第二章供應(yīng)鏈的流程分析與戰(zhàn)略匹配

（P16，P50）一．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)調(diào)和以下幾點(diǎn)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化1．總成本最低化2．總庫(kù)存成本最小化3．總周期時(shí)間最短化4．物流質(zhì)量最優(yōu)化。精選ppt1第二章供應(yīng)鏈的流程分析與戰(zhàn)略匹配（P16，P50）一．二．供應(yīng)鏈管理的作用

1．可實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合2．可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段3．可降低庫(kù)存，降低成本4．可有效地減少流通費(fèi)用精選ppt2二．供應(yīng)鏈管理的作用1．可實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合精選ppt2三．供應(yīng)鏈管理的基本要求

1．信息資源共享2．提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求3．實(shí)現(xiàn)多贏精選ppt3三．供應(yīng)鏈管理的基本要求1．信息資源共享精選ppt3四．供應(yīng)鏈的流程分析1．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析2．供應(yīng)鏈流程的推拉法分析精選ppt4四．供應(yīng)鏈的流程分析1．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析精選ppt41．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析

環(huán)節(jié)階段顧客顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)零售商補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)分銷商生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造商獲取環(huán)節(jié)供應(yīng)商精選ppt51．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析環(huán)節(jié)顧客抵達(dá)顧客訂單遞交顧客接收訂單顧客訂單完成.顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)

精選ppt6顧客抵達(dá)顧客訂單遞交顧客接收訂單顧客訂單完成.顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂貨接收零售訂單完成補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)精選ppt7零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂貨接收零售訂單完成補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)訂單到達(dá)生產(chǎn)安排訂貨接收運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)

精選ppt8訂單到達(dá)生產(chǎn)安排訂貨接收運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)精選ppt8基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商庫(kù)存需要的訂購(gòu)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃制造商接收原材料零部件的生產(chǎn)運(yùn)輸原料獲取環(huán)節(jié)精選ppt9基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商庫(kù)存需要的訂購(gòu)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃制造2．供應(yīng)鏈流程的推拉法分析

兩者區(qū)別兩者的企業(yè)適應(yīng)性推拉流程舉例精選ppt102．供應(yīng)鏈流程的推拉法分析兩者區(qū)別精選ppt10兩者區(qū)別

供應(yīng)鏈的流程可分為推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程，其主要區(qū)別是看需求的確定性。推動(dòng)型供應(yīng)鏈的需求是不完全確定的，在執(zhí)行時(shí)必須先作預(yù)測(cè)。拉動(dòng)型供應(yīng)鏈的需求是確定的，在運(yùn)作時(shí)需求就是訂單，其流程從響應(yīng)客戶訂單開始。

精選ppt11兩者區(qū)別供應(yīng)鏈的流程可分為推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程，其主要區(qū)別是兩者的企業(yè)適應(yīng)性傳統(tǒng)制造企業(yè)大多屬于推動(dòng)型供應(yīng)鏈，其缺點(diǎn)是需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度不夠，庫(kù)存量大，流程運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。80年代以來(lái)，全球市場(chǎng)供需雙方的關(guān)系出現(xiàn)了巨大變化，由賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，產(chǎn)品品種飛速膨脹，對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來(lái)越高，這些變化要求企業(yè)以最短的反應(yīng)時(shí)間、最低的運(yùn)行費(fèi)用、最準(zhǔn)確的運(yùn)作狀態(tài)來(lái)完成供應(yīng)鏈流程，拉動(dòng)流程正好適應(yīng)以上企業(yè)運(yùn)作需求。精選ppt12兩者的企業(yè)適應(yīng)性傳統(tǒng)制造企業(yè)大多屬于推動(dòng)型供應(yīng)鏈，其缺點(diǎn)是需運(yùn)作模式比較（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式①供應(yīng)鏈上核心企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)決定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，②向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料及零部件，③產(chǎn)品制造，④向分銷商、零售商分發(fā)產(chǎn)品。運(yùn)作中核心企業(yè)起主導(dǎo)作用。（2）拉動(dòng)型供應(yīng)鏈運(yùn)作模式①

