7/7公司成立初步策劃書不可否認(rèn)，其實(shí)“我們”懂得世界上所有的道理。

不幸的是：有時(shí)“我們”是在事后的恍然大悟中發(fā)現(xiàn)道理的不過(guò)如此的。

有時(shí)候，我就是這樣的人。

所以，為什么幾年來(lái)我念念不忘要和時(shí)經(jīng)理合作。除了我們之間的友誼之外，我覺(jué)得憑我的一己之力，不可能很早的開展并成就我的成功。因?yàn)楝F(xiàn)在我的閱歷和經(jīng)驗(yàn)可以維持一個(gè)小公司，但不一定能將公司引向正確的道路。需要一個(gè)人來(lái)把握方向，要不然我這個(gè)孫猴子能耐越大，那么可能造成的危險(xiǎn)或損失就越大。

更重要的一點(diǎn)，我是帶著報(bào)恩的態(tài)度來(lái)對(duì)待這次合作的，同時(shí)是自己人生中重要的一步。也希望能成為時(shí)經(jīng)理商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)新方向。時(shí)經(jīng)理幫我太多（不僅僅是物質(zhì)上），可以這么說(shuō)，如果我當(dāng)時(shí)沒(méi)有去康莊藝坊而是去臨沂的超市寫pop，也許我的生活并不是如此。那么，也許無(wú)從談起我在平面、品牌的任何創(chuàng)造。

上周五晚上，經(jīng)理（現(xiàn)在的公司）和我談了一個(gè)晚上，內(nèi)容無(wú)非是公司前景、設(shè)計(jì)部門如何運(yùn)作、和我的合作方式、以及索要07年的計(jì)劃，我明確表態(tài)我不會(huì)承包公司的設(shè)計(jì)部門。當(dāng)然沒(méi)有說(shuō)理由，那樣只能讓雙方不快。周六公司在體育館進(jìn)行了招聘，去年的時(shí)候我也在這里為公司招聘，我特別留意了一些好的人，畢竟我走了不能仍下就走。還得讓公司能正常下去。

說(shuō)了這么多，并不是在發(fā)牢騷或者背后責(zé)人。無(wú)非想說(shuō)明一點(diǎn)，合作的成功與否不只是生意的關(guān)系，更重要的是人的關(guān)系。我想，我和時(shí)經(jīng)理彼此應(yīng)該是認(rèn)同的。這非常不容易。

為什么在今年進(jìn)行？從兩個(gè)人的角度講：這應(yīng)該是兩個(gè)人共同決定的。通過(guò)年后的交談，我領(lǐng)會(huì)到時(shí)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)狀的不滿。等你把這些文字都看完之后，我想你可能會(huì)做出你的決定。從我的角度講，經(jīng)過(guò)兩年的上海經(jīng)歷，已經(jīng)掌握了一些知識(shí)和技能，并實(shí)踐了客戶溝通活動(dòng)。我們不能等到所有條件都成熟了才去做事情，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候永遠(yuǎn)都不會(huì)到來(lái)！06年，我終于明白了一個(gè)道理：發(fā)家致富的道路只有一條：那就是創(chuàng)業(yè)。其他的方式都不怎么行得通。從設(shè)計(jì)公司的角度講，中國(guó)的設(shè)計(jì)公司普遍規(guī)模比較小，并不是廣告公司的老板不想做大。而是很難做大，這是中國(guó)市場(chǎng)決定的，當(dāng)工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)環(huán)境都達(dá)到一定的程度，每個(gè)行業(yè)都日漸成熟了，那時(shí)才是設(shè)計(jì)公司壯大的時(shí)候。不成熟的廣告（設(shè)計(jì)）行業(yè)中有很多攪混水的人在里面。這樣的狀況對(duì)我們是有利的，我們不會(huì)像西方國(guó)家的廣告公司那樣，一出生就會(huì)遭到打擊。大家規(guī)模都小，只要我們做的比別人稍微好一點(diǎn)，服務(wù)更專業(yè)一點(diǎn)，價(jià)格更合理一點(diǎn)。我保證業(yè)務(wù)不會(huì)是問(wèn)題。同時(shí)，初期就做出公司發(fā)展計(jì)劃，伴隨中國(guó)市場(chǎng)慢慢的將公司做大。

