第頁企業勵志演講稿企業勵志演講稿篇1

不要受外部因素的影響，想一想你的工作是否有價值。假如一家公司沒有任何事情可做，那么無論財務業績多么好，都必需做出徹底的變更。做事沒有價值。它須要以兩種方式進行衡量：首先，從用戶的角度來看，您能為用戶帶來巨大價值嗎？其次，你能為工業界帶來價值。假如你能把兩者結合起來，就商業價值而言，這樣的公司不會破產。

創業是解決問題，只想賺錢、聞名的、自由企業家注定要失敗！有人說創業就是為了賺錢。為了獲得財寶，創業勝利獲得合理和合法的財寶是可以理解的。但沒有企業家勝利獲得更多財寶。有人說創業是為了自由。可以說創業是最不自由的。因為作為一名企業家，你必需是公司中最自律的人。每個人都可以遲到而早退，但你不能。

有人說創業是出名的。假如你從這個想法起先這個行業，最終101%的結果是你真的很出名，但這是一個典型的例子。讓我們來分析你的失敗方式。你必需愛上你的行業并喜愛它！要成為一個行業的，你必需愛上這個行業！這是您學習、的成長和勝利的先決條件！

太多人可能拖累您的業務！很多創業失敗不是因為缺乏聯系，而是因為有太多的聯系。忙于各種無意義的聯系是奢侈時間，不僅無法照看公司，而且也沒有時間與家人共度。把你的時間和精力放在一些不必要的東西上，然后漸漸拖延你的事業。

失去對公司的限制意味著失去一切！一個企業家企業失去了對企業的限制并失去了一切。投資者和企業家始終是同等的伙伴關系。初創企業并不代表弱點，企業家的勝利并不意味著你可以超越投資者。堅持底線并主動協商。

我寧愿忍受我短暫沒有賺錢的恥辱，我也不能接著愚蠢！一家不賺錢的公司必需特別可恥，因為它無法創建真正的利益。但是，假如一家公司在不賺錢的狀況下賺錢，那就太愚蠢了。我寧愿忍受我短暫沒有賺錢的恥辱，我不能接著愚蠢。

不要在股權比例設置上奢侈時間！在融資過程中，不要把時間花在股權比例設定上。您必需使您的企業成為特別勝利的、公司，因此即使您擁有較小的持股比例，也不會影響您的財寶回報。

創業失敗的根本緣由只有一個——團隊不能，其他人都是借口！無論在哪個國家，在什么樣的社會、法律和文化環境中，一家公司的失敗只是因為你的團隊不能，全部其他因素都是借口。

經過這么多年的創業，我一個有短期恐驚感的地方就是恐驚的內部團隊管理并不好。例如，企業文化錯誤，企業文化崩潰，沒有價值、的信念，整個團隊內部管理失控，這些將是致命的。

簡潔的技巧可以在世界上駕馭，立于不敗之地！有必要將簡潔的技巧發揮到極致，放棄光滑，專注于內在技能的培育，并戰勝每個人。老祖先有一句古老的說法是真理，不是要求巨額利潤，長期流水！自從我起先創業以來，我從未有過牟取暴利的想法。這是、的長期流程。比例是、。這是祖先的宗教信仰。我堅持這個原則，所以我是第一個價格為中關村的商家。

企業必需合法、干凈而勝利，讓員工過上有尊嚴的生活！企業必需擔當社會責任，社會責任是什么？有一群正直和和善的人，以及一群在、方面彼此相愛的人，他們在法律上和勝利的勝利，并擁有尊嚴和、的生活。這是我們最負責任的社會責任。

這個時代，掙錢，不再是靠體力，更不是靠一天熬八個小時打工，而是靠思維方式的變更！這是一個觀學問致富的時代。在意還是不在意，信任還是不信任都變更不了鐵定的事實，該覺醒了，該行動啦！要想人生總輝煌，不同時期要改行。

企業勵志演講稿篇2

敬重的XX：

我來xxxx公司工作已有一段時間了，我感覺對于我的一生來說應當是實現了自己的價值。能在這樣的一個企業工作，我想更多的是來自于企業給我的吸引，同時我對企業有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的幻想，以及一種堅持和不懈的追求。

毫無疑問，xxxx公司就是這樣一個給我充溢希望并讓我實現幻想的地方。多少年來，經驗過些許地方，有歡樂、有淚水、有勝利、有失敗。但讓我覺得傲慢的是，我來到xxxx公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的強壯成長，感受到了公司將來前景的廣袤，這是一種歷程，我擁有勝利體驗的成就感。

xxxx公司讓我擁有了屬于自己的事業，這樣的事業給我帶來進步、歡樂和華蜜。因此我酷愛xxxx公司，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的看法、一種生存方式。

做工作不能安于現狀，而要不斷開拓進取，爭取新的業績，為企業樹形象、創效益。從而體現員工對企業要忠誠。作為工作人員，應當說我的工作始處于挑戰之中，工作的經驗驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰中熬煉、進步、收獲。因此必需勤奮學習，與時俱進。工作實踐中，我深刻體會到理論和實踐學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。油改氣業務，不是傳統業務，相對來說，是新業務，要做好支撐，嫻熟的駕馭這些業務是最基礎的，所以這些要求我堅持學習，努力提高業務水平，強化思維實力，注意用理論聯系實際，用實踐來熬煉自己。注意克服思想上的“惰”性。不把理論學習視為額外負擔，堅持按實際須要，按安排自學；關鍵是處理好工作與學習的沖突，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。更重要的是理論聯系實際，用以指導解決實際問題，不斷提高分析和解決問題的實力，增加工作中的原則性、系統性、預見性和創建性。到xxxx公司這段時間以來，我注意把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路方法，主動探討新狀況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。

世上無難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛崗敬業。歷史及現實都證明，任何一個能有成就的人，都是富有責任心的人，責任成就價值。作為xxxx公司的一員，我思索更多的是如何使自己激發出更多責任心，從而最終轉化為企業的生產力。

一、責任要“發乎心”，一種主動、負責的工作看法，自覺自愿、主動主動。

責任心更多的是一個人本性的東西，與受教化的程度、工資待遇、工作崗級沒有干脆關系。客觀的講，每個人都有肯定責任心，只是強弱不同，體現責任的方面不同。“我要做”和“要我做”的區分就是一個責任心的問題，同樣做事，結果卻差異很大的最根本緣由就是“是否自覺自愿做事”的問題。只有自覺自愿才能專心做事、事才能做的完備。用“愛心”營造一個良好的工作環境。“愛”是一種精神激勵，對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠調動與激發職工的主動性、主動性和創建性，把人們的潛在才智誘發出來，使員工的實力得到全面發展，增加企業的整體執行力。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人的特長，把他放在最能發揮他特長的地方，這個人就能做出成果，能被認可，其也就有了滿意感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也簡單出成果，就會形成良性循環。營造一種人心思學、人心思上、爭為企業作貢獻的主動氛圍，使企業既出產品，又出人才。