供應(yīng)鏈上核心企業(yè)接收訂單，②定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)并設(shè)計(jì)產(chǎn)品，③選擇上下游企業(yè)組建供應(yīng)鏈，④向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料及零部件，⑤產(chǎn)品制造，⑥向分銷商、零售商分發(fā)產(chǎn)品。精選ppt13運(yùn)作模式比較（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式精選ppt13第二章供應(yīng)鏈流程分析與戰(zhàn)略匹配一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略二．獲取戰(zhàn)略匹配三．影響戰(zhàn)略匹配的其他問題精選ppt14第二章供應(yīng)鏈流程分析與戰(zhàn)略匹配一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2．公司價(jià)值鏈

精選ppt15一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精選ppt15一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：顧客需求的類型（由公司的產(chǎn)品和服務(wù)所滿足）精選ppt16一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：顧客需求的類型精選p一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2、公司價(jià)值鏈財(cái)會(huì)、信息、人力資源精選ppt17一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2、公司價(jià)值鏈精選ppt17一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略新品開發(fā)，創(chuàng)造了各種規(guī)格產(chǎn)品，說(shuō)明開發(fā)的新產(chǎn)品的投資組合，指出開發(fā)是內(nèi)部主動(dòng)追求還是外部力量驅(qū)動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、推出、分割市場(chǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，產(chǎn)品配送和售后服務(wù)方式與特征。精選ppt18一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略新品開發(fā)，創(chuàng)造了各種規(guī)格產(chǎn)品，說(shuō)明開二．獲取戰(zhàn)略匹配

1．理解顧客2．理解供應(yīng)鏈3.獲取戰(zhàn)略匹配

精選ppt19二．獲取戰(zhàn)略匹配1．理解顧客精選ppt191．理解顧客（潛在需求不確定性）·每個(gè)包裝中所需產(chǎn)品數(shù)量·顧客愿意忍受的反饋時(shí)間·要求的服務(wù)水平·產(chǎn)品價(jià)格敏感性·預(yù)期產(chǎn)品創(chuàng)新周期分為不同顧客群，界定供應(yīng)鏈應(yīng)做的事。精選ppt201．理解顧客（潛在需求不確定性）·每個(gè)包裝中所需產(chǎn)品數(shù)量精選1．理解顧客（潛在需求不確定性）

潛在需求不確定性圖譜

低中較高高純功能性產(chǎn)品品牌差異既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品精選ppt211．理解顧客（潛在需求不確定性）潛在需求不確定性圖譜純功2．理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力：

·對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)，

·短供貨期，

·多品種產(chǎn)品，

·高度創(chuàng)新性產(chǎn)品，

·高服務(wù)水平要求精選ppt222．理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力：精選ppt222．理解供應(yīng)鏈

成本－反應(yīng)能力贏利邊界（1）以下情況的反應(yīng)能力較強(qiáng)：·產(chǎn)品需求量大幅變動(dòng)，·短供貨期，·多品種產(chǎn)品，·高創(chuàng)新性產(chǎn)品，·高服務(wù)水平要求（2）成本－反應(yīng)能力盈利邊界線該曲線表示一定反應(yīng)能力對(duì)應(yīng)的最低可能成本反應(yīng)能力圖譜精選ppt232．理解供應(yīng)鏈成本－反應(yīng)能力贏利邊界精選ppt23

反應(yīng)能力

成本高盈利水平一定盈利水平一定反應(yīng)能力高反應(yīng)能力反應(yīng)能力圖譜

精選ppt24反應(yīng)能力高盈利水平一定3.獲取戰(zhàn)略匹配（1）戰(zhàn)略匹配帶（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的匹配精選ppt253.獲取戰(zhàn)略匹配（1）戰(zhàn)略匹配帶精選ppt25（1）戰(zhàn)略匹配帶

潛在需求不確定性代表顧客需求或公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，反應(yīng)能力代表供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。整個(gè)操作步驟：1需求在潛在需求不確定圖譜中的位置，2供應(yīng)鏈在反應(yīng)能力圖譜上的位置，3戰(zhàn)略匹配結(jié)論：潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力越強(qiáng)，以取得戰(zhàn)略匹配。將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整到戰(zhàn)略匹配帶中去。精選ppt26（1）戰(zhàn)略匹配帶潛在需求不確定性代表顧客需求或公司（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間