我們不是沖小利益去的（如果那樣我們完全可以投資個(gè)小品牌）。我們一開始就是一個(gè)有理想的公司。如果一個(gè)設(shè)計(jì)公司連自己的命運(yùn)都不想好，那么就別扯什么專業(yè)了。我們有更大的理想要實(shí)施。

上海公司得責(zé)任是什么？廣告行業(yè)是最賺錢的行業(yè)之一（歐美），將來(lái)的中國(guó)也會(huì)是這樣的，不過(guò)錢都讓那些大佬們賺去了，我們想發(fā)展到那種程度的可能性有，不過(guò)得需要太多時(shí)間。上海公司是上海市場(chǎng)的敲門磚。也許不久的將來(lái)我們就可以有我們的實(shí)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)。為什么？在上海，最新的資訊，最強(qiáng)的企業(yè)，最有商機(jī)的環(huán)境。她無(wú)疑是企業(yè)最好的所在地（不是生產(chǎn)基地）。

預(yù)祝我們的合作愉快。

正文

關(guān)于公司的根本問(wèn)題

一、時(shí)間：有一種需求，而且你有實(shí)現(xiàn)這些需求的條件，這就到了時(shí)候了。設(shè)計(jì)是永遠(yuǎn)需要的，只要還有企業(yè)/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)。2010年世博會(huì)召開，我們爭(zhēng)取能在之前作一些東西，比如旅游紀(jì)念品，到時(shí)候我們需要一個(gè)人來(lái)支持。這個(gè)人就是上海公司。

二、地點(diǎn)：顯然我們不需要交通非常發(fā)達(dá)的地方，但是一個(gè)廣告公司的選址，直接關(guān)系到客戶考察、員工招聘、員工生活、企業(yè)品位。

量力而行，我們應(yīng)該選擇在創(chuàng)意園區(qū)。她的好處：

1—價(jià)格適中。租金1.8-3.8元/平米/天。4-6元/平米/月。我們租90平米差不多。2—同行聚集。

3—周邊設(shè)施齊全，政府對(duì)入住企業(yè)政策也比較好。

當(dāng)然也有不好的地方，比如有些創(chuàng)意園區(qū)由于構(gòu)造復(fù)雜，客戶都找不到。上海平面設(shè)計(jì)聚集的長(zhǎng)寧創(chuàng)藝空間還不錯(cuò)，外觀好。樓層高。我下周就去看下，空間對(duì)裝修改變有限制，有個(gè)朋友愿意幫我們裝修。

三、名字：八點(diǎn)設(shè)計(jì)。我們是早上8點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。（好處比較多，比如客戶問(wèn)什么時(shí)候給我文件，統(tǒng)一回答是明天早上8點(diǎn)。比如重要例會(huì)8點(diǎn)開，比如公司培訓(xùn)叫8點(diǎn)課堂。）視覺(jué)上也比較好表現(xiàn)，并且相對(duì)比較適合現(xiàn)在公司的風(fēng)格。

四、定位：賣點(diǎn)，如同可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。我們需要給我們的服務(wù)來(lái)些智力支持。

設(shè)計(jì)品牌成長(zhǎng)服務(wù)商，著重強(qiáng)調(diào)品牌策略性服務(wù)。

攝影產(chǎn)品與紀(jì)實(shí)，著重強(qiáng)調(diào)即時(shí)服務(wù)。比如一些雜志合作換取一些廣告位。

我相信最重要的還是我們的服務(wù)態(tài)度上，世界上只有兩種態(tài)度，積極的和消極的，做設(shè)計(jì)，很少能聽到客戶的贊揚(yáng)。所以，永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)最重要，只要人人積極，公司就變得魅力十足！

五、投入需求與籌集資金：

最終的開支往往會(huì)高于預(yù)算50%甚至還多，上次康莊藝坊裝修你超支了多少？

1—前期投資項(xiàng)目：房租/裝修/辦公用品購(gòu)買/工商

2—日常支出：工資/水電費(fèi)/業(yè)務(wù)報(bào)銷金/雜費(fèi)/員工午餐費(fèi)

3—隱藏成本（失去控制的都是這些小事）：電腦升級(jí)/業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用/購(gòu)書/聚會(huì)/節(jié)假日/獎(jiǎng)金。

