高科·總部壹號一期工程室內裝飾裝修裝飾工程PAGE1高科·總部壹號一期工程室內裝飾裝修工程施工方案編制人：審核人：審批人：編制日期：年月號中建五局裝飾幕墻有限公司高高科·總部壹號一期工程項目經理部目錄10445第一章工程概況 1199841.1工程項目的基本情況 130721.2承包范圍及合同要求 1125341.3設計概況 2117671.4現場基本情況 268421.5工程所在地的資源供應情況 3293881.6對施工的重點要求 3293001.7編制依據 329463第二章施工部署 4278492.1施工進度安排與施工組織 4239502.2工程施工重點、難點分析 6162872.3組織機構、崗位及其職責 8211182.4新技術、新工藝的開發與應用 1511294第三章施工進度計劃 16287233.1節點工期 1623045第四章施工準備與資源配置計劃 16162714.1施工準備 1657274.2勞動力準備 18272264.3施工現場管理制度 2322804第五章主要施工方案及質量保證措施 25125655.1施工方案及質量要求 25204715.2施工工序控制流程 2511045.3施工測量放樣工程 25253995.4.1瓷磚干掛專項施工方案 2814985.4.2墻地磚專項施工方案 3916305.5固定玻璃及鋼化玻璃門安裝施工工藝 4562075.6成品實木門安裝施工 475785.7輕鋼龍骨鋁板吊頂施工工藝 5160055.8輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 5219465.9高精石膏板吊頂施工工藝 54275545.10木飾面工程施工工藝 5759045.11木質吸音板工程施工工藝 58285155.12玻化磚干掛工程施工工藝 60294465.13飾面磚粘貼工程施工工藝 65115165.14墻磚粘貼施工工藝 68123945.15涂料工程施工工藝 71210815.16裱糊工程施工工藝 73264505.17墻面硬包施工工藝 78311785.18墻紙工程施工工藝 79187315.19地毯鋪設施工工藝 8255935.20窗簾盒施工工藝 84209395.21木地板鋪裝施工工藝 851825.22網絡地板安裝施工工藝 86127065.23衛生間回填施工工藝 90297005.24聚氨酯防水工程施工工藝 91171165.25地面防水工程施工工藝 9251335.27踢腳線工程施工工藝 94102965.28不銹鋼踢腳施工工藝 95209115.29玻璃鏡面安裝工藝 96276055.30衛生間紙盒不銹鋼拉手配件安裝工藝 98164995.31潔具安裝工藝 9825939第六章勞動力、機械設備和材料投入計劃 100109366.1勞動力安排及保證措施 100107326.2機械設備投入計劃 102153186.3材料的進場、管理計劃和供應保證措施 10678026.4對本工程重點、難點及特殊部位的技術措施 1086298第七章施工現場平面布置 117170267.1施工平面布置的原則 117165447.2施工總平面管理 117100487.3施工現場用水、用電計劃 118134797.4施工現場材料的堆放和運輸 118105457.5施工現場臨時設施 1185837.6現場安全文明施工保證措施 119276717.7環境保護施工概況 12217375第八章創優措施以及與其他單位的配合措施 127244608.1創優目標 127152068.2與設計單位的協調與配合 13049678.3與監理單位的協調與配合 13082308.4與各專業承包單位的協調與配合 130PAGE133第一章工程概況1.1工程項目的基本情況序號內容說明與要求1工程名稱高科·總部壹號一期工程2使用功能地下車庫、辦公用房、設備用房等3工程地點株洲市天元區，北商業一大道路、東鄰栗雨湖路、南株洲大道、西鄰佳兆業路。4工程規模約102411.2㎡5建設單位株洲高科發展有限公司6設計單位株洲建筑設計院有限公司7勘察單位湖南省地質工程勘察院8監理單位湖南雁城建設咨詢有限公司9總承包單位中國建筑第五工程局有限公司1.2承包范圍及合同要求序號內容說明與要求1承包方式裝飾裝修分包2工期要求197天3工程質量要求魯班獎4承包范圍施工內容包括東塔樓4-27層干掛瓷磚墻面、濕貼瓷磚墻地面、玻璃銀鏡飾面、黑鈦鏡面不銹鋼飾面、紙面石膏板乳膠漆天棚、鋁單板天棚、墻面乳膠漆、仿地毯PCV地膠、墻布、拉絲不銹鋼踢腳線、瓷磚踢腳線、銀鏡、洗漱臺、窗簾盒、衛生間蹲位成品隔斷、不銹鋼扶手、不銹鋼裝飾條、實木裝飾門、玻璃地彈門、實木地板、高隔間、硬包飾面、潔具安裝等內容。1.3設計概況本工程設計概況見下表。設計概況一覽表概述裝飾建筑面積地上層數4-27層，地上建筑面積78453.12平方米，地下建筑面積23958.04平方米單層面積1156㎡總高99.3m層數地下3層，地上27層主要功能分區地下3層停車及設備用房，地上層主樓、裙樓為均辦公樓各層層高-3~-2層3.9m，-1層4.9m，1-3層4.9m，4-27層3.5m建筑類別一類高層耐火等級一級防水衛生間、洗手間防水層為1.2㎜厚合成高分子防水涂料裝飾內墻主要為白色內墻漆墻面、瓷磚墻面、石材墻面、石材地面、瓷磚地面、網絡地板地板等外墻干掛石材幕墻和玻璃幕墻樓地面走道防滑地磚，辦公室防滑地磚頂棚白色內墻漆，輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁板吊頂踢腳不銹鋼踢腳、瓷磚踢腳門多功能入戶門1.4現場基本情況氣候狀況本區域屬亞熱帶季風性濕潤氣候區，溫和濕潤，季節變化明顯。冬寒夏熱，四季分明；年平均氣溫16℃至18℃，最冷平均氣溫5.3℃，最熱月平均氣溫29.1℃，極端最低溫度-11.5℃，極端最高溫度39.1℃。雨量充沛，光熱充足，無霜期在286天以上，夏季降水不均，旱澇無定，秋冬雨水明顯減少，年降水量在1500mm左右。1.5工程所在地的資源供應情況工程所在地株洲市為新興工業城市，鐵路、公路交通系統非常發達，境內自然資源豐富，本工程建設所需的鋼材、瓷磚、水泥、砂石、石材、板材、油漆等材料均能通過陸運方便快捷的抵達施工現場。1.6對施工的重點要求本工程實施的重點是質量要求高-達到省優質工程，爭創魯班獎；工種多、工程量大；裝修檔次較高，尤其是室內干掛瓷磚、地面瓷磚鋪貼、網絡地板安裝工程量大、質量要求高等，這些對施工組織管理是一個很大的挑戰。1.7編制依據 1.7.1施工圖紙業主單位提供的室內裝飾設計施工圖紙。