精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)單位工程施工組織設(shè)計或方案（鋼結(jié)構(gòu)專項施工方案）工程名稱：工程地點：施工單位：編制單位：項目部審批單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核負(fù)責(zé)人：編制人：審批負(fù)責(zé)人：編制日期：年月日審批日期：年月日總則第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程簡介該工程位于市三水區(qū)樂平鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)開發(fā)區(qū)以###內(nèi)第1標(biāo)段4,5,7棟，結(jié)構(gòu)為屋面鋼結(jié)構(gòu)，第4棟帶天車。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程材料鋼結(jié)構(gòu)的鋼梁，采用Q235-B鋼，屋面檁條采用鍍鋅檁條，屋面板為夾心彩鋼板。接板鋼板：采用Q235-B焊接材料：焊接選用E43××型焊條。所有材料均應(yīng)有質(zhì)量證明及檢驗報告,所有產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》〈GB50205—2001〉。第三節(jié)工程特點1．承建單位在施工組織管理水平上要求較高，管理要求較為嚴(yán)密，2．工程分區(qū)較多，構(gòu)件型號和數(shù)量較多， 構(gòu)件應(yīng)用要求分發(fā)嚴(yán)密，型號不能有一個混用，否則整個施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量將無法保證，因此每一個構(gòu)件制作好后，在構(gòu)件上寫明編號，規(guī)格，所用位置。3．在7層高樓建筑物之間，障礙物多，場地較小，吊機(jī)旋轉(zhuǎn)空間有限，安全方面不能絲毫馬虎，一定要有可靠措施。4．施工周邊環(huán)境差，在附近到處都是高墻，在施工時會有一定的影響，所以施工前要做好防護(hù)準(zhǔn)備及應(yīng)對措施。5．構(gòu)件重，在施工時為了保證安全和工效應(yīng)采用先進(jìn)的25噸以上汽車起重設(shè)備。第四節(jié)施工重點1．科學(xué)、嚴(yán)密地安排每棟施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行合理分項，分項推進(jìn)。2．各分項工程每個工序的安裝都要環(huán)環(huán)相扣，要求有十分明確的節(jié)點控制措施。3.要采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，在保證該項構(gòu)件安裝質(zhì)量優(yōu)良的前提下再安裝后項構(gòu)件達(dá)到快速安裝目的。4．合理，可行地采取場地防護(hù)措施，充分發(fā)揮場地利用率，以最短時間最高的時速，最好的質(zhì)量完成施工。第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程使用規(guī)范及文件《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》〈GBJ17－88〉《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》〈GB50205-2001〉《鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》〈JGJ75.1-75.3-91〉《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》〈GBJ18-87〉《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〈GB50205-2001〉《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》〈JGJ81-91〉《結(jié)構(gòu)用無縫鋼管》〈GB8162-87〉《碳素結(jié)構(gòu)鋼》〈GB700-88〉《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》〈GB11345-89〉《焊接用鋼絲》〈GB1300-77〉編制說明及原則工程###工程######工程施工組織措施######施工準(zhǔn)備計劃工程項目施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和其他準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查設(shè)計圖紙①審查擬建工程地點、建筑總平面圖同城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)建物的設(shè)計功能和使用要求是否符合環(huán)衛(wèi)、防火及美化城市方面的要求；②審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策；③審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；④審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；⑤審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；⑥明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；⑦明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，來源和供貨日期；⑧明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建筑單位可以提供的施工條件；⑨熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。2、原始資料的調(diào)查分析①自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的取消載力地震級別和列度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流向流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、風(fēng)和雷電等情況。②技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備、建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。1、物資準(zhǔn)備工作①根據(jù)施工預(yù)算、分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；②根據(jù)各種物資需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案；③按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存和保管。2、勞動組織準(zhǔn)備①建立勞動組織部門。根據(jù)施工進(jìn)度計劃圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。②建立精干的施工隊伍。認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建筑混合施工隊伍、專業(yè)施工隊伍及其數(shù)量。