4—合作成本：印刷/網(wǎng)站設(shè)計(jì)/展示，有時(shí)候我們的利潤(rùn)很小，甚至沒(méi)有利潤(rùn)。但又不得不作。

關(guān)于資金：我們必須有堅(jiān)實(shí)的地基才能蓋起摩天大樓。如果沒(méi)有足夠的備用資金，一旦受到重創(chuàng)，等待我們的就是消亡，雖然我通過(guò)非商業(yè)合作的形勢(shì)也籌集到一些款，但對(duì)于開公司只是杯水車薪。依照投資大風(fēng)險(xiǎn)大的原理，在回報(bào)方面也應(yīng)如此。

關(guān)于收入和現(xiàn)金流：廣告公司的收入不會(huì)像其他實(shí)業(yè)那樣比較穩(wěn)定，但平均下來(lái)，我想在初期，保守講每月2萬(wàn)的收入應(yīng)該比較輕松達(dá)到。

這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是，收入是依賴投資的，在中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷之前，通過(guò)對(duì)人才的投入壯大我們的公司，在中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)到了市場(chǎng)清理的階段時(shí)我們能依然屹立在市場(chǎng)中。相對(duì)于這邊的市場(chǎng)，每年企業(yè)與設(shè)計(jì)公司簽約的時(shí)候一般是年初，那么上半年的3、4、5月可能現(xiàn)金流量大些。如果我們5月開業(yè)，我們開業(yè)后便是去搶飯吃（大的業(yè)務(wù)），那些零星的小業(yè)務(wù)只能耗費(fèi)我們的精力且收益不大。

投入與現(xiàn)金流都取決于我們對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)的定位：

比如價(jià)格、服務(wù)原則、管理模式等，這些有待于我們共同商討。

六、公司的組織結(jié)構(gòu)：

這個(gè)你來(lái)決定吧，無(wú)非那幾種模式，公司還是以你為主導(dǎo)，我作為你的先鋒將軍。

七、需要多少人

計(jì)劃初期5-6人。

設(shè)計(jì)人員3人：我（指導(dǎo)/設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)師（能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)）、設(shè)計(jì)助理（輔助工作）。行政助理一名：負(fù)責(zé)行政管理與日常財(cái)政支出兼前臺(tái)（這個(gè)最好你從山東公司調(diào)用，因?yàn)樾姓c財(cái)務(wù)非常重要，必須找有經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)人員有一定了。如果山東公司不方便，那么需要通過(guò)挖其他公司墻角來(lái)充實(shí)）

業(yè)務(wù)員1個(gè)：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，肯定需要有經(jīng)驗(yàn)的，要不然寧可不要。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（經(jīng)理）：負(fù)責(zé)公司方向的把握，這個(gè)你來(lái)?yè)?dān)任。

如果從必須成本上壓縮的話，可以去掉業(yè)務(wù)員。人才是公司的最大問(wèn)題，有時(shí)候可能業(yè)務(wù)比較忙，我們可以通過(guò)兼職的方式與其他的設(shè)計(jì)師合作。小公司，請(qǐng)個(gè)人是大事，不到成熟的時(shí)候是不能加人的。

我的計(jì)劃是這樣，第一年由我作為主力負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，第二年聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)上能夠指導(dǎo)我的人來(lái)負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)，我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。當(dāng)然即使到時(shí)候公司的主力設(shè)計(jì)走了，我還可以出來(lái)?yè)沃冶仨氃?年之內(nèi)敢于放下我的老本行，并不是不做，而是我擔(dān)心員工會(huì)因?yàn)槲叶鴮?duì)設(shè)計(jì)的意見不誠(chéng)實(shí)，只有我不過(guò)分干預(yù)設(shè)計(jì)部門的具體工作，公司的設(shè)計(jì)部門才能迅速壯大。（這就是為什么設(shè)計(jì)師不能當(dāng)老板的原因。）

八、人員管理政策。

在這里，最重要的應(yīng)該是員工手冊(cè)，將公司的規(guī)定寫下來(lái)，作為員工的行為規(guī)范。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候有“法”可依。這是非常必要的！

