word文檔可自由復制編輯施工組織設計第一章施工方案與技術措施………第二章確保工程質量的技術組織措施……………第三章確保安全生產的技術組織措施……………03第四章確保工期的技術組織措施…………………03第五章確保文明施工的技術組織措施……………04第六章確保報價完成工程建設的技術和管理措施………………04第七章確保冬雨季施工的技術組織措施…………04第八章確保工程進度的技術組織措施………………第九章資源配備計劃…………………第十章確保減少噪音、環境保護的技術組織措施…………047第十一章施工總進度表和施工網絡圖和施工總平面布置圖………第十二章確保地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施……附表一擬投入本標段的主要施工設備表…………附表二擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表…附表三擬投入本標段的勞動力計劃表……………附表四計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖……………附表五施工總平面圖………………附表六臨時用地表…………………第一章施工方案與技術措施第一節施工準備一、技術準備在工程開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環節，特別要注意以下幾個方面：1、組織施工人員認真熟悉施工技術文件，考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工作項目。2、做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負責人召集有關人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書面的方式提前送給有關單位，以便圖紙正式會審。3、提出詳細的勞動力計劃、材料計劃、設備計劃，提前作好施工物資加工定貨的運輸供應準備。4、對本工程采用的材料、工藝、技術進行論證比較，編制實施方案。5、完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現場材料進行復驗工作。6、制定工程技術、質量、安全、消防、保衛、計劃、財務、機具設備、材料、現場文明、生活福利等一系列管理制度。7、需甲方配合的工作內容整個施工過程是一個系統工程，施工單位的努力和招標人的支持配合是本工程成功的關鍵因素之一。二、現場準備1、根據總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施以及現場臨時用電、用水的布置，搞好總平面硬地化施工，作好現場排水溝。2、按標準化文明工地的要求設置施工現場臨時圍墻。3、根據總平圖及基礎平面圖，作好測量放線的復核工作并做好記錄及標準的保護，為基礎施工做準備。4、與當地政府相關部門取得聯系，辦理好各種施工用證件。5、項目各職能部門人員配備到位，加強治安防范工作，保證整個施工期的工作有條不紊。6、施工臨時用電臨時用電線路及架設本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制分色配制以保證安全用電。根據施工現場中的用電情況，電源從甲方提供的電源引入，設總電箱一個，按二個回路鋪設：第一回路滿足攪拌機和每一施工層配電箱，第二回路滿足生活、辦公用電和施工照明。三、材料、機具、設備準備（一）材料準備1、根據本工程施工進度計劃和施工預算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。2、根據計劃作好材料訂貨采購，進行市場調查，采用“貨比三家”（比質、比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應選用優質合格產品，保證工程質量。（二）機具、設備1、根據本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態良好的機具、設備進場，并附加一定的備用量，保證工程進入不受影響。2、擬建項目應施工圖紙及工程量清單要求，垂直運輸采用塔吊，其他施工大型設備如攪拌機等，應配備足夠的易損零部件。3、施工現場應配備有豐富經驗的機修人員，隨時對現場內的機械設備進行保養，使機械設備處于最佳狀態，當出現問題及時搶修，保證施工正常進行。第二節施工道路工程施工工藝一、施工流程準備工作測量放樣推土機地表清理場地平整表層處理碾壓機碾壓二、主要施工方法1、測量放線采用全站儀精確定出道路兩側邊線，撒石灰標識。基層施工前定出中線，每20～30m設一樁，并在兩側路面邊緣外0.3～0.5m處設指示樁，在指示樁上標出基層、面層邊緣設計標高及松鋪厚度的位置。2、推土機地表清理主要清除施工區域內植被、腐殖土、垃圾以及監理工程師認為的其它有礙物。含細根須、植物、覆蓋草等的表層有機質土壤要及時開挖運至監理指定地點。場地清理及表土清除都采用推土機推土，推距40～80m。推平采用推土機將高處土方就近推至低處，使場地平整。

3、人工場地平整推土機推平后，輔以人工整平，以達到設計要求的平整度，然后采用18t碾壓機碾壓4～6遍密實。第三節施工圍堰及施工排水一、圍堰在施工段上下游30米處各筑一圍堰，圍堰高度應該超出設計水位50cm，頂寬100cm，采用機械人工結合逐土層堆砌，用于施工期間防止上下游的水流入，便于施工的進行，帶工程竣工后拆除。二、排水在渠底每隔50米人工挖一個排水坑，用于雨水的收集及河床周邊地下水的滲透，待渠底高于河床及周邊水位時填平夯實，方可進行預制板的安裝。第四節襯砌渠施工工藝一、襯砌渠道的結構型式襯砌渠道的結構型式有很多種，考慮到渠道沿線土質、氣溫、地下水位、渠道流量及便于施工等因素，本渠道的結構型式為等厚度梯形單式斷面。考慮到現澆后的渠坡穩定及便于施工，斗、農渠道內坡分別取為1:0.5和1：0.75。根據渠道設計流量及抗凍抗滲要求，選定預制C25少筋預應力空心板。為避免渠道的熱脹冷縮而造成的沉降，沿渠道按規定設置伸縮縫，沿渠道底腳設兩道橫向伸縮縫，內用1cm厚的閉孔泡沫塑料填充。二、襯砌工程施工

施工準備→土方開挖→驗槽→斷面欠方回填土→預制砼板進場檢驗→渠底高程復核→砂墊層鋪設→安放預制板調整縱坡、高程→預制板接縫處理→渠道預制板外觀檢測、放水檢驗→交工驗收。（一）施工準備渠道防滲工程施工前，應進行詳細的施工組織設計。充分作好料場、拌和場等施工場地的布置以及施工用電、用水、道路和機具設備的準備工作。應對試驗和施工的設備進行檢測和試運行，如不符合要求，應予更換或調整。還應作好永久性和必要的臨時性排水設施，確保襯砌渠床符合施工要求。如果渠道底內有積水應該先將水抽出

