《人力資源管理》教案-項目三 任務三_第1頁
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PAGEPAGE25重慶經貿職業學院教案首頁授課 理論實驗□類型 實訓□其它□課次9課時2教師張云逸專業年級班級周次星期節次地點管理專業2019級1班6三3-42312章節或項 項目三人力資源規劃目名 任務3人力資源規劃的編制稱知識目標：1.了解人力資源規劃編制步驟。教學 2.掌握人力資源規劃編制設計內容3.熟悉具體的人力資源規劃操作。目標能力目標：能夠進行人力資源規劃編制。教學人力資源規劃編制的步驟、內容；重點教學人力資源規劃編制的步驟、內容；難點教學講解、多媒體授課、練習方法教學教材、多媒體條件本課 本次課內容主要講解了人力資源規劃編制的步驟內容為之后崗位工作提供小結 理論支撐。作業簡述人力資源規劃編制的步驟、內容？布置教案附頁（教學過程）【教學思路】案例導入課程-PPT講解-發布課堂案例-理論講解-總結回顧【學情分析】1.有了基礎了人力資源需求分析知識；2.對人力資源規劃編制步驟不熟悉；對人力資源規劃編制內容不熟悉；對人力資源規劃編制注意事項不熟悉；1.人力資源規劃編制步驟；2.人力資源規劃編制內容；【案例導入】（15分鐘）：案例1：某公司人力資源規劃案例它公用事業領域，公司知名度和綜合實力持續提高。隨著市場需求不斷擴大和IT行業競爭案例啟示：公司的人力資源分別結合外部環境和內部環境源管理所存在的問題，并在戰略的分解實施過程中利用相關制度避免此類問題的出現。從公司的發展戰略出發，在人員的引進和管理方面制定了一系列的相應制度?！綪PT知識講解】（60分鐘）：掌握人力資源規劃編制；任務一：了解人力資源規劃編制步驟（15分鐘）制定職務編制計劃制定人員配置計劃預測人員需求確定人員供給計劃制定培訓計劃制訂人力資源管理政策調整計劃編寫人力資源部費用預算關鍵任務的風險分析及對策任務二：掌握人力資源規劃的編制設計（20分鐘）1.規劃時間段長期5年、短期1年規劃要達到的目標情境分析目前情境分析未來情境分析具體內容項目編號項目內容執行時間負責人檢查人檢查時間預算規劃制定者規劃制訂時間任務三：人力資源規劃編制設計實例（25分鐘）案例：2018年度某公司人力資源管理規劃（一）職務設置與人員設置計劃（二）人員招聘計劃（三）選擇方式調整計劃（四）績效考核政策調整計劃（五）培訓政策調整計劃（六）人力資源預算【實訓點評總結】（5分鐘）：本次課內容主要講解了

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