項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsContents01020304企業項目匯總分析培訓主要內容流程項目管理剖析總結企業項目管理匯總Contents01020304企業項目匯總分析培訓主要內容01企業項目匯總分析Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.01企業項目Loremipsumdolorsitam企業項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。臨時性唯一性導向性企業項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、企業項目匯總分析01020304地產項目地產項目是傳統項目，項目的來源主要與土地和建筑有關。環保項目環保項目與大自然有關并且，環保項目盈利困難。科研項目科研項目一般與高科技有關，在此項目下需要高科技。金融項目金融項目與企業融資有關，多與財務有關。企業項目匯總分析01020304地產項目地產項目是傳統項目，企業項目匯總分析項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業項目匯總分析項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具企業項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業人員(PMI)ProjectManagementProfessional.項目管理專業人員，始于八十年代初,由PMI組織認證。有10萬會員，5萬名通過PMP認證。核心價值企業項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業人員(PMI)P企業項目匯總分析

管理啟動管理啟動占比高達80%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動計劃啟動占30%，良好的計劃能決定項目管理的方向。控制啟動控制啟動占50%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環節，沒有實施不可。收尾啟動收尾啟動占65%，收尾是計劃的必要環節，也是所有管理的末端。企業項目匯總分析管理啟動管理啟動占比高達80%，好的02項目管理剖析總結Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.02項目管理Loremipsumdolorsitam項目管理剖析總結123對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。制定項目目標及項目計劃、項目進度表。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。項目管理剖析總結123對項目進行前期調查、收集整理相關資料，項目管理剖析總結通過控制風險來管理項目。為每個項目創建并維護風險統計表。跟蹤根源性的風險，而不只是最后那討厭的結果。估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風控早期色譜風險控制高層把控項目管理剖析總結通過控制風險來管理項目。為每個項目創建并維護項目管理剖析總結設置機構設置項目管理的專門機構對項目進行專門管理規模因素項目的規模龐大工作復雜時間緊迫項目的不確定因素。技術革新有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合協同攻關管理矩陣設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設置項目主管對項目進行臨時授權管理有些項目專職管理設置項目專職管理人員對項目進行專職管理項目管理剖析總結設置機構設置項目管理的專門機構對項目進行專門項目管理剖析總結

培養目標項目管理專業畢業生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。項目管理剖析總結培養目標項目管理專業畢業生既掌握項目管理方項目管理剖析總結01020304普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素項目管理剖析總結01020304普遍性項目作為一種獨特性的社03培訓主要內容流程Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.03培訓主要Loremipsumdolorsitam培訓主要內容流程培訓項目管理在培訓體系中的位置。個人以為培訓體系由策略層、運作層、項目層、教學層四個層面構成訓項目管理與培訓管理的關系。培訓項目管理是培訓管理工作的一部分。培訓主要內容流程培訓項目管理在培訓體系中的位置。個人以為培訓培訓主要內容流程項目類別72%提升培訓、入職培訓、崗前培訓，23%按照學員對象分：新員工培訓、市場經理按照培訓內容分網絡基礎培訓、行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓、崗前培訓、全國促銷前期準備。按照組織者分總部組織、區域組織、子公司組織、輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等。培訓主要內容流程項目類別72%提升培訓、入職培訓、崗前培訓，培訓主要內容流程流程介紹培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。項目計劃。應該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導。屬于內化質量控制；項目評估。應該是內化階段或成就階段。培訓主要內容流程流程介紹培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評培訓主要內容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備。項目督導資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。一般來講，被評估對象包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估培訓主要內容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點04企業項目管理匯總Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.04企業項目Loremipsumdolorsitam企業項目管理匯總

項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備、營造積極的學習環境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始，到《培訓項目總結》撰寫前為結束。需求分析培訓項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理確定主題培訓需求調查與研究培訓調查與研究必須建立評估標準即學員需要什么、我們將做到哪一步等問題必須得到企業項目管理匯總項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地企業項目管理匯總

甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規。培訓項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理，即學員需要什么。其中關鍵是培訓需求調查與研究。培訓調查與研究必須建立面向對象的課程。屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備造積極的學習環境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始。一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定。010203040506企業項目管理匯總甚至要培訓經理、培訓總監來進行組企業項目管理匯總項目評估項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念。戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。企業項目管理匯總項目評估項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業謝謝大家主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU謝謝大家主講人：XXXLoremipsumdolors項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsContents01020304企業項目匯總分析培訓主要內容流程項目管理剖析總結企業項目管理匯總Contents01020304企業項目匯總分析培訓主要內容01企業項目匯總分析Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.01企業項目Loremipsumdolorsitam企業項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。臨時性唯一性導向性企業項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、企業項目匯總分析01020304地產項目地產項目是傳統項目，項目的來源主要與土地和建筑有關。環保項目環保項目與大自然有關并且，環保項目盈利困難。科研項目科研項目一般與高科技有關，在此項目下需要高科技。金融項目金融項目與企業融資有關，多與財務有關。企業項目匯總分析01020304地產項目地產項目是傳統項目，企業項目匯總分析項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業項目匯總分析項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具企業項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業人員(PMI)ProjectManagementProfessional.項目管理專業人員，始于八十年代初,由PMI組織認證。有10萬會員，5萬名通過PMP認證。核心價值企業項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業人員(PMI)P企業項目匯總分析

管理啟動管理啟動占比高達80%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動計劃啟動占30%，良好的計劃能決定項目管理的方向。控制啟動控制啟動占50%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環節，沒有實施不可。收尾啟動收尾啟動占65%，收尾是計劃的必要環節，也是所有管理的末端。企業項目匯總分析管理啟動管理啟動占比高達80%，好的02項目管理剖析總結Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.02項目管理Loremipsumdolorsitam項目管理剖析總結123對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。制定項目目標及項目計劃、項目進度表。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。項目管理剖析總結123對項目進行前期調查、收集整理相關資料，項目管理剖析總結通過控制風險來管理項目。為每個項目創建并維護風險統計表。跟蹤根源性的風險，而不只是最后那討厭的結果。估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風控早期色譜風險控制高層把控項目管理剖析總結通過控制風險來管理項目。為每個項目創建并維護項目管理剖析總結設置機構設置項目管理的專門機構對項目進行專門管理規模因素項目的規模龐大工作復雜時間緊迫項目的不確定因素。技術革新有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合協同攻關管理矩陣設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設置項目主管對項目進行臨時授權管理有些項目專職管理設置項目專職管理人員對項目進行專職管理項目管理剖析總結設置機構設置項目管理的專門機構對項目進行專門項目管理剖析總結

培養目標項目管理專業畢業生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。項目管理剖析總結培養目標項目管理專業畢業生既掌握項目管理方項目管理剖析總結01020304普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素項目管理剖析總結01020304普遍性項目作為一種獨特性的社03培訓主要內容流程Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.03培訓主要Loremipsumdolorsitam培訓主要內容流程培訓項目管理在培訓體系中的位置。個人以為培訓體系由策略層、運作層、項目層、教學層四個層面構成訓項目管理與培訓管理的關系。培訓項目管理是培訓管理工作的一部分。培訓主要內容流程培訓項目管理在培訓體系中的位置。個人以為培訓培訓主要內容流程項目類別72%提升培訓、入職培訓、崗前培訓，23%按照學員對象分：新員工培訓、市場經理按照培訓內容分網絡基礎培訓、行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓、崗前培訓、全國促銷前期準備。按照組織者分總部組織、區域組織、子公司組織、輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等。培訓主要內容流程項目類別72%提升培訓、入職培訓、崗前培訓，培訓主要內容流程流程介紹培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。項目計劃。應該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導。屬于內化質量控制；項目評估。應該是內化階段或成就階段。培訓主要內容流程流程介紹培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評培訓主要內容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備。項目督導資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。一般來講，被評估對象包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估培訓主要內容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點04企業項目管理匯總Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.04企業項目Loremipsumdolorsitam企業項目管理匯總

項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備、營造積極的學習環境