綠化養護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。5.17.3對花木進展掛牌，標明品種、科屬、原產地、生長特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣賞。5.17.4巡視小區綠化，做好分析^p和記錄，掌握小區綠化的根本情況。5.17.5借鑒他們先進的管理方法，搜集住戶對綠化管養的建立性建議，結合實際情況，制定管養方案、管養方法，確保綠化管養的正常運作。5.17.6關心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進綠化工的知識和素質。5.17.7廣開路徑，與社區文化部結合，建立小區“愛綠化、護綠化”的文化環境。5.17.8與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項活動。5.17.9完成上級交辦的其它工作。5.18保潔班長崗位職責在主管的領導下，全面負責小區清潔衛生工作的安排和監視，其職責如下：5.18.1服從領導，模范帶頭，以身作那么，積極帶著隊員完成上級交給的各項任務。5.18.2全面負責小區內的清潔衛生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時向主管匯報。5.18.3負責做好保潔員的思想教育、法紀教育工作,組織保潔員學習文化和專業知識。5.18.4提交小區內除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項工作。5.18.5每日檢查監視衛生、消殺,評定工作效益,搞好環境衛生，抓好宿舍內務衛生管理。5.18.6堅持每日巡查小區衛生，勸阻和制止不衛生、不文明的現象和行為。5.18.7堅持原那么、辦事公正。5.18.8完成上級交待的其它任務。第2篇：治安崗位職責*****1.目的門崗平安保衛管理職責及考核方法1.1為進一步做好**公司平安保衛工作，按照“平安第一、預防為先、群防群治、萬無一失”的平安工作方針，落實“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”的原那么，結合汽配公司特點，制定本職責。2.適用范圍2.1本職責適用于*****。3.責任權限3.1公司總經理受權公司分管領導組織開展平安保衛管理的各項工作。3.2消費設備部是門崗平安保衛工作的歸口管理部門。4.工作職責4.1公司門衛負責對所有進出的人員進展詢問，對進出的物資進展清查，對進出的車輛進展檢查，并負責做好所有的記錄，確保管轄區域的治安秩序和進出的人員、物資、車輛得到有效控制。4.2任何進出的人員、物資、車輛必須無條件的承受公司門衛的檢查，對不履行，不配合的人員公司門衛有權不準其人員、物資、車輛進出，同時對違背本管理制度的人員進展記錄并交消費設備部處理。嚴重的上報公司領導、集團保衛部進展處理。4.3集團公司領導經過本門崗時，由陪同人員登記并詳細填寫參觀事由，確保信息準確、暢通。5.職責管理范圍5.1進出人員的控制5.1.1集團公司各職能部門、各子〔合資〕公司、事業部、車間非檢查的人員原那么上嚴禁進入消費現場，如有辦公室人員陪同的需在《外來人員登記表》上登記前方可進入，如無辦公室人員陪同那么需要出示公司領導、行政部、消費設備部主管簽字蓋章的有效進門條，并登記后才準予放行，否那么不準其進入消費現場。5.1.2集團公司各職能部門的檢查人員進入消費現場進展檢查時，需要在《外來人員登記表》上登記前方可進入。5.1.3外協單位的人員進入消費現場進展安裝和施工的，由接洽安裝和施工的部門人員到公司領導、行政部、消費設備部主管簽字蓋章并開具進門條，登記后才能進入消費現場。5.1.4.公司員工進入消費現場必須佩帶工作證，未佩帶工作證的員工必須說清楚事由后才準其進入消費現場，同時對未佩帶工作證的員工進展登記，每周交消費設備部，在公司簡報中進展通報處理。5.2.進出人員裝備控制5.2.1對衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露懷等〕的回絕入內；對披長發、穿高跟鞋、穿裙子的女士不準入內，必須戴上發網、穿上勞保鞋后才能進入消費。5.2.2外來人員、公司所有員工因工作外不得私自拍攝公司的產品、設備、工藝文件和技術資料，如公司需要進展宣傳方面的大型拍攝時，需事先擬定方案，拍攝后請有關質量、工藝、技術等相關部門對拍攝的照片進展檢查，對有可能造成公司機密泄露的照片立即進展刪除，嚴禁發布。對私自進展拍攝的，不按規定進展檢查的，私自發布圖片的，公司將予以嚴厲處理。5.2.3確因特殊情況需在消費現場照相、攝像的必須由公司領導陪同，并限定拍攝的范圍方可進展。5.3.進出車輛和物資的管理5.3.1外來車輛嚴禁進入消費現場。5.3.2外來車輛進入庫房裝卸貨物的，必須由庫房管理人員陪同駕駛員一起到公司門衛處進展登記，在車輛分開前，由庫房管理人員開具物資出門條，并與公司門衛進展聯絡，由公司門衛清查其車輛所裝的物資是否與出門條一樣，對與出門條內容不一樣的車輛不予放行。5.3.3外來車輛只能停放在公司庫房值班人員指定位置裝卸貨物，同時外來車輛上的人員嚴禁通過車間和庫房的內通道進入消費現場，由庫房管理人員進展催促和管理，對不聽勸告的應立即與相關接洽部門和公司門衛聯絡。5.3.4公司的所有固定資產出庫，特別是設備備件等需外出公司區域的，憑儲運部、消費設備部審核、蓋章的出門條才準予放行，否那么一切固定資產不能出車間大門。5.4外來人員時間的控制5.4.1必須由行政部、消費設備部開具蓋章的進門條，對時間限制和人員、數量進展管控，公司門衛對未按時分開消費現場的，公司門衛有權制止并責令相關部門補齊手續，必要時向相關部門和消費設備部主管反映。5.4.2行政部、消費設備部開具進門條時，應講明外來人員的目的，預計停留時間、人數等，對隱瞞謊報的，將對其部門和接洽人進展警告和處理。5.4.3確因工作須延長在公司消費現場停留時間的，其接洽部門的陪同人員應提早向公司門衛解釋清楚，得到公司門衛的同意并在進門條備注欄內注明方可繼續停留，否那么應在規定時間內分開。6.獎懲考核方法6.1對不執行或不配合執行門衛管理制度的公司、部門和個人，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，對造成5000元以上的經濟損失的，按公司管理相關制度處理；嚴重的報普什集團保衛部予以處理。6.2對不按或執行不到位的門衛管理人員，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，按公司管理相關制度處理；嚴重的報集團保衛部予以處理。7.本制度與集團相關管理制度抵觸時，以集團相關管理規定為準。******第3篇：治安崗位職責*****門崗平安保衛管理職責及考核方法1.