第7章供給鏈治理環境下的庫存掌握第一節庫存治理的根本原理和方法其次節供給鏈治理環境下的庫存問題第三節供給商治理庫存〔VMI〕第四節聯合庫存治理與多級庫存掌握第五節戰略庫存掌握：工作流治理1《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著第一節庫存治理的根本原理和方法庫存根本概念根本庫存掌握方法2《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著庫存根本概念“庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，它表示用于將來目的的資源臨時處于閑置狀態庫存治理理論中單周期庫存問題和多周期庫存問題：單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發性和物品生命周期短，因而很少重復訂貨多周期需求問題是在長時間內需求反復發生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現象較為多見—多周期需求問題：獨立需求、相關需求庫存掌握要解決三個主要問題確定庫存檢查周期確定訂貨量確定訂貨點〔或者說確定訂貨時間〕《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著3根本庫存掌握方法庫存補給策略〔Q,R〕策略—對庫存進展連續性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q—該策略適用于需求量大、缺貨費用較《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著4Q—訂貨量LT—提前期R—訂貨點水平庫存量時間QQRLT圖7-1連續性檢查〔Q，R〕策略根本庫存掌握方法〔續〕庫存補給策略〔R，S〕策略—連續性檢查類型的策略，當覺察庫存降低到訂貨點水平R時，開頭訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，假設發出訂單時庫存量為I,則其訂貨量即為〔S-I〕—該策略和〔Q,R〕策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著5根本庫存掌握方法〔續〕庫存補給策略〔t，S〕策略—每隔肯定時期檢查一次庫存，并發出一次訂貨，把現有庫存補充到最大庫存水平S,假設檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著6BS-I2AI2LTLTS-I1I1庫存量時間ttt最大庫存S圖7-2〔t,S〕策略根本庫存掌握方法〔續〕庫存補給策略〔t,R,S〕策略—該策略是策略〔t,S〕和策略〔R,S〕的綜合—這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水平R。當經過肯定的檢查周期t后，假設庫存低于訂貨點，則發出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量?！豆┙o鏈治理》第3版馬士華林勇編著7GFEDCAI2S-I1庫存量時間訂貨點水平R最大庫存量StI1tttS-I3I3根本庫存掌握方法〔續〕常見庫存掌握模型確定型庫存模型—周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著8

其最正確訂貨周期為每次訂貨的費用〔元〕單位產品庫存維持費〔元/件·年〕需求率〔年需求量〕〔件/年〕最大庫存量：根本庫存掌握方法〔續〕常見庫存掌握模型確定型庫存模型—連續性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型〔EOQ模型〕《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著9

