怎樣做個好老板林正剛11/27/2022怎樣做個好老板林正剛11/26/2022老板的定義有責任管人的崗位創業者高級職業經理人CEO11/27/20222老板的定義有責任管人的崗位11/26/20222好老板重要嗎75％員工認為“頂頭上司”是公司里面具有最大壓力的怎樣差的公司都比不上差的老板員工辭職都是要離開老板不是離開公司影響GDP11/27/20223好老板重要嗎75％員工認為“頂頭上司”是公司里面具有最大壓力為什么有不理想的老板對自己行為引來的結果不敏感活在自己精神世界里面不善于聆聽只看見別人的缺點沒有信任員工的能力11/27/20224為什么有不理想的老板對自己行為引來的結果不敏感11/26/2理想的領導行為心態溝通知識理想的領導行為11/27/20225理想的領導行為心態溝通知識理想的領導行為11/26/2022心態員工不是成本是投資管理行為一定要有價值保持積極與鼓勵性的心態不是權力而是責任專注員工的成功與發展有誠信底線11/27/20226心態員工不是成本是投資11/26/20226溝通單對員工的溝通一對多的溝通面對員工群體的溝通與客戶的溝通企業內部的溝通企業對社會媒體的溝通與董事局的溝通11/27/20227溝通11/26/20227知識心態的提煉溝通技巧企業計劃的知識領導力的提升管理機制執行框架11/27/20228知識心態的提煉11/26/20228企業戰略執行框架清晰的企業遠景，使命與企業文化市場定位進入市場策略配套的人事組織合理的財務預算配套的管理機制有效的績效評估系統有效的企業溝通環境11/27/20229企業戰略執行框架清晰的企業遠景，使命與企業文化11/26/理想的領導行為企業文化布道者清晰描繪企業發展前景培育企業開放溝通環境制定清楚目標適當的授權從管理到領導以培養員工為己任提出挑戰性的要求杜絕官僚風氣11/27/202210理想的領導行為企業文化布道者11/26/202210贏得尊重對事情都有一個合理的思路但也愿意聆聽也會采納不同意見犯了錯誤第一時間道歉11/27/202211贏得尊重對事情都有一個合理的思路11/26/202211包容愿意接受不同的做事方法容許犯可以承受的錯誤不秋后算帳尊重不同文化價值觀11/27/202212包容愿意接受不同的做事方法11/26/202212凡事都是一個度注意細節充滿創意高瞻遠矚管理規范化扼殺創新缺乏創新機制缺乏執行官僚制度11/27/202213凡事都是一個度注意細節扼殺創新11/26/202213好老板應該。。避免用一些過時不適當的歷史為管理理念先要知道自己的責任是什么調動一切資源來營造一個理想的企業環境給員工提出清晰的方向幫助員工將個人目標與企業方向掛鉤幫助員工成功11/27/202214好老板應該。。避免用一些過時不適當的歷史為管理理念11/26對忠誠的態度人只會對自己目標忠誠11/27/202215對忠誠的態度人只會對自己目標忠誠11/26/202215給別人創造機會，幫助別人成功11/27/202216給別人創造機會，11/26/202216謝謝11/27/202217謝謝11/26/202217三種能力獨立思考團隊協作解決問題11/27/202218三種能力獨立思考11/26/202218創新對所有事情都有好奇心提出挑戰性目標不容許推卸責任鼓勵犯可控的風險11/27/202219創新對所有事情都有好奇心11/26/202219簡單就是美養成“專注”心態不講廢話沒有答案比裝懂好說不清楚問題就是沒有搞清楚這個問題解決方案不簡單就沒有執行機會11/27/202220簡單就是美養成“專注”心態11/26/202220智慧比聰明好知道什么時候要固執己見知道什么時候是難得糊涂11/27/202221智慧比聰明好知道什么時候要固執己見11/26/202221怎樣做個好老板林正剛11/27/2022怎樣做個好老板林正剛11/26/2022老板的定義有責任管人的崗位創業者高級職業經理人CEO11/27/202223老板的定義有責任管人的崗位11/26/20222好老板重要嗎75％員工認為“頂頭上司”是公司里面具有最大壓力的怎樣差的公司都比不上差的老板員工辭職都是要離開老板不是離開公司影響GDP11/27/202224好老板重要嗎75％員工認為“頂頭上司”是公司里面具有最大壓力為什么有不理想的老板對自己行為引來的結果不敏感活在自己精神世界里面不善于聆聽只看見別人的缺點沒有信任員工的能力11/27/202225為什么有不理想的老板對自己行為引來的結果不敏感11/26/2理想的領導行為心態溝通知識理想的領導行為11/27/202226理想的領導行為心態溝通知識理想的領導行為11/26/2022心態員工不是成本是投資管理行為一定要有價值保持積極與鼓勵性的心態不是權力而是責任專注員工的成功與發展有誠信底線11/27/202227心態員工不是成本是投資11/26/20226溝通單對員工的溝通一對多的溝通面對員工群體的溝通與客戶的溝通企業內部的溝通企業對社會媒體的溝通與董事局的溝通11/27/202228溝通11/26/20227知識心態的提煉溝通技巧企業計劃的知識領導力的提升管理機制執行框架11/27/202229知識心態的提煉11/26/20228企業戰略執行框架清晰的企業遠景，使命與企業文化市場定位進入市場策略配套的人事組織合理的財務預算配套的管理機制有效的績效評估系統有效的企業溝通環境11/27/202230企業戰略執行框架清晰的企業遠景，使命與企業文化11/26/理想的領導行為企業文化布道者清晰描繪企業發展前景培育企業開放溝通環境制定清楚目標適當的授權從管理到領導以培養員工為己任提出挑戰性的要求杜絕官僚風氣11/27/202231理想的領導行為企業文化布道者11/26/202210贏得尊重對事情都有一個合理的思路但也愿意聆聽也會采納不同意見犯了錯誤第一時間道歉11/27/202232贏得尊重對事情都有一個合理的思路11/26/202211包容愿意接受不同的做事方法容許犯可以承受的錯誤不秋后算帳尊重不同文化價值觀11/27/202233包容愿意接受不同的做事方法11/26/202212凡事都是一個度注意細節充滿創意高瞻遠矚管理規范化扼殺創新缺乏創新機制缺乏執行官僚制度11/27/202234凡事都是一個度注意細節扼殺創新11/26/202213好老板應該。。避免用一些過時不適當的歷史為管理理念先要知道自己的責任是什么調動一切資源來營造一個理想的企業環境給員工提出清晰的方向幫助員工將個人目標與企業方向掛鉤幫助員工成功11/27/202235好老板應該。。避免用一些過時不適當的歷史為管理理念11/26對忠誠的態度人只會對自己目標忠誠11/27/202236對忠誠的態度人只會對自己目標忠誠11/26/202215給別人創造機會，幫助別人成功11/27/202237給別人創造機會，11/26/202216謝謝11/27/202238謝謝11/26/202217三種能力獨立思考團隊協作解決問題11/27/202239三種能力獨立思考11/26/202218創新對所有事情都有好奇心提出挑戰性目標不容許推卸責任鼓勵犯可控的風險11/27/202240創新對所有事情都有好奇心11/26/202219