工程部半年工作總結（精選16篇）/r/n工程部/r/n半年工作總結/r/n

篇1/r/n首先感謝公司領導在____年度對工程部空調工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本年度對工程部的空調工作/r/n給予/r/n了積極配合和理解/r/n！/r/n在這里，我把工程部____年度的空調工作完成情況向公司做一個匯報。/r/n____年度在公司領導的關心愛護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛力技術改造工作，積極/r/n主動地解決/r/n了設備設施存在的各種問題，并在節能降耗方面取得了重大突破。/r/n一、維修保養/r/n大廈有很多空調設備運行時間較長，不同程度地處于老化狀態，維修保養及運行是空調工的主要工作。因此，加強設備維修保養，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，是提高經營效益的重要環節。我們在提高人員技能的基礎上，制定設備運行計劃，強化維修保養，使空調設備設施處于最佳運行狀態，從而達到合理運用能源，節約開支的目的。/r/n____年，我們對空調通風系統老化腐蝕的管道、風機進行了刷漆防腐工作，對部分空調管道進行了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺，對大廈的排煙機、送風機進行了養護，空調機房更換了dn250閘板閥一個、dn200閘板閥一個、dn20銅閘閥1個，修復了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調機房的防潮工作，修復空調機房因受潮短路損壞的控制箱開關，修復變電室變形損壞的空調總開關，對空調機房的全部電氣設備進行了檢修保養，更換ls制冷機排氣扇一臺，更換開利制冷機電磁閥一個，對開利制冷機充加了制冷劑r134a，更換了1#、3#、4#循環泵的水封和o環，機房內更換壓力表4塊、溫度表5支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門進行了維護，對空調設備設施的管道、閥門、末端設備進行了維護。在春秋兩次對戶內空調進行了清洗回風口過濾網、過濾器過濾網等維護保養工作，將所有未開通使用的空調閥門關閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了/r/n四個多月/r/n的時間。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務重，工作量大，在春季維護工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，/r/n保質保量地完成/r/n了這項工作任務，對132戶260臺空調進行了維護保養。秋季工程部員工共同努力對133戶和1-4層的345臺空調進行了維護保養。/r/n二、改造項目/r/n工程部積極配合總公司建設部對空調機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造，用兩臺換熱面積48平方米的換熱器更換了原來換熱面積20平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內的原來倒裝的兩個dn150柱塞閥重新進行了正確安裝。對11fh戶因空調電機不配套產生過大噪音的風機盤管進行了更換。對26f空調用水箱拆裝各一次。/r/n三、節能降耗/r/n節能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領工程部員工在公司領導下，努力學習先進物業的工程管理經驗，完善維修保養制度，使設備始終處于高效節能的工作狀態，徹底降低能源消耗，延長設備使用壽命，節省開支。/r/n中央空調是用能大戶，中央空調在節能降耗方面的工作將直接影響到整個物業公司的利潤。空調工在張助理、陳主管的領導下做了大量的節能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價實行峰谷平收費，在用電時盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本。空調工每天到戶內測溫，調節好供冷、供熱需求，總結經驗，節能降耗。/r/n____年夏季供冷54天，用電77820kwh，用水428立方米，與__年同比節電22898kwh，節水190.62立方米，與__年同比節電34020kwh。/r/n（/r/n附《夏季空調運行能源利用比較》/r/n）/r/n節電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節約下來的成本費用也占了很大的比重。/r/n____年冬季供暖用熱量2204.85gj，電82546kwh，水30.9立方米。____年計劃用熱量、電均低于__年，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與__年同比減少150kwh以上，熱量也偏低，但戶內供暖卻遠遠好于歷年，初步滿足了業戶的供暖需求。如果一直這樣堅持下去，____年供暖期結束，與__年同比可節電15000kwh以上，熱量也不高于上年度。/r/n僅中央空調一項，全年在節能降耗方面就為公司降低成本50000元以上。這將是工程部為公司創造的純利潤。/r/n四、解決供暖問題/r/n供暖問題是天智物業遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設時引進熱源不合適，致使無法滿足業戶的供暖需求。歷年因供暖問題業戶投訴率100%，不滿意率100%。____年，工程部在公司領導的大力支持下，充分發揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。/r/n____年10月，工程部積極配合總公司建設部更換了兩臺板式熱交換器。/r/n____年11月29日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內外30多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業。換完閥門已經是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。/r/n工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協調溝通，與換熱站的領導和技術人員一起從技術上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時，增開一臺循環泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業戶的供暖需求，使業戶戶內溫度達到了青島市規定的不低于18度。/r/n中央空調運行期間，工程部員工堅持到業戶戶內測溫，同時注意天氣變化，根據需求調整供暖設備設施的運行狀態，既保證業戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時解決供暖過程中遇到的各種問題。/r/n當然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業戶需求，并且當供暖面積達到10000平方米以上時，將完全不能滿足需求。從長期經營的角度看，必須引進真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問題。/r/n五、物業前期介入/r/n工程部/r/n摻入了/r/n匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調項目施工過程中發現的一些問題，工程部及時反饋給建設部。工程部還派出了專人深入現場，了解施工質量、施工進度等情況，參與空調安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業的內部設置、功能配置提出合理化建議，參與物業的竣工驗收工作，做好物業的接管驗收工作，為以后的物業管理創造良好的基礎。/r/n在緊張而又繁忙的____年里，工程部員工在空調工作中團結協作，愛崗敬業，無私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了服務意識，提高了技術管理水平。/r/n工程部節約的每一分錢，都將成為物業公司的純利潤。把工程部建設成為物業公司一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們為之奮斗的目標/r/n！/r/n____年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰，和其他部門的員工一道致力于為業主及客戶提供一個安全、舒適、快捷的工作環境，確保寫樓功能的正常發揮，使物業保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。在新的一年里，我們有信心用實際行動把空調工作推向一個新的高度、新的起點，向公司交上一份合格的答卷/r/n！/r/n工程部半年工作總結篇2/r/n時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：/r/n一、部門團隊建設工作：/r/n1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。/r/n2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。/r/n在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。/r/n3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。/r/n二、部門培訓工作：/r/n共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等/r/n；/r/n三、體系文件建設工作：/r/n1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。/r/n2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。/r/n四、安全生產工作：/r/n根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，/r/n（/r/n注：詳見《公共設施巡查記錄》/r/n）/r/n對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓/r/n五、前期工程介入工作：/r/n1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。