2022年5月第一周精益知識測評基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________班組：________________________工號:________________________1.TPS是指豐田生產方式（是ToyotaProductionSystem的簡稱），T代表豐田、P代表生產、S代表方式（）[單選題]*對(正確答案)錯2.QC手法解決問題的七種道具檢查表、統計表、帕累托圖、特性要因圖、直方圖、管理圖、曲線圖。[單選題]*錯誤(正確答案)正確3.生產中的七種浪費:制造過剩的浪費（）等待的浪費、加工的浪費、動作的浪費、不良品的浪費。[單選題]*庫存的浪費、生產的浪費庫存的浪費、搬運的浪費(正確答案)等待的浪費、搬運的浪費等待的浪費、生產的浪費4.精益生產的兩大支柱分別為:（）[單選題]*自働化和準時化(正確答案)自動化和準時化平準化和準時化5.解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤6.準時化生產的前提條件:平準化包（）（）兩個面。[單選題]*種類平準化、數量平準化(正確答案)總量平準化、數量平準化7.T.T=1日的生產時間/1日的必要生產量，是根據設備能力和人員來定的。（）[單選題]*錯誤(正確答案)正確8.精益制造追求的終極目標是（）*零切換(正確答案)零停滯、零不良(正確答案)零災害、零周轉零故障、零事故(正確答案)零庫存、零浪費(正確答案)9.TPS的最終目的是尊重員工，提高效益。（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)10.循環時間（C.T）指:一位作業者實際作業一個循環所需要的最短時間，是用秒表實際測出來的（）[單選題]*正確（正確答案)(正確答案)錯誤11.解決問題的八個步驟為:①明確問題②分解問題③把握真因④制定對策⑤設定目標⑥貫徹實施對策⑦評價結果和過程⑧鞏固成果，描述步驟正確的是（）[單選題]*①②③④⑤⑥⑦⑧①③②⑤④⑥⑦⑧①②⑤③④⑥⑦⑧(正確答案)①③②④⑤⑥⑦⑧12.（）針對整個車間或一條線體，將各工位每個分解動作時間以迭加式直方圖的形式，表現一種研究作業時間結構的手法，是省人化的一種工具。（）[單選題]*作業要領書標準作業組合票標準作業票山積圖(正確答案)13.時間觀測表要求至少連續觀測10個循環（）[單選題]*錯誤正確(正確答案)14.現場監察的觀察點缺少:②堆積③材料流動④等待⑤步行⑥身體的動作⑧眼睛的動作。*瓶頸作業(正確答案)生產手的動作(正確答案)加工15.目視管理主要涵蓋生產的七大任務，即（）*生產、人事(正確答案)品質、安全(正確答案)成本(正確答案)標準保全(正確答案)環境(正確答案)16.快速換型可分為:()*單分鐘快速換模(SMED)(正確答案)一觸即發快速換模(OTED)(正確答案)一小時快速換模17.TPS的創立有賴于三位杰出的人物，下列描述正確的是（）*豐田喜一郎（準時化的提出者）(正確答案)豐田喜一郎（TPS的實踐者）大野耐一（TPS的實踐者）(正確答案)豐田佐吉（準時化思想的提出者）豐田佐吉（自働化思想的提出者）(正確答案)18.防錯的思路包含（）*消除(正確答案)替代(正確答案)增加簡化(正確答案)檢測(正確答案)減少(正確答案)19.減少庫存的兩種方法（）*小批量生產(正確答案)小批量搬運(正確答案)大批量搬運大批量生產20.平準化就是把產品的流量波動盡可能控制到最小程度，即實現()的均衡。*總量(正確答案)數量品種數量(正確答案)質量21.老化分為（）*防止老化測定老化自然老化(正確答案)強制老化(正確答案)22.豐田生產方式追求:高品質，低成本，短前置期和靈活彈性（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤23.改善的目標，即（）*工作輕松(正確答案)質量變好(正確答案)速度加快(正確答案)勞動強度增加成本降低(正確答案)24.自働化的目的:在工序內100%確保品質、防止機械設備的故障、省人化，將手工作業和機械作業分離。（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤25.改善的順序()[單選題]*作業改善、設備改善、工序改善。(正確答案)設備改善、工序改善、作業改善工序改善、設備改善、作業改善作業改善、工序改善、設備改善26.“設備本來不會壞，是人弄壞的”，設備零故障是可以實現的。（）[單選題]*對(正確答案)錯27.在商務溝通要訣“報?聯?商”中，“報”是指:報告“聯”是指:聯絡“商”是指:商談。（）[單選題]*對(正確答案)錯28.防止劣化的三要素清掃、加油、緊固（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤29.全員生產保全涵蓋內容包括（）*預防保全(正確答案)事后保全(正確答案)改良保全(正確答案)設備設計(正確答案)30.5S是通過整理、整頓、清掃來強化管理，通過（）來鞏固效果。[單選題]*整理清潔(正確答案)整頓清掃31.TPS的目的:品質提升、生產能力提升、庫存降低、原價低減（）[單選題]*對(正確答案)錯32.評價合格工位的五項內容為:()、部品的放置區域、作業部位()*作業區域(正確答案)作業干涉(正確答案)動作數量往返次數(正確答案)33.不宜采用的Layout布局包括（）*曲線型鳥籠型(正確答案)孤島型(正確答案)直線型(正確答案)34.同步搬運的方式（）*定時定量定時不定量(正確答案)不定時不定量定量不定時(正確答案)35.標準作業要素包括（）*生產節拍(正確答案)作業要領作業手順(正確答案)標準手持(正確答案)36.標準作業表（四大名表）包括:（）*工程能力表(正確答案)標準作業山積表時間觀測表(正確答案)標準作業組合票(正確答案)標準作業票(正確答案)37.TPS精神（）*紀律(正確答案)決心(正確答案)改善(正確答案)創造力(正確答案)執行力(正確答案)38.“三現”主義指的是（）*現地(正確答案)現物(正確答案)現在現實(正確答案)39.改善四要法ECRS指:剔除（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）（）[單選題]*對(正確答案)錯40.5W2H指什么:、、、是（）*Why(正確答案)What、Where(正確答案)When、Who(正確答案)How、Howmuch(正確答案)What、Whehe41.“三現”主義指的是（）*現地(正確答案)現物(正確答案)現在現實(正確答案)42.標準作業前提條件是指（）*作業方面(正確答案)設備方面(正確答案)品質方面(正確答案)生產方面人的方面(正確答案)43.TPS定義是指豐田生產方式基本思想是通過改善活動徹底消除隱藏在企業里的各種浪費現象。（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤44.實現“準時化生產”的方式，以下描述正確的是（）*看板方式—傳遞生產信息的工具，實現準時化生產的有效手段(正確答案)后工序取用方式—拉動式生產(正確答案)單個流動方式—一個流(正確答案)平準化生產—實現的前提(正確答案)45.顧客包括:內部顧客和外部顧客;內部顧客強調:下道工序是上道工序的顧客。[單選題]*正確(正確答案)錯誤46.對待不良品的三不原則:不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品。[單選題]*正確(正確答案)錯誤47.變化點管理中的變化點指人、設備、制品、方法在生產制造過程中發生的變化點，分為顯現性變化和慢性變化兩種。[單選題]*正確(正確答案)錯誤4