建筑企業的項目監管思考二十世紀四、五十年代，建筑行業在全球得到了迅猛的發展，隨著我國經濟的迅猛發展和人民生活水平的提高和收入的增加，人民對建筑的需求也呈現出了爆發式的增長，原來三代人同住一室的情形已經不多見了，取而代之的是一棟棟高起的建筑，商業、民用、工業項目接連的開發，對于建筑施工企業也是千載難逢的發展機遇，同時更是挑戰。如此之大的市場，對于施工項目的管理當然也提出了更高的要求,高投入、低效率、低產出的管理模式顯然已經不能適應如今的建筑施工企業了。這就要對施工項目的管理要有更高的要求，用于創新，提高勞動生產、產出的效率、節省能源和原材料、造福社會。一、施工安全管理.安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利開展明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況開展考核。.施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確俁安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心。三是加全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。.對安全施工管理有影響的三個要素。（1）人的不安全行為。人是生產經營的主體，也是建筑施工過程的管理者、操作者。人的不安全行為與人的文化水平，技術水平，身體素質等諸多因素有關。人的有因素又有以下幾個方面：一是承受教育的程度，這也就決定一個人所具有的技術水平和管理知識。二是人的工作狀態，好的狀態才可以做出好的工作。三是人的素質，做任何事都不能缺少的一種責任心。（2）環境條件的不利影響。建筑生產活動是一種露天作業比較多的活動，因此施工現場的環境對施工過程的影響很大，像一些建筑物逐漸向深地下、高空化發展。還有自然環境的影響也非常大，像氣候、溫度、自然地理條件等。例如：冬季或雨季施工就會給工作帶來諸多的不便。（3）設備的不安全狀態。建筑生產活動中，一些機械設備存在缺陷或者是缺乏保養等也是事故產生的直接原因.加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“。預防為主”是安全生產的管理核心，為了防止或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。二、建筑施工質量管理為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改良和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量“。管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中施工人員的積極性。.施工項目全過程的質量控制是一個系統化的過程，分為以下幾個方面。施工項目的全過程質量控制如圖..事前、事中和事后的質量控制（1）事前質量控制。事前質量控制指在正式施工前開展的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。①施工準備的范圍包括全場性施工準備，單位、分部、分項工程施工準備以及項目開工前和項目開工后的施工準備。②施工準備的內容。技術準備,包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目組織設計等。物質準備，包括材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備，包括建立項目組織構造;組織施工隊伍;對施工隊伍開展入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施等的準備：組織機具、材料進場；制定施工現場管理制度。（2）事中質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案等措施。（3）事后質量控制。事后質量控制是指在完成施工過程后形成產品的質量控制，其具體工作內容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程開展質量評定；組織竣工驗收。3小結綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的