二、責任要“踐于行”——融會貫穿、執行到位。

有了自覺自愿的工作熱忱，就具備了做好工作的基礎，“美妙的想法”變為現實，還有個工作方法問題，還有個實現的過程。

1、要認清方向，融會貫穿——這是做好工作的基礎。只有全面理解公司發展的目標，只有充分理解公司的戰略目標，真正領悟了公司的經營思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成。“聚沙成塔”直至實現目標。

2、創建一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經過生產流水線后，都變成了可以運用的作為商品的白紙，生產流程是實現這個轉變的關鍵。說工作做的好不好，成果優秀不優秀，我們一般都會有個標準，這個標準一般都是“典型”做出來的。“典型”就是“高效能人才”總結多個“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，根據這個流程要求來做，從而達到“高效能人才”做出的工作效果。

三、責任成于恒——貴在長久

“不積邽步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。自然界的規律昭示給我們，想要勝利，就必需目標、信念堅決、持之以恒。既有時間概念上的“長久”也有意識概念上的“堅持”。

1、“恒”就是堅持，保持不變，就要把這些事情始終堅持做下去。許多時候，我們都會說“一天進步一點點，我們一年就能進步許多”，但事實上，許多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。戰略層面要堅如磐石，毫不動搖；戰術層面則要見機行事，依據實際狀況敏捷調整。海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時時要求自己，刻刻反省自己。

2、“恒”是在不斷進步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創新的體現。

3、“恒”更要關注細微環節。細微環節確定成敗，想要恒，就要從微小處著手，把點點滴滴做好。

四、創新，永恒的主題。

市場是沒有終點的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。那么去挖掘市場就會使原來的業績更上一層樓了。

雖然，我圓滿完成了領導交給的任務，也取得了一點成果，但我還有很多不足之處，專業學問還不夠全面，有待更好的學習；須要領導和同志們的幫助和自己的努力。

關鍵是要擅長剛好總結閱歷、吸取教訓，揚長避短，探求前因后果，拿出對策，有效整改達標。

海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會再接再厲，不斷的求實創新，嚴格的要求自己，不斷的磨煉自己，仔細負責，努力學習，提高技術水平，一絲不茍、兢兢業業，與同事和諧相處，團結起來，盡我所能把工作做好，主動仔細完成領導的支配的各項工作，同時要加強協調實力培育熬煉，更要進一步提高服務意識，樹立客戶滿足的觀念，“客戶恒久是對的”，不管在什么時候都把客戶放在第一位。做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達的任務而努力奮斗，爭取取得更大的成果，與企業共同進步。

干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，擅長在工作中體驗勝利的喜悅，品嘗人生的華蜜，這樣的生活，于我足矣！

感謝大家！

企業勵志演講稿篇3

世界上任何事情都要有付出以后才能有回報，所以人肯定要勤奮。那么人應當怎樣付出，付出在哪里?這一點很重要，勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找機會就是講這個道理。因為一個人的時間有限，精力有限，腦力也有限。老天爺是公允的，對每個人的時間也是一樣的，你用在什么地方，或一段時間內在什么地方付出，回報就會出現在那里。

第一，要用心做一件事。由于人的時間、精力、腦力有限，老天對每一個人的時間是公允的，一天24小時大家都一樣。所以當你在一生或一段時間內選擇一、二個目標時，就應當把全部時間、精力、腦力用在這方面。社會上有一些專才或專家，他們連一般的生活常識也不清晰，但他們對某些專業方面比一般人都在行。這就是因為他節約了其他付出的時間，用心做一、二件事，他們在這一、二個方面花的時間比其他人多得多，所以勝利了，在這方面有了比人家更多的回報，這也是一種捷徑。我看到一些人，當你在談論或與他講一些與他無關的話題時候，他的臉上沒有一點反映，也不接一句話，好象根本沒有聽見，這種人很知道節約時間、精力和腦力，少與他人探討沒有意義的事情也是一種節約，這種人很能夠成為勝利者。所以最好的方法就是在一階段用心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設定一個新目標。

其次，金字塔原理。在這個競爭激烈的社會中，最終結果是少數人贏了多數人，冠軍只有一個，金字塔恒久是上面少下面多。股市也流行一句話，“一人贏，二人平，七人輸”;做生意也是這樣，少數人賺了多數人的錢。那么，在商場上就出現一個驚奇現象，當多數人做同一件事，或想同一件事的時候，他們往往成為輸家，其實他們做的、想的都不錯，錯在他們成為金字塔的多數面，市場經濟的規律就是物以稀為貴。當人們可以大量生產名牌汽車以后，你用手工生產一臺1XX年前的老爺車確定比名牌汽車要賣得貴。發財致富是人人的幻想，不過只有那些不斷制造新產品、設計新服務的人，才能成為新一代的富人,所以現在流行的“反向思維”、“眾人皆醉我獨醒”等等都是講這個道理。運用金字塔原理也可能是一種捷徑，當多數人做同一件事，哪怕他們是對的，你也反做;當多數人想同一件事，哪怕他們有道理，你也反想;當多數人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應考慮反對。但是這種思維方式盡可能用在商場，因為假如在生活和社會中采納，你會很苦痛，你會與大家不能相處。何必呢，人也應當放棄一些非原則的東西，隨大流而生活，有得應當有失，關鍵你要什么。

