上海平大建筑工程管理(guǎnlǐ)咨詢有限公司恒大地產集團北京(běijīnɡ)公司津冀區域質量通病分析匯報第一頁，共三十九頁。市場(shìchǎng)層面政府(zhèngfǔ)層面業主(yèzhǔ)層面近些年經常在新聞上看到某小區交付時業主集體拉橫幅、拒絕收房等現象深入思考：業主花百萬買一套房子，苦等2年到了收房時，發現房屋質量與自己的想像相差甚遠，墻面開裂，墻地面高低不平，外墻滲漏等質量問題，難免會心中氣憤。說明業主質量意識越來越高，必然導致市場對建筑行業質量要求越來越高提高建筑行業質量迫在眉睫背景資料第二頁，共三十九頁。市場(shìchǎng)層面政府(zhèngfǔ)層面業主(yèzhǔ)層面

為貫徹《建設工程質量管理條例》，強化工程質量終身責任落實，現將《建筑工程五方責任制主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》印發給你們，請認真貫徹執行。

本工程實施階段正處在住建部實施“建筑工程五方責任質量終身制”時期同時大力推行實施工程質量治理兩年行動。背景資料第三頁，共三十九頁。政府(zhèngfǔ)層面業主(yèzhǔ)層面市場(shìchǎng)層面業主管理思路恒大地產津冀區域關注質量的控制業主管理措施進行第三方實測實量等控制手段實施根據市場和政策的變化，業主也加強建筑質量控制第四頁，共三十九頁。目錄一、質量(zhìliàng)風險評估簡介二、質量(zhìliàng)通病三、改善(gǎishàn)方向第五頁，共三十九頁。質量(zhìliàng)風險簡介結構(jiégòu)安全違規(wéiɡuī)、強條質量風險空鼓、開裂滲漏觀感質量成品保護1、檢查內容門窗工程單獨打分，不納入質量風險總分計算備注：現場工序已大面隱蔽無法判斷工序進行甩項處理，現場施工未施工到的工序進行甩項，現場存在批嵌遮蓋的位置直接判定不合格。第六頁，共三十九頁。2、扣分(kòufēn)說明《扣分標準》所列舉的質量缺陷都按在該檢查區出現的頻率扣分：A：子檢測區內發現質量缺陷屬于偶發性問題（1處）；B：子檢測區內發現質量缺陷屬于個性問題，個別存在缺陷或錯誤（2-4處，包含4處）；C：子檢測區內發現質量缺陷屬于重點關注性問題，部分存在缺陷或錯誤（5處及以上）；本表《扣分標準》中所說的“施工方案”，是指已通過審批(shěnpī)的施工方案；已隱蔽的檢查項不算入總分；標段風險評價得分率=（參與的檢查項總分-參與的檢查區扣分）/檢查項總分*100%，其中檢查區檢查項的扣分值不能超過檢查項總分。紅星扣分項說明：凡每出現一項帶★項扣分為C級的，對質量風險評估已得總分上再扣減1分（按百分制）；凡每出現一項帶★項扣分為D級的，對質量風險評估已得總分上再扣減3分（按百分制）。第七頁，共三十九頁。質量通病滲漏類空鼓開裂類結構安全類強規強條類鋁合金單位通病(tōngbìng)問題第八頁，共三十九頁。通病問題(wèntí)——滲漏類粗放式施工(shīgōng)第九頁，共三十九頁。通病(tōngbìng)問題——滲漏類經驗主義(jīnɡyànzhǔyì)過多第十頁，共三十九頁。通病(tōngbìng)問題——滲漏類質量(zhìliàng)意識薄弱第十一頁，共三十九頁。通病(tōngbìng)問題——滲漏類圖紙(túzhǐ)會審不徹底第十二頁，共三十九頁。通病(tōngbìng)問題——空鼓開裂類管理(guǎnlǐ)散漫第十三頁，共三十九頁。通病問題(wèntí)——空鼓開裂類控制(kòngzhì)質量不穩定第十四頁，共三十九頁。通病(tōngbìng)問題——結構安全類前期策劃(cèhuà)不足第十五頁，共三十九頁。通病問題(wèntí)——違規強條類綜合管理(guǎnlǐ)存在漏洞第十六頁，共三十九頁。通病(tōngbìng)問題——鋁合金類管理(guǎnlǐ)措施第十七頁，共三十九頁。項目個性(gèxìng)問題深化(shēnhuà)能力第十八頁，共三十九頁。通病發生設計問題方案深化能力薄弱技術交底班組水平不一過程糾偏措施少管理目標不清晰產生(chǎnshēng)原因第十九頁，共三十九頁。