我親身經(jīng)歷了一個(gè)公司有員工手冊(cè)與沒(méi)有員工手冊(cè)之間的區(qū)別。太大了。

上海公司的具體實(shí)施原則（草案）

一、人員職責(zé)分配：

主要是你和我的分工，你來(lái)把握公司重大事件的決策，我具體執(zhí)行公司事物，可能更多的決策是我們共同協(xié)商的結(jié)果。

關(guān)于員工：除了每個(gè)人分內(nèi)的職責(zé)，我們力求給每個(gè)人面前都掛一個(gè)胡蘿卜（讓每個(gè)人都有一個(gè)可望不可及的目標(biāo)）。

二、公司內(nèi)部氛圍營(yíng)造：

A—流程：流程在公司創(chuàng)立初期就設(shè)立是最明智的，如果后期才導(dǎo)入流程，會(huì)出現(xiàn)很大的麻煩，而且很容易被老習(xí)慣瓦解。所以公司氛圍營(yíng)造最重要的是建立屬于自己的游戲規(guī)則，并且始終堅(jiān)持，不斷完善。

B—給員工提供方便：我不提倡無(wú)休止的滿足員工的要求，哪怕要求再小。因?yàn)橛行﹩T工的要求會(huì)越來(lái)越出格。但是一些有利于公司發(fā)展的事情是值得做好的，比如午餐（上海的公司基本都有午餐的），比如不要讓員工來(lái)輪流打掃衛(wèi)生（有些員工的待遇可以請(qǐng)5個(gè)打掃衛(wèi)生的阿姨了），比如國(guó)家規(guī)定的公司應(yīng)該為員工提供的保險(xiǎn)等。這些事情能讓公司給人比較正的感覺(jué)，等等這些是公司應(yīng)該做的，在上海，這些細(xì)節(jié)就是正規(guī)與不正規(guī)的區(qū)別。C—書籍：一個(gè)廣告公司沒(méi)有書（不管是不是專業(yè)的）是非常恐怖的事情。設(shè)計(jì)每月購(gòu)書計(jì)劃，并且訂閱一些業(yè)內(nèi)比較高的雜志，這是員工進(jìn)步的一個(gè)途徑。

D—員工福利：有些公司會(huì)送比較辛苦的員工餐卷，有些公司送員工電影票……我們只需要為員工提供其中一種就好。我現(xiàn)在有個(gè)想法，每人每月100元的提高基金可以報(bào)銷，可以買雜志（買來(lái)要在公司放2個(gè)月），可以看展覽，可以做其他學(xué)習(xí)相關(guān)有意義的事情。這件小事情說(shuō)明了我們對(duì)員工的關(guān)懷，更能吸引人才，并且這不是做秀，是我們真心希望做的

事。

E—統(tǒng)一的界面，統(tǒng)一的文件夾命名：這樣做的好處是，公司所有的電腦就像一個(gè)電腦一樣，查找的時(shí)候只需要找到工作號(hào)。意味著任何員工都能操作一切電腦：有時(shí)候一個(gè)員工病了，其他員工可以直接來(lái)繼續(xù)他的工作，無(wú)需繁瑣交接。

F—集體活動(dòng)：集體討論：定期的討論，主題可以根據(jù)實(shí)際情況定，事實(shí)證明，討論有助于氛圍的提升，前提是，這個(gè)討論不是客戶部與設(shè)計(jì)部的爭(zhēng)論，有時(shí)候也許只是單部門的閑聊。目的就是增進(jìn)大家的感情，在交流中提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

不定期的觀看展覽：一是提高，二是宣傳。

G—工作失誤難免，責(zé)任到家！避免責(zé)任不清的最好方法就是在任何稿件中都能找到員工的責(zé)任簽名，文案，美術(shù)，策略。

H—使用最新的設(shè)計(jì)軟件和穩(wěn)定高效的硬件設(shè)備：這些事物如果不能滿足，只能讓一個(gè)優(yōu)秀的員工變得焦躁不安!

