—PAGE8——PAGE7—標準化車間、班組考評系統使用維護管理辦法為確保標準化車間、班組考評系統正常使用（以下簡稱考評系統），明確系統基礎信息數據維護職責和工作要求，規范段、施工隊（車間）、班組三級層面的考評信息錄入與維護，特制定本辦法。一、系統維護考評系統維護主要包括段考評機構設置、用戶名添加、考評標準數據庫錄入、硬件設備等。1．職工教育科根據段機構設置、班組設置情況，負責考評系統中班組、施工隊（車間）的基礎數據維護，主要包括考評機構設置、用戶管理、考評標準維護、權限設置及考評時間維護。2．辦公室負責硬件設備和電腦網絡的維護，確保班組、施工隊（車間）、科室相關負責考評工作人員的電腦及網絡等正常使用。3．施工隊（車間）、科室負責標準化建設的管理人員負責考評系統日常工作的網上檢查與盯控，負責每月底前統計并提供本部門所有管理人員問題錄入數量與質量。二、使用管理考評系統分二個層面：第一層面是對班組考評，即班組月度自評、車間月度復評、段月度考評和季度專項考評；第二個層面是對車間考評，即車間季度自評、段季度考評。標準化車間、班組建設的考評周期統一為上月26日至本月25日。各級檢查考評信息在系統規定的時間可“隨時查、隨時錄”，信息錄入必須具備“五要素”，即檢查人、檢查時間、檢查地點、具體問題描述和責任人。（一）標準化班組考評1．班組月度自評（1）班組月度自評，主要為班組內部檢查發現的問題，班組日常管理存在的問題。（2）班組自評由工（班）長、五大員負責組織完成。按照考核評價標準將檢查信息錄入并進行扣分，同時負責班組自評信息匯總。班組自評需在每月28日前完成系統上報。①班組“五大員”即安全質量員、技能輔導員、經濟核算員、政治宣傳員、料具管理員，每個“五大員”應當結合職責分工錄入自查問題至少2件/月。②工班長應當錄入自查問題至少3件/月，應當反映管理、設備、作業、環境、人員素質等方面問題。③班組月度自評錄入問題應與當月“日評分”考核問題一致，并作為班組二次分配的依據。④班組月度自評錄入問題扣分不納入車間月度復評扣分，也不納入段月度考評和季度專項考評扣分，即班組月度自評扣分的多少不影響季度等級評定結果。2．車間月度復評施工隊（車間）月度復評信息，主要是車間管理人員日常檢查發現的問題及安全管理新機制考核的問題。施工隊（車間）應根據對班組的包保分工和專業管理的要求，合理制定管理人員每月檢查計劃，月度復評信息按照“誰檢查、誰錄入”的原則進行，由車間標準化建設分管人員負責督促本車間人員，按照考核評價標準將檢查信息錄入并進行扣分，滿足加分條件的要按照標準進行加分，同時負責車間復評信息匯總。錄入復評信息要及時、準確，做到“隨時查、隨時錄”，避免月底突擊錄入。車間考評在每月28日前完成系統上報。（1）施工隊（車間）黨政正職、副職、標準化建設專兼職管理干部對班組錄入復評問題每人每月至少5件；大修施工隊以上管理人員對班組錄入復評問題每人每月至少3件（以上問題數量均不包括安全新機制問題），應當反映管理、設備、作業、環境、人員素質等方面問題。（2）施工隊（車間）安全員、技術員、管理員、計工員對班組錄入復評問題每人每月至少2件（不包括新機制問題）。應當反映管理、設備、作業、環境、人員素質等方面問題。①車間管理人員對班組的復評可以結合日常檢查、分工包保、跟班檢查等，錄入檢查問題應當與“管理人員工作手冊”記錄一致。②車間管理人員對班組檢查錄入的安全管理新機制問題（即ABC類問題）同時按照要求分解后錄入班組復評中，并進行標注。③“達標、優秀、標桿”班組的復評分數應當從低到高排列，復評分數要科學合理。在一個季度中標桿班組或優秀班組在本車間的月度考評排序中累計2次排名不在前兩名（如本部門標桿、優秀班組為2個，則是前三名，以此類推），或有一次排序末位的，不得評為標桿或優秀班組。④車間月度復評錄入問題應作為對班組進行月度二次分配的依據，不應出現“兩張皮”現象。3．段月度考評各科室月度考評主要以科室管理人員日常檢查、安全把關、月度檢查發現問題為主，對責任班組進行月度考評。考評問題由各科室標準化建設分管人員負責督促本科室人員匯總及信息錄入，要求在每月28日前完成系統錄入并保存，由職工教育科統一確認上報。