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文檔簡介

企業人力資源管理建設的步驟及詳細內容：一、xx企業人力資源管理建設的步驟詳細步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日——3月27日1．確定企業人力資源管理建設的整體框架（3月27日前達成）2．成立健全企業的人事管理制度（3月27日前達成）第二階段：99年3月27日——4月15日依據現有的組織機構、崗位的建立，各部門進行職務檢查和剖析，編制每個崗位的職務說明書。第三階段：99年4月15日——5月5日1．編制企業薪水方案。（4月20日達成）依據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定薪水等級，編制薪水方案（基礎薪水）部分。2．編制績效查核方案（5月5日達成）依據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效查核的標準，編制職工考查方法，以此決定獎金的發放、榮膺的標準。第四階段：99年5月5日——6月30日成立和完美企業的人力資源規劃、人力資源信息系統、招聘錄取程序、培訓與開發規劃、職工的激勵舉措、人事調整制度、職工的福利計劃、勞動合同樣人力資源的其余內容。實現目標（進行績效查核（進行目標查核、依據結果設定年度工作二、xx企業人力資源管理建設各階段的詳細內容1．第一階段：（1）xx企業人力資源管理建設框架圖的成立企業實行戰略任務、目設定組織構造確定部門崗位設定與職務剖析職工的招聘（根據職務說明書的職務說明書（崗位職責、權限、工作要求進行職工的內容、年度任務目標、崗位技術要求、招聘）任職資格、待遇等）崗位評估（評論

職工的培訓（依據職務出每個崗位的擬訂薪水方案（由（2）健全成立現有的人事制度崗位等級成立工2．第二階段：職務剖析與職務說明書的編制職務剖析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其余內容的基礎。職務剖析也叫工作剖析，它是完好確實認工作整體，以便為管理活動供給各樣相關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息采集、剖析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類特意文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、履行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）詳細步驟：各部門工作任職位檢查職務剖析職務說明書務、職責、部門所（有2的）職位職務發現的方法：（采納工作（采集、分編制（崗位職職務發現的方法有很多，我們采納工作日志法，問卷檢查法。責、權限、工3．第三階段：薪水方案的編制：A、（1）薪水擬訂的程序和方法：基本程序：薪水調

合理薪選擇合

選擇合

選擇出規（3）

薪水構造：采納職務薪水引進職務薪水的程序全企業所職務類

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