最正確訂貨批量每次訂貨的費用〔元〕單位產品庫存維持費〔元/件·年〕需求率〔年需求量〕〔件/年〕訂貨點：為訂貨提前期根本庫存掌握方法〔續〕隨機型庫存模型確定經濟訂貨批量或經濟訂貨期確定安全庫存量確定訂貨點和訂貨后最大庫存量隨機型庫存模型的兩種情形連續性檢查周期性檢查《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著10其次節供給鏈治理環境下的庫存問題傳統企業庫存治理模式存在的問題供給鏈中的不確定性與庫存協調庫存治理《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著11傳統企業庫存治理模式存在的問題傳統企業治理模式下的庫存掌握中存在的主要問題缺乏供給鏈的整體觀念，庫存治理的思想落后對用戶效勞的理解與定義不恰當不準確的交貨狀態數據低效率的信息傳遞系統庫存掌握策略簡潔化缺乏合作與協調性產品的生產過程設計沒有考慮供給鏈上庫存的影響在供給鏈的構造設計中，同樣需要考慮庫存的影響傳統企業治理模式下的庫存掌握思想和方法在供給鏈治理時代都已不能適應現代市場競爭的需要《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著12供給鏈中的不確定性與庫存供給鏈中的不確定性不確定性表現形式：連接不確定性〔uncertaintyofinterface〕運作不確定性〔uncertaintyofoperation〕不確定性來源：供給商不確定性：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面生產者不確定性：制造商本身的生產系統的不確定性上，機器的故障、打算執行的偏差等顧客不確定性：需求猜測的偏差，購置力的波動，從眾心理和共性特征等《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著13供給鏈中的不確定性與庫存〔續〕不確定性來源的緣由：需求猜測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透亮性、牢靠性決策過程的影響，特殊是決策人心理的影響《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著14供給鏈中的不確定性與庫存〔續〕供給鏈的不確定性與庫存的關系連接不確定性對庫存的影響傳統供給鏈的連接不確定性普遍存在，集中表現在企業之間的獨立信息體系〔信息孤島〕現象企業間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結果供給鏈企業之間的連接不確定性通過建立戰略伙伴關系的供給鏈聯盟或供給鏈協作體而得以削減《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著15供給鏈中的不確定性與庫存〔續〕供給鏈的不確定性與庫存的關系運作不確定性對庫存的影響供給鏈企業之間的連接不確定性削減可以消退運作不確定性對庫存的影響只有在供給鏈的條件下，企業才能獲得對生產系統有效掌握的有利條件，消退生產過程中不必要的庫存現象傳統的，供給商或分銷商的信息是生產決策的外生變量，無法預見外在需求或供給的變化信息，或獲得的是延遲的信息庫存治理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是承受共享的信息庫存成了維系生產正常運行的必要條件《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著16協調庫存治理為了削減企業的庫存水平，需要增加企業之間的信息溝通與共享，削減不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透亮性和牢靠性、實時性實現供給鏈企業的無縫連接，消退供給鏈企業之間的高庫存現象《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著17VMI治理的根本思想實施VMI的意義實施VMI的方法實施VMI的幾種形式《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著18第三節供給商治理庫存〔VMI〕VMI治理的根本思想VMI〔VendorManagedInventory〕即供給商治理庫存VMI是一種在制造商〔用戶〕和供給商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的本錢優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供給商治理庫存VMI的目標是通過供需雙方的合作，試圖降低供給鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供給商的倉庫里，從而可以真正降低供給鏈上的總庫存本錢VMI策略的關鍵措施原則合作精神〔合作性原則〕使雙方本錢最小〔互惠原則〕框架協議〔目標全都性原則〕總體優化原則《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著19實施VMI的意義削減供給鏈的總庫存本錢VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了有沖突的執行標準帶來的兩難狀況VMI中，補貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整個供給鏈的協調將支持供給商對平穩生產的需求VMI將使運輸本錢削減提高效勞水平從零售商的角度看來，效勞水尋常常由產品的可得性來衡量在VMI中，在多用戶補貨訂單、遞送間的協調大大改善了效勞水平VMI可以使產品更新更加便利VMI中運用的運輸過程更進一步改善了顧客效勞《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著20實施VMI的方法實施VMI策略，要轉變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式庫存狀態透亮性〔對供給商〕是實施供給商治理用戶庫存的關鍵VMI策略實施的步驟：建立顧客信息系統建立銷售網絡治理系統建立供給商與分銷商〔批發商〕的合作框架協議組織機構的變革《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著21實施VMI的方法〔續〕適合實施VMI策略的狀況：零售商或批發商沒有IT系統或根底設施來有效治理他們的庫存制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規劃運輸供給商治理存貨的方式：供給商供給包括全部產品的軟件進展存貨決策，用戶使用軟件執行存貨決策，用戶擁有存貨全部權，治理存貨供給商在用戶的所在地，代表用戶執行存貨決策，治理存貨，但是存貨的全部權歸用戶供給商在用戶的所在地，代表用戶執行存貨決策，治理存貨，擁有存貨全部權供給商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執行存貨決策，治理存貨，供給商擁有存貨的全部權《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著22實施VMI的幾種形式“制造商-零售商”VMI模式《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著23零售商1零售商2零售商n……制造商VMI倉庫（VMI主導企業）圖7-4“制造商-零售商”VMI系統這種模式通常存在于制造商作為供給鏈的上游企業的情形中，制造商對它的客戶〔如零售商〕實施VMI實施VMI的幾種形式〔續〕《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著24供應商1供應商2供應商n制造商（VMI主導企業）……VMI倉庫圖7-5“供給商-制造商”VMI系統“供給商-制造商”VMI模式這種模式通常存在于制造商是供給鏈上實施VMI的上游企業的狀況中，制造商要求它的供給商依據VMI的方式向其補充庫存實施VMI的幾種形式〔續〕“供給商-3PL-制造商”VMI模式《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著25第一層供應商第二層供應商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6基于3PL的VMI實施模式這種模式是引入了一個第三方物流〔3PL〕企業，由3PL供給一個統一的物流和信息流治理平臺，統一執行和治理各個供給商的零部件庫存掌握指令，負責完成向制造商生產線上配送零部件的工作，而供給商則依據3PL的出庫單與制造商按時結算實施VMI的幾種形式〔續〕《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著26收貨↓入庫↓儲存VMI倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8.依據出庫單據付款4．查詢存貨狀態7．庫存狀態3.物料補貨水平補貨2.依據MPS和庫存量制定補貨計劃6．配送到工位5.要貨訂單1.中長期預測與采購合約訂單制造商供應商3PL物流中心9.開具發票圖7-7基于3PL的VMI信息流和物流傳遞示意圖“供給商-3PL-制造商”VMI模式《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著27實施VMI的幾種形式〔續〕“供給商-3PL-制造商”VMI模式優點：3PL推動了合作三方〔供給商，制造商，3PL〕之間的信息交換和整合3PL供給的信息是中立的，依據預先達成的框架協議，物料的轉移標志了物權的轉移3PL能夠供給庫存治理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供給商下達選購訂單VMIHub眾多供給商的物料提前集中在由3PL運營的倉庫中省去了倉儲治理及末端配送的本錢提高了供給鏈的響應性并同時降低了本錢第四節聯合庫存治理與多級庫存治理聯合庫存治理的根本思想聯合庫存治理的實施策略多級庫存優化與掌握《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著28聯合庫存治理的根本思想地區分銷中心的聯合庫存功能緩解庫存鋪張問題，減輕銷售商庫存壓力分銷中心既是一個商品的聯合庫存中心，同時也是需求信息的溝通與傳遞樞紐29《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著工廠地區分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9有地區分銷中心的銷售模式聯合庫存治理的根本思想〔續〕基于協調中心聯合庫存治理供給鏈系統模型聯合庫存治理是解決供給鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法30《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著制造商產銷聯合庫存供應商分銷商原材料聯合庫存半成品庫存供應商庫存聯合庫存治理的根本思想〔續〕基于協調中心的聯合庫存治理的優點為實現供給鏈的同步化運作供給了條件和保證削減了供給鏈中的需求扭曲現象，降低z存的不確定性，提高了供給鏈的穩定性庫存作為供需雙方的信息溝通和協調的紐帶，可以暴露供給鏈治理中的缺陷，為改進供給鏈治理水平供給依據為實現零庫存治理、準時選購以及精細供給鏈治理制造了條件進一步表達了供給鏈治理的資源共享和風險分擔的原則31《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著聯合庫存治理的實施策略建立供需協調治理機制建立共同合作目標建立聯合庫存的協調掌握方法建立一種信息溝通的渠道或系統建立利益安排、協調機制發揮兩種資源打算系統的作用建立快速響應系統發揮第三方物流企業的作用32《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著多級庫存優化與掌握多級庫存的優化與掌握是在單級庫存掌握的根底上形成的，是供給鏈的資源的全局性優化多級庫存掌握的方法非中心化〔分布式〕策略—各個庫存點獨立地實行各自的庫存策略中心化〔集中式〕策略—全部的庫存點的掌握參數是同時打算的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協調的方法獲得庫存的優化33《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著多級庫存優化與掌握〔續〕供給鏈多級庫存掌握應當考慮的問題庫存優化的目標明確庫存優化的邊界多級庫存優化的效率問題多級庫存優化的效率問題明確承受的庫存掌握策略34《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著基于本錢優化的多級庫存優化確定供給鏈庫存本錢構造維持庫存費用〔holdingcost〕表示第級庫存量，為單位周期內單位產品〔零件〕的維持庫存費用，則交易本錢〔transactioncost〕缺貨損失本錢〔shortagecost〕總庫存本錢

