專注客戶、導向業務、導向沖鋒華為干部與人才發展手冊素材來源：《華為干部與人才管理》《華為公司人力資源管理綱要2Q總綱（公開討論稿）》專注客戶、導向業務、導向沖鋒華為干部與人才發展手冊素材來源：CONTENTS1 .BLM全景圖2 .華為人力資源管理戰略及策略3

.華為雙金字塔人才發展通道4 .華為人才發展的政策導向5 .華為干部管理全景圖6

.華為專業人才發展與管理7

.總結：華為人才發展的理念CONTENTS1 .BLM全景圖6 .華為專業人才發展與1.BLM全景圖領導力? 差距? 戰略? 執行? 領導力? 價值觀市場結果差距?業績?機會價值觀■BusinessLeadershipModel是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的工具與框架。?它從市場洞察、戰略意圖、創新隹點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與

價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析,有效的資源

調配及執行跟蹤。1.BLM全景圖領導力? 差距市場結果價值觀■Busine《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件4《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件5《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件6《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件7《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件8《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件9《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件104 .華為人才發展的政策導向最優秀的人要培養更優秀的人? 主管、專家等〃最優秀的人要培養更優秀的人"，為公司承擔組織能力建設和后備干部培養的

責任。? 不只是〃將軍上講臺，上講臺的也可能是未來的將軍〃，〃上講臺〃的過程也是干部自我總結

和提升的過程。在實踐中發展人才? 將軍是在實戰中打出來的！不是寫文章寫出來的、做評審審出來的！? 專家一定是打出來的，長期堅持在專家技術崗位，持續在重大項目中承擔角色，是成為專家的

必要條件。4 .華為人才發展的政策導向5 .華為干部管理全景圖干部管理總綱? 企業的目標是創造客戶價值，實現商業成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市

場做要素整合，支撐公司商業成功和長期生存（即利潤一定是我們最終的目標）。? 干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創

造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續為客戶創造價值,實現公司商業成功和長期生存。干部管理原則? 選拔制+淘汰制：實踐是干部選拔的最重要方式，干部配備的目標是形成能創造商業成功的戰

斗隊列，通過實踐，不斷選拔、不斷淘汰，形成前仆后繼的干部梯隊。5 .華為干部管理全景圖干部管理總綱5 .華為干部管理全景圖干部管理機制?建立了在成功實踐中選拔干部、在關鍵事件中考察干部、在業務實戰中磨礪干部的干部管理機

制。公司在干部選拔上，堅持"猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡〃的理念，以〃上過戰場，

開過槍、受過傷〃為基礎，基于責任結果，優先從具有一線成功實踐經驗、從影響公司發展的

關鍵事件中、從長期堅守艱苦地區和艱苦崗位的人員中選拔干部。在干部任用中，不求全責備、

不虛位以待。在干部評價上，實施干部能上能下機制，實施10%的不合格干部末位淘汰，用危

機感促進干部擔責沖鋒。在干部激勵上，鼓勵當責、給火車頭加滿油。在干部發展上，堅持自

我學習、自我提升的原則，促使干部在戰爭中學習戰爭，在戰斗中提升能力，對一定層級以上

的干部進行了按需流動，針對關鍵崗位構建了干部預備梯隊。在干部監管上，堅持〃監管是對

干部最大的爰護〃，通過有效監管，查處分離、寬嚴有度，讓干部既要大膽行權又不逾矩。5 .華為干部管理全景圖干部管理機制5 .華為干部管理全景圖干部賦能、訓戰課程體系文化與戰略體系1 .華為文化與核心價值觀2 .戰略規劃與執行3 .找略人力資源笆理4 .華為變2￡管理與實瑟人力奏源管理體系1 .細經酸笆理2 .員3效管理3 .華為干部與人才管理市場營銷體系1 .顯長的戰爭”-華為市場“鐵三角.t辦同作戰橫式2 .大客戶締夬方娓銷售3 .雙嬴談判研發體系1 .矣成產品開發?IPO實踐分享2 .華為碼發與管理分享領導力發展體系1 .管理者角色認知2 .華為奇績效團隊建設3 .華為如何提升組織執行力4 .有效激勵與執行型文化部￡5 .員工管理的藝術?案例與實

務研究5 .華為干部管理全景圖文化與戰略體系人力奏源管理體系市場營《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件15《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件166.華為專業人才發展與管理建立任職資格體系，章引專業人才發展?任職資格是華為的一項管理創新，是對承擔相應層級崗位的員工能力的一個評估體系，是組織