，在施工準備一邊進場時安排一邊抽水。（二）土方工程施工襯砌渠道多為新筑填方渠道，渠道土質比較疏松，襯砌前結合灌溉送水有意識的加大水位對渠道進行了浸水預沉，但仍難以達到襯砌所需的密實度要求，必須進行夯實。

1、渠道放樣測量土方工程施工前，應進行渠道施工放樣。首先，用經緯儀定出渠道的中心控制線。中心樁在直線段每50m一個。彎道處5m一個。用鋼尺量距，誤差不超過1/1000。測角時兩次誤差不超過30〃。其次，按四等水準要求控制高程，閉合精度要求控制在20。每200m留一個臨時高程控制點。最后，根據中心線和高程控制點，放樣出渠道底腳線和渠口線共四條控制線。2、土方開挖

（1）開挖前首先清除渠床內的樹根、雜草、淤泥、腐質土、垃圾及隱藏的暗管磚石等。（2）開挖土料滿足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方直接于渠堤外側堤腳線以外10m棄土。（3）土方開挖必須嚴格按設計和施工規范要求進行開挖，開挖采用1m3反鏟挖掘機進行開挖，開挖自上向下，在一個工作面內由一端向另一端進行，開挖邊坡一次形成，開挖后的土方利用5T自卸汽車運到填筑點進行回填或直接挖除并在渠堤外側堤腳線10m以外進行棄料或業主指定的地方。（4）對局部小方量土方開挖采用人工進行開挖。3、土方填筑回填土料采用開挖土料，不足部分分別采用渠就近取土填方和渠外運土填方。（1）土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的雜物，壓實后滲透系數小于1×10-4cm/s,用1m3反鏟挖掘機配合人工進行進行土方填筑（2）土方填筑嚴格按有關技術規范施工，清基工作經驗收合格后再進行土方填筑。利用1m3挖掘機挖土，并裝5T自卸汽車經料場施工道路沿堤線處臨時施工道路運到填筑點按進占法卸料，確保碾壓后的土層滿足設計要求，填筑一律分層平鋪倒土，水平分層由低處開始逐層填筑，不得順坡鋪填。鋪土方向沿軸線延伸，分段作業面最小長度不小于100m。作業面分層統一鋪土，人工整平，厚度均勻，鋪料過程中隨時檢查鋪土厚度，發現超厚部分立即處理。用振動夯壓實，土樣檢測合格后利用人工與機械進行拉毛，使上下土層之間接合良好。根據現場取樣試驗確定碾壓參數（鋪土厚度、壓實遍數及最優含水量），分層厚度不大于30cm，每層遇雨天填筑時，土方填筑作業面利用雨布覆蓋。土方取土場遇雨天時，采用雨布覆蓋保證有2～3天的工程量可利用。4、渠坡修整為避免表面干燥和施工中人為因素的踐踏及雨水沖涮而造成的起塵和破壞，渠道削坡宜在砼現澆前一天進行。削坡時應嚴格控制高程及表面平整度。采用人工掛線精削。渠底及內邊坡平整度允許偏差±0.5cm。

（1）夯實前再次清除渠床內的樹根、雜草、淤泥、腐質土、垃圾及隱藏的暗管磚石等。（2）回填夯實采用分層開蹬夯實的方法，每層鋪土厚度≤30cm,鋪土要均勻平整。因渠道沿線土質多為砂壤土或粉細砂，應嚴格控制土壤含水量在適宜范圍內。若土壤比較干燥應采用灑水的方法調節土壤含水量，若土壤含水量較大應采用排水、晾曬、換土等方法以使含水量控制在適宜范圍之內。

(3)夯實機械為蛙式打夯機或其它能達到相同質量要求的機械，不得使用立柱石夯。分層夯實遍數不得少于4遍，應杜絕漏夯、虛土層、橡皮土等不符合質量要求的現象。夯實后土樣干容重不小于1.55T/m3。一次回填夯實工作面不小于100m，渠道內側應預留20～30cm的削坡量。5、渠底襯砌施工（1）砂礫墊層施工砂礫墊層施工前，先對渠基上的雜物、棄土進行清理，進行人工進行整平，渠底基礎面修整完成后，由監理工程師驗收合格后進行砂礫墊層施工。砂礫料用自卸汽車運輸，人工攤鋪，并用小板夯拍打密實即可。砂礫墊層施工時，在渠底兩側設立厚度控制標桿，標間之間按松鋪厚度掛線，對填筑厚度及平整度精確控制。砂礫料攤鋪壓實完成后，由人工用刮杠進行精細整平。砂礫墊層施工完成并由監理工程師驗收合格后進行下道工序。6、預制板工程施工本標段渠道工程砼主要為防滲預制C25少筋預應力空心板，空心板由業主和監理認可的廠家提供，并由本公司負責人員進行監督驗收，然后用自卸汽車運輸。（1）預制砼板材料控制要求如下：1）現場預制板應有砼標號及拌和配合比并按標準取樣試壓，在預制過程中應符合規范有關規定。2）預制板內外側表面應平直，不得出現蜂窩、麻面現象。3）預制板端面應平整并與其軸線垂直。4）預制板強度和尺寸應滿足設計要求，其尺寸允許偏差值應滿足5）砂漿需有配合比，其強度應滿足施工規范要求。下表要求：項目允許偏差（mm）板厚度-3，正值不限平直度矢度不大于0.2%（2）預制板安裝：墊層鋪設完成后，即著手進行預制板安裝。預制板采用現場預制，按設計圖紙要求的尺寸進行加工，預制板待達到設計強度后方可運至施工現場，運輸過程中輕放輕拿、放平放穩，盡量減少損壞，對缺角少邊的混凝土板不允許鋪設。安裝時，采用人力打運輕拿輕放，防止碰壞棱角。（3）M10水泥沙漿填縫預制混凝土板鋪砌完畢后，應及時將縫中雜物清除干凈，然后用水泥砂漿勾縫，用砂漿攪拌機制備M10砂漿，然后用制備好的砂漿砌筑鋪設在安裝好的預制板接縫內抹平，勾縫完畢后及時灑水養護達到要求方可投入運行。7、現澆C20砼工程（包括每隔一定距離的砼爬梯）（1）原材料及砼配合比

