§2企業勞動定員管理第一章人力資源規劃2022/11/26人力資源規劃1§2企業勞動定員管理第一章人力資源規劃2022/11

內容結構與考點分析

企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/262人力資源規劃一、企業定員的基本概念內容選擇題數量專業技能題（一）定義、范圍和原因30（二）定員與定編10（三）勞動定員與勞動定額50內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：知識要求202一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022/11/263人力資源規劃企業定員的核算方法：知識要求定義企業定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。原因企業勞動定員能夠制定企業的用人標準——企業的定員、定編、定崗、定額工作，促進企業勞動組織科學化一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022/11/264人力資源規劃企業定員的核算方法：知識要求范圍勞動定員以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，即凡是企業進行正常生產經營所需各類人員。具體包括一般員工（生產人員和輔助人員）、管理人員、專業技術人員、高層領導。定員范圍與用工形式無關，其員工人數應根據企業生產經營活動特點和實際的可能來確定。一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022一、企業定員的基本概念（二）定員與編制2022/11/265人力資源規劃企業定員人數的核算方法：知識要求編制編制是指國家機關、企事業單位、社會團體以及其它工作單位，各類組織機構的設置以及人員數量定額、結構和職務的配置。編制包括機構編制和人員編制兩部分內容人員編制按照社會實體單位的性質和特點：行政編制、企業編制、軍事編制一、企業定員的基本概念（二）定員與編制2022/11/2一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022/11/266人力資源規劃企業定員人數的核算方法：知識要求內涵一致企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限------“質”與“量”勞動定額對活勞動消耗量的規定-------“質”與“量”計量單位不同勞動定員采用的勞動時間單位：“人·年”；“人·月”；“人·季”勞動定額采用的勞動時間單位：“工日”；“工時”二者：長度不同實施和應用范圍不同勞動定員：常年性勞動定額：占全體員工的40%?50%。一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022/11/267人力資源規劃企業定員人數的核算方法：知識要求

制定方法一致勞動效率、設備、崗位、比例和組織結構、職責范圍和業務分工（1）按勞動效率定員，就是根據生產總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數。勞動定員是勞動定額的下位概念，企業勞動定員是勞動定額的重要發展趨勢一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022內容結構與考點分析

企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/268人力資源規劃二、企業定員管理的作用內容選擇題數量專業技能企業定員管理的作用20謹防出題內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：知識要求2022/企業定員人數的核算方法：知識要求1.合理的勞動定員是企業用人的科學標準2.合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎3.科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據------調配的目的是開發人才，使人盡其才。4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質2022/11/269人力資源規劃二、企業定員管理的作用企業定員人數的核算方法：知識要求1.合理的勞動定員是企業用人內容選擇題數量專業技能題定員水平先進合理1謹防出題（一）定員依據0（二）定員目標0（三）人員的比例要協調0（四）定員的基本目標（定員的基本原則）1（五）定員的環境2（六）定員標準適時修訂1企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/2610人力資源規劃三、企業定員的原則內容選擇題數量專業技能題定員水平先進合理1謹防出題（一）定員企業定員人數的核算方法：知識要求

2022/11/2611人力資源規劃三、企業定員的原則搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平（所謂定員水平，就是各類人員定員數量的高低寬緊程度）（一）定員必須以企業生產經營目標為依據（二）定員必須以精簡、高效、節約為目標（三）各類人員的比例關系要協調（四）要做到人盡其才，人事相宜一方面認真分析、了解勞動者的基本狀況；另一方面要進行工作崗位分析（五）要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境（六）定員標準應適時修訂1、產品方案設計要科學2、提倡兼職3、必要的時候才產生新的定員。企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/2211人內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2612人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法內容選擇題數量專業技能題（一）按勞動效率定員4計算題3個（二）按設備定員3計算題1個（三）按崗位定員3綜合題1個、計算題一個（四）按比例定員10（五）按組織機構、職責范圍和業務分工定員00五種方法靈活運用20知識要求：一、定員的基本概念20內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：能力要求2022/企業定員人數的核算方法：能力要求