1.7.2國家、行業及地方有關標準規范規程分類名稱文件號國家規范《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》GB/T50353-2005《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-2007《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2010建筑材料放射性核素限量GB6566-2010室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內裝飾裝修材料溶濟型木器涂料中有害物質限量GB18581-2001室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18582-2001室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-2001室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量GB18584-2001室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18585-2001室內裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量GB18586-2001地毯、地毯子襯墊及地毯膠粘劑有害物質限量GB18587-2001水性處理劑有害物質限量GB50325-2001行業規范《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-2008《建筑玻璃應用技術規程》JGJ113-2009《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—2012《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《瓷質磚》JC/T665-1997《綠色建筑評估標準》DBJ/T01-101-2006施工過程中如遇到國家規范、圖集、標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執行。1.7.3公司的有關文件和規范：《質量環境職業安全健康管理體系——管理手冊》《質量環境職業安全健康管理體系——管理辦法》《質量環境職業安全健康管理體系——程序文件》《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導手冊》第二章施工部署2.1施工進度安排與施工組織2.1.1工程目標充分發揮我司完善的管理制度，先進的工程技術及精良的機械設備，采用以人為本的管理理念，嚴格履行合約，確保以下實施目標：質量目標：確保芙蓉杯、力爭“魯班獎”；2.1.2主要施工內容：施工內容包括干掛瓷磚墻面、濕貼瓷磚墻地面、玻璃銀鏡飾面、黑鈦鏡面不銹鋼飾面、紙面石膏板乳膠漆天棚、鋁單板天棚、有機燈片、墻面乳膠漆、仿地毯PCV地膠、墻布、拉絲不銹鋼踢腳線、瓷磚踢腳線、銀鏡、洗漱臺、窗簾盒、衛生間蹲位成品隔斷、不銹鋼扶手、不銹鋼裝飾條、實木裝飾門、玻璃地彈門、實木地板、吸音板裝飾墻面、木掛板墻面、玻璃門、硬包飾面、潔具安裝等內容。2.1.3施工組織綜合分析本工程的實際情況和甲方的需求，特針對施工質量、施工工期、安全文明、組織協調等多方面制定以下具體措施、計劃在后面章節中做詳細說明。工程項目管理包括質量管理、進度管理、職業安全健康環境管理、成本管理以及資金管理五大方面，本工程以質量控制為核心任務，進度控制、成本控制、安全環保控制為，（見下圖）但各大指標之間即獨立又相互依托、相互作用，項目只有對各個指標進行全面管理，協調推進，才能夠順利完成各個分項指標，從而順利地實現項目的總體目標，因此我項目部將對本程五項指標以質量控制為主線實施全面的系統的管理，在保證施工質量的前提下，快速的完成好施工任務，將施工成本控制在合理水平。安全環保安全環保資金成本進度質量達標有保障相互作用按計劃均衡進行中心，保證一次驗收合格 2.1.4施工區域劃分東塔樓四至二十七層主要包括辦公室、公共走道、電梯廳、衛生間、辦公室裝修，每5層為一個施工區段。2.1.5施工順序整體施工順序流程圖：2.1.6主要施工節點安排（1）測量放線工作開始，東塔樓4-27層、塔樓頂面燈具位置開始深化設計。（2）測量放線工作開始，東塔樓4-27層墻地瓷磚、衛生間瓷磚進行排版深化設計。（3）東塔樓開始施工，材料準備齊全，機械準備到位，成品類材料下料。（4）東塔樓4-8層開始施工，材料準備齊全，機械準備到位，成品類材料下料。（5）東塔樓9-13層開始施工，材料準備齊全，機械準備到位，成品類材料下料。（6）東塔樓14-18層開始施工，材料準備齊全，機械準備到位，成品類材料下料。（7）東塔樓19-23層開始施工，材料準備齊全，機械準備到位，成品類材料下料。（8）東塔樓24-27層開始施工，材料準備齊全，機械準備到位，成品類材料下料。（9）潔具、五金安裝施工。施工過程中隱蔽驗收分區分部位進行，塔樓按5層為一個單元開始施工組織人員，為流水施工作業創造條件，有序的進行施工。2.2工程施工重點、難點分析2.2.1工程特點工程引用先進的功能主義設計理念，空間的裝飾語言簡約而統一，極具個性。辦公大廳和庭院的連接形成一個整體，通過群樓庭院頂面玻璃采光，庭院的綠化，體現出工程環保、節能、人文、智能、簡約、功能至上的高端寫字樓。整個平面布局安排巧妙，運用簡單的幾何造型三角、菱形互相搭配，演繹出空間重復與變異的視覺感受，突顯沉穩和現代的設計感，挺拔的空間造型與墻面線形設計的運用相得益彰。創湖南省建筑工程創優獎、魯班獎工程應首先貫徹好現有的“質量驗收規范”，并在此基礎上提高，突出控制要求和統計數據。思想上要有明確的認識，突出創優的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經濟效益并重，達到管理的完善性、工程質量的完美性和工程質量資料的完整性。主要應控制好以下幾個重點：2.2.2控制重點(1)突出“創”字，創新、創優、創高。(2)突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業標準的規范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。(3)突出質量目標的提高。(4)質量管理中的控制。

2.2.3控制難點

(1)完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環境等方面，優化好施工整改方案，提高裝飾的完整性、協調性。

(2)嚴格控制裝飾材料，對天然的裝飾材料進行篩選，特別是色差問題。充分發揮材料的優良性質，來提高裝飾效果。

(3)改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現和完善設計的意圖和效果。

(4)多個施工單位在同一部位實施各自專業工程的施工，如何實現“設計意圖的整體把握、功能上的平衡滿足、觀感上的總體協調、細節上的統一規范”。

(5)注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質量。交給用戶一個完美的工程。

2.3組織機構、崗位及其職責2.3.1本裝飾工程現場組織機構按如下圖組成：公司領導公司領導物資設備部分管公司生產負責人財務部工程管理部物資設備部分管公司生產負責人財務部工程管理部內部檢查監督材料配合供應現內部檢查監督材料配合供應現場項目經理項目經理項目商務經理項目生產經理項目商務經理項目生產經理項目技術負責人項目技術負責人預算員安全員質量員施工員資料員材料員預算員安全員質量員施工員資料員材料員各工種班長各工種班長各各施工班組人員

