題目1.1.我國在基本建設領域進行三項制度改革，最為核心的內容是()A.國家宏觀監督調控B.項目法人責任制C.招標投標制D.建設監理制【答案】:項目法人責任制題目2.2.根據《建設工程項目管理規范》,工程項目管理時間范疇僅指實施階段，不包括A.決策階段和使用階段B.設計階段和施工階段c.設計階段和保修階段D.設計準備階段和動用前準備階段【答案】:決策階段和使用階段題目3.3.根據《建設工程項目管理規范》,工程項目管理時間范疇是指()A.全壽命周期B.實施階段C.決策階段D.使用階段【答案】:實施階段題目4.4.根據《建設工程項目管理規范》,工程項目管理時間范疇是指()A.全壽命周期B.實施階段C.決策階段D.使用階段【答案】:實施階段題目5.5.工程項目全生命周期包括決策階段、實施階段、使用階段，其中，決策階段過渡到實施階段的標志是()。A.批準項目建議書B.設計完成C.項目招標D.項目立項【答案】:項目立項題目6.6.關于業主方自行管理模式說法不正確的是()A.隨時采取措施保障業主利益的最大化B.組織機構龐大、建設管理費用高C.對于缺少連續性項目的業主而言，有利于其管理經驗的積累D.充分保障業主方對工程項目的控制【答案】:對于缺少連續性項目的業主而言，有利于其管理經驗的積累題目7.7.國際上設計任務一般僅指()A.概要設計B.施工圖設計C.技術設計D.招標設計【答案】:概要設計題目8.8.工程總承包單位的工作程序的最后一步是()A.設計階段B.材料采購C.合同收尾D.項目管理收尾【答案】:設計階段題目9.9.下列關于“施工總承包管理模式”說法不正確的是()A.與施工總承包模式的工作開展程序不同B.分包合同均由施工總承包管理方與分包單位簽訂C.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，可以縮短建設周期D.如果由業主直接支付工程款，需要經過施工總承包管理單位的認可【答案】:分包合同均由施工總承包管理方與分包單位簽訂題目10.10.建設工程項目管理的核心任務是項目的()A.目標規劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制【答案】:目標控制題目11.11.業主方項目管理的目標包括項目的()A.投資目標、質量目標、安全目標B.投資目標、進度目標、成本目標C.進度目標、投資目標、安全目標D.投資目標、進度目標、質量目標【答案】:投資目標、進度目標、質量目標題目12.12.在建設工程項目管理中，施工方項目管理的任務不包括()A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建設項目與外部環境的協調【答案】:建設項目與外部環境的協調題目13.13.設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于()A.材料供應方的利益B.建筑公司的利益A.管理職能分工表B.工作任務分工表題目15.15.組織結構模式反映是一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的()A.組織關系B.指令關系題目16.16.某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效A.直線性組織結構B.混合制組織結構C.矩陣制組織結構D.職能制組織結構【答案】:直線性組織結構題目17.17.工程項目策劃的目的是()A.實現項目建設決策和實施的增值B.保障項目的安全生產C.縮減項目工程進度D.提高項目管理效率【答案】:實現項目建設決策和實施的增值題目18.18.建設工程目標動態控制糾偏措施類型中，最重要的措施是()A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施【答案】:組織措施題目19.19.工程監理活動應遵循的原則()。A.守法、獨立、公開、科學B.守法、誠信、公平、科學C.守法、誠信、公平、有效D.守法、依規、公開、科學【答案】:守法、誠信、公平、科學題目20.20.建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人是()A.監理工程師B.項目經理C.設計代表D.項目業主【答案】:項目經理題目21.1.常見的組織結構模式包括()A.職能制組織結構模式B.直線制組織結構模式C.直線職能制組織結構D.矩陣制組織結構模式E.直線矩陣組織結構【答案】:職能制組織結構模式；直線制組織結構模式；直線職能制組織結構；矩陣制組織結構模式題目22.2.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的()。A.指令關系B.工作任務分工C.管理職能分工D.組織結構模式E.工作組織流程【答案】:工作任務分工；管理職能分工題目23.3.下列關于組織結構模式說法正確的是()A.職能制組織結構模式適用大型組織系統B.直線制組織結構模式只有唯一的指令源，指令速度快c.直線職能制組織結構的命令源唯一、職責分明D.矩陣制組織結構模式只能采用以縱向工作部門指令為主的指令模式E.職能制矩陣組織結構有多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行【答案】:直線制組織結構模式只有唯一的指令源，指令速度快；直線職能制組織結構的命令源唯一、職責分明；職能制矩陣組織結構有多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行題目24.4.組織工具是組織論的應用手段，組織工具包括()A.項目經費使用構成B.組織結構模式C.組織分工D.施工流程組織E.人員結構組成【答案】:組織結構模式；組織分工；施工流程組織題目25.5.工作流程組織分為()A.設計工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質流程組織D.施工作業流程組織E.管理工作流程組織【答案】:信息處理工作流程組織；物質流程組織；管理工作流程組織題目26.6.下列屬于工程項目實施階段組織策劃內容的有()A.