線盒預埋電箱整澆開關線盒管線在構造柱、門邊柱部位鋼筋綁扎完成后開始埋設，最后將線盒管線均澆筑在構造柱里邊，減少(jiǎnshǎo)砌體上開槽現象發生。強電(qiánɡdiàn)配電箱、管線密集部位墻體采取管線、電箱提前預埋整澆的方式，避免管線密集部位在砌體上開槽面積過大導致砌體斷裂。一、工藝(gōngyì)改進求創新第二十頁，共三十九頁。現場走線盡量從構造(gòuzào)柱位置進行走線，減少開槽。第二十一頁，共三十九頁。電箱位置(wèizhi)密集走管位置(wèizhi)采用U型梁。第二十二頁，共三十九頁。必須(bìxū)開槽走位位置，按要求開槽，同時封堵后掛網進行放開裂處理。第二十三頁，共三十九頁。二、加強(jiāqiáng)交底手段砌筑施工樣板：由監理、項目部、設計部、工程(gōngchéng)管理部等部門共同驗收。第一步第二十四頁，共三十九頁。砌筑排磚圖應經監理和項目經理部確認后，在砌筑施工前粘貼于現場指導施工，并以此(yǐcǐ)為依據進行驗收深化(shēnhuà)圖紙第二步第二十五頁，共三十九頁。加工(jiāgōng)詳圖集中(jízhōng)加工推行集中加工(jiāgōng)制度，避免現場出現通縫或損壞砌塊上墻現象。第三步第二十六頁，共三十九頁。控制(kòngzhì)砌筑間隙滿刀灰，水平(shuǐpíng)80%，豎向縫100%勾縫(ɡōufénɡ)養護，杜絕開裂縫第四步預制三角塊控制砌筑工序執行力；預制三角塊進行斜頂砌筑。第二十七頁，共三十九頁。三、細部(xìbù)節點的創新構造柱采用PT板固定(gùdìng)，控制溢漿，避免采用雙面膠無法清除或溢漿。第一步第二十八頁，共三十九頁。第二步透過柱身進行兩道對拉，確保穩定，且避免在砌塊上進行破壞(pòhuài)，降低滲漏隱患。轉角(zhuǎnjiǎo)柱位置設置交錯加固形式，避免模板松動。第二十九頁，共三十九頁。第三步設置(shèzhì)投料斗，避免該處澆筑不密實或形成冷縫。第三十頁，共三十九頁。四、管理(guǎnlǐ)突破管理策劃1.管理人員責任明確至每個單元2.工人劃分責任區明確至每一戶型每一面墻3.工人責任區內實名制上墻便于檢查時追蹤到人門窗塞縫及主框安裝責任區電渣壓力焊劃分工作區域第三十一頁，共三十九頁。經濟效益靠管理不靠偷工減料，開工前約談各分包商負責人，確保(quèbǎo)管理理念與總包一致。加強與工人溝通、深入一線了解工人需求、承包(chéngbāo)模式，做到管理人員對對接的工人有90%以上的熟知率質量缺陷靠預控不靠維修被動管理改為主動作為改變分包商負責人理念改變管理人員理念突出(tūchū)事前控制第三十二頁，共三十九頁。施工后總結施工過程中管理施工前交底常態(chángtài)化管理方針進行技術交底施工前現場交底和管理施工中總結質量通病施工后常規的交底方式(fāngshì)總包－分包－班組長－施工人員創新管理點弊端總包的管理理念是１００分的話，到達施工人員變成５０分總包直接交底一線工人的方式，效率高執行力強交底(jiāodǐ)至末梢第三十三頁，共三十九頁。分包單位付款申請施工科技術科質量科安全科材料科辦公室預算科財務科項目經理常務副經理完成付款申請流程填寫付款申請單并流轉至各科室(kēshì)簽字確認經各科室和常務副經理簽字確認(quèrèn)后，予以簽字管理(guǎnlǐ)權力下放第三十四頁，共三十九頁。五、細部(xìbù)創新選用定型(dìngxíng)夾具加止水(zhǐshuǐ)套圈控制管壁與立管距離周邊剔鑿刷漿一次澆筑二次澆筑第三十五頁，共三十九頁。重樣板落交底抓執行強糾偏后續(hòuxù)方向第三十六頁，共三十九頁。抓基礎提強控樹口碑第三十七頁，共三十九頁。謝謝(xièxie)！第三十八頁，共三十九頁。內容(nèiróng)總結上海平大建筑工程管理咨詢有限公司。說明業主質量意識越來越高，必然導致市場對建筑行業質量要求越來越高。本工程實施階段正處在住建部實施。《扣分標準》所列舉的質量缺陷都按在該檢