2022/11/2613人力資源規劃一、

企業核定人員數量的基本方法基本依據勞動效率：單位時間內每個工人完成的工作量（工作量/單位時間*人)1小時，1天，1班（8小時）企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2213人企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（產量定額）3、適用范圍：凡是有勞動定額的人員，特別是以手工操作的工種，因為人員的需求量不受機器設備等其他條件的影響，適合這種方法來計算定員。2022/11/2614人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法1、定義：是根據生產任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數2、計算公式：勞動定額的基本形式：工時定額和產量定額企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（產量定企業定員人數的核算方法：能力要求

（一）按勞動效率定員（產量定額）4、例題（產量定額）某產品生產任務總量為1000件，每個工人班產量定額為5件，定額完成率為125%，出勤率為90%，計算該工種每班定員人數。2022/11/2615人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（產量企業定員人數的核算方法：能力要求1、按工時定額計算，就是將工作任務量用完成工作任務量所需要的總時間來表示。2、3、年制度工日是251天，班制度時間為8小時。4、出勤率、定額完成率、（1-廢品率）只能做分母（一）按勞動效率定員（工時定額）2022/11/2616人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（工時定企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（工時定額）5、例題（工時定額）某產品生產任務總量為1000件，每個工人班產量定額為5件，定額完成率為125%，出勤率為90%，計算該工種每班定員人數。

工時定額=8/5=1.6(工時/件）一、核定用人數量的基本方法2022/11/2617人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（工時定企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員產量定額和工時定額1、兩者計算結果相同2、生產任務和工人的勞動效率的時間單位要保持一致3、一般說來，某工種生產產品的品種單一，變化較小而產量較大時，宜采用產量定額來計算人數。一、核定用人數量的基本方法2022/11/2618人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員一、核定例題二、計算題(本題1題，共15分。先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)2007年11月（考過三次）

某企業主要生產A，B，C三種產品．三種產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示．預計該企業在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。表12008年產品定單產品類型單位產品工時定額2008年的訂單(臺)(小時)A產品10030B產品20050C產品30060

請計算該企業2008年生產人員的定員人數。(15分)核定用人數量的基本方法2022/11/2619人力資源規劃例題二、計算題(本題1題，共15分。先根據題意進行例題解：2022/11/2620人力資源規劃人例題解：2022/11/2220人力資源規劃人人力資源規劃2022/11/2621企業定員人數的核算方法：能力要求1、定義：根據設備需要開動的臺數和開動的班次、工人的看管定額，以及出勤率來計算定員人數。2、計算公式屬于按效率定員的一種特殊形式3、適用范圍：主要適用于機械操作為主，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。（二）按設備定員（一人看管多臺設備）2009.11計算題=勞動效率=工作任務量一、核定用人數量的基本方法人力資源規劃2022/11/2221企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求

（二）按設備定員4、例題某車間為完成生產任務需開動自動車床40臺，每臺開動班次為2班，工人看管定額為2臺，出勤率為96%，試核算定員人數。2022/11/2622人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求（二）按設備定員2022/人力資源規劃2022/11/2623企業定員人數的核算方法：能力要求定義根據崗位的多少，以及崗位的工作量大少來計算定員人數的方法適合范圍適合于連續性生產裝置（或設備）組織生產的企業，如冶金、化工、煉油、造紙、玻璃制瓶、煙草，以及機械制造、電子儀表等各類企業中，使用大中型連動設備的人員。分類設備崗位定員（大中型設備）：單人看管（操縱）和多人共同看管

工作崗位定員（不操縱設備又不實行勞動定額的人員）（三）按崗位定員一、核定用人數量的基本方法人力資源規劃2022/11/2223企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求

