煤礦采掘企業班組建設管理制度班組建設是企業各項工作的基礎，是提高職工隊伍素質、強化企業管理、確保安全生產的基石。為全面落實集團“三基三抓一追究”安全管理模式，深化班組安全管理，增強班組執行力和戰斗力，夯實安全生產和管理基礎，推動我礦安全持續穩定發展。經礦黨政研究，決定實施班組建設體系化管理，并提出如下意見。1總體目標以塑造本質安全型班組為目標，以班組“雙十佳”創建為載體，強化層級管理，規范各項制度，嚴格現場管控，細化操作流程，確保安全生產。突出抓好班組自身建設，全面提升班組安全管理水平，把班組建成安全、高效、文明、節儉的生產單元，為我礦安全生產奠定堅實基礎。2組織領導為加強班組建設組織領導，礦成立領導小組。組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在礦工會，負責協調有關部門實施班組建設各項工作。辦公室主任：成員：3職責（一）工會組織的職責1.牽頭制定班組建設的工作標準和實施辦法。2.檢查區隊班組建設的開展情況。3.對區隊班組建設的實施效果進行考核、評價與獎懲。4.選樹、總結、推廣班組建設先進典型和先進經驗。（二）安檢科和紀委的職責1.指導區隊制定班組安全生產管理制度，并監督檢查。2.指導監督班組安全生產工作。3.班組安全管理規定納入執行力考核。（三）職教中心的職責1.制定班組長培訓計劃。2.實施班組長安全、技能、管理、人文素質培訓。3.對區隊班組培訓工作進行檢查考核。4.負責檢查持證上崗情況。（四）工資科的職責1.按照定崗定員的要求，科學設置班組數量和班組長職數。2.制定班組長選拔管理實施辦法。3.負責班組長經濟待遇的檢查落實。4.建立班組長管理基本檔案。（五）企管辦的職責1.制定班組成本管理、質量管理的規章制度。2.制定班組精細化管理考核辦法。3.推廣先進班組管理方法。4.負責班組硬件建設的計劃和實施。（六）宣傳科及團委的職責1.負責班組企業文化建設，規范班前會禮儀流程、手指口述、職工行為規范并考核落實。2.制定班組安全理念教育、安全事故案例教育和“三必談”等安全教育制度，并考核落實。3.宣傳推廣班組建設先進典型和先進經驗。（七）組干科的職責1.指導區隊做好班組長公開選拔工作。2.負責優秀班組長的推優管理工作。3.負責抓好大學生班組建設。（八）黨辦、行辦的職責1.對班組建設調查研究，為礦黨政提供決策參考。2.對班組建設實施情況進行督查。4班組安全管理班組安全管理是安全生產最重要的基礎工作。結合我礦實際，制定《煤礦采掘企業班組安全管理暫行規定》（附件一），對班組的安全組織、班組安全制度與流程、班組現場安全管控、班組安全技能培訓、班組長隊伍建設等作了全面的具體規定，進一步規范班組安全管理，嚴格落實現場作業標準，提升班組安全技能水平。各區隊對照《規定》逐條落實，制定相應的考核標準，做到責任、管控、考核、獎懲“四落實”。5大學生班組大學生職工是企業發展的未來和希望。大學生班組是企業班組建設的重要組成部分。加強大學生班組建設，提升大學生班組管理水平，培養和造就一支“政治素質高、專業技能精、工作業績實、管理能力強”的青年人才隊伍，是我礦長遠發展的迫切需要。結合我礦實際，制定了《關于成立大學生班組的安排意見》和《煤礦采掘企業大中專畢業生管理暫行規定》，對大學生班組的建設和對大學生的培養做出了具體規定。各單位要按照我礦大學生班組建設標準和大學生培養流程創新管理、嚴格標準、注重實效，著力打造具有煤礦采掘企業特色的大學生班組。6考核（一）考核項目1.礦對區隊的考核。礦制定《煤礦采掘企業班組建設體系化管理考核細則》（附件2），每季度對區隊進行考核；2.區對所屬單位每月進行一次考核，具體辦法由區制定考核細則；3.隊對班組的考核。具體由隊制定考核細則；4.班組對職工的考核。具體由區隊指導班組制定考核細則。（二）考核辦法1.礦對區隊的考核，每季度進行一次。考核采取定性定量相結合，以定量考核為主的方式進行。考核分為四個檔次，70分以下為不合格，70-85分為基本合格，85-90分為合格，90分以上為優秀；2.區隊對班組的考核，每月組織一次。具體辦法由區隊自行制定考核辦法，考核結果與班組長待遇掛鉤；每月評出的優勝班組給予人均不低于50元的獎勵；3.班組對職工的日考核。按照單位考核標準要求進行考核，考核結果與職工收入掛鉤。（三）班組安全管理分級確定與公示1.根據本單位考核結果確定安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組（不達標班組）；2.班組安全管理由區隊考核后進行公示，根據考核情況每月對班組分級調整一次。7激勵機制（一）班組建設“雙十佳”評選。通過班組建設“雙十佳”創建活動，在全礦培育選樹“十佳”班組和班組長，樹立典型，激勵和帶動班組建設全面開展。（二）建立班組長推優機制，為能安全、精業務、會管理的優秀班組長成長成才提供平臺，激勵班組長干事創業。1.推優對象的基本條件（1）推優對象應是連續擔任班組長3年以上，45歲以下的在聘班組長；（2）年度內獲得2次礦“十佳”班組長；（3）所帶班組3年內無7級以上工傷事故；（4）所帶班組3年內無瓦斯超限事故；（5）所帶班組3年內無教嚴重“三違”。2.“推優”工作程序（1）“十佳”班組長填寫《煤礦采掘企業優秀班組長推優表》，上報班組建設領導小組，班組建設領導小組實行動態考核評價，擇優向礦推薦；（2）推優對象經過有關部門考察，對符合《煤礦采掘企業干部選拔任用管理工作規定》的，經黨委會研究，進入后備干部人才庫。8、具體要求（一）各戰線建立以總支、支部為主導，區隊為主體，區隊工會協調聯動的組織領導體系，把班組建設納入支部、行政、工會的重點工作計劃并組織實施，要健全區隊為主體責任的績效考評機制，形成完善的區隊班組建設工作體系；（二）礦對區隊的考核，考評結果納入黨建精細化管理工作考評。對不落實《煤礦采掘企業班組安全管理暫行