2.3.2項目部管理人員名單工程項目施工管理人員名單機構部門姓名職務職稱主要職責現場項目班子成員黃賢利項目經理高級工程師組織整個項目建設，是本項目的第一責任人。項目班子成員曾文照技術負責人高級工程師協助項目經理，負責項目的施工技術、質量管理工作。項目班子成員孔攀商務經理中級工程師負責整個項目的預結算工作。項目班子成員譚凱生產經理助理工程師協助項目經理，組織整個項目土建施工。技術部成永華技術員助理工程師負責項目技術工作及設計圖紙深化和協調工作工程部徐贊施工主管助理工程師負責施工質量、安全、文明施工的控制技術部陳輝質量員助理工程師負責項目質量監督檢查物質設備部沈波材料員完全材料資料收集，建立臺賬。工程部楊輝施工員助理工程師負責施工質量、安全、文明施工的控制技術部伊文彪資料員負責技術資料、文件的收集、整理、歸檔工作。工程部李胤安全主管助理工程師各負責施工隊安全檢查監督2.3.3項目部成員主要職責(1)項目經理職責項目經理主要負責“三控兩管一協調”,使施工過程管理井然有序。所謂“三控”，是指控制進度、質量、安全；“兩管”,是指履約管理和成本管理；“一協調”,是指協調業主、監理、總包、各專業分包、設計、物業等各方面的關系。具體包括：1)受企業法定代表人委派，代表公司與業主全面履行施工合同；嚴格執行國家有關法律法規，貫徹執行公司的各項規章制度；認真履行項目與公司簽訂的項目管理目標責任書與安全生產責任狀；2)按公司有關規定組建項目班子；3)組織項目技術、施工、材料、財務、安全人員做好項目進度、質量、安全、資金等策劃和月度資金預算，控制成本，確保資金按期回收，做好風險應急預案；4)組織項目管理人員及時辦理已完工工作量確認，并及時將工程量確認單復印件交公司項目管理部和財務部；5)項目經理是工程進度、質量、安全生產、文明施工管理和項目成本控制的第一責任人，對工程進度、質量、安全、文明施工、成本控制等全面負責；6)主持項目班子管理工作，組織完成項目各項管理目標；7)對進入項目的人、財、物進行統一調配，合理安排施工作業，合理組織各類資源，確保工程進度、質量、安全等各項管理目標的實現；全面協調好與業主、設計單位、工程監理單位及政府有關部門、總承包和分包單位的關系，確保項目施工的順利進行；8)主持或參與施工組織設計、施工進度、質量、環境、職業健康、安全保證措施的編制工作，并全面組織實施。督促項目總工程師積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率；9)組織編制項目目標成本及成本策劃書，定期召開項目成本分析會（每月一次），確保項目各項開支的有效控制；10)主持或參與項目內勞務及單項分包工程的發包工作，并對分包商的進度、質量、安全、成本、文明施工等全面管理、監督、協調；11)自覺接受公司各職能部門的監督指導工作，安排項目管理人員上報公司規定的各項報表；12)與項目管理人員簽訂縱向責任合同，根據各成員在本項目施工中的工作業績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調動各成員的工作積極性；13)督促項目各成員認真完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的各項工作。(2)項目生產經理崗位職責1)認真貫徹執行公司的質量、職業健康安全、環境管理體系方針及公司的各項規章制度，服從項目經理的領導；2)協助項目經理進行項目各項管理工作，負責項目的生產組織、物資組織、質量管理（包括工程創優）、安全文明施工管理工作，對項目的質量、進度、安全負直接領導責任；3)參與編制施工組織設計和施工方案，主持編制項目的進度、質量、安全生產、文明施工及降低成本的管理實施細則及保證措施，并全面實施；4)組織編制項目施工的年、季、月、旬計劃及勞務、材料、機具設備等生產要素的使用計劃，并組織落實；5)參與或組織項目內單項工程或專業項目的發包工作，協調各分包單位之間的關系，并對各分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等全面負責；6)根據項目的具體特點，按照公司各項管理制度組織項目其他管理人員編制各項管理實施細則；7)加強成本管理、預算管理，做好成本信息反饋工作，協助項目經理定期召開項目成本分析會，對項目各項開支實行有效控制；8)加強各類經濟技術資料的管理，及時督促項目技術和商務人員辦理各種簽證，積極向業主辦理經濟索賠，協助工程收款的回收和辦理工程結算工作；9)組織項目日常質量、進度、安全、文明施工的檢查工作，參與工程各階段驗收工作；10)安排各類生產報表的上報工作；11)完成項目經理交辦的其他工作。(3)項目技術負責人崗位職責1)組織并參與編寫本單位工程的施工組織設計和專項施工方案的編制，審定分部分項工程施工方案。2)組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向項目施工技術人員及各專業班組長進行技術交底，檢查、落實各級技術交底；3)負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作；4)負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工；5)負責對設計單位、業主、監理公司、質檢站的技術交涉，審批需交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等；6)負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報，負責組織本工程施工技術總結的編寫及科技成果申報材料的編寫工作；7)負責新工藝、新技術、新材料的推廣應用工作，完成上級下達本工程的技術進步和創優任務；8)參與日常工程質量、安全生產檢查，負責質量事故的上報和處理工作；9)負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作；10)積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查驗收工作，對檢查中提出的整改意見負責落實；11)完成項目經理交辦的其他工作。(4)項目商務經理崗位職責1)受公司委派，接受項目經理領導，主管項目合約、成本、預結算、分包、材料采購、設備租賃和風險管理工作，定期向公司商務合約主管部門匯報工作，接受主管部門的考核；2)組織貫徹執行公司商務合約管理規章制度，建立項目合同、成本、預結算、索賠、分包、采購、租賃、風險管理等程序、制度，整理各種報表、臺帳、原始資料；3)熟悉并理解項目施工合同、各分包合同內容，掌握工程合同示范文本及專業分包、勞務分包合同示范文本內容；4)接受公司組織的合同交底，組織項目有關人員進行合同交底和學習；5)組織或參與項目各類經濟合同（勞務、專業、采購、租賃合同）的洽談、評審和簽訂并監督履行；6)參與項目策劃，組織項目目標成本編制、目標成本執行的過程控制和月、季和節點成本分析；7)準確掌握項目所在地的各種要素資源的市場價格的動態信息，適時進行項目成本預測工作，提出項目計劃成本調整建議；8)負責項目分包招標標底的編制，參與分包的詢標和價格的確定；9)負責工程預結算和分包工程結算審核工作，組織建立項目工程預結算，成本資料信息數據庫；10)負責工程簽證、索賠證據的收集、傳遞，及時對外索賠工作的簽證；11)配合項目考核、審計和兌現工作，并及時、準確地提供相關資料；12)完成項目經理交辦的其他工作。(5)項目財務代表崗位職責1)自覺遵守國家的財經紀律和公司的財務管理制度；2)正確建立各類賬戶；3)及時回收工程進度款和結算款，及時、足額將工程進度款和結算款打入公司指定的賬戶；4)及時收取項目管理人員的風險抵押金上繳公司；5)按有關規定為項目管理人員提取“五險一金”；6)及時審核、支付材料款和勞務費；7)與商務經理共同整理提供項目節點獎和最終兌現獎的成本考核資料；8)及時向項目經理提供成本分析資料，協助項目經理控制項目成本；9)工程結算完畢，為項目管理人員辦理風險抵押金的退還工作。