35《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著基于本錢優化的多級庫存優化〔續〕中心庫存掌握策略模型36《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著物流零售商供應商分銷商顧客

制造商訂單數據、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協調信息流中心庫存掌握策略是將掌握中心放在核心企業上中心化庫存優化掌握的目標是使供給鏈上總的庫存本錢最低圖7-16供給鏈中心化庫存掌握模型基于本錢優化的多級庫存優化〔續〕三級庫存掌握供給鏈模型級庫存掌握思想供給鏈的級庫存=某一庫存節點現有庫存+轉移到或正在轉移給其后續節點的庫存37《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著

制造商

分銷中心

零售商零售商零售商模型目標：：制造商庫存本錢：分銷商庫存本錢：零售商庫存本錢基于本錢優化的多級庫存優化〔續〕非中心化的掌握策略供給鏈的庫存掌握分為三個本錢歸結中心，即制造商本錢中心、分銷商本錢中心、零售商本錢中心該掌握策略需要增加供給鏈的信息共享程度，使供給鏈的各個部門都共享統一的市場信息非中心化庫存訂貨點確實定，可完全依據單點庫存的訂貨策略進展非中心化的多級庫存優化策略，需要企業之間的協調性比較好38《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著基于時間優化的多級庫存掌握隨著市場變化，市場競爭已從傳統的簡潔的本錢優先的競爭模式轉為時間優先的競爭，這就是靈敏制造的思想庫存時間過長對于產品的競爭力不利供給鏈系統應從提高用戶響應速度的角度提高供給鏈的庫存治理水平39《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著第五節戰略庫存掌握：工作流治理關于庫存治理問題的新理解長期以來對庫存的作用的理解就針對庫存是因“儲藏”而存在還是因“閑置”而存在產生絕然相反的看法從深層次的爭論覺察，庫存并不是簡潔的資源儲藏或閑置的問題，而是一種組織行為問題40《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著《供給鏈治理》第3版馬士華林勇編著41戰略庫存掌握：工作流治理基于過程掌握的庫存治理將是全面質量治理、業務流程再造、工作流技術、物流技術的集成組織障礙是庫存增加的重要因素，相互的合作與協調是實現供給鏈無縫連接的關鍵基于工作流的庫存治理，能解決傳統的庫存掌握方法無法解決的庫存協調問題，特殊是多級庫存掌握問題從整個供給鏈的角度動身爭論面對縮短多階響應周期的庫存治理模式第六節Push與Pull結合的庫存治理模式傳統的Push機制與Pull機制在產品設計的根底上，依據設計的需要和一些猜測數據進展選購原材料、零部件，產品生產出來以后出售到分銷商和零售商供給鏈牽引式運行機