第三，機會第一。帶著中國走進富有的鄧小平曾經不斷地提出機遇理論，不斷要求中國人抓住機遇，在他眼里，機遇比什么都重要。當我們不斷與外國人交往以后，又發覺他們講機會比講錢講得多，機會在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環境中，有些人很有才能，但是就是沒有給他們發揮的機會，沒有給他們合適的崗位，有人稱這是命運，又有人說這是機會。可見機會的確比什么都重要。首先機會比水平更重要。很多人一生都在學習，讀了高校讀探討生，讀了探討生再讀博士，這些人水平和專業素養的確很高，但是一生沒有機會，沒有一個發揮水平的機會。其實機會也很公允，人人都有過機會，但是很多人錯過機會，沒有抓住機會。就拿數數來說，一般人只會順著數數，從一數到十。假如其中四和八短暫沒有，他們就數不下去，只會等待，等出現四再數五，數出現八再數九，最終結果是數十。只有少數人會跳動數數，在沒有四和八在狀況下，接著數到九，等四和八出現后加進去，結果是十。這種思維方式的人很少，多數人會等待條件都具備以后再去做某件事情，去爭取機會，這樣往往會失去機會，因為機會不會等你，機會往往一閃而過，很多人就錯過了機會。找機會和等機會。除了那些錯過機會的人以外，好有二種人：一種是等待并且能夠抓住機會的人，還有一種就是找機會、搶機會、創建機會的人。前一種人也是高手，他們懂得機會，擅長等待機會，以靜制動。在動物世界中，就是狼和老鷹，這種動物不會沖沖殺殺，它們在高處觀望，等待機會。特殊是狼，它與狗還不同，狼在高處不斷在原地走動，熬煉筋骨、熬煉腦子、熬煉水平，一旦機會來了，他們就能夠發揮。而狗不是這樣。另外一種人是找機會、搶機會、創建機會的人，他們的機會往往比前一種人多，但是也可能錯過好機會，同時付出的代價也大。權衡利弊，因人而言。假如你始終很幸運，也可以做等待機會者，但是不能出現失誤，否則就成為第一種人，因為機會不會許多。你要想清晰，機會來了，你會不會因為那天身體不好、心情不好、其他不好等等，或者因為面子、環境等緣由錯過機會?因為人的機會不是許多，特殊是大機會。否則，你還是用你自己的勤勞去找機會，用你的志氣去搶機會，用你的才智去創建機會。其實在人的一生中，對一些大的事情，大的問題應當做找機會、搶機會、創建機會的人，特殊是關鍵時刻，其他事情可以做等機會者，如做生意、買賣股票等等，這種機會許多，不用每天去找機會。但是選擇你的工作崗位、選擇你的配偶、選擇你的生活環境等大事情上，應當做一個找機會、搶機會、創建機會的人，因為這三件事都可能變更你的一生和命運。機會來時要用足。機會不行能總是給你一個人，所謂風水輪番轉是有道理的。炒股票是這樣、打牌也是這樣、人的機會也是這樣，高手會運用這個道理。牌運不好的時候就壓小錢，牌運轉好時候就壓大錢，好運來時會連續一段時間。人的機會也是這樣，機會來的時候會連續一段時間。這個時候你應當用足，不能休息奢侈，這就是抓住的道理。

第四，跟著勝利者走。跟著人家走要比自己探究更省力，這也叫走捷徑。所以最好的方法就是跟著勝利者走，這樣就少走彎路，這叫貴人指路。但是不同的人，優點和特長不一樣，人的運氣也不一樣。有些人官運好，他的優勢會做官。假如你想做官，那么你就跟著他，向他學習，你也會勝利。有些人財運好，很會賺錢，假如你想賺錢，那么你就跟著他，向他學習，你也會勝利。有些人讀書好，你假如能夠跟著他，你的成果也會好。依據這一條道理，你可以走捷徑。你想抄股票，就跟著抄股票勝利者買賣股票，他雖然也會輸，但是總體是賺錢的。你想做生意，你就跟著做生意勝利者。但是肯定要記住二條，先要視察誰是勝利者，不是一次二次的勝利，也不是樣樣東西都勝利。還有就是要堅持跟著勝利者，不是跟一段，假如跟一段有可能正好遇到他失敗。當然假如你能夠避開他的失敗，你就是一個更勝利者。

第五，腳勤不如手勤，手勤不如口勤，口勤不如耳勤，耳勤不如眼勤，眼勤不如腦子勤，腦子勤最重要。在這世界上確有些看似不合理的地方，有些人一生拼搏、一生勤奮，就是回報很少;而有些人座座辦公室，接接電話，吃吃飯能賺大錢，于是有人稱它為命。“三分命，七分拼搏”命的確在，但同樣拼搏，拼搏方式卻不同。勞力者跑來跑去，白辛苦、白忙，我們說因為跑不到點子上。手勤的人能有一技之長，比白跑要好一點。會問會學的人，比盲目動手的更好，可以學人家一技之長。但是生活中有本領的人往往不愿把本領交給你，要付學費。有一句話叫聽話聽音。所以會聽音比問更重要。在人類事物中，視察的功能又比聽更廣泛，習慣視察的人一般來講，確定是一個勝利者，而且是勝利最低，效果最好的學習者。然而全部這一切都不如自己動腦子，腦子勤，比一般人腦。以前有一句話，講勞心者治人，講勞力者治于人，或許也是講這個道理。其實勞心者比勞力者更辛苦，勞心者時時要付出，沒有上班時間的限制，特殊在競爭壓力很大的今日。而勞力者就是上班時間付出。同樣拿踢足球來說，用腳踢足球的人與用眼睛踢足球的人不一樣，要腦踢足球和專心踢足球的也不一樣，當然結果也不一樣。用眼睛看東西只能看到一面或二面，用腦子看東西就能夠看到六面，上下左右前后。同樣用腦子，有人只有想一步二步，有人能夠想五步六步，而且能夠成為習慣。所以一個勝利者的習慣就是在開口問的時候，先用自己的腦子想一想，自己有了答案以后再問，問人僅僅是與人家確定一下，頭腦長在自己的肩膀上，而不是人家的肩膀上。

第六，挫折是財寶，失敗是機會。懂得這個道理的人就更少，因為人人厭煩挫折和失敗。在角斗場上，那些打不倒的人是真正的勇士，他們始終戰到死，很厲害，使人看到膽怯 ，所以他們勝利的機會比人家多。同樣在商場上那些打不倒的人也是最能夠勝利，一次又一次經驗失敗和困難，但是還是打不倒，這種人很厲害，總有一天會勝利，老天很公允，總會給他們機會。美國人具有不屈不撓的精神，創業失敗后還不斷嘗試，這是美國經濟動力的源泉。在80年頭，他們的學生日本在經濟上超過了美國，把美國很多大的樓房和公司全買下來，還有一種說法就是講要把美國的自由女神披上日本人的合服，但是美國人沒有講什么賣國主義，抵制日貨，而是舍命發展高科技，最終又把老大拿回來，再用更低的價格從日本人手里把那些樓房和公司全買回來。一個人，或者一個國家、企業文化假如在失敗和挫折時候，不去講理由、不講人家的不是、不埋怨天和地，而是埋頭去奮斗，那么這個人、國家和企業就是勝利者。在天地之間，沒有人、沒有做什么事情不會遇到失敗和挫折。哪個宏大人物沒有經過失敗和挫折，幾起幾落?哪個富翁沒有經過失敗和挫折?所以勝利者把失敗和挫折作為是汽車必需經過的車站，在達到終點站之前必需經過失敗和挫折的車站。英勇者把挫折當成財寶，失敗當作機會，他們認為要想勝利就肯定要有挫折和失敗的經驗，這些經驗不是你想要有就有，所以早些、多些、大些經驗挫折和失敗，就可以早些、多些、大些獲得勝利，不要到年紀大了、老了再經驗挫折和失敗，精力和實力就不夠。所以勝利者應當常常要講一句話：沒有人能夠戰勝你，只有你自己，失敗是短暫的，除非你放棄，否則你只要堅持下去，總有一天會勝利。