能力建設的關鍵部分。?任職資格基本的業務目的是為了更好的人才任用，任職資格目前是人崗匹配的前提條件。當前的績效貢獻關鍵能力準備度業務判斷6.華為專業人才發展與管理當前的績效貢獻業務判斷《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件18《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件19《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件20《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件21《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件22《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件23《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件24《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件25以業務為中心、以結果為導向貼近作戰一線、使能業務發展以業務為中心、以結果為導向貼近作戰一線、使能業務發展26專注客戶、導向業務、導向沖鋒華為干部與人才發展手冊素材來源：《華為干部與人才管理》《華為公司人力資源管理綱要2Q總綱（公開討論稿）》專注客戶、導向業務、導向沖鋒華為干部與人才發展手冊素材來源：CONTENTS1 .BLM全景圖2 .華為人力資源管理戰略及策略3

.華為雙金字塔人才發展通道4 .華為人才發展的政策導向5 .華為干部管理全景圖6

.華為專業人才發展與管理7

.總結：華為人才發展的理念CONTENTS1 .BLM全景圖6 .華為專業人才發展與1.BLM全景圖領導力? 差距? 戰略? 執行? 領導力? 價值觀市場結果差距?業績?機會價值觀■BusinessLeadershipModel是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的工具與框架。?它從市場洞察、戰略意圖、創新隹點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與

價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析,有效的資源

調配及執行跟蹤。1.BLM全景圖領導力? 差距市場結果價值觀■Busine《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件30《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件31《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件32《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件33《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件34《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件35《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件364 .華為人才發展的政策導向最優秀的人要培養更優秀的人? 主管、專家等〃最優秀的人要培養更優秀的人"，為公司承擔組織能力建設和后備干部培養的

責任。? 不只是〃將軍上講臺，上講臺的也可能是未來的將軍〃，〃上講臺〃的過程也是干部自我總結

和提升的過程。在實踐中發展人才? 將軍是在實戰中打出來的！不是寫文章寫出來的、做評審審出來的！? 專家一定是打出來的，長期堅持在專家技術崗位，持續在重大項目中承擔角色，是成為專家的

必要條件。4 .華為人才發展的政策導向5 .華為干部管理全景圖干部管理總綱? 企業的目標是創造客戶價值，實現商業成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市

場做要素整合，支撐公司商業成功和長期生存（即利潤一定是我們最終的目標）。? 干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創

造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續為客戶創造價值,實現公司商業成功和長期生存。干部管理原則? 選拔制+淘汰制：實踐是干部選拔的最重要方式，干部配備的目標是形成能創造商業成功的戰

斗隊列，通過實踐，不斷選拔、不斷淘汰，形成前仆后繼的干部梯隊。5 .華為干部管理全景圖干部管理總綱5 .華為干部管理全景圖干部管理機制?建立了在成功實踐中選拔干部、在關鍵事件中考察干部、在業務實戰中磨礪干部的干部管理機

制。公司在干部選拔上，堅持"猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡〃的理念，以〃上過戰場，

開過槍、受過傷〃為基礎，基于責任結果，優先從具有一線成功實踐經驗、從影響公司發展的

關鍵事件中、從長期堅守艱苦地區和艱苦崗位的人員中選拔干部。在干部任用中，不求全責備、

不虛位以待。在干部評價上，實施干部能上能下機制，實施10%的不合格干部末位淘汰，用危

機感促進干部擔責沖鋒。在干部激勵上，鼓勵當責、給火車頭加滿油。在干部發展上，堅持自

我學習、自我提升的原則，促使干部在戰爭中學習戰爭，在戰斗中提升能力，對一定層級以上

的干部進行了按需流動，針對關鍵崗位構建了干部預備梯隊。在干部監管上，堅持〃監管是對

干部最大的爰護〃，通過有效監管，查處分離、寬嚴有度，讓干部既要大膽行權又不逾矩。5 .華為干部管理全景圖干部管理機制5 .華為干部管理全景圖干部賦能、訓戰課程體系文化與戰略體系1 .華為文化與核心價值觀2 .戰略規劃與執行3 .找略人力資源笆理4 .華為變2￡管理與實瑟人力奏源管理體系1 .細經酸笆理2 .員3效管理3 .華為干部與人才管理市場營銷體系1 .顯長的戰爭”-華為市場“鐵三角.t辦同作戰橫式2 .大客戶締夬方娓銷售3 .雙嬴談判研發體系1 .矣成產品開發?IPO實踐分享2 .華為碼發與管理分享領導力發展體系1 .管理者角色認知2 .華為奇績效團隊建設3 .華為如何提升組織執行力4 .有效激勵與執行型文化部￡5 .員工管理的藝術?案例與實

務研究5 .華為干部管理全景圖文化與戰略體系人力奏源管理體系市場營《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件41《華為干部與人才發展手冊》值得收藏課件426.華為專業人才發展與管理建立任職資格體系，章引專業人才發展?任職資格是華為的一項管理創新，是對承擔相應層級崗位的員工能力的一個評估體系，是組織

能力建設的關鍵部分。?任職資格基本的業務目的是為了更好的人才任用，任職資格目前是人崗匹配的前提條件。當前的績效貢獻關鍵能力準備度業務判斷6.華為專業人才發展與管理