1）水泥砼渠道所用水泥應符合《水工混凝土施工規范》SDJ207－82的有關規定，由于具有抗凍要求，宜采用標號325或425的普通硅酸鹽水泥，考慮到不同廠家水泥的色澤不同，最好同一個廠家的水泥。

2）砂現澆砼所用的砂為中砂，以級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈的天然河砂為好，由硬質巖石軋碎的人工砂也可以，要求質地堅硬、顆粒潔凈，耐久性好，且不得包含團塊、鹽堿、壤土、有機物和其它有害雜質。細度模數控制在2.2～3.0內，含泥量小于3%，含水量小于4%。3）碎石現澆砼所用碎石為1～4cm或1～3cm。須選用質地堅硬、清潔、級配良好的碎石。超徑含量控制在15%以內，遜徑應小于10%，針片狀含量不大于10%。4）外加劑砼現澆渠道均有抗凍、抗滲要求，宜加入一些外加劑來提高其抗凍和抗滲性能。PC-2型引氣劑，其主要成份為松香皂及其熱聚合物，具有引氣、減水、提高砼抗滲和抗凍性能的功能，配制時按重量比，一般加入量為水泥重量的0.5～1/萬；M型減水劑，其主要成份為木質素和碳酸鈣，具有減水、增氣、提高強度和防滲防凍性能，配制時按水泥重量的0.2～0.7%加入。5）拌制和養護用水拌制和養護混凝土，應采用飲用水，工業污水和沼澤水不得使用。6）材料的運輸和存貯拌制砼所用材料，在運輸和存貯時，不得被其它材料污染，不同來源和規格的集料不能混合儲存，同時這些材料應貯存在經過硬化的場地上。拌制砼所用水泥，應在適當地點建立干燥、通風良好、防風雨、防潮濕的棚或庫，以保證水泥不硬化變質，不同種類的水泥，應分別存放，并按進場的先后順序先存先用。

7）砼配合比控制現澆砼的配合比應滿足強度、抗凍、抗滲及和易性要求。水灰比的最大允許值為0.6，砼的坍落度控制在1—3cm，須采用機械拌和。低溫季節或渠床面較濕潤時，坍落度宜適當減小；高溫季節或渠床面較干燥時，宜適當增大。砼設計指標為：強度標號C15、抗凍F50、抗滲W4。砼施工配合比根據兩年的施工經驗確定為：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。

（2）、砼現澆施工

1）施工準備砼澆筑前，必須作好準備工作。發電機、拌和機就位；小推車、翻斗車備齊；磨光機、振機器到位；各種模具準備就緒；供水系統、供電系統、機械系統試運行正常；場地、道路平整；人員到位后才能進行砼現澆施工。2）模板工程采用定型槽鋼按設計圖紙要求制成框格，外用楔形三角鐵鑲入土中加以固定。模板制作和安裝要具備支立牢固、板縫緊密、表面平整、線條順直、標高一致、易支易折等特點。現澆砼模板框格安裝凈距沿渠道縱向的允許偏差值為±10mm，沿寬度方向的允許偏差值為±20mm，對角線允許偏差值為±10mm。砼折模時間以不損壞成品砼板來確定，并對模板及時清潔、整修以便再用。3）砼澆筑方法

砼澆筑應先爬梯后澆筑壓沿。爬梯澆筑采用分塊跳倉法施工，壓沿澆筑可按一定的方向連續進行。同一爬梯澆筑不宜間歇，如因機械故障等原因間歇，時間不宜超過60—90min。具體澆筑工序如下：A、澆筑開始前應在精削后的渠床上安放鋼模板并固定閉孔泡沫塑料伸縮縫。如果渠床干燥起土應首先灑水濕潤，以避免澆筑好的砼板因水分過度流失表面出現細裂紋。B、澆筑用砼必須采用機械拌和，攪拌機容積不得小于0.4m3C、砼運到澆筑現場后應及時流槽入倉，人工平倉，刮杠刮平，平板振動器振搗。振動器振動順序應從下往上單方向振動，嚴禁過振、漏振。

D、用平板振動器振實后，采用磨光機磨平，直到表面泛出水泥漿為止，最后用人工壓光。壓光可以分兩次進行，第一次在磨光機磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內實外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現象。