I—參加藝術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)或多參加大賽：公司是需要宣傳的，好多事情都是可以操作的，但是客戶并不知情，他們只是看到我們這些幌子，便承認(rèn)我們的實(shí)力。

J—解雇不合群的人：如果大家都不喜歡一個(gè)員工，那么我們就必須解雇他。為了是整個(gè)公司。

K—其他……

三、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與爭(zhēng)取業(yè)務(wù)：

A—老生常談：吸引更好的人才加盟：兩種人我們需要，一是迫切希望證明自己的、有潛力的年輕人；二是希望有更高發(fā)展的老將（計(jì)劃第二年可以請(qǐng)得起）。

B—有原則與計(jì)劃的參加競(jìng)稿。在上海會(huì)經(jīng)常收到比稿邀請(qǐng)。一次比稿的勝利可以提高團(tuán)隊(duì)的士氣。但更多時(shí)候是相反的。

C—依賴于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，效率高、反應(yīng)快、想法全面出位的設(shè)計(jì)公司會(huì)有更好的發(fā)展，重質(zhì)量，不拼價(jià)格！

D—加強(qiáng)宣傳，特別是網(wǎng)站。信息化時(shí)代，好多公司都是從網(wǎng)絡(luò)上了解并找到我們的。通過(guò)合作獲得雜志的廣告也是一種方法。

E—家和萬(wàn)事興，維持公司內(nèi)部和諧非常重要。

F—優(yōu)秀的客戶維護(hù)，守江山比打江山更重要。

G—建立區(qū)別于其他公司的宣言，讓企業(yè)第一眼就發(fā)現(xiàn)我們的不同。

四、關(guān)于公司的發(fā)展速度：

我目睹了：柯力設(shè)計(jì)，一個(gè)曾經(jīng)輝煌無(wú)比的公司，現(xiàn)在只有幾個(gè)人了，老板說(shuō)不想把公司做大，我不相信，只能說(shuō)他錯(cuò)過(guò)了好時(shí)候，柯力老了公司也老了；

回唐廣告，依賴于4A公司或者朋友關(guān)系開展業(yè)務(wù)或者非常手段來(lái)服務(wù)客戶是不行的，失敗最終的原因還是對(duì)作品的品質(zhì)不重視，他去掉了設(shè)計(jì)只留攝影了；

WATCHONE，雇員持股計(jì)劃使公司發(fā)展迅猛，高起點(diǎn)，高姿態(tài)正是他們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然了，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬必不可少。可惜的是人才多，想法也多，大家都是有思想的人，人才

的流失在所難免，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，公司大了，多個(gè)人少個(gè)人沒(méi)事。

伊恩廣告：公司的局限來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的局限，火車頭沒(méi)有勁，再好的東西也運(yùn)不上坡，全年換人，掙扎在生命線上。

回頭思考我們自己的發(fā)展速度，我想這是可以控制的，并不是越快越好，越大越好，一切都在他應(yīng)該出現(xiàn)的時(shí)候出現(xiàn)，才是正常的。

既然人才是我們最重要的資源，那么我們就用人來(lái)規(guī)范我們的發(fā)展速度。由此出現(xiàn)了第一個(gè)五年計(jì)劃。這五年中，我覺(jué)得以每年增加3個(gè)設(shè)計(jì)人員的速度來(lái)發(fā)展比較合適。人員的增加和業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)的增加是同步的。這個(gè)速度已經(jīng)相當(dāng)快了！五年之后，我們就能成為本土比較有規(guī)模的設(shè)計(jì)公司了。

具體的目標(biāo)是這樣的：

07年，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，到年底有3-4個(gè)穩(wěn)定階段客戶。力求部分盈利。

08年，至少爭(zhēng)取3名年度客戶，年中增加創(chuàng)意總監(jiān)1名，來(lái)指導(dǎo)部分業(yè)務(wù)。回收公司創(chuàng)立初的投入。

09年，穩(wěn)定公司發(fā)展，提高公司品質(zhì)。覺(jué)察設(shè)計(jì)相關(guān)的實(shí)業(yè)商機(jī)，在允許的范圍內(nèi)參與到2010年的世博活動(dòng)中（2010年旅游業(yè)的商機(jī)無(wú)限）。

2010年，公司繼續(xù)穩(wěn)定，尋找機(jī)會(huì)，建立公司的廣告部門，并且開始操作廣告業(yè)務(wù)（這個(gè)得看機(jī)會(huì)）。