1.設備崗位定員2022/11/2624人力資源規劃一、核定用人數量的方法（三）按崗位定員分類單人看管（操縱）設備和多人共同看管（操縱）設備具體定員時考慮以下內容（2009.5綜合題）（1）看管(操縱)的崗位量（2）崗位的負荷量（3）每一崗位危險和安全的程度，員工走動的距離是否可交叉作業.（4）生產班次、倒班及替班的方法企業定員人數的核算方法：能力要求1.設備崗位定員2022/人力資源規劃2022/11/2625企業定員人數的核算方法：能力要求設備崗位定員（多人共同操縱一臺大型設備）定員人數的計算公式：一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員例題：某車間一套制氧量為50m3/h的空氣分離設備，有3個工作崗位，甲崗位生產工作時間為260工分，乙崗位為300工分，丙崗位為240工分，個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數。人力資源規劃2022/11/2225企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求2009.11計算題某印刷集團公司下屬的印制廠購置了25臺C型數字化印制設備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領導要求HR部在最短的時間提出該類設備的定員方案。于是HR部門負責組建的測評小組，首先，對已經試運行的五臺設備進行了全面的測定，通過工作日寫實，發現看管該種設備的崗位有三個工作點，甲點工作時間為300工分，乙點工作時間為220工分，丙點工作時間為280工分，根據以往經驗，該種設備的個人需要與休息時間為60工分。此外，根據2009年的計劃任務量，該種設備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產任務的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。請根據上述資料（1）核算出每臺設備的看管定額（人/臺）（8分）（2）核算出2009年該類設備的定員人數。（10分）2022/11/2626人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員企業定員人數的核算方法：能力要求2009.11計算題20企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2627人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員（1）計算單臺設備定員人數，即看管定額①由于多人一臺共同進行設備看管，其崗位定員人數，亦即單臺設備的看管定額的計算公式為：班定員人數=共同操作各崗位生產工作時間總和/工作班時間—個人需要與休息時間(4分）②該類設備的定員人數=（300+220+280）/（480—60）=1.905=2（人/臺）即0.5臺/人（4分）（2）計算2009年該類設備的定員人數①核算該種設備定員人數時，按設備定員的計算公式是：定員人數=（需要開動設備臺數×開動班次）/（員工看管定額×出勤率）②則：該種設備的定員人數=（25×2）/（0.5×0.96）=50/0.48=104.17=104（人）企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2227人力企業定員人數的核算方法：能力要求

主要根據設備條件、崗位區域、工作量，并考慮實行兼職作業和交叉作業的可能性等因素來確定定員人數。例如：天車工、皮帶輸送工2022/11/26人力資源規劃28

設備崗位定員（單人看管（操縱）大型設備）一、核定用人數量的基本方法(三）按崗位定員企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/22人力資源企業定員人數的核算方法：能力要求適用范圍適用于有一定崗位，但沒有設備，而又不實行定額的人員，如檢修工、檢驗工、值班電工，以及茶爐工、警衛員、清潔工、文件收發員、信訪人員等。2、工作崗位定員定員方法：

與單人操縱的設備崗位定員方法基本相似：工作任務、崗位區域和工作量，并考慮實行兼職作業的可能性。2022/11/2629人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員企業定員人數的核算方法：能力要求適用范圍2、工作崗位定員定員企業定員人數的核算方法：能力要求公式

某類人員的定員人數=員工總數或某一類人員總數×定員標準（百分比）適用人員食堂、托幼、衛生保健等服務人員的定員企業中非直接生產人員：輔助生產工人、政治思想工作人員、工會、婦聯和共青團等人員也可參照（四）按比例定員2022/11/2630人力資源規劃一、核定企業用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求公式（四）按比例定員2022企業定員人數的核算方法：能力要求適合范圍主要適用范圍企業管理人員和工程技術人員的定員具體操作先定組織機構、各科室職能再根據各項業務量的大小、復雜程度，結合管理、技術人員的能力、技術水平確定定員五種方法視具體情況靈活使用