(6)技術員崗位職責1)參與施工組織設計的編寫，負責編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；2)熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業班組的各類技術交底工作；3)負責實施本項目測量定位、放線、計量、技術復核工作，及時準備填寫好有關技術表格，做好有關記錄工作；4)監督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工程標準及施工組織設計的要求進行施工，制止違章作業，簽發違章作業處罰通知；5)在項目總工程師的授權下，參與對設計院、業主、監理公司、質檢站的部分技術交涉工作，起草需交請有關上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等資料；6)參與新技術、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作。并協助項目資料員進行收集、匯總、整理、裝訂工作；7)參與分部分項工程及工程竣工驗收工作，參與日常工程質量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協助質檢員、安檢員制定質量、安全等整改措施并組織實施；8)在不影響工程質量的前提下，提出新材料的應用方案，報公司總工程師和甲方、監理審批；9)完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的相關工作；10)完成項目領導交辦的其他工作。(7)施工員崗位職責1)嚴格按照國家規范規程、驗收標準、施工圖、組織實施工程驗收。做好自檢、互檢隱蔽驗收記錄，參加分部分項及單位工程質量評定；2)按照施工組織設計，制定具體的實施方案，并認真組織實施，做好施工日記；3)認真熟悉施工圖，每個部位、每條說明均要清楚，并向施工班組交底；4)參加質量控制管理，即QC小組活動，幫助指導施工班組進行活動；5)合理使用現場機械設備，隨時掌握設備的運行狀況，定期檢查機械設備的運轉狀況，對有問題的機械設備安排修理人員及時維修，確保機械設備運轉正常，協調各工種的交叉作業；6)采用先進的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術的應用；7)負責本工程資料的搜集、整理、歸檔；8)負責對現場原材料、半成品的送檢、取證和驗收，嚴禁使用不合格產品；9)執行安全法規、規程，落實安全措施，做到安全生產，文明施工，參加安全事故分析處理；10)對工程質量通病提出預控措施；11)完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的各項工作；12)完成項目領導交辦的其他工作。(8)質檢員崗位職責1)貫徹執行公司的質量方針和執行公司對項目制定的創優計劃，熟悉并掌握建筑施工規范、規程、標準；2)嚴格按規范、規程、標準進行工程質量監督、檢驗和評定工作；3)按要求每月填寫質量報表，做到內容齊全，數據準確可靠；4)每天深入施工現場，跟蹤檢查工程質量，填寫檢查記錄，做好分部、分項質量評定，分項工程檢查率100%，準確率100%；5)協助項目領導制定創優目標計劃，貫徹落實創優目標；6)積極配合政府及上級質量監督部門對本工程質量的檢查，評定及驗收；7)完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的各項工作；8)執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理并分析原因，寫出報告上報總工程師；9)完成項目領導交辦的其他工作。(9)安全員崗位職責1)認真貫徹落實國家、地方有關安全生產的規章制度和公司的安全生產管理制度，熟悉項目施工的安全技術要求，協助項目經理搞好安全生產、文明施工；2)搞好施工現場的安全教育和宣傳工作；3)監督作業人員個人防護用品的正確使用，安排作業人員做好“臨邊”“洞口”的防護；4)制定安全生產措施及向施工班組進行安全技術交底，指導施工班組做好安全生產工作；5)堅持每日到現場巡視，深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，制止和糾正違章指揮和違章作業；6)在項目經理指導下，定期組織安全檢查，查出的問題實行“三定”（定措施、定人、定時間）整改；7)參加現場各種機具、設備安全防護裝置的安裝驗收及拆除；8)組織有關人員進行對安全防護設施及勞保用品的檢查及驗收；9)發生傷亡事故，協助保護現場，及時填表上報，參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實向有關領導匯報情況；10)堅持“安全第一”的原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮，并監督工人按章作業；11)完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的相關工作；12)完成項目領導交辦的其他工作。(10)材料員崗位職責（分采購員、庫管員和料賬員）1)認真執行國家有關建筑材料、機械設備等的法律法規，貫徹公司有關材料、設備管理的各項規章制度；2)根據施工圖紙及施工組織設計、施工方案和技術部門核定的材料總計劃或分批計劃，按計劃要求的質量、規格、型號和數量及時采購材料；3)及時、優質、低價采購本項目所需各種小型材料設備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機械設備的及時進場；4)負責現場材料的堆碼、保管及材料質量的論證標識工作，并監督各施工班組合理正確使用材料及機械設備，杜絕大材小用的浪費現象；認真標識各類材料的使用期限，杜絕發放使用過期的材料，對易燃易爆品需設專人專庫進行保管；杜絕因使用不當造成機械設備損壞、人員傷亡的安全事故；5)建立健全材料帳冊，認真執行材料現場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領料單等手續；定期分析工程材料成本，及時、準確向公司項目管理部上報設備、材料報表；6)協助質檢員收集產品質量合格證書，對到場材料進行取樣試驗等工作（庫管）；7)完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的相關工作；8)完成項目領導交辦的其他工作。(11)資料員崗位職責1)認真貫徹執行公司資料管理制度；2)統一管理項目資料，隨時做好文件和資料的收集、整理、歸檔和保管工作，項目竣工時，完成文件材料的歸檔和驗收工作，向建設單位提交完整、準確的項目檔案資料；3)定期對所管理的檔案資料進行檢查、核對，如有問題及時整改；4)工程竣工將所有資料交公司相關部門歸檔；5)確保公司機密不對外泄露，自覺接受上級有關單位的監督、檢查和指導；6)完成公司質量、職業健康安全、環境管理體系要求的相關工作；7)完成項目領導交辦的其他工作。(12)各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。2.4新技術、新工藝的開發與應用本工程在施工中積極推廣應用“四新”技術以加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本。