2011年，完成由設(shè)計(jì)公司到廣告/設(shè)計(jì)公司一體的轉(zhuǎn)變。

五、公司的最終歸宿：

當(dāng)公司發(fā)展到一定要變動(dòng)的程度，或者需要考慮公司歸宿的時(shí)候。

我想，它無(wú)非會(huì)出現(xiàn)以下狀況：

A—它永遠(yuǎn)的生存下去。

B—我們的一方賣給另一方。按照我們的計(jì)劃，到一定的時(shí)間，我們可能要去做實(shí)業(yè)，到時(shí)候廣告公司作為我們企業(yè)的廣告公司也好，繼續(xù)前行也好，可能只需要一個(gè)人去操作。C—賣給傳媒集團(tuán)，依照西方廣告公司的發(fā)展勢(shì)頭，在中國(guó)區(qū)域發(fā)生大規(guī)模收購(gòu)的可能性很大。

D—上市，這個(gè)可能性不大。如果我們不添加其他營(yíng)利性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)的話，說(shuō)到這里我有一個(gè)點(diǎn)子非常值得山東公司去做，你肯定看過(guò)農(nóng)村道路旁在人家墻上的涂料廣告，我相信在未來(lái)是商家必爭(zhēng)之地，因?yàn)楫?dāng)農(nóng)村慢慢城市化，城市越來(lái)越擁擠，而比較嚴(yán)重的是中國(guó)還是農(nóng)村包圍城市的格式。那么這些墻應(yīng)該是很大的商機(jī)：對(duì)一戶人家來(lái)說(shuō)，他們并不知道他們墻的價(jià)值，而如果我們?nèi)プ鲞@件事情，并且做大的話，那么我們就是第二個(gè)分眾傳媒。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇在存在在每個(gè)角落。

E—雇員持股制：慢慢做大，讓更多的人來(lái)分享、來(lái)負(fù)責(zé)。有一天我們就可以安靜退出了，去做更大的事。

F—倒閉：這是大家不愿意看到的，小廣告公司想倒閉也比較難，但做大了就不一定了，

好多公司倒閉都在輝煌之后。

后記

基本就是這么多的內(nèi)容，我曠工一天寫在筆記本上，昨晚整理完成，肯定有不足之處。

關(guān)于開公司還有最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)：我們要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，要遵守職業(yè)道德，因?yàn)橹皇菫榱速嶅X的公司，最終都賺不到錢。

年假期間一直在權(quán)衡這些事情，我做好了一切準(zhǔn)備，我知道如果實(shí)施我得到物質(zhì)收益可能低于我之前的水平。這都是正常的，任何成就都必須經(jīng)歷艱辛，甚至?xí)腥氩环蟪龅臅r(shí)候。但是這些事情我們不能多想，太多時(shí)間用在這些無(wú)謂的擔(dān)心上。會(huì)讓時(shí)間也就是生命浪費(fèi)掉。

我想，是該行動(dòng)的時(shí)候了。永不放棄對(duì)生活得夢(mèng)想。

樂(lè)飛07.3.4

后記：幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

1--我的計(jì)劃做到了沒(méi)有？答：策劃書目的達(dá)到了，不過(guò)后來(lái)操作有調(diào)整，現(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭，套用一句流行的話：一切還在可控范圍內(nèi)。在計(jì)劃中！

2--我上面選址和初期投入的建議不合適。一開始不要投入太大！我的初期投入過(guò)大，財(cái)政赤字。導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題！還有，辦公場(chǎng)地不要自己大裝修，因?yàn)槟阕叩臅r(shí)候帶不走的，我的那些鋼結(jié)構(gòu)就是。

3--如果是合作！那你要選好合伙人！本策劃最初是以時(shí)經(jīng)理（合伙人）為主進(jìn)行策劃的，后來(lái)經(jīng)過(guò)更加周密的考慮，我們決定以我為主進(jìn)行實(shí)施。好的合伙人重要的就是良好的溝通和約束。當(dāng)然，因?yàn)槭聦?shí)上，在后期時(shí)經(jīng)理主要在山東公司，因?yàn)閰⑴c上海事務(wù)較少，再者我們合作初期就明確了上海事務(wù)以我為主導(dǎo)。前期溝通好是很重要的。

4--我的每月2萬(wàn)的收入沒(méi)有達(dá)成！像這樣白手起家的公司，在初期，那應(yīng)該是不可能的！5--可以參考的是我對(duì)公司狀態(tài)的控制，運(yùn)行的計(jì)劃！

6--當(dāng)然，因人而異！所有的方法方式僅供參考!

7--不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，但事在人為！[color］

如果你正要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或剛創(chuàng)業(yè)。

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