E、砼拆模時間以不損壞成品砼為宜，拆模后等砼達到初凝，然后灑水及時用塑料薄膜覆蓋養護，并用土埂密封。養護天數為28天。第二章確保工程質量的技術組織措施本工程的質量目標為：確保工程質量100%達到合格等級，為了達到這一預定目標，因此，除本工程被列為公司主要的重點工程，由公司主要領導掛帥，集中全公司最優秀的工程技術管理人員組織強有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經驗豐富、工作責任性很強，對外關系協調、密切、融洽的項目經理擔任本工程項目經理外，關鍵在于在整個施工全過程中自始至終嚴格要求、嚴格操作、嚴格管理，從原材料的取樣、采購、儲運、各道工序的施工、檢查、驗收、各分包工程的密切配合協調……直至產品的保護、竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴格的受控狀態，，并特別抓好道路主體結構質量工程的施工，具體管理如下：一、現場質量管理及保證措施現場使用的測量等各種計量器具必須送專業單位鑒定，經檢驗合格后才能使用，并標識清晰。現場配備測量員、計量員、實驗員，由項目工程師統一領導檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖（見下圖）開始選擇使用前校準修理檢定合格否合格否ＹＮ使用報廢Y周檢合格否N結束二、確保工程質量達到優良工程的具體保障保證措施1、建立質量管理的專職機構實行全面質量管理，成立TQC領導小組。根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。2、堅持“三檢制”等以下制度（1）堅持“初檢、復檢、終檢”的三檢制。（2）開工、竣工報告制度；（3）隱蔽工程驗收制度；（4）嚴格配合比稱量制度；（5）材料驗收、使用制度，料場質量控制報告制度；（6）質量、安全技術交底制度，分區分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發制度；三、施工過程質量檢驗制度1、施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制度”的程序進行，堅持班組自檢，由施工員認真進行初檢，質檢員復檢，技術負責人(總工)終檢，認為合格后請監理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。2、質檢員檢查中發現問題應及時通知施工員，并要其改正，如認為問題嚴重可能造成重大質量事故時，有權通知現場施工員暫停施工，并上報項目經理和質檢工程師，確定解決辦法。3、隱蔽工程和關鍵部位的驗收檢查應由監理人主持，設計單位和施工單位共同進行檢查，確認合格后，會同有關人員共同簽證。4、每一道工序完工后，應由監理人和質監工程師會同有關人員進行質量等級評定。質量等級評定標準按部有關標準執行。5、質檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應督促維護、保養。四、質量保證措施1、組建現場項目經理部，配備一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保合格工程的實施。2、精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩定的材料。3、科學設計，規范施工工藝，嚴格遵守施工工藝進行施工。4、建立嚴格的技術交底制度，項目部負責編制技術交底送交公司審核補充后進行施工。現場施工員負責向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學的技術交底。技術交底不能簡單照搬國家施工規范，而應在滿足國家規范要求的前提下，根據各分類項目的現場實際情況，制定出科學、易操作的施工方案。5、建立嚴格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進現場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。6、公司保證在內部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復檢，最后由公司質檢部門進行抽檢。7、密切配合現場甲方代表和監理公司代表對質量進行嚴格的監督和控制，堅決執行甲方及監理公司等部門提出的合理技術指標，并配合對上述部門對各分項進行檢查。8、一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應做明確指示，遇到新工藝，應出具具體的技術規范資料，并共同研究確定施工方案。9、注重施工人員技能和素質培訓。上崗業務技能培訓，從根本上提高質量管理水平和操作技能。10、注重施工設備的維護、更新，先進、良好的機械設備性能是質量的根本保證，而熟練掌握設備性能則是達到高質量的重要途徑。11、經常組織進行技術交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質量通病，使工程質量不斷提高。12、樹立全面質量管理意識，對施工全過程的每一個環節都應有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質量問題本工序解決，每一個工序對下一個工序都是一種“產品”。13、全面質量管理還應注重好、快、省的結合，不僅重視工程質量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。14、注重經濟效果、生效效率、工作效率，加強經濟管理、技術組織，全面提高工作質量。第三章確保安全生產的技術組織措施襯砌渠工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環境的干擾，重視安全管理，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們將嚴格遵守國家的安全生產法規和地方相關管理條列，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現出一個工程良好的企業形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平。對此我公司為保證在施工中做到安全生產，具體做好以下幾點：一、安全生產保證措施為確保施工人員的合法權益，我公司中標進場后將為施工人員購置施工人員意外傷害保險與農民工工傷保險。二、工程項目的安全與環境管理1、工程項目施工的安全管理。加強現場管理，搞好工程的保衛、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開支。2、加強安全生產教育和預防措施，并制訂預防措施，以保證員工的安全健康。3、項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期如開安全生產會議，檢查安全生產規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。4、加強工程中的環境保護管理，促使安全生產，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現場環境的清潔整齊，又對安全生產有利。自覺遵守有關機構對勞動保護的要求，及時清除工地上的廢物、垃圾等，消除安全隱患。創造良好的安全施工環境。三、保證安全的主要措施1、項目部設安全管理部門，各施工隊設專職安技員，施工班組設兼職安全員，建立健全各項施工安全制度，認真貫徹生產必須安全的原則，做好經常性的安全檢查，發現事故隱患及時處理。2、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。3、認真執行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮群眾安全人員的作用，對發現事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。4、針對本合同段的施工環境和特點做好安全生產措施計劃，沒有安全措施計劃和準備工作不充分的工點和項目不準開工。5、制定安全行車規章制度，搞好汽車、機械維修保養，使之保持良好運行狀態。6、施工前，向作業人員進行操作規程交底和安全技術交底，對違反操作規程施工的工序，堅決責令其停工。7、在與路口交叉處設安全指示牌，在施工運輸車輛通過的村莊、路口設交通值勤人員，保證行人、車輛安全出入行駛，盡量降低夜間施工噪音，設置必要的便民措施。8、工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。9、施工現場要有交通指示標志。運輸作業和機械操作現場及交通頻繁的交叉路口，應設指揮人員。危險部位、工地現場出入口要設置“危險”或“減速繞行”，夜間設紅燈警示。10、施工現場臨時用電的安裝、維修或拆除必須由持證電工按照國家《施工現場臨時用電安全技術規范》11、暴雨大風前后，要檢查工地各種臨時設施及作業范圍的情況，發現傾斜、坍塌、損毀、水淹、漏電等情況時，應及時采取相應措施，有嚴重隱患的要立即排除。13、安全操作要求（1）各設備應有專人負責管理、使用。實行“定人、定機、定崗位”的三定制度。（2）拌和場操作人員應注意防止高空墜物、高溫燙傷等安全事故的發生，進入現場必須戴好安全帽，接觸高溫液體應戴防高溫手套，必要時穿防護服。（3）所有設備操作人員都要熟讀各種相關設備的操作指南，必須經培訓后持證上崗。