2022商務管理手冊培訓學習測試（1）[復制]一、選擇題1.由（）組織編制項目標價分離（）[單選題]*A.二級單位商務部B.三級單位商務部(正確答案)C.建工總部D.項目鐵三角2.標準成本降低率由（）協商確認初步的標準成本降低率[單選題]*A.項目鐵三角B.項目經理與董事長C.二級單位負責人與項目經理D.項目經理與二級單位總經濟師(正確答案)3.標價分離管理流程臨設費用由哪個部門審核（）。[單選題]*A.人力資源部B.商務管理部(正確答案)C.項目管理部D.財務資金部4.（）部門組織《項目目標管理責任書》評審。[單選題]*A.商務部(正確答案)B.合約法務部C.市場部D.采購管理部5.三級單位商務部組織（）簽訂《項目目標管理責任書》。[單選題]*A.項目經理與三級單位負責人(正確答案)B.項目經理與三級單位總經濟師C.項目經理與二級單位總經理D、項目經理與二級單位總經濟師二、多選題1.關于風險金特殊處理，以下說法正確的是（）*A.其他管理人員可與項目班子協商，自主預留風險金；(正確答案)B.項目規模按自行完成合同額界定；(正確答案)C.項目兼職書記按本崗位的50%+項目總工標準的50%繳納D.總承包項目自主繳納的人員可與項目班子協商繳納，每人不超過規定基數的6%(正確答案)2.以下屬于風險金特殊處理情況的是（）*A.項目部人員在項目預留的風險金尚未具備返還條件，開工3個月內（安裝、裝飾一個月內）即調離該項目部(正確答案)B.項目部人員在項目預留的風險金尚未具備返還條件，在該項目部工作時間超過3個月且不足一年調離(正確答案)C.中途調離人員(正確答案)D.中途解除合同離職的人員(正確答案)3．雙優化的定義（）。*A.施工設計優化(正確答案)B.施工方案優化(正確答案)C.鋼筋放樣優化D.工期過緊項目優化和潛虧項目優4．商務管理手冊主要應對風險有（）。*A.營銷風險(正確答案)B.市場風險(正確答案)C.管理風險(正確答案)D.相關方風險(正確答案)5．項目竣工目標考核兌現獎金分配與發放，按照（）進行二次分配。（）*A.風險金比例(正確答案)B.考勤情況(正確答案)C.崗位薪酬比例(正確答案)D.貢獻大小(正確答案)三、判斷題1.分供方價格控制目標是最低價中標。（）[填空題]*_________________________________(答案：錯)2.根據項目總體管理目標進行分解，項目商務經理、項目總工、項目經理擬稿項目崗位責任書。（）[填空題]*_________________________________(答案：對)3.項目責任成本，根據項目具體情況，在項目最終考核兌現時可進行適當調整。（）[填空題]*_________________________________(答案：對)4．按整體策劃書中策劃點和施工進度進行專項策劃立項、實施。當項目的實際情況與策劃書的內容發生較大變動時，應調整策劃立項并在審批后實施（）。[填空題]*_________________________________(答案：對)5.項目上的雙優化是指對施工組織方案及施工設計的優化。（）[填空題]*_________________________________(答案：對)四、填空題1.標價分離，按照一定方法將中標價合同價與（）實現分離的過程。[填空題]*_________________________________(答案：標準成本)2.責任成本是以項目實現履約為前提，依據項目標準成本，經過二級單位和項目部協商一致確定的由項目部控制的（）

。[填空題]*_________________________________(答案：成本總額)3.起草標價分離書由（）依據投標報價、成本測算按照標價分離模板起草標價分離書。[填空題]*_________________________________(答案：三級單位商務部)4.（）是項目部根據責任成本，在落實項目目標責任的基礎上，確定的項目成本控制的計劃目標[填空題]*_________________________________(答案：計劃成本)5．《成本管理手冊》目的是貫徹中建股份項目管理手冊要