2.4.1推廣措施（1）項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。（2）項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。（3）項目工程技術部主任、內業技術人員協助項目技術負責人編制科技開發和科技推廣應用計劃，并參與實施工作，協助工長、質檢員解決實施過程中出現的技術、質量問題。（4）內業技術人員負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。（5）對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定向公司上報，本項工作由項目內業技術人員和預算員負責填報。2.4.2新技術推廣應用計劃(1)室內墻面玻化磚裝配式施工工藝室內墻面玻化磚裝配式施工工藝避免傳統玻化磚干掛工藝弊病，具有質輕、安全、耐久、易維護、便于更換等優點。正逐步廣泛地應用在室內裝飾工程設計中。但作為工程設計中的專項工程，室內裝飾工程中運用墻面玻化磚裝配式施工工藝技術進行設計尚不普及和完善，外墻面玻化磚干掛用的較多。作為大型國有裝飾企業，在行業競爭和發展中應積極運用新技術，提高企業競爭能力。第三章施工進度計劃3.1節點工期為了確保工期目標的實現，將總工期分解為多個工期的控制點(詳見下表)，以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。序號項目施工情況時間1塔樓施工（4-8層）完成2014.2.15-2014.4.152塔樓施工（9-13層）完成2014.3.15-2014.5.153塔樓施工（14-18層）完成2014.5.13-2014.6.154塔樓施工（19-23層）完成2014.5.7-2014.6.155塔樓施工（24-27層）完成2014.5.2-2014.6.156工程竣工驗收完成2014.7.10-2014.8.20第四章施工準備與資源配置計劃4.1施工準備4.1.1技術準備(1)技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審；(2)修改和完善施工組織設計：按設計圖紙要求，根據工程特點結合本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成；(3)施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析；(4)進行施工技術交底：工程開工前由項目技術主管組織施工人員、質檢員和安全員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；(5)資料準備：施工中嚴格按國家和行業現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照湖南省株洲市工程技術資料檔案館有關要求，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。4.1.2方案和技術交底計劃為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設計中的施工方法進行詳細分解到施工過程中的每一個部分，使每個環節具有可操作性的指導依據，擬編制施工方案如下表所示：序號名稱完成時間報批備注類別1墊層及隔墻施工方案2013.12.15分包公司、甲方、監理、總包一般2裝修腳手架施工方案2014.2.15分包公司、甲方、監理、總包危險3吊頂施工方案2013.11.20分包公司、甲方、監理、總包關鍵4墻面施工方案2013.12.20分包公司、甲方、監理、總包關鍵5地面施工方案2014.2.20分包公司、甲方、監理、總包關鍵6成品保護方案2014.3.25分包公司、甲方、監理、總包關鍵4.1.3現場測量放線開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、消防點位、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。對土建移交的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：(1)各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；(2)構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；(3)管道位置是否準確；(4)地面平整度如何，是否需設找平層；(5)砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業主規定的程序審批后，發至各有關部門。測量工作擬計劃10天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。4.1.4圖紙深化計劃針對設計圖紙中可能出現的缺陷、疏漏與不足，我們計劃采取如下措施：(1)深化設計師常駐施工現場，要據本工程規模，計劃派兩名經驗豐富的設計人員，配合施工；歸項目技術主管領導。(2)設計人員參與圖紙會審，及早熟悉情況；(3)與原設計單位密切配合，充分理解業主的工程意圖和原設計單位的設計理念，確保工程理念的一致性；(4)配合施工的設計人員其主要職責是：1）深化原設計中設計深度不夠的部分，經原設計和業主確認后作為補充設計文件用于施工；2）對原設計中的問題作出修改性設計，經原設計和業主確認后用于施工；3）深入施工現場，指導施工操作，保證實際裝飾效果與原設計理念的一致性；4）參與現場裝飾材料的選樣與進貨驗收，確保裝飾效果。4.1.5樣板計劃本工程采取樣板先行制施工，每個分項工程開始大面積施工前須做樣板工程，所有樣板，必須經技術主管和質量負責人驗收合格,并報監理方、總包方或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質量標準。裝修階段的樣板工程最為重要，單項工程較多，需要作出樣板區，綜合初步考慮在六層標準層辦公區（或由甲方指定樣板區位置），所有樣板間和樣板工程均設于此，便于管理。其他與樣板區內不同的分項工程做法，在每個分項工程施工之前進行樣板施工。4.2勞動力準備(1)根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。(2)在我司勞務基地通過勞務公司，組織承建制專業化勞務隊伍承擔本裝飾工程的施工。(3)組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前三天到達工地。(4)開工前對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。4.2.1材料準備及機具準備(1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸的依據。(2)根據材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃落到實處。(3)組織材料按計劃進場，并作好安全、保管工作。(4)構配件的加工訂貨準備：根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖要求作好存入和保管工作。