各科室日常檢查、專業檢查、跟班（包保）檢查等發現的安全管理新機制A、B、C等所有問題必須在本月底28日前全部自行錄入完畢，機關直屬班組由所在科室管理人員直接在站段考評扣分欄內錄入。（1）各科室應根據對標準化班組建設包保檢查分工以及專業管理的要求，合理制定每月檢查計劃，既要做好對包保班組的全面檢查指導，也要按照專業管理的要求做好對其他班組的專業檢查指導。（2）辦公室、黨委辦公室、安全科、施工隊調度科、機械設備科、大機運用科、勞動人事科、職工教育科對班組考評問題每月至少8件，其中對非包保班組檢查考評問題不得少于4件；保衛武裝科、財務科對班組考評問題每月至少4件，其中對非包保班組檢查考評問題不得少于2件（以上問題數量均不包括安全新機制問題）。應當反映管理、設備、作業、環境、人員素質等方面問題。每月底段將按照科室、施工隊（車間）、班組進行統計，與標準化建設工作通報一并上網進行公布，對未完成錄入問題量化指標的，納入對車間、科室的標準化創建考核。4．季度專項考評職能科室季度考評主要是季度性考評，如專業對規檢查，以及上級部門（路局或總公司）組織的專業對規檢查、專項檢查，發現班組層面在班組管理、專業制度執行落實等方面存在的問題，對班組層面的問題納入責任班組季度考評，季度考評的扣分數由系統平均分攤到本季度的三個月中。考評問題要求在季度末月28日前完成系統錄入。一是班組建設季度專項考評。由職工教育科負責匯總檢查信息，對班組層面的問題納入責任班組季度考評，并錄入考評系統。二是專業對規檢查。由牽頭組織的專業科室負責匯總整理檢查問題，對班組層面的問題納入責任班組季度考評，并錄入考評系統。三是上級部門（路局或總公司）對規檢查、專項檢查。根據檢查組交流反饋問題或上級檢查通報，由段專業對口科室負責將上級檢查發現的問題進行梳理匯總，對班組層面的問題納入對責任班組的季度考評，并錄入考評系統。5．等級認定班組季度考評等級認定，由職工教育科根據車間月度復評、科室月度和季度考評情況，經段標準化建設工作領導小組上會審核確定，在考評系統中進行等級認定。（二）標準化車間考評1．車間季度自評。車間季度自評，主要是車間管理人員日常檢查發現的納入安全管理新機制信息及車間組織的自查信息。車間季度自評信息按照“誰檢查、誰錄入”的原則進行。由車間標準化建設分管人員負責督促本車間人員，按照考核評價標準將檢查信息錄入并進行扣分，滿足加分條件的要按照標準進行加分，同時負責車間季度自評信息匯總。錄入自評信息要及時、準確，做到“隨時查、隨時錄”，車間季度自評在每季度末月28日前完成系統上報。車間管理人員錄入的問題應當反映本車間“安全受控、管理規范、生產有序、素質達標、班組建設、思想政治工作、重點工作”等方面存在的問題。所有問題都是車間層面的問題，檢查人與責任人全部是車間管理人員，不涉及班組。（1）施工隊（車間）黨政正職每季應當錄入本車間自評問題至少5件（不包括新機制問題）。（2）施工隊（車間）副職、標準化建設專兼職管理干部每季應當錄入本車間自評問題至少3件（不包括新機制問題）。（3）施工隊（車間）安全員、技術員、管理員、計工員每季應當錄入本車間自評問題至少1件（不包括新機制問題）。（4）施工隊（車間）要嚴格對照標準開展自查自糾，如自查自糾發現問題少、質量不高，自評分高于段考評分5分以上的段將在考評中加扣2分。2．段季度考評段機關各科室依據不同類型的《標準化車間考評標準》內容，通過日常（把關）檢查，現有的各類專項檢查以及季度最后一個月的月度考評檢查，結合各項指標的完成情況，對車間進行季度考評。考評問題由各科室標準化建設分管人員負責督促本科室人員匯總及信息錄入，要求在季度末的次月2日前完成系統錄入并保存，職工教育科統一確認上報。每季末由段按照科室、施工隊（車間）、進行統計，與標準化建設工作通報一并上網進行公布，對未完成問題錄入的，納入對車間、科室的標準化創建考核。三、其他事項1．標準化班組考評信息，系統采集的截止時間為每月28日；標準化車間考評信息，系統采集的截止時間為季度末次月的2日前。2．各級考評問題信息錄入，在考評周期內可隨時進行系統錄入，各車間標準化建設分管人員、科室信息員按各自分工要求及時收集考評問題信息，并在規定的時間內完成系統錄入、上報工作。3．當發生不達標車間、班組評定事項時，由段、車間分別對不達標原因作簡要描述，在當月28日前完成