目的1.1為進一步做好**公司平安保衛工作，按照“平安第一、預防為先、群防群治、萬無一失”的平安工作方針，落實“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”的原那么，結合汽配公司特點，制定本職責。2.適用范圍2.1本職責適用于*****。3.責任權限3.1公司總經理受權公司分管領導組織開展平安保衛管理的各項工作。3.2消費設備部是門崗平安保衛工作的歸口管理部門。4.工作職責4.1公司門衛負責對所有進出的人員進展詢問，對進出的物資進展清查，對進出的車輛進展檢查，并負責做好所有的記錄，確保管轄區域的治安秩序和進出的人員、物資、車輛得到有效控制。4.2任何進出的人員、物資、車輛必須無條件的承受公司門衛的檢查，對不履行，不配合的人員公司門衛有權不準其人員、物資、車輛進出，同時對違背本管理制度的人員進展記錄并交消費設備部處理。嚴重的上報公司領導、集團保衛部進展處理。4.3集團公司領導經過本門崗時，由陪同人員登記并詳細填寫參觀事由，確保信息準確、暢通。5.職責管理范圍5.1進出人員的控制5.1.1集團公司各職能部門、各子〔合資〕公司、事業部、車間非檢查的人員原那么上嚴禁進入消費現場，如有辦公室人員陪同的需在《外來人員登記表》上登記前方可進入，如無辦公室人員陪同那么需要出示公司領導、行政部、消費設備部主管簽字蓋章的有效進門條，并登記后才準予放行，否那么不準其進入消費現場。5.1.2集團公司各職能部門的檢查人員進入消費現場進展檢查時，需要在《外來人員登記表》上登記前方可進入。5.1.3外協單位的人員進入消費現場進展安裝和施工的，由接洽安裝和施工的部門人員到公司領導、行政部、消費設備部主管簽字蓋章并開具進門條，登記后才能進入消費現場。5.1.4.公司員工進入消費現場必須佩帶工作證，未佩帶工作證的員工必須說清楚事由后才準其進入消費現場，同時對未佩帶工作證的員工進展登記，每周交消費設備部，在公司簡報中進展通報處理。5.2.進出人員裝備控制5.2.1對衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露懷等〕的回絕入內；對披長發、穿高跟鞋、穿裙子的女士不準入內，必須戴上發網、穿上勞保鞋后才能進入消費。5.2.2外來人員、公司所有員工因工作外不得私自拍攝公司的產品、設備、工藝文件和技術資料，如公司需要進展宣傳方面的大型拍攝時，需事先擬定方案，拍攝后請有關質量、工藝、技術等相關部門對拍攝的照片進展檢查，對有可能造成公司機密泄露的照片立即進展刪除，嚴禁發布。對私自進展拍攝的，不按規定進展檢查的，私自發布圖片的，公司將予以嚴厲處理。5.2.3確因特殊情況需在消費現場照相、攝像的必須由公司領導陪同，并限定拍攝的范圍方可進展。5.3.進出車輛和物資的管理5.3.1外來車輛嚴禁進入消費現場。5.3.2外來車輛進入庫房裝卸貨物的，必須由庫房管理人員陪同駕駛員一起到公司門衛處進展登記，在車輛分開前，由庫房管理人員開具物資出門條，并與公司門衛進展聯絡，由公司門衛清查其車輛所裝的物資是否與出門條一樣，對與出門條內容不一樣的車輛不予放行。5.3.3外來車輛只能停放在公司庫房值班人員指定位置裝卸貨物，同時外來車輛上的人員嚴禁通過車間和庫房的內通道進入消費現場，由庫房管理人員進展催促和管理，對不聽勸告的應立即與相關接洽部門和公司門衛聯絡。5.3.4公司的所有固定資產出庫，特別是設備備件等需外出公司區域的，憑儲運部、消費設備部審核、蓋章的出門條才準予放行，否那么一切固定資產不能出車間大門。5.4外來人員時間的控制5.4.1必須由行政部、消費設備部開具蓋章的進門條，對時間限制和人員、數量進展管控，公司門衛對未按時分開消費現場的，公司門衛有權制止并責令相關部門補齊手續，必要時向相關部門和消費設備部主管反映。5.4.2行政部、消費設備部開具進門條時，應講明外來人員的目的，預計停留時間、人數等，對隱瞞謊報的，將對其部門和接洽人進展警告和處理。5.4.3確因工作須延長在公司消費現場停留時間的，其接洽部門的陪同人員應提早向公司門衛解釋清楚，得到公司門衛的同意并在進門條備注欄內注明方可繼續停留，否那么應在規定時間內分開。6.獎懲考核方法6.1對不執行或不配合執行門衛管理制度的公司、部門和個人，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，對造成5000元以上的經濟損失的，按公司管理相關制度處理；嚴重的報普什集團保衛部予以處理。6.2對不按或執行不到位的門衛管理人員，視情況輕重給予一次性罰款50—1000元，按公司管理相關制度處理；嚴重的報集團保衛部予以處理。7.本制度與集團相關管理制度抵觸時，以集團相關管理規定為準。******二零一五年十二月二十日第4篇：班長崗位職責消費班長崗位職責一、班長崗位認知班長為公司基層負責人，是消費一線的指揮者和消費者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。二、班長的工作職責勞務管理，包括人員調換、考勤、平安、福利、團隊建立等；消費管理，包括平安消費、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等；輔助上司，班長應及時地向消費廠長、消費經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責〔一〕嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；〔二〕在消費經理直接領導下進展工作，積極完成消費部下達的各項消費任務。對本班消費的產品質量、平安、衛生、計量等項工作負責；根據公司消費管理相關規定，對消費過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進展記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費任務：按消費訂單的各項要求，及時協調消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展。〔四〕嚴格執行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間消費平安事故進展緊急處理，負責處理當班消費過程中日常事務；檢查、監視操作工按照工藝標準和質量標準消費。