重要語句：機器制造、紡織企業應以效率和設備定員為主，冶金、化工、輕工企業應以崗位定員為主。（五）按組織結構、職責范圍和業務分工定員2022/11/2631人力資源規劃一、核定企業用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求適合范圍（五）按組織結構、內容結構與與考點分析

企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員的新方法2022/11/2632人力資源規劃內容選擇題數量專業技能題企業定員的新方法1（一）數理統計0（二）概率推斷0（三）排隊理論0（四）零基定員法1內容結構與與考點分析企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業人力資源規劃2022/11/2633企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員新方法運用數理統計法對管理人員進行定員運用概率推論確定經濟合理的醫務人員人數運用排隊理論確定經濟合理的工具保管員人數零基定員法人力資源規劃2022/11/2233企業定員人數的核算方法：人力資源規劃2022/11/2634企業定員人數的核算方法：能力要求1、

將管理人員按職能分類；2、然后再分別根據其工作量影響因素來計算定員。3、

用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關系。

企業要獲得較準確的定員數，需要收集、了解幾十個以上的同類型企業的有關資料和數據，然后進行回歸分析。計算某類管理人員定員時，掌握準確的數據，關鍵是充分了解該類管理人員工作量的影響因素

（一）數理統計方法二、企業定員的新方法人力資源規劃2022/11/2234企業定員人數的核算方法：人力資源規劃2022/11/2635企業定員人數的核算方法：能力要求（二）概率推斷（P33）適用（三）排隊理論（P34）適用二、企業定員的新方法人力資源規劃2022/11/2235企業定員人數的核算方法：人力資源規劃2022/11/2636企業定員人數的核算方法：能力要求定義是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法根據零基預算法(零基計劃法）的原理。確定二、三線人員崗位定員人數。以崗位勞動量為依據，一切從零開始，按工作負荷量和崗位負荷標準（系數）決定崗位設置。對于工作量不飽和的崗位實行并崗或者由一人實行兼職兼崗。效果定員水平趨于合理，勞動效率大幅提高。（四）零基定員法（P35-P36）2022/11/2636人力資源規劃二、企業定員的新方法人力資源規劃2022/11/2236企業定員人數的核算方法：人力資源規劃2022/11/2637企業定員人數的核算方法：能力要求零基定員法具體步驟（P35-P36）2022/11/2637人力資源規劃二、企業定員的新方法1、按月核定各崗位工作量2、核定各崗位工作量負荷系數3、建立各類崗位工作量負荷系數標準4、初步核定人員數人力資源規劃2022/11/2237企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員新方法（P35-P36）（四）1.按月核定崗位工作量2022/11/2638人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員新方法（P35-企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員的新方法（P35-P36）（四）2.核定各崗位的工作量負荷系數3.確定崗位工作量負荷系數標準（FB）綜合反映各崗位的工作環境、勞動條件和特點一般在0.8以下。2022/11/2639人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員的新方法（P35企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員的新方法（P35-P36）（四）4.初步核定定員人數關鍵環節：核定各崗位的工作任務量，①生產性、服務性的崗位工作量容易核定，②管理性、技術性崗位的工作任務量，應采用工時抽樣、工作日寫實等方法核定，堅持較長期的連續觀察以掌握其實際情況。2022/11/2640人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求二、企業定員的新方法（P35Thankyou！2022/11/2641人力資源規劃Thankyou！2022/11/2241人力資源規劃§2企業勞動定員管理第一章人力資源規劃2022/11/26人力資源規劃42§2企業勞動定員管理第一章人力資源規劃2022/11