/r/n施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。/r/n2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場不定時巡查48次。/r/n參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。/r/n共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。/r/n3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。/r/n參加地產項目部周例會9次，完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。/r/n4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。/r/n參加地產項目部周例會11次，協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。/r/n六、工程營銷配合：/r/n營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。/r/n每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。/r/n每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對/r/n除去/r/n故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。/r/n七、節能、環保、降耗工作：/r/n1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。/r/n（/r/n詳見：歷年工程材料采購清單對比/r/n）/r/n2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，/r/n為了更有效地有效地響應/r/n公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的/r/n廢水/r/n進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。/r/n（/r/n詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區域水電支付費用清單對比/r/n）/r/n3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并/r/n地降低了/r/n物業后期維護成本。/r/n（/r/n詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比/r/n）/r/n4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換/r/n廢料/r/n回收制度和材料領用登記制度，/r/n有序地控制地控制了/r/n材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。/r/n八、本年度部門存在的問題：/r/n1、由于花園城物業工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為/r/n前提/r/n：/r/n（/r/n1/r/n）/r/n、需要得到公司相關領導/r/n持續地支持/r/n和信任/r/n（/r/n2/r/n）/r/n創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則/r/n（/r/n3/r/n）/r/n建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。/r/n2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能/r/n快速地解決/r/n各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況/r/n（/r/n工程人員大多不善于處理文字工作/r/n）/r/n，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了/r/n（/r/n能處理好上述問題人員/r/n）/r/n的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及/r/n專職人員/r/n才能使20xx年部門的各類工作得到/r/n高效地推動/r/n，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。/r/n九、20xx/r/n年度工作計劃/r/n：/r/n1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。/r/n2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作/r/n（/r/n部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制/r/n）/r/n。/r/n3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。/r/n4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。/r/n工程部半年工作總結篇3/r/n20__年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現將20__年總結及20__年計劃匯報如下，請各級領導指示：/r/n認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發放文件、發放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。/r/n公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規范化建檔留存備查。對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習安排。/r/n努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》/r/n及其他/r/n建設行業安全管理法規及專項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過監理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。/r/n上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：/r/n以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任/r/n；/r/n安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。/r/n工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。/r/n為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。/r/n受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。/r/n由于工地處于城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發現有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分離，發現一起整改一起，消除安全隱患。/r/n目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。/r/n項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議，由各監理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。/r/n監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發現的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位/r/n？/r/n以前提出的整改要求是否按期完成/r/n？/r/n建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。/r/n對現場氧氣、乙炔、/r/n液化氣/r/n裝置使用進行規范，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。/r/n實行每天夜間安全聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防范火災事故發生，并做好相關檢查記錄。宿舍區安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現。/r/n要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經合格方可上崗工作。要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監護/r/n；/r/n要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。/r/n進入雨季后，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。/r/n公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯合大檢查，加大安全管理督促力度。/r/n夏季高溫時節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。/r/n督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。/r/n天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確保現場安全管理有序。/r/n為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。/r/n檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。