(5)施工機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。4.2.2現場臨時設施布置（1）在現場總包原有設施的基礎上，根據工程特點、現場實際情況和施工需要做好現場平面規劃，并按此進行現場臨建的搭設和臨時用水用電管線的布置，安排好現場消防設施及CI形象布置。（2）施工材料根據施工進度安排提前5-7天分批進場，進場后暫時卸至總包方指定的裝修材料臨時堆放地。在組織勞務人員搬運至指定裝飾材料分類堆碼區。（3）施工現場場容場貌采用動態管理，并根據實際情況進行逐步優化，執行"株洲市安全文明施工工地"標準。（4）大宗材料安排在晚上集中運輸。4.2.3施工臨時用水用電布置（1）臨時給水及消防1)工地臨時供水水源采用樓內已有水源，樓內消防和臨水利用已有的給水管道、水泵、消防管道，做到物盡其用，每層的消火栓和水閥在施工期間完全能保證本樓層的臨水和消防之用。樓內主要的水源以及用水點、消防管線已有布置，且供水量和供水管徑均滿足要求。2)樓內消防及樓內臨時用水均沿用已有設施，做到物盡其用，施工期間在衛生間和水房的給水立管上加接DN20閥門，以供施工的臨時用水。每層的消火栓在施工期間完全能保證各樓層消防用水。3)消防器材現場布置2個消防器材架，每架內配備5具4kg手提干粉滅火器，并配消防專用水桶、消防鐵鍬、消防斧、消防鉤等。標準層4-27每層必須配備4具4KG手提干粉滅火器。裙樓每層配電箱等動火位置周邊必須配備4KG手提干粉滅火器。（2）臨時用電1)臨時用電系統設計本工程現場臨時用電采取TN-S供電系統，放射式多路主干線送至各用電區域，然后在每個供電區域內再分級放射式或樹干式構成配電網絡，并在配電柜及二級配電箱處做重復接地。按照電源接入點→現場總配電箱→現場樓層分配電箱（三級配電箱），三級配電、兩級漏電保護原則配電。根據施工現場平面布置及用電負荷分布情況，其中施工作業面采用手提箱供細部施工及照明。2)臨電勞動力組織為確保工程施工需要，臨電設24小時有人值班，工地正常時間確保現場臨電電工至少1人，其余時間視工程情況由項目負責進行安排，臨電電工必須全員持證上崗。3)現場照明該工程施工時，視現場情況采取有效照明，以保證現場的正常施工。現場照明采用36伏低壓照明。現場各配電箱設置照明專用插座，采用手提燈保證作業面細部照明照明。4.2.4對外關系協調的保證對外關系主要是指兩方面關系：(1)聯合甲方、總包單位對屬地政府相關部門（包括街道，派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等）的關系，除了按規定辦理相關手續外，還必須主動協調聯系，接受工作指導并取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。(2)聯合甲方、總包單位對周邊單位和居民的關系，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，為施工營造良好的周邊環境，保證施工進度要求。4.2.5保證進度的材料供應措施(1)及時準確地提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(2)在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。(3)設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。(4)材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃審批工作的基礎上，同時也做好對建設單位及監理單位的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送建設單位及監理單位進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料。在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4.2.6保證進度的資金保證措施(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。(2)合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算。對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：

費用情況訂購情況費用情況訂購情況訂購價格領料數量消耗數量專業施工員材料發料員材料采購員材料計劃員責任體4.2.7保證進度的工程檢查措施(1)施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。(2)日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。(3)周匯報工作制：配合每周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設單位或監理主持的協調會上解決。(4)月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目管理部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。(5)施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫并匯總，書面報送項目經理及資料存檔。4.2.8保證進度的進度循環措施(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。1）本公司承接的工程均無因本公司原因而拖延工期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵輪班作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械。3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。(2)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。(3)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。4.利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。4.3施工現場管理制度4.3.1施工組織設計審批制度接到施工圖以后，在項目經理的主持下，由項目總工程師、各技術管理主管人員參加，共同編制施工組織設計。要求施工組織設計技術先進、經濟合理，首先能滿足規范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產。施工組織設計經項目經理、項目總工程師等有關人員審批后。報項目監理和設計顧問審批，獲得批準后方可組織施工。4.3.2圖紙會審制度接到圖紙后，由項目經理組織、項目總工程師主持各有關專業主管工程師對各專業圖紙認真學習、對照、檢查，弄通設計意圖。對各專業圖紙中存在的各種設計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發包方組織的圖紙會審會議，提出各種設計問題，并協助設計單位解決。