制定出工程的勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活；③向施工隊伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊伍和工人講解清楚。④建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①做好施工場地的控制網(wǎng)測量；②搞好“三通一平”eq\o\ac(○,3)搭設(shè)臨時設(shè)施；eq\o\ac(○,4)組織施工機(jī)具進(jìn)場、組裝和保養(yǎng)；eq\o\ac(○,5)做好建筑材料、構(gòu)（配）件和制品儲存堆放；eq\o\ac(○,6)提供建筑材料的試驗申請計劃；eq\o\ac(○,7)做好新技術(shù)基礎(chǔ)上的試制和試驗；eq\o\ac(○,8)做好雨季施工準(zhǔn)備。4、其他施工準(zhǔn)備①材料設(shè)備的加工和訂貨。建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分須外購，施工前要與有關(guān)加工廠、生產(chǎn)單位、供銷部門簽訂供貨合同，保證及時供應(yīng)。使得項目施工能正常進(jìn)行。保證不因材料采購問題而使項目工期延遲；做好施工機(jī)具的采購和租賃工作,與有關(guān)單位或部門簽訂供銷合同或租賃合同；②向主管部門提交開工申請報告。在進(jìn)行材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備的加工訂貨和進(jìn)行分包工作、簽訂分包合同等施工場外準(zhǔn)備工作的同時。及時填寫開工申請報告，并上報主管部門批準(zhǔn)。施工項目材料管理供應(yīng)管理施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)。工程項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接負(fù)責(zé)人。對工程所需的主要材料、大件材料實行統(tǒng)一計劃，分量領(lǐng)料、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程。材料計劃管理項目開工前，由材料員提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工過程中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時調(diào)整供應(yīng)計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)：根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料進(jìn)場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場院時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕驗收。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，施工設(shè)施用也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料的手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。材料回收班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的風(fēng)吹草動轉(zhuǎn)材墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。工程制作方案############工程######工程######工程############工程吊裝施工方案一、施工方案：㈠施工吊裝順序根據(jù)######工程區(qū)域布置，我施工將分為三大區(qū)進(jìn)行施工，具體第4棟為一區(qū)；第5棟為二區(qū)；第7棟為三區(qū)，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點及場地環(huán)境，我施工單位將采取汽車吊裝方法，就是根據(jù)構(gòu)件重量及高度利用汽車吊將構(gòu)件吊起安放到相應(yīng)位置，開始安裝不做固接，只是用活接，鋼梁定位校正好后，再做緊固。施工方法為先從23軸開始到16軸為一施工單元，將該單元所有鋼梁安裝完畢，并校正再安裝檁條，再安裝剛系桿，檁間拉桿最后蓋板二人員的配置1、計劃配置1個安裝及一個焊接組共45人，配合，一臺25t吊機(jī)，分工如下：職務(wù)人數(shù)備注項目經(jīng)理11正施工員11個負(fù)責(zé)鋼構(gòu)質(zhì)安員1負(fù)責(zé)整個項目吊裝工6負(fù)責(zé)高空作業(yè)焊接技術(shù)規(guī)程######工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制作年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力1汽車吊25噸12切割機(jī)CG-302###1997年可切割160mm厚鋼板3卷揚(yáng)機(jī)5噸24滑輪H8X2H8X1H5X1210105CO2氣體保護(hù)焊焊機(jī)CL-5005日本1997年6手工電弧焊焊機(jī)YK-505FL8國產(chǎn)1997年7吊裝繩φ18*6φ16*6φ12*2063128經(jīng)緯儀1###1998年9水準(zhǔn)儀1###1998年10測距義1江蘇2003年11吊藍(lán)312運(yùn)輸車113安全網(wǎng)402######工程施工管理組織及人員編制一、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：王國星技術(shù)負(fù)責(zé)人：曾李生項目副經(jīng)理：馬澤濤項目副經(jīng)理：馬澤平施工管理部生產(chǎn)管理部下料部質(zhì)安部設(shè)計部質(zhì)量檢驗部物資供應(yīng)部機(jī)電組運(yùn)輸隊施工隊探傷室檢驗員采購員倉管員機(jī)械二組機(jī)械一組焊接組制作組施工進(jìn)度計劃安排施工進(jìn)度保證措施建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計劃完成。用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃1、本工程的進(jìn)度管理采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段施工工期；二級網(wǎng)絡(luò)按各階段分項工程的工期目標(biāo)控制各分部工程施工工期；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。2、定各項內(nèi)容順利完成保證計劃工程進(jìn)度管理是一綜合系統(tǒng)工程，包含了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)各階段施工進(jìn)度計劃制定出技術(shù)保證、物資管理、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，做到施工有條不紊。二、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和施工層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動施工工人學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。充分展開工作面，節(jié)拍