第第頁鉆展專員績效考核表考核周期每月工作重點相關(guān)項目或任務(wù)1（鉆展）每月流量的引入根據(jù)相關(guān)店鋪計劃合理要求目標(biāo)數(shù)值2（鉆展）平均點擊率（月度考核目標(biāo)）根據(jù)相關(guān)類目店鋪取月度平均值3（鉆展）創(chuàng)意跟換頻率根據(jù)單品要求、活動訴求更新創(chuàng)意4（鉆展）CPC點擊單價根據(jù)店鋪類目取平均值5（鉆展）計劃優(yōu)化結(jié)果、思路根據(jù)鉆展專員反饋優(yōu)化結(jié)果、思路打分，每個禮拜做一個優(yōu)化回饋6（鉆展）ROI回報率根據(jù)店鋪情況設(shè)定月度回報率7（品銷寶）每月流量的引入根據(jù)相關(guān)店鋪計劃合理要求目標(biāo)數(shù)值分配8（品銷寶）平均點擊率（月度考核目標(biāo)）根據(jù)相關(guān)類目店鋪取月度平均值9（品銷寶）創(chuàng)意跟換頻率根據(jù)單品要求、活動訴求更新創(chuàng)意10（品銷寶）CPC點擊單價根據(jù)店鋪類目取平均值11（品銷寶）計劃優(yōu)化結(jié)果、思路根據(jù)鉆展專員反饋優(yōu)化結(jié)果、思路打分，每個禮拜做一個優(yōu)化回饋12（品銷寶）ROI回報率根據(jù)店鋪情況設(shè)定月度回報率13對接店鋪評分根據(jù)店鋪需求情況對方給以評分項目崗位績效指標(biāo)選取原因衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源打分條件KPI達(dá)成值專業(yè)技能（鉆展）流量引入為店鋪需求給以沖量助力支持100優(yōu)秀4%鉆展后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)運營計劃，去制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)80好60較好40差（鉆展）平均點擊率（月度考核目標(biāo)）點擊率越高，說明創(chuàng)意對買家的吸引力越大100優(yōu)秀9%鉆展后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)各店鋪實際情況取數(shù)值80好60較好40差（鉆展）CPC點擊單價節(jié)省推廣費用100優(yōu)秀4%鉆展后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)各店鋪實際情況取數(shù)值80良好60一般40差（鉆展）優(yōu)化思路提升專業(yè)技能，拓展邏輯思維100優(yōu)秀4%鉆展后臺統(tǒng)計時段性成長評分通過問題反饋，處理手段及結(jié)果，整體計劃等權(quán)衡打分80良好60一般40差（鉆展）ROI回報率同等推廣費用下獲取更大價值100優(yōu)秀4%鉆展后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)各店鋪實際情況取數(shù)值60一般40差（品銷寶）流量引入為店鋪需求給以沖量助力支持100優(yōu)秀4%品銷寶后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)運營計劃，去制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)80良好60一般40差（品銷寶）平均點擊率（月度考核目標(biāo)）點擊率越高，說明創(chuàng)意對買家的吸引力越大100優(yōu)秀9%品銷寶后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)各店鋪實際情況取數(shù)值80良好60一般40差（品銷寶）CPC點擊單價節(jié)省推廣費用100優(yōu)秀4%品銷寶后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)各店鋪實際情況取數(shù)值80良好60一般40差（品銷寶）優(yōu)化思路提升專業(yè)技能，拓展邏輯思維100優(yōu)秀4%品銷寶后臺統(tǒng)計時段性成長評分通過問題反饋，處理手段及結(jié)果，整體計劃等權(quán)衡打分80良好60一般40差（品銷寶）ROI回報率同等推廣費用下獲取更大價值100優(yōu)秀4%品銷寶后臺統(tǒng)計根據(jù)所定目標(biāo)需要根據(jù)各店鋪實際情況取數(shù)值80良好60一般40差橫向?qū)訄F(tuán)隊作戰(zhàn)，互幫互助！100優(yōu)秀10%對接部門根據(jù)所定目標(biāo)80良好60一般40差專業(yè)技能合計60%0KPI整體達(dá)成工作態(tài)度執(zhí)行能力任務(wù)響應(yīng)速度100取決于日常工作執(zhí)行力度A≤1h10%上級評分觀察601h＜B≤2h40C＞3h努力向上提高工作責(zé)任，重視提升自我價值100根據(jù)日常工作狀態(tài)A10%上級評分自我意識、責(zé)任態(tài)度60B40C自我提升改善上個月/季度考核中所存在的問題100大部分改進(jìn)A=全部改善15%上級評分觀察60改善部份B=2/3改善40全部未改C=少數(shù)改善全勤請假100優(yōu)秀全勤5%上級