內容結構與考點分析

企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/2643人力資源規劃一、企業定員的基本概念內容選擇題數量專業技能題（一）定義、范圍和原因30（二）定員與定編10（三）勞動定員與勞動定額50內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：知識要求202一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022/11/2644人力資源規劃企業定員的核算方法：知識要求定義企業定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。原因企業勞動定員能夠制定企業的用人標準——企業的定員、定編、定崗、定額工作，促進企業勞動組織科學化一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022/11/2645人力資源規劃企業定員的核算方法：知識要求范圍勞動定員以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，即凡是企業進行正常生產經營所需各類人員。具體包括一般員工（生產人員和輔助人員）、管理人員、專業技術人員、高層領導。定員范圍與用工形式無關，其員工人數應根據企業生產經營活動特點和實際的可能來確定。一、企業定員的基本概念（一）定義、范圍和原因企業定員2022一、企業定員的基本概念（二）定員與編制2022/11/2646人力資源規劃企業定員人數的核算方法：知識要求編制編制是指國家機關、企事業單位、社會團體以及其它工作單位，各類組織機構的設置以及人員數量定額、結構和職務的配置。編制包括機構編制和人員編制兩部分內容人員編制按照社會實體單位的性質和特點：行政編制、企業編制、軍事編制一、企業定員的基本概念（二）定員與編制2022/11/2一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022/11/2647人力資源規劃企業定員人數的核算方法：知識要求內涵一致企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限------“質”與“量”勞動定額對活勞動消耗量的規定-------“質”與“量”計量單位不同勞動定員采用的勞動時間單位：“人·年”；“人·月”；“人·季”勞動定額采用的勞動時間單位：“工日”；“工時”二者：長度不同實施和應用范圍不同勞動定員：常年性勞動定額：占全體員工的40%?50%。一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022/11/2648人力資源規劃企業定員人數的核算方法：知識要求

制定方法一致勞動效率、設備、崗位、比例和組織結構、職責范圍和業務分工（1）按勞動效率定員，就是根據生產總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數。勞動定員是勞動定額的下位概念，企業勞動定員是勞動定額的重要發展趨勢一、企業定員的基本概念（三）勞動定員與勞動定額2022內容結構與考點分析

企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/2649人力資源規劃二、企業定員管理的作用內容選擇題數量專業技能企業定員管理的作用20謹防出題內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：知識要求2022/企業定員人數的核算方法：知識要求1.合理的勞動定員是企業用人的科學標準2.合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎3.科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據------調配的目的是開發人才，使人盡其才。4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質2022/11/2650人力資源規劃二、企業定員管理的作用企業定員人數的核算方法：知識要求1.合理的勞動定員是企業用人內容選擇題數量專業技能題定員水平先進合理1謹防出題（一）定員依據0（二）定員目標0（三）人員的比例要協調0（四）定員的基本目標（定員的基本原則）1（五）定員的環境2（六）定員標準適時修訂1企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/2651人力資源規劃三、企業定員的原則內容選擇題數量專業技能題定員水平先進合理1謹防出題（一）定員企業定員人數的核算方法：知識要求

2022/11/2652人力資源規劃三、企業定員的原則搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平（所謂定員水平，就是各類人員定員數量的高低寬緊程度）（一）定員必須以企業生產經營目標為依據（二）定員必須以精簡、高效、節約為目標（三）各類人員的比例關系要協調（四）要做到人盡其才，人事相宜一方面認真分析、了解勞動者的基本狀況；另一方面要進行工作崗位分析（五）要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境（六）定員標準應適時修訂1、產品方案設計要科學2、提倡兼職3、必要的時候才產生新的定員。企業定員人數的核算方法：知識要求2022/11/2211人內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2653人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法內容選擇題數量專業技能題（一）按勞動效率定員4計算題3個（二）按設備定員3計算題1個（三）按崗位定員3綜合題1個、計算題一個（四）按比例定員10（五）按組織機構、職責范圍和業務分工定員00五種方法靈活運用20知識要求：一、定員的基本概念20內容結構與考點分析企業定員人數的核算方法：能力要求2022/企業定員人數的核算方法：能力要求