企業勵志演講稿篇4

敬重的領導，同事們：

大家好！

上午好！我叫xx，今日，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國近代學者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話始終鼓舞我奮勉向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁啟超先生說得是國家的將來靠青年一代，而作為現代金融企業的一支重要生力軍，建設銀行的將來同樣靠我們這樣一群年青人。面對經濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時度勢、剛好推出了人事激勵與約束機制改革。

這恰恰為我們青年員工在建行事業發展中實現自我價值、建功成才、有所作為供應了最佳的機遇，給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個舞臺上唱好戲，續寫人生的新篇章，如何實現人生志向愛國愛企愛崗奮斗目標，如何實現個人價值與建行價值最大化的有機統一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對我們青年人是一項考驗，我們只有在實踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結自己，才能提高自己、發展自己。

這須要我們有志存高遠、安靜淡泊的心境，須要有不斷進取、勇于競爭的干勁，須要有與時俱進、直面困難和挑戰的志氣。有人說，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，“遠去足音凝重，再創輝煌更愛崗敬業奉獻青春心！”中國xx銀行經過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標準的現代商業銀行靠近的步伐。但我們不要遺忘，我們建行仍有許很多多地方有待完善和發展，要想國家富強，建行事業興盛，就必需接著努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。

我想作為一名xx行的青年只有對事業孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業獻青春的投入，才能適應改革，推動改革。

首先要做到酷愛崗位，珍愛自己的事業，珍惜自己的工作；

其次要樹立堅決的信念，具有面對任何困難和挑戰的志氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標；

最終是要有實力，通過不斷的學愛崗敬業和實踐，提高自身的素養，駕馭有用的本事，才能將“愛國”熱忱化為“愛行、愛崗”的巨大動力，把人生的思想支點放在“愛國、愛行、愛崗”這個信念之上，主動投身于建設銀行改革與發展的大潮中去，大膽開拓，勇于創新，讓我們的人生價值在建行改革中得到充分發揮和老師愛崗敬業華！

青年摯友們，行長曾經說過：“xx銀行的改革須要青年，銀行新世紀發展目標的實現離不開青年，希望寄予在青老師愛崗敬業人身上，青年興則建行興，青年強則愛崗敬業的稿行強，青年有希望，奏響銀行將來的發展就有希望”。讓我們抓住改革的機遇，不負張行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用學問加汗水，去順應新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰，讓青春在改革中飛揚！

企業勵志演講稿篇5

各位同仁：

大家好！！

從XXXX年到XXXX年，這些年我們公司得到了很大的發展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！！我感謝你們為公司的發展做出的巨大貢獻！！

一個企業的創立與發展，離不開主動勤奮、風雨同路的每位優秀員工，企業的長期發展，更須要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經驗、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和成為世界一流的磷化工制造商和供應商。

我們的企業似乎一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品德不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業閱歷各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的傲慢，都是企業的主子翁！！

企業的發展壯大，須要資金的積累和不斷的投入。或許，您們的付出并不總是得到自己所滿足的回報；但是，我們要信任，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間；或許，你們從事的未必是自己最喜愛的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互協作的有機整體，企業須要你們的敬業愛崗、無私奉獻！！為此，我再次向為企業辛勤工作的全體同仁表示誠心感謝和敬意！

作為企業的領導人，我沒方法承諾讓全部員工都能得到自己滿足的職位，拿到自己滿足的薪水，但至少可以保證賜予大家一個公開、公允、公正的競爭環境和一份相對穩定、合理的酬勞。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、群眾公認，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業之才”，今日，或許你還是一個靜默無聞的員工，明天，或許你就成為企業的棟梁，華鑫的將來及一切可能，屬于我們全部的員工。

同仁們，我們不難發覺我們的企業此時也同樣面臨著前所未有的困難。面對四周商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業都為之困惑，此時的我們就更加須要這種主動進取的工作看法和“專注、實干、服務、高效”的企業精神，在工作中不斷充溢自己，永不懈怠。曾經有人把員工與企業的關系比著魚和水的關系，魚因為有水而得以生存。水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業更具活力，我們肯定要共同努力，大家眾志成城，我信任再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規劃員工的職業發展，供應公允的競爭環境，確定員工的成果，實現員工的價值成長，這是為企業也是為員工；我們建立科學的管理制度，縮短管理鏈條、簡化管理流程，明晰工作要求、優化考核標準，削減低效、無效勞動，提高舒適的辦公環境、就餐環境，豐富員工的文化和精神生活，塑造和諧的人際關氛圍，加強員工的情感關懷切實為員工辦實事、辦好事、解決員工的實際困難，讓員工歡樂的工作，這是為企業也是為員工；我建立暢通的渠道，使一線員工也能夠與企業中高層管理者親密聯系，保證員工的訴求得到剛好回應和合理的解決，這是為企業也是為員工；我們關切員工的心里動態，剛好舒緩員工的心里壓力和驚慌心情，幫助員工塑造陽光心態，讓他們身心和諧的健康成長，這是為企業也是為員工；這一切的一切都是為我們的企業，為我們的員工，我們甚至還可以做得更多、更細、更好。

作為領導，我想對你們說：公司的每一位員工都是公司最珍貴的財寶，你們的健康和平安，不僅維系著公司的興衰還維系你們家庭的華蜜。我誠心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創建我們企業的輝煌，共同共享奮斗的成果，我們要接著以“務實、敬業、創新、高效”的風貌，同心同德，扎實工作，讓我們的企業在超常規發展中作出更大的貢獻！我們更要發揚新時期的華鑫精神，團結奮進、敢試敢闖、務實苦干、獨立自強、把華鑫建設成中國磷化工企業的領頭羊。

滿意就不會發展，放棄就不能勝利，不信邪才能抵擋萬難，不蠻干就會使工作忙中有序，時刻謹記沒有解決不了的問題，我們的工作必定會披荊斬棘，百尺竿頭，更進一步。求人不如求幾，自己都不要求自己，別人又怎會要求你呢？凡事從我做起，信任當每個人都把我們的精神牢記時，我們華鑫肯定會更上一層樓！！！

我們的信念是：員工和企業都有著共同的利益和幻想、和老板一起干一番宏大的事業！！我希望全體員工都能帶著這個信念與我一起，為把華鑫發展的更好而努力。

我誠心期盼全體同仁與我們企業共同成長，期盼全體同仁對我們企業接著以大力的支持和工作方面的協作。在此，愿每一位同仁在企業渡過激情的歲月，在健康歡樂中建功立業，與企業一道走向勝利，成功的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁！！

"華鑫人，！站起來吧！讓我們手牽著手。肩并著肩，英勇的去迎接新的挑戰！"

"華鑫人！站起來吧！讓我們用滿腔的熱忱。用無悔的青春，去譜寫新的傳奇！"

最終，我誠心祝福全體同仁及員工家屬工作順當、生活開心、萬事如意！！

我的演講到此結束，感謝大家！

企業勵志演講稿篇6

敬重的各位領導，各位評委嘉賓，敬愛的同事們大家晚上好!