任務分工和管理職能分工B.項目功能分解C.實施期組織總體方案D.項目管理工作流程E.建立編碼體系【答案】:任務分工和管理職能分工；項目管理工作流程；建立編碼體系題目27.7.關于施工組織設計說法正確的是()A.施工組織設計是用于指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件B.施工組織設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用C.施工組織設計從設計全局出發，充分反映客觀實際，必須滿足業主要求D.施工組織設計統籌安排施工活動有關的各個方面E.施工組織設計合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工【答案】:施工組織設計是用于指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件；施工組織設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用；施工組織設計統籌安排施工活動有關的各個方面；施工組織設計合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工題目28.8.施工組織總設計應包括主要內容有()A.施工部署及其核心工程的施工方案B.單位工程技術組織措施C.各項資源需求量計劃D.主要技術經濟指標E.施工總平面圖設計【答案】:施工部署及其核心工程的施工方案；各項資源需求量計劃；主要技術經濟指標；施工總平面圖設計題目29.9.根據施工組織設計可分為()。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部(分項)施工組織設計E.檢驗批施工組織設計【答案】:施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)施工組織設計題目30.10.根據項目目標動態控制的工作程序，目標動態控制的工作是()A.確定項目目標計劃值B.收集項目目標的實際值C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏【答案】:收集項目目標的實際值；進行項目目標的計劃值和實際值的比較；有偏差，則采題目31.11.下列項目動態控制糾偏措施中，屬于組織管理措施的是()。E.調整工程設計【答案】:調整項目組織結構；調整項目職能分工；調整項目工程流程組織B.調整任務分工E.調整項目管理班子人員【答案】:調整項目組織結構；調整任務分工；調整管理職能；調整項目管理班子人員題目33.13.項目法人的職權包括()B.提出項目開工報告C.提出項目開工報告【答案】:負責籌措建設資金；提出項目開工報告；提出項目開工報告；組織編制項目初步設計文件題目34.14.根據《招標投標法》規定，通常情況下，下列工程建設項目應進行招標的是()A.使用國有資金投資項目B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上C.大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目D.使用國有資金救災項目E.國家融資的項目【答案】:使用國有資金投資項目；大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；國家融資的項目題目35.15.下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監理工作任務的是()A.審核分包單位資質條件B.組織設計單位向施工單位進行技術交底C.協助業主辦理招標申請D.抽檢進場的工程材料、構配件的質量E.審查工程開工條件，簽發開工令【答案】:審核分包單位資質條件；審查工程開工條件，簽發開工令題目36.16.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2013);,屬于工程建設監理規劃內容的有A.建設工程概況B.專業工程的特點C.監理工作范圍D.監理工程進度計劃E.監理工作依據【答案】:建設工程概況；監理工作范圍；監理工作依據題目37.17.下列有關工程建設監理規劃、監理實施細則的表述正確的是()A.監理規劃的編制應由總監理工程師主持B.監理規劃的編制依據之一是與工程項目有關的標準、設計文件和技術資料c.所有的工程都必須編制監理實施細則D.工程監理實施細則必須經監理單位技術負責人批準E.工程建設監理規劃內容必須包括監理細則等【答案】:監理規劃的編制應由總監理工程師主持；監理規劃的編制依據之一是與工程項目有關的標準、設計文件和技術資料題目38.18.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),編制項目管理目標責任書A.組織的管理制度B.項目合同文件C.工程設計方案D.項目管理規劃大綱E.組織的經營方針和目標【答案】:組織的管理制度；項目合同文件；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標題目39.19.下列有關施工企業項目經理工作性質的表述正確的是()。A.項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者B.國內施工項目經理的權限一般要小于國際上施工項目經理的權限C.取得建造師注冊證書的人員是否擔任施工項目經理，應由施工企業自主決定D.建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱E.項目經理是一個施工項目施工的總組織者、總協調者和總指揮者【答案】:項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者；取得建造師注冊證書的人員是否擔任施工項目經理，應由施工企業自主決定；建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱；項目經理是一個施工項目施工的總組織者、總協調者和總指揮者題