2022/11/2654人力資源規劃一、

企業核定人員數量的基本方法基本依據勞動效率：單位時間內每個工人完成的工作量（工作量/單位時間*人)1小時，1天，1班（8小時）企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2213人企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（產量定額）3、適用范圍：凡是有勞動定額的人員，特別是以手工操作的工種，因為人員的需求量不受機器設備等其他條件的影響，適合這種方法來計算定員。2022/11/2655人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法1、定義：是根據生產任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數2、計算公式：勞動定額的基本形式：工時定額和產量定額企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（產量定企業定員人數的核算方法：能力要求

（一）按勞動效率定員（產量定額）4、例題（產量定額）某產品生產任務總量為1000件，每個工人班產量定額為5件，定額完成率為125%，出勤率為90%，計算該工種每班定員人數。2022/11/2656人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（產量企業定員人數的核算方法：能力要求1、按工時定額計算，就是將工作任務量用完成工作任務量所需要的總時間來表示。2、3、年制度工日是251天，班制度時間為8小時。4、出勤率、定額完成率、（1-廢品率）只能做分母（一）按勞動效率定員（工時定額）2022/11/2657人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（工時定企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（工時定額）5、例題（工時定額）某產品生產任務總量為1000件，每個工人班產量定額為5件，定額完成率為125%，出勤率為90%，計算該工種每班定員人數。

工時定額=8/5=1.6(工時/件）一、核定用人數量的基本方法2022/11/2658人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員（工時定企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員產量定額和工時定額1、兩者計算結果相同2、生產任務和工人的勞動效率的時間單位要保持一致3、一般說來，某工種生產產品的品種單一，變化較小而產量較大時，宜采用產量定額來計算人數。一、核定用人數量的基本方法2022/11/2659人力資源規劃企業定員人數的核算方法：能力要求（一）按勞動效率定員一、核定例題二、計算題(本題1題，共15分。先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)2007年11月（考過三次）

某企業主要生產A，B，C三種產品．三種產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示．預計該企業在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。表12008年產品定單產品類型單位產品工時定額2008年的訂單(臺)(小時)A產品10030B產品20050C產品30060

請計算該企業2008年生產人員的定員人數。(15分)核定用人數量的基本方法2022/11/2660人力資源規劃例題二、計算題(本題1題，共15分。先根據題意進行例題解：2022/11/2661人力資源規劃人例題解：2022/11/2220人力資源規劃人人力資源規劃2022/11/2662企業定員人數的核算方法：能力要求1、定義：根據設備需要開動的臺數和開動的班次、工人的看管定額，以及出勤率來計算定員人數。2、計算公式屬于按效率定員的一種特殊形式3、適用范圍：主要適用于機械操作為主，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。（二）按設備定員（一人看管多臺設備）2009.11計算題=勞動效率=工作任務量一、核定用人數量的基本方法人力資源規劃2022/11/2221企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求

（二）按設備定員4、例題某車間為完成生產任務需開動自動車床40臺，每臺開動班次為2班，工人看管定額為2臺，出勤率為96%，試核算定員人數。2022/11/2663人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求（二）按設備定員2022/人力資源規劃2022/11/2664企業定員人數的核算方法：能力要求定義根據崗位的多少，以及崗位的工作量大少來計算定員人數的方法適合范圍適合于連續性生產裝置（或設備）組織生產的企業，如冶金、化工、煉油、造紙、玻璃制瓶、煙草，以及機械制造、電子儀表等各類企業中，使用大中型連動設備的人員。分類設備崗位定員（大中型設備）：單人看管（操縱）和多人共同看管

工作崗位定員（不操縱設備又不實行勞動定額的人員）（三）按崗位定員一、核定用人數量的基本方法人力資源規劃2022/11/2223企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求

