PAGEPAGE3**工程進度協(xié)調(diào)會會議記錄時間：2007年3月27日下午5：00地點：建設(shè)單位辦公會議室參加單位和人員：內(nèi)容：蔡總（建設(shè)單位）：施工單位進場51天，時間占總進度計劃時間的8.5％，但完成的工程量不到1.5％；即無工程量，又無形象，工期嚴(yán)重滯后，配合工作也不到位，已嚴(yán)重影響建設(shè)單位的聲譽：元月20日舉行的非正式會議上，要求施工單位豎立塔吊、做好前期文明施工，襯托氣氛，以便配合建設(shè)單位在春節(jié)期間的銷售工作，結(jié)果施工現(xiàn)場未做到。2月12日召開第一次工程預(yù)備會，對施工前的準(zhǔn)備工作提出了具體要求。3月6日圖紙會審，3月7日監(jiān)理交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位超前完成了前期工作，而施工單位在元月25日進場，前期的準(zhǔn)備工作至今不正常，許多工作不到位，更談不上進度。施工許可證、招投標(biāo)費用、安全保險、安全文明施工押金已由建設(shè)單位代交，而由施工單位負責(zé)辦理的開工報備未報質(zhì)監(jiān)站。施工組織設(shè)計、專項方案報送嚴(yán)重滯后。勞動力投入嚴(yán)重不足，而現(xiàn)場有許多封基槽底、砌筑磚胎模的工作面。現(xiàn)場文明工地的建設(shè)不完善，塔吊、砼攪拌設(shè)備未進場，臨時設(shè)施不到位，工人住宿未解決，材料進場數(shù)量與基槽開挖不匹配。本人認為造成上述情況的原因是：項目部管理人員沒有合同觀念，對公司、對開發(fā)商負責(zé)的責(zé)任感較差，遇到問題，多扯皮，多提客觀原因，少找主觀原因。**（監(jiān)理單位）：自從元霄節(jié)過后，工地人員沒有增加到預(yù)期的人數(shù)，上周平均每天才30人，最少一天20人，最多54人。管理人員大部分到位，但缺專職資料員，導(dǎo)致許多內(nèi)業(yè)資料未及時報驗，總進度計劃未上報建設(shè)單位，各種工序報驗資料缺失過多，塔吊未報驗就擅自投入使用。主要施工設(shè)備至今未進場，特別是施工配電箱進場滯后，已影響現(xiàn)場的安全文明施工。施工前期準(zhǔn)備工作至今未完成，時間過長，在這過程中施工項目部同志把在合同中或招標(biāo)文件中原有約定問題（如：場地小，使用商品砼要求補價，土方地材的采購受地方勢力干擾，磚胎模的厚度等）作為困難提出，體現(xiàn)了項目部人員的合同意識不強；雖然項目部所提問題可以說明合情合理，但是不合法（法就是雙方簽訂的合同），所以不能作為進度滯后的理由。謝經(jīng)理（建設(shè)單位）：現(xiàn)場項目施工組織不正常，根據(jù)才提交的施工組織設(shè)計中內(nèi)容看，方案準(zhǔn)備分兩大作業(yè)區(qū)，目前一區(qū)（1＃、2＃、3＃樓）已形成，但二區(qū)（6＃、7＃樓）未形成，是否二區(qū)要另尋勞務(wù)隊進場施工？同時是否由于二區(qū)勞務(wù)隊未進場，兩個勞務(wù)隊的費用分?jǐn)傉劜粩n，從而影響設(shè)備進場和布置？上述情況是否造成工期滯后的原因？自拌砼設(shè)備未進場建設(shè)，將導(dǎo)致今后工作無法正常延續(xù)下去，還會造成停工。黃副經(jīng)理（施工單位）：現(xiàn)場工作情況：1月23日進場修整圍墻；1月25日到福州設(shè)計院確定先施工主樓后施工中庭的方案，從而確定塔吊位置；2月15日完成5臺塔吊基礎(chǔ)的砼澆筑；過春節(jié)后初六（2月23日）項目管理人員大量進場，繼續(xù)完善圍墻、大門等；2月28日搭設(shè)辦公室被市政公司干涉而停止搭建；3月11日進場2臺塔吊，次日安裝；土方施工隊經(jīng)蔡總協(xié)調(diào)于3月15日開始挖土，至24日完成1＃、2＃、3#、6#樓土方；26日全部完成墊層砼澆筑。