嚴禁過勞、酒后操作。（4）壓路機的配備人員不得在壓路機行進前方作業。（5）各設備性能應處于良好狀態，嚴禁故障要械進入施工現場。（6）運輸車必須控制車速，不得強行超車。（7）無關人員禁止接近設備，對允許接近的人員要進行安全教育。四、安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。（2）工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。（3）進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。（4）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。2、施工用電（1）配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。3）過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。3、各類施工機械安全措施（1）項目部和各分公司對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。（2）各種機械設備均要制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。（3）機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。（4）定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，并及時向工地負責人反映。五、安全施工注重事項1、施工現場必須有專人指揮作業，操作人員配備防護于套，安全帽，隔熱膠鞋等必要的防護用品。2、混凝土拌和站必須嚴格按照相應的規范操作，配料，嚴禁違章作業。3、拌好的混凝土混合料在運輸過程中必須遮蓋，同時保證車廂完好，避免在公路上灑料，必須保證車輛性能完好，司機嚴格遵守交通規則。4、現場重型設備必須由具備資格的人員操作，專人指揮，嚴禁隨意操作他人代替。5、現場指揮人員必須責任心強，嚴禁普離崗位。6、嚴格按照相應的規范施工。第四章確保工期的技術組織措施一、施工進度計劃編制的原則依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。總進度計劃的編制1、工期目標：嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證在50日歷天內完工。2、總進度計劃的確定：依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：施工進度橫道圖（附表四）。二、進度計劃保證措施1、施工進度控制措施工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。2、根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。施工進度計劃細化完成后，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。（2）施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業務核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監督，發現進度計劃執行受到干擾時，積極采取調整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應執行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。3、施工進度計劃的檢查、調整與總結在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。(2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。(3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。(4）進度偏差情況。(5）進度管理情況。(6）影響進度的特殊原因及分析。(7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：1)起止時間的改變。2)持續時間的延長或壓縮。3)邏輯關系的調整。4)資源供應的調整。施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。4、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理擔任現場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。加強計劃管理根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。有力的總包管理我們將以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制、服務所有分包商，調整和規范分包商的行為，高效地實現各項工程目標。5、勞動力保障措施我們將按照河南標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環保、衛生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。6、完善施工配套計劃此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先必須報總包審定。7、總進度計劃控制原則(1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。(2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。(3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。(4）進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。8、施工進度計劃控制的保障措施(1）施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面。(2)進度計劃的貫徹、交底與培訓：在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。總進度計劃開工前提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。(3)做好現場調度工作：現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。(4)集中優勢資源抓關鍵工作：制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。(5)采用先進的工藝與方法:本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法。(6)優化資源的配備：施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。(7)對外關系的協調1）積極主動與當地街道、派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2）采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。三、確保工期的技術組織措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我司項目建設的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、加強施工進度計劃管理一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用網絡計劃技術，突出關鍵線路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按照完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。3、組織強有力的專業施工隊伍，保證勞力力的需求我司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我司創立優工程做出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4、投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求根據本工程的工期安排，我司擬定投入充足的周轉料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。結構施工前，基本一次性全面儲備周轉料具，以此確保施工所需的料具供應。5、適當加大機械設備的投入，提高勞動生產率在施工中，配備運輸汽車各種材料運輸，加快砼施工速度；并加強保養，保證其完好，以充分發揮機械設備的效率加快施工進度。6、以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現。