4.3.3圖紙深化設計制度對于應由我司深化的圖紙，將安排既懂專業技術，又精通電腦繪圖的專業工程師進行深化設計后，交設計師或設計顧問審批，并不斷跟進設計單位的審批意見，確保深化設計盡早通過審批，盡早交付施工。對于應由其他指定分包深化的圖紙，我司將予以積極的協助和監管，確保其深化設計能盡快完成并盡早獲得通過，從而確保工程進度。4.3.4技術復核、隱蔽驗收及質量評定制度對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸線、標高正確。在施工過程中，根據總包單位提供的統一軸線、標高控制點(樁)，配備專職測量工程師進行軸線引測、標高傳遞。4.3.5隱蔽驗收制度凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，驗收結果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監理工程師驗收、簽字，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》以作檔案資料保存。其主要內容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。4.3.6質量評定工作分項工程施工進程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。4.3.7質量檢查、整改制度質檢工程師對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，各主管工程師負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到質檢組和總工程師。4.3.8質量、技術交底制度技術、質量的交底工作是施工進程基礎管理中一項不可缺少的重要環節，交底必須采取出書面簽字確認的形式進行。4.3.9現場材料質量管理各類建筑材料到現場后，必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。合格后，報監理、業主代表、設計師驗收確認后方可投入使用。這樣層層把關，確保本工程使用優質材料，堅決杜絕使用劣質或不合格材料，確保優良質量實現。4.3.10工程質量獎罰制度將遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各分包單位及施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改而發生了質量問題項目有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。在施工過程中，按圖施工，質量優良，項目可對其進行獎勵。獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作為依據。4．3.11材料報審及樣板區制度工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質、性能、產地等信息，連同出廠合格證、質保書、檢驗報告、操作維修手冊等質保資料，提交總承包質量控制工程師審批，通過后由總承包組織監理對其樣品進行檢查驗收，合格后方報設計師或設計顧問審批。材料及機電設備只有報審通過后方可訂購、組織進場，并經驗收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墻裝修、室內裝修、樓地面等分部分項工程施工前，由設計師指定區域作樣板房、樣板塊部位。各分包單位的樣板房(塊)施工完畢后，我司主管工程師根據圖紙、規范和設計師交底要求，對樣板處進行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工程創造條件。4.3.12勞動力管理制度(1)根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。(2)在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。(3)在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。(4)如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4.3.13工程資料管理制度(1)工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。(2)工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽發。(3)工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業主方，質檢部門和公司檔案室。(4)所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執行文件和資料的收集，保管和保密等工作。第五章主要施工方案及質量保證措施5.1施工方案及質量要求本工程為綜合5A級寫字樓，整個裝修設計檔次很高。要保證施工順利進行，必須對各種材料作法加以認真研究，包括節點設計作法、施工工藝和質量控制要點，充分做好技術準備工作。達到國家工程施工質量驗收規范“合格”工程標準，一次交驗合格，力爭“魯班獎”。5.2施工工序控制流程(1)在保證工期的前提下合理劃分施工區段，可在全局上實現施工的連續性和均衡性。(2)統籌安排各分項工程，保證重點，優先安排量大，難度大，工期長的分項工程。(3)確定主要分項工程的施工方案，工藝流程、機構設備，進行技術和資源準備工作。施工工作應按照先上（天棚、吊頂）后下、先內（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，成品及設備安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經理部的安排下有序、合理的進行。本次裝飾施工質量標準應嚴格按照《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50210—2001所述質量標準執行，同時執行國家有關施工規范和政策法規。5.3施工測量放樣工程開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其與其他專業單位影響裝飾的標高、安裝位置等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。對土建移交的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：(1)各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；(2)構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；(3)管道位置是否準確；(4)地面平整度如何，是否需設找平層；(5)砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業主規定的程序審批后，發至各有關部門。