在上述工作中遇到提供軸線不閉合、臨時設(shè)施搭設(shè)中斷、土方和地材價格談判受地方勢力干涉、磚胎模做法不明確、管理人員無處辦公等問題。目前現(xiàn)場工作大部分就緒，2～3天就可進場：①鋼筋加工場設(shè)備將進場，鋼材已定500T，部分已經(jīng)進場。②攪拌站及3臺泵送設(shè)備已定購好，其基礎(chǔ)已施工好。③所有班組的施工合同已簽訂好，目前有兩個泥水班組在做磚胎模及其他設(shè)施。④本項方案明天可以提交。⑤臨時搭設(shè)地方不夠，準(zhǔn)備租房給工人住。⑥準(zhǔn)備施工化糞池作蓄水池用。目前需要配合的工作：①拆除的廣告牌遷出。②聯(lián)系生活用水。③樁基及時組織驗收。**（監(jiān)理單位）：樁基的檢測工作（靜載、動測）已經(jīng)完成，內(nèi)業(yè)資料已由質(zhì)監(jiān)站同志審核，目前只差樁位的復(fù)核。請項目部配合彈出軸線，測出樁位偏差即可組織驗收。當(dāng)時是把整個樁基工程作為一個子分部進行選樁檢測的，若要形成流水作業(yè)則必須按棟號分開驗收，這種做法應(yīng)事先與質(zhì)監(jiān)站同志溝通。謝經(jīng)理（建設(shè)單位）：本周內(nèi)應(yīng)完成對1＃樓樁基驗收，并對磚胎模、墊層等共同檢查，作為樣本指導(dǎo)后面的施工。駱經(jīng)理（施工單位）：前期的工作磨合時間過長，主觀有缺欠，客觀也有問題。目前4棟樓的基礎(chǔ)承臺底已封底，3部塔吊已經(jīng)檢測。謝經(jīng)理提到的兩個作業(yè)區(qū)是施工流程問題，不存在兩個勞務(wù)隊的問題。目前資料傳遞有脫節(jié)，應(yīng)明確資料傳遞過程中，如對方有認為不合理之處，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)直接回復(fù)不同意見，不要返還另起文件。陳總（建設(shè)單位）：目前關(guān)鍵的是整體工作未鋪開，黃經(jīng)理所提的問題是客觀存在的，但應(yīng)大家配合解決。現(xiàn)場應(yīng)鋪開先施工，遇到問題再協(xié)調(diào)解決。工作流程是一環(huán)扣一環(huán)的，材料、設(shè)備跟不上，砼攪拌站未建立，后續(xù)工作同樣跟不上，同樣產(chǎn)生不了效益。是否分包未談攏，有關(guān)問題可以提到桌面上談。合同外的問題（如：補價問題等），我們建設(shè)單位都已主動解決，關(guān)于地材價格將出面協(xié)調(diào)，肯定會比周邊工地低。林副總（施工單位）：設(shè)備、人員滯后的問題應(yīng)加快解決。工作聯(lián)系不暢通，項目部應(yīng)指定專人負責(zé)。加快塔吊驗收。地材問題請建設(shè)單位幫助解決。肖總（施工單位）：整個工地存在滯后的問題，臨建搭設(shè)、文明施工、加工場、攪拌站、人員的落實等方面均不到位，公司將重視，指派專人跟蹤協(xié)調(diào)：項目部應(yīng)在三天內(nèi)完成編制具體工作的計劃，明確落實時間。特別是目前技術(shù)工人比較缺乏，是最需要緊迫解決的問題。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工地應(yīng)每日有碰頭會。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通，指定1－2個人專職負責(zé)資料，保持信息溝通