1.設備崗位定員2022/11/2665人力資源規劃一、核定用人數量的方法（三）按崗位定員分類單人看管（操縱）設備和多人共同看管（操縱）設備具體定員時考慮以下內容（2009.5綜合題）（1）看管(操縱)的崗位量（2）崗位的負荷量（3）每一崗位危險和安全的程度，員工走動的距離是否可交叉作業.（4）生產班次、倒班及替班的方法企業定員人數的核算方法：能力要求1.設備崗位定員2022/人力資源規劃2022/11/2666企業定員人數的核算方法：能力要求設備崗位定員（多人共同操縱一臺大型設備）定員人數的計算公式：一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員例題：某車間一套制氧量為50m3/h的空氣分離設備，有3個工作崗位，甲崗位生產工作時間為260工分，乙崗位為300工分，丙崗位為240工分，個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數。人力資源規劃2022/11/2225企業定員人數的核算方法：企業定員人數的核算方法：能力要求2009.11計算題某印刷集團公司下屬的印制廠購置了25臺C型數字化印制設備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領導要求HR部在最短的時間提出該類設備的定員方案。于是HR部門負責組建的測評小組，首先，對已經試運行的五臺設備進行了全面的測定，通過工作日寫實，發現看管該種設備的崗位有三個工作點，甲點工作時間為300工分，乙點工作時間為220工分，丙點工作時間為280工分，根據以往經驗，該種設備的個人需要與休息時間為60工分。此外，根據2009年的計劃任務量，該種設備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產任務的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。請根據上述資料（1）核算出每臺設備的看管定額（人/臺）（8分）（2）核算出2009年該類設備的定員人數。（10分）2022/11/2667人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員企業定員人數的核算方法：能力要求2009.11計算題20企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2668人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員（1）計算單臺設備定員人數，即看管定額①由于多人一臺共同進行設備看管，其崗位定員人數，亦即單臺設備的看管定額的計算公式為：班定員人數=共同操作各崗位生產工作時間總和/工作班時間—個人需要與休息時間(4分）②該類設備的定員人數=（300+220+280）/（480—60）=1.905=2（人/臺）即0.5臺/人（4分）（2）計算2009年該類設備的定員人數①核算該種設備定員人數時，按設備定員的計算公式是：定員人數=（需要開動設備臺數×開動班次）/（員工看管定額×出勤率）②則：該種設備的定員人數=（25×2）/（0.5×0.96）=50/0.48=104.17=104（人）企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/2227人力企業定員人數的核算方法：能力要求

主要根據設備條件、崗位區域、工作量，并考慮實行兼職作業和交叉作業的可能性等因素來確定定員人數。例如：天車工、皮帶輸送工2022/11/26人力資源規劃69

設備崗位定員（單人看管（操縱）大型設備）一、核定用人數量的基本方法(三）按崗位定員企業定員人數的核算方法：能力要求2022/11/22人力資源企業定員人數的核算方法：能力要求適用范圍適用于有一定崗位，但沒有設備，而又不實行定額的人員，如檢修工、檢驗工、值班電工，以及茶爐工、警衛員、清潔工、文件收發員、信訪人員等。2、工作崗位定員定員方法：

與單人操縱的設備崗位定員方法基本相似：工作任務、崗位區域和工作量，并考慮實行兼職作業的可能性。2022/11/2670人力資源規劃一、核定用人數量的基本方法（三）按崗位定員企業定員人數的核算方法：能力要求適用范圍2、工作崗位定員定員企業定員人數的核算方法：能力要求公式

某類人員的定員人數=員工總數或某一類人員總數×定員標準（百分比）適用人員食堂、托幼、衛生保健等服務人員的定員企業中非直接生產人員：輔助生產工人、政治思想工作人員、工會、婦聯和共青團等人員也可參照（四）按比例定員2022/11/2671人力資源規劃一、核定企業用人數量的基本方法企業定員人數的核算方法：能力要求公式（四）按比例定員2022企業定員人數的核算方法：能力要求適合范圍主要適用范圍企業管理人員和工程技術人員的定員具體操作先定組織機構、各科室職能再根據各項業務量的大小、復雜程度，結合管理、技術人員的能力、技術水平確定定員五種方法視具體情況靈活使用

重要語句：