Word———生產主管年終總結報告怎么寫生產主管年終總結報告怎么寫7篇

生產主管年終總結報告怎么寫呢？年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規律性熟悉，以下是我細心收集整理的生產主管年終總結報告怎么寫，下面我就和大家共享，來觀賞一下吧。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇1

光陰如梭，20__年已過去，轉瞬間我們就要迎接新一年的挑戰。回顧我在公司過去的1個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持關心，使我很榮幸的在職業道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中呈現自我，從而磨練自己，樂觀進取。更進一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家進展中的企業，必需擁有一支生產管理有方，技術力氣雄厚，人員素養高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?方案過哪些?做到過哪些?今日借此機會，我總結過去，方案將來，盼望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據所在職務職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創新，扎實工作，轉變思想，樂觀投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現將這一段時間的工作總結如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作態度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求樂觀上進。

二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和關心下，我很快熟識了生產車間的基本狀況，并很快把握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的學問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應了這個工作職務。

三、從已入職公司開頭，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所把握的學問去解決問題，也有機會發覺不足，獵取新的養分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環境的工作把握，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力量，體現人的意志。

四、經過這段時間的工作，發覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負化，簡單導致和實際狀況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養的修養，不斷提高自身工作力量，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我信任我們艾昇公司是一個有分散力的企業，是一個優秀的團隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點上需要很好的完善化，那我本人也方案為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準時支配、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到方案下發的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理支配生產任務時間，做到保質保量完成訂單。

3.任何訂單，下發后第一時間，仔細審核訂單的節點、疑點、難點，如發覺問題，準時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導精確了解和把握實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設，提高員工文化素養和工作技能。督促班組長認真觀看員工的特長，把每個員工支配到最適合他們的崗位。

5、年后上班方案精選好班組長，充分發揮他們的主觀能動性和工作樂觀性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、急躁地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。

6、在新的一年中肯定會不少新員工的加入，我打算以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深化了解企業文化、及崗位職責。

7、在以后的工作中我會站穩腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領導滿足的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇2

自從20__年x月進入__公司制造部擔當車間主管一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份入庫量為xpcs到x月份__產量達到xpcs，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

2、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在x年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20__年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20__年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20__年八個方面中存在的不足，在20__年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

第一、產量方面。

1、加強員工的穩定性;

2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3、有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

其次、質量方面。

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養;

3、加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生。

第三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加強對員工素養教育的培訓;

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

第五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦消失平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20__年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教育。為了方面管理，我盼望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以。

針對我們公司實行x小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在20__年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇3

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間又是一年，站在這20__歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，制造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人感動和驕傲，詳細工作狀況如下：

x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了x現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合x現場生產的詳細管理規章制度，保證了勞動紀律;生產任務上，做到合理的支配生產方案，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿意了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了很多管理閱歷與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的進展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司制造出良好的效益。

x月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從x現場回來就匆忙進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

x月至x月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

x月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，準時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

x月我接到了x項目，此項目為整臺套立磨出口x立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設備出口要經海運，我多次與業主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結合，提高了我專業學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業進展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為我公司的進展做出的貢獻。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇4

20__緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗：

1、沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的x實現了向x、x同時生產的勝利過渡。順當完成x噸、x噸。

2、熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。

3、新產品方面：x器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用x空閑時間，開發了x產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇5

彈指一揮間__年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有很多值得去總結、思索、規劃的地方。首先很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經開頭了，現在我將過去一年中的工作做一個總結以及將來的規劃作一個匯報。

作為經理助理我的工作職責主要是：

1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤，落實，確保生產所需;2、在產品生產前確認首樣制作完成狀況;3、幫助經理日常管理車間生產，確保生產效率以及生產過程品質監控。

在實際生產過程中會發覺很多問題，我們公司是一個組裝運用型企業，許多生產所需的物料包括庫存不足的物料都需要選購，物料回廠時間不全都或者延遲回廠都將耽擱產品生產，影響交貨時間。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認，隨時跟選購溝通、聯系，把握各物料回廠時間，反饋給車間主任支配人員生產。這個環節往往會消失在生產過程中哪個配件缺少，導致無法連續生產，從而影響出貨。因此加強與選購之間的聯系是必需的，全面把握產品來料狀況確保生產順當。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產，否則大批量的返工不僅降低的生產效率，還將會消耗大量人力和資金，這是肯定不允許的。因此，在產品生產前肯定要確認首樣是否已經完成并且確認無誤。

作為經理助理，就應當為經理分擔一些，許多事情經理一個人無法處理或者是沒時間處理，特殊是在車間的日?？己斯芾?、工人紀律管制、工人在作業過程中發覺的一些問題準時處理以及倉庫幫助整理規劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不行少的，遇到問題處理不了，就應當準時反饋上級幫助解決這點必需加強。

作為公司的一個職員，就應當站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有方案的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內的方案是把握LED全部產品包括制作的全過程。由于任何一個職員首先要對公司的產品特別熟識才能正確的指導車間人員作業，管理車間生產，乃至提高生產效率。試用期過后假如公司覺得我還行，打算連續聘用我的話，我肯定會把本職做的更好，樂觀發揮自己的主觀能動性，一切與公司質量管理方針“實施科學管理，追求卓越品質，滿意客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術上力求創新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

1、產品所需的明細表有改動部分的肯定要更新過來，最好先做個首樣事先確認清晰，由于無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件根本無法根據明細表來;

2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦，當天領的料準時扣除，電腦數據準時更新，別等到盤點時在來清點統計。

3、車間作業并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采納流水線工作提高工作效率。

__年已經開頭，我也將會以一種全新態度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我肯定會盡自己最大的努力做好。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇6

在不知不覺中__年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教育與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥譥_年，一車間在領導的帶領，組長的得力幫助仔細執行、各員工的共同努力下取得了特別抱負的成果。同時也為即將來臨的_年奠基了牢實的基礎。

在過去的一年里，生產一課以物流部的生產方案表為依據，按各產線的生產進度支配生產，對各產線發生和可能消失的問題準時的調查、了解，實行措施樂觀預防和處理生產中的特別，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿意了組裝的生產要求，保證了公司出貨。

一、__年工作總結：

未達標緣由：

1、工時效率：由于前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產員工缺乏干勁、樂觀性。各部門協作不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。

2、停線影響緣由：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。

3、返工影響緣由：軟件變更，開發設計不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5S檢查(單位：個)

1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有準時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有許多的不抱負，生產完畢清場意識薄弱。

2、和相關部門的溝通、協調的不抱負，致使我們在工作中協作的不好，這也嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張

3、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執行方面，部分管理的熟悉仍舊不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍舊不時消失這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地準時地發覺問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流淌較大，致使員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產進度和質量，間或造成人為的壞機，返工等現象。

5、有部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱忱，責任心差，喜愛推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作心情，甚至帶壞其他員工心態。

6、制度還有很多不完善的地方，獎罰制度不均衡，常常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比__年的95%今年提升了2個百分點。

2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力幫助，仔細執行，各員工的共同努力，自7月份開頭一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比__年的全年生產效率不達標，__年生產效率從下半年開頭有明顯提升。

3、通過5S活動不斷優化車間現場。

生產主管年終總結報告怎么寫精選篇7

一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管年終總結中可得一具體結論。以下總結資料可供參考。

一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。