今日我演講的題目是《青春在崗位上閃光》。

青春是一個美妙而富有詩意的字眼，有人把它比作初升的太陽，有人把它喻為帶露的鮮花，是啊，無論把青春比作什么，青春都是最漂亮，最動人的!就像那一抹絢爛的彩虹，逝去的是無情的歲月，留下的卻是七彩的樂章!

很榮幸今日能站在這里參與這次演講競賽。在我沒有進入移動公司前，印象里的中國移動就是信號好、服務好、辦理業務便利快捷，是最好的通信運營公司。自己也是多年的移動老用戶，對移動的服務以及通話質量也是相當滿足，幾個月前一個很難得的機會我帶著希望帶著幻想來到了移動公司，當進入岐山移動公司的那天我就告知自己：我將努力成為優秀的一員。

作為一名新員工，對全部的一切都感到無比的簇新和新奇，以前當我走進移動辦理業務，感受移動公司一流的服務，而現在我要作為服務者來面對廣闊的客戶，為他們服務，這對于我來說無疑是一種挑戰!在加入移動公司之前我對個人形象幾乎沒有什么要求，什么自然啊、親切啊、微笑啊，感覺并不是那么重要。現在我我相識到做為移動公司的一名前臺營業人員形象是很重要的，所以我嚴格要求自己的言談舉止。就是從那時起我才真正知道看似簡潔的事情原來也不是那么簡潔，就拿流淌詢問崗來說吧，要做到“來有迎聲、問有答聲、去有送聲”，客戶詢問我們的每一件事情，我們要特別耐性，細心、精確的回答，得到客戶的滿足。因為全部的一切都代表著公司的形象。同時，我明白了一個道理：做好一件事不難，難的是要堅持!就是這個信念，支持著我與同事們不斷進取，不斷完善、不斷提高。

有人說，營業員的工作是枯燥乏味的，但我說，營業員的工作是神圣的，我酷愛它。創建無限通信世界，供應嶄新的生活方式，讓全部人享受到歡樂，是中國移動恒久的追求，而營業窗口是與客戶溝通的橋梁和紐帶。一聲親切的問候，一個甜甜的微笑，拉近了客戶與我們之間的距離。在平常的工作中，我本著企業“溝通從心起先”的服務理念，熱忱的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶興奮而來，滿足而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優質、高效的服務。

我沒有震天動地的事跡，我只是一名一般的岐山移動公司的員工。在平凡的崗位上，從事平凡的服務工作，卻能讓客戶時時感受到春天般的暖和，讓客戶感受到我們"潤物細無聲"的特性化服務。

這個行業，就該以飽滿的熱忱對待，要牢記"客戶恒久是對的，客戶就是上帝"的服務口號，要用同樣真誠的微笑，同樣耐性的說明，去化解客戶的誤會和懷疑。通過自己辛勤的工作以及對客戶負責的工作看法，完成各項工作。

專心去服務，用愛去體驗

記得有一次，營業廳來了一位特別的客戶。我熱忱迎上前去："你好，先生，請問您須要辦理什么業務?"我連續問了許多遍，可是這個讓我感覺"高傲"的客戶卻對我不理不睬，東張西望走到營業窗口，并出示了手機，最終又依依呀呀地比劃起來。我這才發覺是位聾啞人。由于這個缺陷，她聽不見別人講的話，也表達不清晰想要做什么，真是急死我了!我靈機一動找來紙和筆和她經過一番溝通，我得知了她的手機號碼，經過前臺查詢號碼是正常狀態，但卻不能正常通話也不能發送短信，此時我想手機短信是一個聾啞人和外界溝通的唯一方式，我肯定要幫她弄好。我細致檢查了一下她的手機和卡，并進行了相關檢測，原來是sim卡的芯片壞了，我給她重新補了張sim卡，裝入機子內，立即出現中國移動四個字。我將她手機的時間調整好，雙手遞給了她，她感謝的對我豎起了大拇指。看著他臉上的笑容，我的心里美滋滋的，有一種說不出的感覺，他在臨走時，還在便簽上寫了幾個字“你的服務看法真好，希望你接著努力保持”。這句話，我始終牢牢記在心中，時刻提示自己，我要好好努力!

在營業廳工作的每一天，我專心為客戶服務，客戶也用真誠的笑容、樸實的話語感動著我，在心與心的溝通中，我深深體會到了付出的歡樂。在營業前臺這一平凡的崗位上，或許我將恒久靜默無聞，但我，把對工作的情，對崗位的愛，奉獻給移動，奉獻給了客戶，只要能使千千萬萬的客戶笑顏永駐，我所做的一切都是值得的。坦誠地面對將來，大膽地融入社會，與時俱進，提高素養，完善自我，用豐富的學問證明自己的價值，用閃光的才智照亮自己的人生，充分展示移動人的風采和魅力。

我們有志向，所以我們驕傲;我們有奮斗，所以我們歡樂;我們有收獲，所以我們華蜜。只要我們努力了，我們就是最棒的!所以，不管東西南北中，服務要在我們心中，不管春夏秋和冬，服務要在我們心中。讓我們用青春的心聲發出錚錚誓言吧，讓笑容在工作中縮放，讓青春在崗位上崗位上綻放異彩，敬愛的摯友們，讓我們挽起雙手不斷提升服務水平，為創建省級精神文明單位增光添彩，貢獻力氣!最終，利用這個機會，預祝大家端午節歡樂!

我的演講完畢，感謝大家!

企業勵志演講稿篇7

各位同仁：

大家好!

從20xx年x月x日以來到目前一年了，我們銷售業績突增，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了!我感謝你們為金玉普惠公司業展做出了貢獻!一個企業的創立，離不開主動勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工;跟企業的發展，更是須要簇新血液的不斷加盟。不同背景、不同經驗、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的銷售思維領先。業績更上一層樓。我們的企業似乎一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業閱歷各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的傲慢，都是企業的主子公!