對影響產品質量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴格按要求執行；〔五〕帶著班組嚴格按照作業標準程序使用消費設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進展監視管理；執行本班組材料物資的領取及監視合理使用；〔六〕負責要求本組員工按規定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好；〔七〕安排本班組員工對設備與車輛進展日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責搜集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；〔八〕對本班組各工序現場文明消費進展監視，組織員工搞好消費各現場衛生、個人衛生，催促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保持消費現場有序、清潔、整齊；〔九〕監視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作；〔十〕嚴格服從消費經理的領導，并有力地組織安排本班的消費；〔十一〕組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好消費、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的消費打下良好的根底。〔十二〕對員工要進展車間規章制度、崗位專業知識技能、平安環保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監視確保消費期間當班人員平安及設備正常運轉；篇二：消費班長崗位職責消費班長崗位職責1.根據消費車間下達的消費方案，帶著本班組保質保量按時完成相應的消費任務2.根據消費單和質量通知單規定的各項要求，及時協調消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展根據企業消費管理相關規定，對消費過程進展監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報3.檢查、監視操作工按照工藝標準和質量標準消費4.帶著班組嚴格按照作業標準程序使用消費設備5.消費過程中組織班組成員對消費設備進展日常保養、維修6.嚴格執行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間消費平安事故進展緊急處理，負責處理當班消費過程中日常事務7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監視8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的消費9.正確指揮，合理安排消費人員，協助處理設備故障，確保消費效率最大化10.催促員工及輔助工標準操作和作業，不定期對本班人員進展平安教育，確保消費期間當班人員平安及設備正常運轉11.催促各崗位人員保證現場整體作業環境，及時將消費線副品入庫12.完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。2、負責做好本組的正當思想工作，平安教育工作。3、帶著全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，防止平安、質量、設備事故的發生。4、負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設備管理規定搞好設備的點、巡檢工作，發現設備故障及時處理。操作規程一維修鉗工操作規程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開場工作。制止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符平安要求的工具。2、必須熟悉理解所轄區域設備機械工作原理、內部構造、光滑保養等要求，每天對設備進展巡檢、點檢，掌握運行情況，發現問題及時處理解決。放鋼時，到現場協助解決消費中突發故障。3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進展認真檢查。4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工照應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電，并與電工聯絡，嚴格執行警告牌制度。5、設備上的電氣線路和器件，以及電開工具發生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電。6、工作中必須注意周圍人員及自身的平安防護，正確使用工具，防止因揮開工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電開工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協調配合。7、登高作業必須先辦理審批手續，應檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結實的構造件上系牢；不能使用平安帶時，必須鋪好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的牽繩拉住，必要時設人監擴，高空作業平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工平安操作規程。11、清洗零件時，嚴禁明火作業，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密配合協調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩。13、在油庫、煤氣區等危險區域動用明火作業，必須辦理好審批手續，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝結實，并檢查設備內外是否有遺留物；平安防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交消費。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故分開工作現場，必須將設備和工具的電、氣、水、油斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油光滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進展試壓，在確保正常不漏水前方可交付消費班使用。18、消費通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤前方可通知通電。