7、加強協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件我司一貫重視與業主、監理、設計、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。8、加強對節假日、惡劣氣候的提前準備對節假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。9、組織各工程種進行流水施工，強化實施性施工組織設計根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業。在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。結合工程實際，中標后立即著手編制有針對措施的實施性施工組織設計，以優化的施工組織設計指導施工。10、加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執行合同條款，明確權利，特別實行資金進行專款專用。確保工程各項經濟活動正常進行。11、加強施工過程的監控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。12、加強對工程的預控、預測。針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。第五章確保文明施工的技術組織措施一、要求方針：加強現場服務精心組織施工搞好綜合治理強化“三全”意識目標：現場管理上水平全員協力保工期施工育人雙豐收1、加強現場服務發揚我公司多年來形成的思想政治工作優良傳統，深入現場。各單位要做好現場服務工作，解決好職工的后顧之憂。由于本工程施工高峰時異常緊張，因此，各單位的后勤服務、后勤保障工作要前移，實行現場辦公。如：送醫送藥到現場；財務報銷到現場；材料供應到現場；思想政治工作到現場。一切工作以為現場提供快捷、優質服務，減輕現場負擔為最高原則，并以此作為衡量其工作水平的標準。2、精心精心組織施工各單位黨組織在本工程施工過程中，做好職工的思想政治工作，保障人員、機械、加工件及時到位，通過開展社會主義勞動競賽等多種方式，最大限度地調動職工的生產積極性，發揮他們的聰明才智，在最短時間內，做出最大的成績。要協助行下領導搞好與土建、甲方、監理、之間的關系；協調好干群關系；協調好自有職工與外施隊關系；為標本工程實現優質、高效的目標提供思想保證和組織保證。3、搞好綜合綜合治理保證本工程施工整個過程中，不出現重大安全事故、質量事故、機械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。針對施工任務繁重，且施工面積廣，要加強丟失和損失和損壞，做好防火、防盜工作，保證施工生產順利進行。要強化食物衛生和飲用水的衛生檢查，防止食物中毒和疾病的流行。4、強化“三全”意識強化全員、全過程、全天候做好思想政治工作的意識，保證施工生產的順利進行。無論是管理人員還是普通工人，無論是政工干部還是行政干部，人人要做思想工作；在整個施工生產過程中，要隨時注意對形勢與任務的分析，有針對性地做好思想工作。5、加強現場管理在任務量大，工期緊張，環保要求嚴，質量要求高，施工難度大的情況下，要轉變觀念，適應現場和甲方管理需要，摸索規律，進一步提高自身管理水平，做到職工入場前進行教育、培訓，保證文明施工，優質服務，爭創現場“文明工地”的稱號。各項工作以保證本工程各項控制性節點為目標，優質按時完成各項生產任務，一切工作以生產為中心展開，執行月度生產形象考核制度，質量跟蹤巡查制度，生產、質量、安全、綜合治理、通訊報道等各項工作要通力合作，確保生產任務完成。6、施工育人雙豐收在本合同工程施工過程中既要保工程質量、施工進度、安全生產、文明施工達到上級要求，同時，還要在這一難得的機遇中，鍛煉、培育青年技術骨干和領導干部，通過壓擔子、抓培訓，開展導師帶徒等活動，在工程竣工時培育出一批“四有”新人。7、工程特點、難點與思想政治工作的重點本工程屬于市政建設項目，施工工期緊，現場施工協調任務重，施工難點多是施工上的基本特點。在這種情況下，文明施工工作要以嚴格履行合同，服從業主指揮，確保關鍵項目為工作重點，發揮黨政工團整體優勢，抓好以下十個方面的工作：1.思想教育；2.黨團員作用；3.勞動競賽；4.現場宣傳鼓勵；5.后勤保障；6.現場服務；7.綜合治理；8.協調甲方、別的承包商、監理、設計的關系；9.外施工隊的管理；10.通訊報道。8、文明施工工作質量體系的運行管理措施（1)現場思想工作以解決實際問題，提高工作效率，促進施工生產管理為指導原則，信息反饋要快，工作要見實效。（2)文明施工工作委員會，各專項領導小組及各單位領導小組，要各負其責，協同作戰。（3)文明施工工作委員會，每月初下達本月工作任務，布置工作，并對上月任務書完成情況進行講評，每季對任務書完成情況進行診斷。（4)文明施工工作委員會，每月如開一次例會，如遇特殊情況，可臨時召開會議。（5)工程完工時，將評出在本工程中做出突出貢獻的優秀共產黨員、先進個人和優秀班組(突擊隊)、優秀外施隊并給予表彰。（6)設立思想政治工作創新獎，鼓勵各基層單位根據本《施工組織設計》創造性地開展工作。二、文明施工的技術組織措施1、加強設備的保養和維修，提高機械的完好率，施工設備要堅持經常性的保養和維修。2、加強施工人員業務素質，提高安全意識，聽從指揮，服從調度。3、在施工場所設立安全警示牌，在重要施工區路口設立禁行標志，做好安全防護工作，防止事故發生。4、工地配備醫護人員，一旦發生作傷亡事故就立即搶救。5、安全部門要認真做好施工安全的監督、檢查工作，對安全生產好的單位和個人進行表彰、獎勵，對于不遵守安全制度的違反操作規程者給予批評，重者給予處罰。6、對于環境保護要做到全面規劃、綜合治理、化害為利，制定詳細的環保措施。7、搞好施工現場及公共場所的清潔工作，施工現場及時灑水，防止塵土飛揚，創造優美環境。8、加強衛生管理，注重勞逸結合，改善職工生活環境。嚴禁職工飲用生水，防止疾病的發生，加強衛生宣傳。9、樹立環保意識，對職工加強環保意識教育，形成人人重視環保的風氣。嚴格遵守國家和當地政府及建設單位制定的有關環境保護法規和文件，在合同規定的施工活動界限之外的植物、樹林及建筑物，盡力維持原狀，并保護好文物。不將有害物質（如燃料、油料、化學品、酸堿等，以及超過充許劑量的有害氣體和塵埃、棄渣等）污染土地、溝河。10、搞好環境衛生，施工中廢水、廢油等，全部沉淀、處理后統一排放。對污水污物、生活垃圾專人負責清掃、統一處理，不污染環境。11、在全部工程完成后，除已征得監理單位同意外，拆除一切施工臨時設施和臨時生活設施，并將拆除后的場地徹底清理。12、設置環境管理機構，配置1至2名專職工作人員，在項目經理的直接領導下負責施工區環境保護工作的統一管理、監督、檢查和協調。13、嚴格遵守國家和地方政府有關環境保護的法令、法規和合同規定，對施工活動范圍內的環境予以認真保護，教育職工遵守環保法規，提高環保意識，并根據本工程環保的特點制定一系列具體措施和建立健全施工中的環保責任制，切實加以貫徹落實。自覺接受當地環保部門對施工活動的監督、指導和管理，積極改進施工中存在的環保問題，提高環保水平。14、施工中采取相應措施，開挖碴料根據招標文件要求盡量回用，不能回用的嚴格按指定地點各程序進行棄碴堆置，棄碴場周圍設置必要的排水溝等排水系統及漿砌石或鋼筋鉛絲籠擋護建筑，避免因施工造成水土流失。15、在工程施工過程中應避免夜間進行強噪聲作業，施工車輛的行駛線路經過居民區時應控制鳴笛、限速行駛，機械設備等較強噪聲源處工作的施工人員發放防噪聲用具，嚴格執行勞動保護措施，對噪聲控制制定出實施細則，并加以認真貫徹。16、為保護水質，防止施工廢水和工區生活污廢水直接流出，所有建筑物周圍及設施均設有排水溝，潔、廢水通過排水溝匯集進入污水處理池，達到《污水綜合排放的標準》一級排放標準后，再排入河中。17、裝載多塵物料時，對物料加覆蓋或適當加濕，經常清洗運輸車輛，及時清理塵渣。18、在辦公及生活區配置足夠的垃圾容器，污物和生活垃圾定點堆放，組織專業服務隊，對施工場地內的路面、排水溝、工業垃圾、生活垃圾等進行定期清掃、清除。19、施工中對樹木、莊稼要盡量避免損害，一草一木都要珍惜。20、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施（1）基坑或土方施工前向業主及有關部門索要有關資料，盡可能多地了解地下設施管線分布情況，以便提前做好相關準備。（2）在敷設有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工時應采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監控，禁止施工機械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護。（3）對地上架空線路等設施，采取設置警戒標志或搭設防護棚防護。（4）土方開挖應防止鄰近已有建筑物或構筑物、道路、管線等發生下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協商采取保護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。（5）施工中如發現有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報告當地有關部門處理后方可繼續施工。如發現有測量用的永久性標樁或地質、地質部門設置的長期觀測點等，應加以保護。第六章確保報價完成工程建設的技術和管理措施一、確保報價完成工程的管理措施