的匹配要實(shí)現(xiàn)全面的戰(zhàn)略匹配，·價(jià)值鏈所有職能戰(zhàn)略應(yīng)彼此協(xié)調(diào)，并支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)?！に写渭?jí)戰(zhàn)略應(yīng)與供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力相一致。精選ppt27（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間

三．影響戰(zhàn)略匹配的其他問題多種產(chǎn)品和顧客群，將供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)成適合每種產(chǎn)品的需求形式（兼容性，共享性）產(chǎn)品生命周期高檔新產(chǎn)品，潛在需求不確定性高，供應(yīng)鏈應(yīng)增強(qiáng)反應(yīng)能力，后續(xù)階段，需求確定，邊際效益下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，價(jià)格成為左右顧客選擇的重要因素，供應(yīng)鏈應(yīng)增強(qiáng)贏利能力。精選ppt28三．影響戰(zhàn)略匹配的其他問題多種產(chǎn)品和顧客群，將供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)成適第二章供應(yīng)鏈的流程分析與戰(zhàn)略匹配

（P16，P50）一．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)調(diào)和以下幾點(diǎn)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化1．總成本最低化2．總庫(kù)存成本最小化3．總周期時(shí)間最短化4．物流質(zhì)量最優(yōu)化。精選ppt29第二章供應(yīng)鏈的流程分析與戰(zhàn)略匹配（P16，P50）一．二．供應(yīng)鏈管理的作用

1．可實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合2．可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段3．可降低庫(kù)存，降低成本4．可有效地減少流通費(fèi)用精選ppt30二．供應(yīng)鏈管理的作用1．可實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合精選ppt2三．供應(yīng)鏈管理的基本要求

1．信息資源共享2．提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求3．實(shí)現(xiàn)多贏精選ppt31三．供應(yīng)鏈管理的基本要求1．信息資源共享精選ppt3四．供應(yīng)鏈的流程分析1．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析2．供應(yīng)鏈流程的推拉法分析精選ppt32四．供應(yīng)鏈的流程分析1．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析精選ppt41．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析

環(huán)節(jié)階段顧客顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)零售商補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)分銷商生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造商獲取環(huán)節(jié)供應(yīng)商精選ppt331．供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析環(huán)節(jié)顧客抵達(dá)顧客訂單遞交顧客接收訂單顧客訂單完成.顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)

精選ppt34顧客抵達(dá)顧客訂單遞交顧客接收訂單顧客訂單完成.顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂貨接收零售訂單完成補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)精選ppt35零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂貨接收零售訂單完成補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)訂單到達(dá)生產(chǎn)安排訂貨接收運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)

精選ppt36訂單到達(dá)生產(chǎn)安排訂貨接收運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)精選ppt8基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商庫(kù)存需要的訂購(gòu)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃制造商接收原材料零部件的生產(chǎn)運(yùn)輸原料獲取環(huán)節(jié)精選ppt37基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商庫(kù)存需要的訂購(gòu)供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃制造2．供應(yīng)鏈流程的推拉法分析

兩者區(qū)別兩者的企業(yè)適應(yīng)性推拉流程舉例精選ppt382．供應(yīng)鏈流程的推拉法分析兩者區(qū)別精選ppt10兩者區(qū)別

供應(yīng)鏈的流程可分為推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程，其主要區(qū)別是看需求的確定性。推動(dòng)型供應(yīng)鏈的需求是不完全確定的，在執(zhí)行時(shí)必須先作預(yù)測(cè)。拉動(dòng)型供應(yīng)鏈的需求是確定的，在運(yùn)作時(shí)需求就是訂單，其流程從響應(yīng)客戶訂單開始。