我深深的知道，正是你們的主子翁精神，支持著你們為我們的企業靜默的奉獻著!時常縈繞在我腦海的是為了上海分部業不分晝夜辛勤工作的全部同仁——這里沒有職位凹凸之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、靜默奉獻的一般同仁，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會遺忘!企業的發展壯大，須要資金的積累和不斷的投入。或許，你們的付出并不總是得到自己所滿足的'回報;但是，我們應信任，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。

或許，你們從事的未必是自己最喜愛的工作;但是，我們要知道，企業是一個相互協作的有機整體。企業須要你們的敬業愛崗、無私奉獻!為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示誠心的感謝和敬意!正是您們在幕后的靜默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預料今年的全年銷售量要比去年翻10倍，銷售量過億，服務質量做到精益求精并確保客戶平安，因為服務客戶是銷售持續企業的生命。我誠心期盼全體同仁與我們企業共同成長，期盼全體同仁對我們企業接著予以大力支持，和工作方面的協作。作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最珍貴的財寶，你們的健康和平安，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的華蜜。我誠心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創建我們企業明日的輝煌，共同共享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康歡樂中建功立業，與企業一道走向勝利!成功的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁!最終，我誠心祝福全體同仁及家屬工作順當、生活開心、萬事如意!

企業勵志演講稿篇8

敬重的領導，同事們：

大家好！

嘗試，是人生中一件必定而重要的事情。沒有嘗試，你不會知道將來的世界會有多精彩。然而嘗試，又是一件須要志氣的事情。可能有些人會想著，假如我失敗了怎么辦？假如我做不到怎么辦？失敗當然苦痛，但更糟糕的是從未嘗試。在20xx年5月起先參與工作，我沒有熟識業務及流程時組長給我安排客戶打電話，在我的理念中感覺剛進來的一個高校生沒有閱歷、沒有人告知我怎么上手工作，我不打。

想想生活中面對問題不懂就的英勇的去詢問答案，而工作中就不能么？針對自己手上的戶細致問組長才起先打電話，其中一個收域名空間續費的客戶說“我們在這公司做的網站交了錢了沒人維護，你們現在收錢了是想起來了我了，以后不要給我打電話，打電話我就覺得是你要和我談戀愛。”客戶就是各種罵、埋怨、不協作，對于我剛接手這種狀況我不知道怎么處理，無從下手。我委屈地告知組長客戶的狀況，組長說以后你接手這份工作避開不了這種客戶，現在必需學會處理，并告知我處理的方法。

這種事情給我的第一感覺就是不情愿干，自己在家沒人這樣罵過我憑什么被客戶罵。靜下心來細致想想進來之則安之，既然要做這份工作就從零起先，根據組長的方式一一給客戶說明、安撫，一個電話不行就兩個電話打不行就三四個甚至更多，再不行就發短信表現自己的看法，客戶認可你了，自然會續費。所以在今后工作以及生活中任何事情只要有試過，能堅持下來你就是最棒的。

現在有許多人要想著挑戰自我，敢于嘗試是一個人敢于挑戰自我的表現。關于挑戰自我，我們又能嘗試些什么呢？在表演的時候，我們總在臺下，看著臺上刺眼的人群，望而卻步。想著，他們這么棒，表現得這么好，自己確定比不上。甚至在領導面前回答問題，看著別人流利的回答問題，想說起自己的想法顫了顫，覺得自己做不到。我們嘴上說著“我能行”，心里卻想著“我做不到”。但你不去嘗試，怎么會知道自己有多么棒。所以在工作中對待任何事情都不要輕易說“不”，因為許多事情只有自己去做了，才知其中的奇妙。只有大膽地去做了，才會明白原來有些事情并非高不行攀。輕易放棄的人總喜愛給自己找借口，因為缺少嘗試的志氣。

多數次艱辛地嘗試并不肯定能夠收獲勝利，放棄嘗試，卻意味著恒久放棄勝利。沒有旅行過，你不知道世界有多大，沒有冒險過，你不知道生命有多寶貴。試一下，你怎么知道你的極限在哪里，沒有做過，你恒久都不知道。

我的演講到此結束，感謝大家！

企業勵志演講稿篇9

我們怎么尋求有價值的企業？在我過去的探討里，始終在關注中國企業的成長模式，在改革開放40年的過程中，許多企業發展得很好，也有大量的企業無法存活下來。這中間有許多環境的問題、許多外部政策的問題、許多對手的問題、許多技術的問題，但其中有一個重要的問題，就是企業自身的價值，我們朝什么方向去追尋，去確定，去尋求？

一、今日經濟大環境的調整

我們該如何理解今日所處的環境？這是我最近始終在關注的問題，也是大家問我最多的問題。大家會從各個角度去看，無論是中美關系，還是我們看到今日大的經濟環境的調整。

1、全部東西都在不斷升級

在今日的整個經營環境中，全部的東西都在迭代升級，沒有東西可以停留在原來的框架之下。這種不斷迭代的要求，是對每個企業根本的要求。在我們回看自己時，第一個對環境的相識，就是必需不斷地迭代。

比如微信，它已經是一個我們特別熟識的產品，但它依舊在不斷地迭代。我們看到的全部的行業，今日都在重新定義。更重要的是，你的產品和服務的融合，必需是一個跟隨顧客不斷成長的過程。

2、一切都正在轉換為數據

全部的東西都在數據化。數據確定了我們在市場中的機會究竟在哪里。所以我們在探討整個企業的價值方向時，我們要理解兩個最重要的東西，一個是效率，一個是價值創新。許多人說商業模式創新是很困難的，特殊是傳統的企業，我就告知他，不用驚慌，假如你的效率比別人高，機會還是有的。因為數據的轉換過程中，兩個維度都有機會。

3、大多數的創新都是現有事物的重組

在今日，大部分的事物都是現有事物的重組。并不是說許多東西是沒方法想象的，我們今日看到的特別多的東西，就是我們現在已知的東西，怎么樣重組？最典型的例子就是蘋果。蘋果并不是第一個做手機的，但是它變更了這個行業。它也并不是第一個出電腦的，但是iPad出現，我們發覺整個應用變得完全可能。我們許多人很怕新，但是它并沒有那么困難，你只要對現有的事物更好地去做重組和組合時，就會發覺大多數的創新，都是由這個地方發生的。

4、深度互動與深度學習

因為創新的要求，使我們須要許多的學習，我們講的人工智能，或者將來更多的深度智能化，很重要的一個部分，不在于機器能不能像人，而在于人能不能保持自己的創建力。所以我之前說過一句話，其實我并不擔憂機器像人一樣思索，我比較擔憂人像機器一樣思索。我們肯定要飽有自己深度學習和深度互動的實力，這種深度學習和深度的互動使得人更具創建力和更有創建的價值。包括我自己也在做在線課程的嘗試，就是希望有一個新的技術手段讓我與企業家之間的深度互動和深度學習可以更加推動。

5、核心不是共享，而是協同

在今日，核心并不是共享，更重要的是協同。我寫文章不斷地和大家溝通，更重要的不是陳老師要共享什么，而是我們之間通過不斷地協同、互動，做這樣一個學問共享，這種協同的效率，是更簡單產生價值的。