1、具有相對完善、運行可靠的施工項目管理制度.

2、具有較雄厚的施工技術力量和豐富的施工組織經驗.施工組織科學合理.3、具有穩定的施工隊伍，施工經驗豐富，訓練有素.4、具有較多大型施工機械，機械化施工程度高.5具有多方案籌措資金的能力.6、我公司專款專用，派有經驗的技術人員精心管理，達到市級標準化文明工地.二、確保報價完成工程的技術措施1、工地備有2臺50KW發電設備，不會因停電而影響生產.2、遇到特殊情況，局部無法施工時，及時調整施工方案科學選擇可施工部位連續施工3、每日生產例會中布置后續施工進度要求4、每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工.5、專人負責協調各個施工單位間及其他方面發生的問題，盡量保證工程施工不間斷6、合理安排雨季施工，配足雨后排水設備，爭取將因雨對工程的影響降到最低點7在工程款暫不到位時，能設法多方籌措資金，確保工程連續施工8、制定農忙及節假日連續施工措施.我項目部擬采用以下措施保障農忙季節期間正常施工.（1）我公司常年承擔大型施工任務，有穩定的施工隊伍.（2）此期間能按要求正常施工的民工隊，我公司在今后工程施工中優選優用.（3）力爭讓民工在此期間不返鄉減少返鄉，對不返鄉民工按國家規定加發工資補貼.（4）我公司有穩定可靠的工程搶險隊伍，需要時可安排.