二電焊工操作規程1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未獲得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得平安用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發給平安操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1〕電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2〕所有的導線，必須根據電流強度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。3〕所有的電線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。4〕挪動電焊機時，必須切斷電。5〕在焊接過程中，如發現電焊機外導電局部有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。6〕焊工工作臺和焊件均應接地。7〕制止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。8〕在金屬容器、鍋爐內進展焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v〔潮濕地方不得超過12v〕；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新穎空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9〕雨天制止在沒有頂棚的場所進展焊接工作。防止電焊鉗受濕發生危險。10〕在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。11〕工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1〕嚴禁不佩帶防護面罩進展操作。2〕必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責班長崗位職責1、班長崗位認知班長為企業基層負責人，是消費一線的指揮者和消費者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。2、班長的工作職責2.1勞務管理，包括人員調換、考勤、平安、福利、團隊建立等；2.2消費管理，包括現場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養等；2.3輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長的管理職能3.1熟悉公司、車間各項規章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；3.2根據消費任務，合理的安排本班組員工去執行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進展記錄、匯總、上報；3.3把好產品質量關，要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，對影產品質量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴格按要求執行；3.4安排本班組員工對設備進展日常清理及保養工作，以保障設備正常運轉；3.5負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進展監視管理；執行本班組材料物資的領取及監視合理使用；3.6負責要求本組員工按規定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好；3.7負責搜集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉達車間領導；3.8對本班組各工序現場文明消費進展監視，保持消費現場有序、清潔、整齊；3.9監視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作；3.10主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報；3.11組織本組員工搞好衛生區衛生、個人衛生和工藝衛生，催促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營造安康、積極向上的工作氣氛，以進步班組的凝聚力、戰斗力；4、班長的培訓職能4.1班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任；4.2對員工要進展公司車間規章制度、崗位專業知識技能、平安環保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓；4.3班內做好員工的培訓方案、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到車間，以備存檔；4.4要注意區分新老員工的培訓方式與內容，新員工的培訓目的主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工那么注重溫故知新、互相交流商討以及學習管理才能；5、班長的生活引導職能5.1班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和典范作用；5.2注意關心員工的安康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；5.3除了關心和體貼員工外，還要注意鼓勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責一、班組和班組長在企業中的重要地位和作用1、班組是企業消費和經營的根本環節。一個企業的消費和經營就象是鏈條一樣，有許許多多的環節組成，每個環節與每個環節之間都必須環環相扣，無論哪個環節出了缺點，都會造成工藝流程中斷，產品消費停頓，班組就是這個鏈條上最根本的環節。班組是企業組織構造的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現了優質、高效、平安、低耗，才能保證企業全面或超額完成消費經營方案。2、班組是進步企業管理程度和推進技術進步的根底。一個企業的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有詳細的工作都要落實到班組來實現。3、班組是企業投入與產出的轉換器。