所以大部分的狀況下，許多人會說，我肯定要去做共享，共享很重要，但我們還要再加一樣東西，就是你愿不情愿協同創建價值？假如我們沒有實力協同創建價值，我們就沒方法創建更大的系統價值。

6、聯接比擁有更重要

聯接比擁有更重要。這是今日對于許多人的挑戰，假如我們對自己擁有的東西更在意，我們可能會有更大的局限性。我們不斷地邊界打開，因為你可以跟更多的人、更多的組織、更多的機構去做鏈接。我在最近發布的新書《共生》中有一個觀點，一個面對將來的組織要重新調整兩個認知：

（1）你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開？

（2）你能不能讓自己不行替代？

假如從這個角度去探討，你會發覺動態是一個根本的特征，我們全部人都必需接受，沒有哪些東西是固定不變的。所以邊界肯定要調整，不斷迭代和優化，集合才智形成解決方案。

7、*不是從內部出現的

許多人怕被*，但*肯定是個事實，因為*從來都不從內部產生。在你不經意的時候，有可能就被*了。我們要從外部看被*時，內部怎么調整自己？怎么開放學習？怎么和這些將要*我們的人產生共同協同的價值和共生的價值？這一次我們比較在意「創」、「贏」和「生」，但我更在意前面的「共」字，假如沒有共就沒有創，沒有共就不會有生，沒有共就沒有贏。事實上「共」的概念變得重要，假如你不這樣了解，外部就會把你*掉。*相機行業的是手機，*銀行的也可能是支付寶。

這種*是外部帶來的挑戰，怎么給自己選擇一個解決方式，我們今日的「共」，就是一個很好的解決方式。

8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代

我在參觀海爾智能工廠時，我沒有想到的是大生產線上任何一個產品的型號都是不一樣的。當大規模制造都可以特性化定制時，大家可以想像，將來的改變將會特別巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，機器是可以替代的。假如這些可以替代，我們怎么辦？

我認為這八點對大家來講特別重要，我們假如從這個角度去看，會找尋到更多新的機會。

二、三個大改變

基于這樣的理解和探討，我認為我們要有三個的改變：

1、關于戰略，從「競爭邏輯」到「共生邏輯」

第一個改變，戰略上我們要調整。這是我和廖建文教授的一個持續探討中的一個結論：我們要從競爭邏輯轉向共生邏輯。假如我們根據工業邏輯去講，我們要贏，我們確定就是一個競爭關系。但假如我們根據數字邏輯去看，我們就必需尋求生長空間。因為我們許多行業被重新定義時，邊界被打破時，嬉戲規則被變更時，你并不知道新的嬉戲規則是什么。所以我們所談的贏的全部條件的基礎已經變更，我們更重要的是要尋求生長空間。假如要尋求生長空間，我們戰略的空間定義就要被調整。

我們探討戰略只說三個最重要的東西：

（1）我想做什么？

（2）我能做什么？

（3）我可以做什么？

所以我們在戰略上基本上是回答這三個問題的總合。

想做什么就是我們初心，能做什么就是我們的資源和實力，可以做什么就是我們跟產業條件和外部市場做對接。但今日的戰略邏輯假如我們接著回答這三個問題，你會發覺變了：你想做什么？是要重新給予定義；你能做什么？最重要跟別人連接；你可做什么？要跟別人跨界。

所以當它變了之后，我們看到一個特別有意思的現象，我們在戰略上出現四種新的形態：

（1）連接器；

（2）重構者；

（3）*者；

（4）新物種。

這四樣戰略空間就被拉了出來。所以我和許多人講不是今日市場變小，其實是機會變大，問題就在于你在這4個中能不能出現其中一個與你相關的東西？

當這些優秀的創新企業出現，整個市場的格局的確被它們重新構建出來了。所以我對許多人講，不是今日機會變小了，真的是變多了，最重要的是你要把你的閱歷扔掉，才能做得到。

所以我們在可持續的數字戰略中，要成為一個賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們全新的機會，這是從戰略上我們要做的變更。

2、關于商業，探究未知、穿行時間、呼應人類感性的行為

我們肯定要探討商業價值是什么。大家也很清晰，我最近常常講，人在這個世界上并不是一個消費者，他應當是一個生活者。有人和我說，這個不肯定完全對，我們還應當是一個造物者，我覺得那是企業家的邏輯。對于任何的商業邏輯來講，我們必需回到人是一個生活者，假如人是一個生活者，商業在完成什么？商業在完成認知與呼吁人類行為的部分，我們要留意這件事。

我始終在探討大企業，這些大企業真正有影響的不是因為它大，不是因為它有野心、有遠見、有實力，而是因為它們對于追求美妙生活所帶來的價值，以及幫助人類近距離、遠距離共享價值的實力。當它有這個實力時，它就去滿意了個體，也同時給了過程體驗。這時，他們的產品事實上就是一個交心的過程，是愛、驚喜和牢靠的傳遞。

假如我們的產品不能給這三樣東西，這個產品就無法得到大家對它的追隨。所以我特別希望大家的產品是一個心與心的交換，心與心的托付。

3、關于企業，成為全新價值的創建者

我認為企業就應當成為全新價值的塑造。當你成為全新價值的塑造者，就像華為走到終端，海爾的「人單合一」，大童的中介保險服務，它幫助我理解了我們怎么用保險愛惜人、推動人，我們要理解什么是全新價值的塑造，這也是我對許多企業的愿望。

因此，我們的核心就是要做這三件事：

（1）以價值成長激勵成員。

（2）以伙伴關系促進創新。

（3）以特性服務贏得顧客。

將來的組織應當是一個共生型的組織，不是一個獨立的組織，也不是簡潔的平臺型組織。將來的組織形式是互為主體的，你是主體，我也是主體，最重要的是共生。當我們可以共生時，整個狀態才會存在出來。這樣的共生，打破了單向的競爭，打破了價值活動分別的模式，我們真正圍圍著顧客價值形成了一個理解顧客的概念，這個組織就是我希望的組織，也希望你成為一個共生型的組織。

企業勵志演講稿篇10

敬重的各位領導，員工摯友們：

大家好！我是一名來自基層的一般鹽業職工，今日我為大家演講的題目是《生命因奉獻而精彩》。

今日，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個總是你為鹽業的發展壯大作好打算了嗎？或許你會說，我，一個平常老百姓，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在鹽業的生產發展過程中，你我雖然只是滄海一粟，但是，我們愛崗敬業的實際行動必將成為鹽業事業發展、壯大的堅實基礎。

