Word-3-修訂版建筑企業(yè)分公司管理制度

分公司經營管理制度第一條分公司的設立

1、申辦分公司要具備的以下條件〔1〕必需設立固定的工作辦公場所〔2〕必需選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，擁有良好從業(yè)素養(yǎng)的人員承擔分公司承當人13）必需設有專〔兼）職財務人員〔4〕分公司必需配備能舉行建造施工工作的施工隊伍最低配備標準為了1個總工程師，2個專業(yè)工程師，2個專業(yè)技術員分公司為了施工人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動協(xié)議〔包括注冊建筑師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術員〕

2、分公司的審批〔1〕分公司具備以上條件后，由總公司派員舉行實地審核，上報總公司批準12）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議打算，董事長批準[3）根據(jù)公司商定交納承包保證金[4）分公司自行承當分公司的注冊備案等工作，總公司承當供應注冊備案所需的相應資料其次條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、規(guī)矩及公司的各項管理制度舉行建造施工業(yè)務

2、總公司給分公司刻制的公章須由公司委派人員承當保管使用各分公司均不得自行刻制公司各類章，否那么總公司處以柔和處分或撤消分公司的經營權

3、分公司承當承包期限發(fā)生的一切經營本錢，包括開辦費、交易席位費、工程工程建造施工費開支、一切稅費、分公司平時開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等一切費用

4、分公司所承接工程建安發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納

5、分公司在承攬建造施工工程時，必需自己組織施工隊伍，總工程師應由總公司舉行資歷確認和授權，如暫時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并根據(jù)公司商定向分公司收取必需的費用分公司不能私自和公司內部人員自行商議，否那么總公司可隨時撤消分公司資歷或給予柔和的經濟處分

6、總公司供應公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其它的相應資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為了2個星期，最多1個月借用公司人員上崗證件收取必需費用

7、分公司在承攬施工業(yè)務時，招投標工程由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參與投標，不得以分公司名義簽訂建造施工效勞協(xié)議，制訂協(xié)議必需蓋公司的協(xié)議專用章招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費

8、總公司對分公司的工作質量考核根據(jù)總公司相應規(guī)則制度履行因為出現(xiàn)的工程質量、安全事故，用工經濟爭議賠償，由分公司承當，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權分公司借用總公司人員組成的工程管理部，不管何種原因為受到主管部門的通報批判或行政處分，除根據(jù)總公司相應規(guī)則制度對分公司及工程管理部舉行處格外，分公司還應對相應借用人員個人舉行經濟補償

9、分公司在每月10日前以書面方式向總公司匯報分公司上月的工作狀況，包括所施工工程的工作發(fā)展狀況和財務報表外地可用、電子郵件和總公司網站等方式上報總公司

10、分公司要遵紀守法，根據(jù)章納稅，要按照總公司的商定，按照分公司工程款收入根據(jù)比例準時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包任務的，總公司可隨時撤銷分公司經營權

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接工程工程款必需進入總公司財務

12、分公司已簽訂的工程施工協(xié)議，在協(xié)議商定付款日期或工程