班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產品和培養出的合格人材構成了他的產出。這里說的轉換就是說班組具有把投入轉為產出的作用。因此企業要進步效益，就必須調動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉換過程，進步效益，實現少投入，多產出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個企業，只有將班組這個小環境搞好了，搞好企業大環境才能有堅實的根底。因此必須不斷地對員工進展培養和教育，對新員工，要讓他盡快地轉變角色，適應企業的消費和經營。對老員工，要不斷進步他的業務技術才能，提升其使命感和責任感。5、班組是增強企業活力的頭。增強企業活力的泉是員工的積極性和創造力，而班組那么是調協員工積極性的頭。只有全面進步班組里所有員工的素質，充分發揮員工的的主動性和創造性，這個班才有活力，這個企業才能充滿活力。班長是班組消費管理的直接指揮者和組織者，是企業最基層的負責人，同時也是消費者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質、業務素質、工作才能和創新精神如何，直接影響班組以致企業的開展。假如擁有一大批具有較高政治、業務素質和創新精神的班長，企業就會充滿活力和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發揮指導才能、發揮高度的專業才能來輔助上司，為部門的業務做出奉獻。班長應該具備“干部的覺悟、專業的才能、問題的意識及改善的技能、發動下級的才能”。1、具備干部的覺悟，為達成目的而努力。作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要表達在，要為進步本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經營方針和組織動向，并理解當前的問題。意識到我的工作與公司的開展休戚相關，我與公司榮辱與共。2、發揮專業才能，樹立經營意識，努力推開工作開展。班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業來講，財務課會培養出財務方面的專家，開發中心會培養出開發設計方面的專家，而班組，就要培養出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經歷，帶著經營意識努力開展工作。這里的經營意識是指：質量意識、本錢意識、時間意識、效率意識、改良意識、顧客意識及合理性科學性意識等。3、具備問題意識，進步解決問題的才能。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目的。帶著問題意識去發現問題，乃至去創造問題，更是一個班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經歷，從而進步解決問題的才能。4、發動下級班長需要具備指揮班組成員的才能，擅長將他們的才能集結于班組的目的。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調動部下工作熱情，發揮群體的效益。領導才能是當干部的必須條件。同時班長還要具備培育下級的才能。首先班長應認真、正確、迅速地員工如何去工作。其次，工作過程中要擅長發現員工每個人性格的優缺點，工作的成績與失誤，靈敏運用表揚與獎勵的形式，充分發揮出班組內每個人的潛質。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經歷、增長業務技能知識，獲得各方面的成長和進步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過別人到達目的”。更詳細地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資，以到達工作單位的目的”。管理包括兩個側面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，根本可以分為下述三項。〔1〕、綜合判斷才能把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的才能。第5篇：班長崗位職責CNC組長崗位職責1、崗位名稱CNC班長2、直接上級車間主任3、直接下級CNC操作員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。〔吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態〕4.2負責本公司其它部門的溝通及協調，合理安排加工方案、調配人員。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。4.7負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班CNC加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管。現場CNC使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學歷,五年以上NC經歷.6.2會電腦.具有高中以上學歷、品質優良、精打細算、工作責任心強、有一定數字根底才能.1、崗位名稱車床班長2、直接上級車間主任3、直接下級車床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協調，合理安排加工方案、調配人員。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。4.7負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管。現場使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學歷,三年以上車床加工經歷.1、崗位名稱磨床班長2、直接上級車間主任3、直接下級磨床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協調，合理安排加工方案。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。4.7負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質和交期負責，測量工具控制、保管。現場使用的所有工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、