人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創建生命的輝煌？以前，我總認為全部壯烈的言辭和舉動，都要有轟轟烈烈的理由，“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些一般人太遙遠。可是，回過頭來看看我們身邊的同志，看看與我們朝夕相處卻視而不見的“平凡人”，我，深深的震撼了，沒有驚天地的壯舉，也沒有輝煌的業績，只有一批為鹽業事業，兢兢業業、靜默奉獻的鹽業人。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。我們，既然把鹽業作為終身職業，就要把自己的志向、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊重的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇：敬業、奉獻。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業就會失業！愛崗敬業說得詳細點就是要做好本職工作。搞好每一項修理，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數據。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗，這就是奉獻！

如何才算愛崗，如何才算敬業，如何才算奉獻呢？

或許有人會說，人之初，性本情，能修煉到靜默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說，非也！有一句俗語說，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹與蝸牛，雖然我們不能人人都像雄鷹一樣一飛沖天，但我們至少可以像蝸牛那樣靠著自己的耐性靜默前行。就以我們鹽業為例吧！過去多少老鹽業職工為了鹽業漚心瀝血，鞠躬盡瘁，汗水染白了雙鬢，無私的奉獻得了大家的仰慕。大家也知道，前幾年我們鹽業真是舉步為堅，工資發不下來、福利沒有了，獎金更無從談起，有的家里甚至困難到無米下鍋的地步。可是車間的機器依舊在轟鳴；發運的列車依舊在前進；生產依舊在接著著，莫非這，不行以說是一種奉獻嗎？去年我們鹽業遇到了大好時機，迎來了鹽業的奏，生產任務一加再加；勞動強度一提再提，有的崗位甚至出現了24小時連軸轉！民工沒有了，職工上！職工累倒了，干部上！經過領導職工的一起努力，我們成功的完成了生產發運任務！這不也是靜默奉獻的結果嗎？這些，就是無私奉獻的典范，這些就是愛崗敬業的榜樣！比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業，有什么借口不努力地完成本職工作呢？

什么是人生價值？在平凡的崗位上如何實現人生價值？惦念很多人在思索，很多人在追求，也有很多人感到困惑迷茫。有句廣告語說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。一個人的價值取向確定人生的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我人價值觀其實很簡潔：誠意誠意，盡職盡責，干好每一件份內份外之事，假如付出的努力能得到同事和領導的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分，就足以使我樂此不疲。或許有人會譏笑：真是胸無大志，鼠目寸光。我不想反對，但也不會變更初衷。因為一個人的價值，靠自己追求實現。我想，假如我們每個人都在平凡的崗位上實現好一般的價值，那么，多數個平凡就成了宏大，多數個一般就成了特別，就能實現鹽業事業的興盛發達，就能實現中華民族的絢麗輝煌！

企業勵志演講稿篇11

第一次發覺您，緣于那句經典的廣告——“平日注入一滴水，難時擁有太平洋”！當時我就想：是個什么樣的公司能有如此大的氣魄與實力敢作如此的承諾呢？！

第一次關注您，是20xx年的6月，您帶著太平洋湛藍的氣息與博大的自信入駐運城，在這兒扎根、崛起，從今走進運城人民的心田，暖和人們的生活；

第一次感知您，是20xx年的5月，我有幸被您慧眼識得，加入太保壽險運城中支真正成為您的一份子，從今我們朝夕相處，喜憂相伴。不知從什么時候起先，我感到自己對您有一種莫名的依靠，一種難以釋懷的掛念。我甚至不敢信任卻不能不信任，我已經身不由己的將您融入我的骨髓，融進我的血液，再也無法分開！

從柜面出納到業務會計，從業務會計到總賬、稅務會計，我在公司一干三個年頭。三個年頭，一千多個日日夜夜，我在成長中實踐著對您的深化了解。多數次從元老們回憶往事般的閱歷介紹中，從公司一份份報刊簡訊中，從領導們鼓舞人心的大會總結及述職報告中，我對您的一點一滴都了如指掌。十年風雨坎坷，十年艱難苦澀，十年淚汗溝通，十年忘我拼搏，如今，當我們欣喜地舉起這慶功酒杯，為十年輝煌干杯的時候，才真正體會到——十年，談何簡單！十年，的確輝煌！于是，我不得不高聲贊美：太平洋，了不得的公司；太保人，不平凡的團隊！

十年來，同心同德謀發展，披荊斬棘永向前，十年來，滄海橫流顯本色，勵精圖治不畏難！十年來，在上海總公司、山西分公司的期許與支持下，我們一代又一代的領導人求新求變求發展，我們這一支漸漸發展壯大的隊伍追求卓越、勇于開拓。十年來，我們的內勤團隊由最初的數十人發展到現在的118人；我們的營銷員隊伍由最初的百余人，發展到現在的2485人；我們的營銷服務部遍及運城的13個縣市；我們的鹽湖支公司也于今年正式掛牌成立。

這一切的一切是我們運城中支的歷屆領導人高瞻遠矚、以人為本、抓住機遇、堅韌拼搏的成果；這一切的一切，是每一位優秀的太保壽險運城中支的同仁客戶至上、服務至上、勤奮努力、踏實苦干的結果。

不曾遺忘，成立初期，為了打造一支優秀的團隊，為了給運城中支奠定一個堅實的基礎，為了給河東人民塑造一個良好的企業形象，為了給總公司交一份滿足的答卷，一批百里挑一的骨干在分公司進行了長達一個月的封閉式訓練，從服務到理念，從專業學問到職業素養，從體能訓練到自我挑戰……一支優秀的團隊就這樣被一步步打造出來，然后不斷地傳承、發展、壯大直至今日。

不曾遺忘，多少個日日夜夜，我們的領導班子廢寢忘食，犧牲節假日，奮戰在突破業績發展的一線，探討方案、制定政策，肩負使命、創新求變，全力揮灑著創業的激情與汗水，年邁的父母無暇探望，病中的妻子無暇顧及，孩子渴望團聚的眼神總是伴著悲觀與嘆息。

不曾遺忘，我們的員工兢兢業業，始終如一地堅守在自己平凡的崗位上，盡職盡責，安守本份，加班加點，無怨無悔。每逢月末季末，每逢老產品停售，新產品上市，每逢推動業績業務集中之際，為了使保單剛好生效、為了使續期業績達到預定目標，財務人員、出單人員經常在工作臺前一坐就是七八個小時，水顧不上喝，飯顧不上吃，沒時間活動活動僵硬的頸部腰部，甚至沒時間去趟洗手間；我們的理賠人員，經常是晴天一身土，雨天一身泥，不分寒冷酷暑，無論刮風下雨第一時間趕赴出險現場，只為給客戶剛好快捷理賠，核賠人員辦公桌上一堆又一堆的業務總是亟待處理；我們的保費部人員不辭辛苦深化用戶，宣導政策極盡耐性。忘