測量工作擬計劃15天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。(1)編制依據1）《工程測量規范》（GB50026—2007）2）株洲高科總部·壹號一期室內裝飾裝修施工圖紙根據以上規范關于混凝土結構的工程設計施工驗收對施工測量精度的有關要求，本著“技術先進，確保質量”的原則，制定本施工測量放線方案，確保圓滿完成本工程的施工測量任務。(2)人員組織及設備配置1)人員組織根據本工程測量放線的工作量和工作難度，本工程的測量人員安排如下：①測量主管2名，按照技術方案組織工作安排、設備管理、現場安全管理、工作質量、工作進度以及測量技術資料的編制；②測量放線工12名，負責測量放線操作。2)設備配置電子經緯儀、激光水準儀、激光經緯儀、鋼尺、盒尺。（3）技術操作要點1）放線前技術準備①施工人員于施工前，由施工技術人員現場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。②施工人員必須仔細熟悉圖紙尺寸要求，若發現現場尺寸與圖紙間存在偏差，應通知項目技術人員進行處理。2）精裝修工程精確放線①根據吊頂平面圖紙進行計算、測定、編制天花造型坐標定位，并標示在專用放線圖紙和現場結構樓地面上。②天花吊點布設時嚴格避讓結構預應力筋。在預應力筋左右150mm范圍內嚴禁布設吊點。③對于衛生間放線作為重點找出中軸線，完成面線，瓷磚分格線，蹬位點位線，小便斗點位線，地漏點位線等進行精確放線，并施畫網格線。④依據樓層水平基準線，施畫吊頂位置線并施畫一道輔助線已備查驗。⑤燈具、風口、廣播喇叭噴淋、開關面板等需均勻布置均勻、安排合理布置,均需要放線完成安排布置工作。⑥墻面造型的分割交接的位置均需放線確認。⑦在總平面中按功能要求分區域及平面軸線及結構幾何尺寸定位。⑧根據立面圖的設計要求，采用水準儀標識，水平管定位法，標出各功能區域的實際標高定位。⑨以立面圖的分格及造型設計，在施工立面以實際發生的尺寸分配定位放線。EQ\o\ac(○,10)門邊線、石材等處都彈出邊線和所有待加工的內徑控制線。（4）質量控制1）質量過程控制①測量主管按照施工進度和測量方案要求，安排現場測量放線工作，并作好施工測量日志；②現場使用的測量儀器設備根據公司《測量儀器使用管理辦法》的規定進行檢校、維護和保養，發現問題后立即將儀器設備送檢；③本工程的測量放線工作必須符合《工程測量規范》的精度要求；2）測量放線作業過程中，要嚴格執行“三檢制”①自檢：作業人員在每次測量放線完成后測量主管及時組織進行自檢，自檢中發現不合格項立即進行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄。②互檢：由承包單位施工負責人或質量檢查員組織進行質量檢查，發現不合格項立即改正至合格。③交接檢：由施工負責人或質量檢查員組織進行，上道工序合格后移交給下道工序，交接雙方及見證單位在交接記錄上簽字，并注明日期。3）標高控制①由于沉降等原因，首層地面標高可能與設計圖紙不符，根據已校核的水準點，測設首層±0.000標高，并以此標高為基準進行標高的豎向傳遞。②首層各段的標高控制點為4個，以利于閉合校差。③標高的傳遞方式采用在塔吊處進行傳遞，傳遞到各層的三個標高點應先進行校核，校差不得大于3mm，并取平均點引測水平線。其允許誤差見下表。層間誤差±3mm總誤差±5mm④測設1m水平控制線：1m水平控制線的測設允許誤差應符合測表1的要求。室內的1m水平線是控制地面標高、頂面、門窗安裝等項目的重要依據，在彈墨線時應注意墨線的寬度不得大于1mm。防止誤差擴大。測表項目精度要求水平線（室內、室外）1、每3m兩端高差小于±1mm;2、同一條水平線的標高允許誤差為±3mm。鉛垂線室內經緯儀兩次投測校差小于2mm室外本項目內容不做要求4）軸線控制：根據施工組織設計，對樓層進行網狀控制，設置軸線K、J、C、G、F、D、4、5）14軸離軸線1M為控制軸線。精裝修施工，以原有控制軸線為準引放其他墻體位置線，標記清楚，經自檢合格后。申請建設單位、監理驗線，檢查驗收合格后，方可進行下道工序。（5）安全文明施工1）施工單位安全主管在測量人員進入施工現場時首先進行安全交底，正確佩帶安全帽等勞動保護用品；施工現場不得穿裙子、拖鞋、短褲等寬松衣物；在危險區域作業時應配戴好安全帶，并掛在安全可靠處；2）新入施工現場必須遵守安全生產管理規章制度；3）每周參加由承包單位組織的安全生產例會，接受安全生產教育；4）測量人員發現不安全隱患必須及時報告測量主管，測量主管做好記錄，并報告承包施工單位及時處理；5）辦公場所作好防火、防盜等保衛工作，避免儀器設備丟失，影響工作正常開展；6）測量主管作業之前對作業人員進行安全講話，每月向本工程測量人員進行書面安全交底，保證作業過程中的安全。5.4.1瓷磚干掛專項施工方案（1）編制依據1）《裝飾裝修質量驗收規范》GB50210—20012）株洲高科總部·壹號一期室內裝飾裝修施工圖紙根據以上規范關于針對瓷磚干掛施工的有關要求，本著“精品工程，確保質量”的原則，制定本施工瓷磚干掛方案，確保圓滿完成本工程的施工任務。（2）瓷磚干掛施工范圍：本施工方案針對4-27層標準層核心筒位置瓷磚干掛墻面。規格為600mm*1200mm，地面采用800*800地面磚，要求與地面對縫處理，由于電梯門洞較多，保證功能使用的前提，做到美觀、實用。干掛法是直接在板材上開槽通過掛構件將板材通過鋼骨架與墻體錨固件膨脹螺栓直接連接安裝(本工程瓷板板厚較薄故采用瓷板背面加設12厚100*100mm加強瓷磚塊,詳見加強石示意圖)，按設計排列要求，固定在墻面或柱面上。本工程干掛瓷片采用以5#角鋼為橫梁，采用短槽掛接式結構。為了保證美觀和平整度，墻面采用角碼上焊接角鋼固定，板材橫向使用，板材上下邊打磨一定的角度留v字槽，板材之間周邊不離縫，只有板之間只留一絲自然縫。（3）材料要求1）材料進場報驗要嚴格把關：其品牌、商標、色號、規格、生產批號、生產日期是否齊全一致。尺寸必須符合設計要求；必須包裝完好；材料進場合格證、材料檢測報告、材料質量保證書、使用說明書齊全；2）材料進場要嚴格按材料樣板和封樣核對驗收。表面平整度是否符合規范要求（見下圖）、無裂痕和缺損。名稱允許偏差（mm）中心彎曲度+0.4%，-0.2%翹曲度±0.3%邊彎曲度+0.4%，-0.2%平整度0.02mm3）進場材料未經檢驗合格并簽認，不能在工程上使用，且必須立即清除出施工現場。（4）施工準備1）由于干掛法對瓷板的尺寸、規格要求比較嚴格，板材多由工廠定型生產。板材的掛孔、位置、不銹鋼掛件的定位等應該根據板材的規格尺寸、安裝位置和劃分的型號進行編號，施工時按編號就位，要求板材色澤均勻，紋理順暢，板材的平整度和公差必須符合國家標準、材料到現場按照標準進行驗收、驗收合格方能進行施工。

2）施工前準備好小塊瓷磚(100×100mm)不繡鋼掛扣件，嵌固膠，手持電動工具等。各專業工種應完成有關的結構驗收和隱蔽工程驗收。3)600*1200大規格瓷磚的構件的制作，大規格瓷板的厚度通常是較薄的，不宜直接在其周邊鉆孔或開槽固定作干掛式安裝。否則容易造成瓷板開裂或缺陷。所以在施工前必須先增加其厚度，保證其安裝的穩定性。采用尺寸（100×100×12mm）的小塊瓷磚作加強板。用云石膠與大規格瓷板背面粘貼，一般每塊板設6塊加強石，粘結位置在瓷板中心、周邊四個角上，它們的粘貼位置除考慮二向邊距外，周邊四個點還應該在同一圓周上，使掛板穩定性最佳。待云石膠干固后，在瓷板安裝前，用手提電動切割機在粘貼于瓷板上的四塊加強石上開U型槽，留待放置板材支撐鐵件，一般加強石上孔