9、嚴格按照預算書中的各項預算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規格、質量、數量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供應材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質保量的進入工地。10、加強對看管和保護，把損耗降到最低。第七章確保冬雨季施工的技術組織措施一、冬季施工措施進入冬季施工后，項目部要每天關注氣象預報，準確掌握近期天氣變化情況，及時調整施工安排，超前準備，防止突然降溫對施工的影響，做好準備工作。根據實際工程進度情況，編制好冬施方案，對施工工序安排、冬季施工措施、現場施工布置、人機料準備工作、安全防火措施、測溫制度和質檢制度的落實等工作進行全面部署。由項目部專職試驗員負責測量冬施期間的室外氣溫、施工場區內氣溫及混凝土的出機、入模、養護溫度并作好記錄，嚴防結構受凍。二、雨季施工措施1、雨季施工時做到合理安排。2、編制雨季各施工項目的施工方案，備足雨季施工材料和防護物品。3、掌握天氣預報和氣象動態，經常與當地氣象部門聯系，以利安排施工，做好預防工作。4、維護好現場施工便道，疏通現場的排水系統，做到雨后車輛即可通行和防止雨水對道路基礎的浸泡，尤其是作好基坑的防水，防止浸泡造成基坑坍塌。5、疏通排水溝渠，防止地表水流入基坑，必要時可采取覆蓋基坑的措施，以加快施工進度。6、做好物資、設備的防淋、防濕工作，對機電設備等做好覆蓋。7、及時檢測砂石料含水量，準確調整砂漿、混凝土施工配合比，施工完畢對砌體和混凝土表面及時覆蓋。8、拌和站搭設簡易防雨工棚，混凝土現澆現場配備好足量的防雨布。9、溝槽開挖采取在基坑地面設置擋水埝或挖排水溝等措施，防止雨水沖刷邊坡，造成坍坡，開挖后要及時澆注和砌筑，避免雨水浸泡基底。10、作好防洪渡汛措施，成立防洪組織，認真貫徹執行業主、地方有關部門關于防洪工作的有關規定，加強對防洪工作的領導，建立汛期防洪值班制度。11、渡汛施工要立足于“防”，在汛期來臨之前，對防洪組織機構、措施落實、搶險方案等進行全面檢查，把防洪所需的資金、設備、物資、人員重點做出安排并予以保證。檢查中發現問題或隱患，必須立即采取措施進行整改。12、做好歷史水情、災情調查，施工過程中要加強與地方氣象部門的聯系，及時獲取準確的水情預報，確保防洪工作的主動權。13、施工臨時堆放的物料要防止影響泄水排洪。及時清理不用的施工機具，防止水淹及堵塞河道引發水害。第八章確保工程進度的技術組織措施一、工期目標及控制1、施工進度控制的措施（1）組織措施：建立進度實施和控制的組織系統。制訂進度控制工作制度、檢查時間、方法、召開現場會議的時間，參加人員等，落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進度的實施。即保持總進度控制目標與目標總工期相一致，供水、供電、運輸等合同施工項目提供服務配備的時間與有關的進度控制目標一致，相互協調。（3）技術措施：通過技術創新加快施工進度，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。（4）經濟措施：按進度計劃保證資金的需求。（5）管理措施：建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和住處管理工作制度，以實現連續地全過程進度目標控制。2、施工進度控制目標體系在施工活動中，通過對各基礎分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現，最終實現總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現場可以直接高度控制的分部、分項、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的控制目標，而較低層次的控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠實現的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。3、施工進度控制過程項目經理部建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。進度實施系統監測、分析職能并循環運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統不斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統計整理，比較分析后，確認進度執行的偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生原因，及時消除對后續施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認活動繼續在控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程。直到施工項目全部完成。4、施工進度計劃調查、整理、對照分析采用逐日進度報表、作業狀況報表、現場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。5、施工進度計劃的調整通過檢查發現施工進度發生偏差后，判斷偏差對總工期和后續工作的影響，并依據施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調整，每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續工作的持續時間，以彌補前面工作產生的負時差。二、施工進程1、據施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。2、按照施工階段順序，劃分每個施工階段內部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。3、根據施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續時間。4、科學地安排分部工程之間搭接關系，并繪制成控制性的施工網絡計劃或橫道計劃。5、認真遵循編制施工組織設計的基本原則。6、為了有效地縮短建設總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優化。根據設計圖紙及有關資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施工進度計劃表。三、工期保證措施本標段工程量大、工期緊、工序多，各工序能否按計劃施工完成，是保證工期的關鍵，充分發揮項目部現場統一調度中心的作用，使各個環節保持連續均衡，有節奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產氣氛,確保工程按期完成。1、組織落實，人員落實成立公司工程領導小組，定期檢查，督促項目經理部做好質量、進度等方面的工作，及時協調處理公司各部門施工中存在的問題。實行項目經理負責制，項目管理人員的工作對項目經理負責，項目經理根據進度和質量要求，對各級管理人員簽訂工期、質量獎懲合同，確定管理人員和專業施工班組，實行優勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調動各方積極性，項目經理部人員既有分工，又要合作，團結一致，確保按工期保質保量完成施工任務。2、項目部協調調度（1)嚴格執行網絡計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協作。（2)督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執行情況。（3)檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械調配。（4)檢查和調節現場平面管理，建立每周一次生產碰頭會及每天一次現場協調會制度，對施工現場進行綜合協調，與甲方、質監和設計部門密切配合，及時處理施工中出現的各種問題，解決作業計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執行。（5)按照投標工期，制定出切實可行的施工網絡計劃。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工進度計劃控制進行，及時安排季、月、旬工作的形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業，發放各專業班組。作業計劃安排的要則，每一個細小環節要排進去，做到人人皆知，使大家工作有目標，各專業班組實行定任務、定標準、定時間和定耗材，包產到組，超產給獎。（6)施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據現場實際情況，及時調整作業計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業條件，就要安排人員進入施工。（7)統籌全局，集中人力、物力綜合平衡調配，堅持兩班工作制度，組織日夜連續作業，平行流水，立體交叉施工。（8)項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關的標準圖集、施工驗收規范、質量檢驗評定標準，工長應對各專業工程做好技術交底等各項技術管理工作，樹立“抓質量求進度”施工觀念。3、配備充足的機械和周轉材料，提高機械化作業程序凡能機械作業的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。4、采用先進的施工技術，加快施工進度采用總體施工進度表施工，積極推廣新工藝、新技術，加快主體工程施工進度。5、現場做好“四通一平”創造良好的施工環境項目經理部管理人員均配備手機，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。安裝供水設備，設置水管，配電箱。材料要分規格、分品種按施工總平面圖布置堆放。6、加強職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發揚我公司善打硬戰的優良傳統，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現場施工人員，做到正常施工。現場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現的好人好事，質量、進度優勝班組、人員及時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。7、工期保證措施落實（1)加強項目施工管理，實行項目經理負責制，落實施工網絡計劃。項目部設調度室，項目經理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協調等管理職能。（2)切實做好實施性施工組織設計，加強計劃管理和預控管理，按照施工形象進度計劃和網絡控制計劃，預先做好技術、質量、安全的施工籌劃和機具、設備、材料的供應，以保證施工順利進行。（3)充分發揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關，選擇科學的施工方案和施工方法，加快施工進度。(4)做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。(5)加大機械設備投入，提高機械化作業水平，并做好維修保養工作，保證其良好狀態。(6)做好與當政府、關系單位的協調工作，協助業主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。(7)嚴格按施工組織設計和網絡計劃施工，抓好關鍵線路的重點及難點工程施工進度，每周召開工程調度例會，通報施工質量、進度情況，分析存在問題，及時調整布置。(8)提前做好雨期施工技術、安全等準備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期節，突擊施工，加快進度。(9)做好安全工作，以安全促進度；備足應急資金，一旦工程進度款供應不及時，便可調劑使用，確保施工順利進行。(10)制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。(11)施工現場建立項目經理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協調、實施、監督的職能，選擇各專業施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產例會制度，每旬一次生產例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。(12)制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執行獎罰兌現，以經濟的杠桿來保證工期的按時完成。(13)要加強整個階段進度計劃的動態控制和管理，收集施工現場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發現進度拖后，并系統地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。第九章資源配備計劃一、施工機械設備1、按照本合同段的特點，結合工期進度計劃，按實際設備需求的時間，分期分批進入施工現場，凡需要拖運的設備直接用拖板車自公司機械處運往施工現場，能自行的機械設備，選1名有熟練技術的司機直接開往現場。2、若在施工中某種機械設備不能滿足施工需求，公司設備處隨時按照項目部的設備申報單，及時運往施工現場。近期我公司對各類施工機械均進行了徹底的維護和保養，各類型施工機械均能以良好的狀態投入到本工程的建設中去。3、為保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術性能，必須加強材料進場檢驗，達到相關的使用性能。工程施工前，與業主代表、工程監理協商，配備相應的施工機械設備、試驗檢測儀器設備和周轉材料。（詳見擬投入本標段的主要施工設備表見附表一）（附表二擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表）二、主要材料供應計劃及供應方案1、本工程使用的所有材料，由項目經理部統一編制材料計劃，統一在經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行招標擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，簽訂供應合同，保證材料供應及時、充足。2、工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。3、每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。三、施工供水、供電計劃1、施工供水計劃施工場地有現況自來水管線和消火栓，打機井一眼，安裝自動供水設備，分別接到施工現場各處及生活辦公區。同時現場配備灑水車，用于灑水