精選ppt39兩者區(qū)別供應(yīng)鏈的流程可分為推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程，其主要區(qū)別是兩者的企業(yè)適應(yīng)性傳統(tǒng)制造企業(yè)大多屬于推動(dòng)型供應(yīng)鏈，其缺點(diǎn)是需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度不夠，庫(kù)存量大，流程運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。80年代以來(lái)，全球市場(chǎng)供需雙方的關(guān)系出現(xiàn)了巨大變化，由賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，產(chǎn)品品種飛速膨脹，對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來(lái)越高，這些變化要求企業(yè)以最短的反應(yīng)時(shí)間、最低的運(yùn)行費(fèi)用、最準(zhǔn)確的運(yùn)作狀態(tài)來(lái)完成供應(yīng)鏈流程，拉動(dòng)流程正好適應(yīng)以上企業(yè)運(yùn)作需求。精選ppt40兩者的企業(yè)適應(yīng)性傳統(tǒng)制造企業(yè)大多屬于推動(dòng)型供應(yīng)鏈，其缺點(diǎn)是需運(yùn)作模式比較（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式①供應(yīng)鏈上核心企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)決定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，②向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料及零部件，③產(chǎn)品制造，④向分銷商、零售商分發(fā)產(chǎn)品。運(yùn)作中核心企業(yè)起主導(dǎo)作用。（2）拉動(dòng)型供應(yīng)鏈運(yùn)作模式①

供應(yīng)鏈上核心企業(yè)接收訂單，②定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)并設(shè)計(jì)產(chǎn)品，③選擇上下游企業(yè)組建供應(yīng)鏈，④向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料及零部件，⑤產(chǎn)品制造，⑥向分銷商、零售商分發(fā)產(chǎn)品。精選ppt41運(yùn)作模式比較（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式精選ppt13第二章供應(yīng)鏈流程分析與戰(zhàn)略匹配一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略二．獲取戰(zhàn)略匹配三．影響戰(zhàn)略匹配的其他問題精選ppt42第二章供應(yīng)鏈流程分析與戰(zhàn)略匹配一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2．公司價(jià)值鏈

精選ppt43一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精選ppt15一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：顧客需求的類型（由公司的產(chǎn)品和服務(wù)所滿足）精選ppt44一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：顧客需求的類型精選p一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2、公司價(jià)值鏈財(cái)會(huì)、信息、人力資源精選ppt45一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2、公司價(jià)值鏈精選ppt17一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略新品開發(fā)，創(chuàng)造了各種規(guī)格產(chǎn)品，說(shuō)明開發(fā)的新產(chǎn)品的投資組合，指出開發(fā)是內(nèi)部主動(dòng)追求還是外部力量驅(qū)動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、推出、分割市場(chǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，產(chǎn)品配送和售后服務(wù)方式與特征。精選ppt46一．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略新品開發(fā)，創(chuàng)造了各種規(guī)格產(chǎn)品，說(shuō)明開二．獲取戰(zhàn)略匹配

1．理解顧客2．理解供應(yīng)鏈3.獲取戰(zhàn)略匹配

精選ppt47二．獲取戰(zhàn)略匹配1．理解顧客精選ppt191．理解顧客（潛在需求不確定性）·每個(gè)包裝中所需產(chǎn)品數(shù)量·顧客愿意忍受的反饋時(shí)間·要求的服務(wù)水平·產(chǎn)品價(jià)格敏感性·預(yù)期產(chǎn)品創(chuàng)新周期分為不同顧客群，界定供應(yīng)鏈應(yīng)做的事。精選ppt481．理解顧客（潛在需求不確定性）·每個(gè)包裝中所需產(chǎn)品數(shù)量精選1．理解顧客（潛在需求不確定性）

潛在需求不確定性圖譜

低中較高高純功能性產(chǎn)品品牌差異既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品精選ppt491．理解顧客（潛在需求不確定性）潛在需求不確定性圖譜純功2．理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力：

·對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)，

·短供貨期，

·多品種產(chǎn)品，

·高度創(chuàng)新性產(chǎn)品，

·高服務(wù)水平要求精選ppt502．理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力：精選ppt222．理解供應(yīng)鏈

成本－反應(yīng)能力贏利邊界（1）以下情況的反應(yīng)能力較強(qiáng)：·產(chǎn)品需求量大幅變動(dòng)，·短供貨期，·多品種產(chǎn)品，·高創(chuàng)新性產(chǎn)品，·高服務(wù)水平要求（2）成本－反應(yīng)能力盈利邊界線該曲線表示一定反應(yīng)能力對(duì)應(yīng)的最低可能成本反應(yīng)能力圖譜精選ppt512．理解供應(yīng)鏈成本－反應(yīng)能力贏利邊界精選ppt23

反應(yīng)能力

成本高盈利水平一定盈利水