/r/n所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業按規定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。/r/n認真按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。/r/n貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。/r/n現場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。/r/n本年度安全管理主要完成以下各項工作：/r/n工程部組織監理和施工單位/r/n（/r/n三個施工項目部/r/n）/r/n，共開展安全培訓48次/r/n；/r/n開展消防工作演練6次，防汛演練3次/r/n；/r/n開展安全大檢查8次/r/n；/r/n排查發現安全隱患23條，整改完畢23條。/r/n通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活安全。經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。/r/n20__年安全管理工作計劃/r/n1.積極加強與集團及政府部門的聯系，認真學習傳達相關安全管理指示精神/r/n；/r/n全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作/r/n；/r/n2.堅持工程周例會及監理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作/r/n；/r/n貫徹落實安全生產責任制/r/n；/r/n做好會議紀要/r/n；/r/n3.工程部對現場施工單位專項安全方案編制、審批、執行情況進行抽查，督促監理單位、施工單位落實安全管理責任/r/n；/r/n4.每周安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況/r/n；/r/n5.堅持按項目相關管理規定，做好日常安全管理工作/r/n；/r/n6.重點關注基坑安全狀況/r/n；/r/n7.做好安全資料管理及支付審核工作/r/n；/r/n8.做好月度安全檢查及工作總結評估/r/n；/r/n9.總包單位安全文明工地創建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施/r/n；/r/n10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府/r/n其他部門的/r/n指示進行落實/r/n；/r/n11.做好維穩工作，及時發放工人工資/r/n；/r/n12.做好系列安全檢查及工作總結評估/r/n；/r/n13.按時向集團報告安全管理工作成果文件。/r/n工程部半年工作總結篇4/r/n小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。/r/n三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。/r/n（/r/n1/r/n）/r/n酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。/r/n我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸。/r/n為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》/r/n；/r/n另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3——4次減少到每天2——3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。/r/n不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。/r/n小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。/r/n四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收。/r/n（/r/n1/r/n）/r/n在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。/r/n在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，/r/n（/r/n開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元/r/n）/r/n。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n在會議廳裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。/r/n對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。根據會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后發展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備，進行整修、安裝和調試，為酒店節省了購買調音臺、/r/n功放/r/n機、/r/n音響/r/n的費用。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。/r/n對工程質量嚴格把關，發現問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質量達到了消防規范的要求。/r/n小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。/r/n五、尋找不足之處，提高管理水平。/r/n（/r/n1/r/n）/r/n在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神/r/n；/r/n工作積極主動，設法解決問題/r/n；/r/n不推諉、不等待、不計較個人得失。/r/n凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的/r/n規章制度/r/n和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。/r/n具體表現為員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少/r/n；/r/n技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強/r/n；/r/n工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。/r/n小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。/r/n現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、/r/n采集/r/n、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標/r/n！/r/n工程部半年工作總結篇5/r/n本人自進入路橋行業工作以來，一直從事現場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業實踐知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下，經過自己的努力，較好地履行了經理助理的職責，完成了各項工作任務。現將工作內容總結如下：/r/n作為一名現場管理人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項工程管理工作。/r/n1.技術管理：在過去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內容通知施工人員及經營部。/r/n圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底。/r/n2.現場管理：竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找監理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業主竣工資料管理小組進行了存檔。/r/n3.工程進度：瀏醴十標經過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現場僅剩/r/n水溫低/r/n基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。/r/n相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。/r/n4、工程變更：由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比較多，經本人參與的工程變更共14份，均已得到業主及監理的審批。/r/n具體的工作情況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：/r/n1.工作量大：完成了實體產值任務，進行了二項工程技術創新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術、基礎資料，完成了本年度對公司、業主的各項報表。/r/n2.工程報表多、工程變更多、業主及監理例會頻繁。/r/n3.防護施工隊伍質量意識薄弱，管理困難。/r/n在專業技術上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經驗，獲得了書本中所不能學到的知識，并在實踐中不斷積累施工經驗，取長補短，在工作之余認真研究技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關專業雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術，為自己充電。/r/n存在不足：專業知識還需較大提高/r/n；/r/n工作中缺乏細心，報表中經常出現數字錯誤/r/n；/r/n事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。/r/n盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻/r/n！/r/n工程部半年工作總結篇6/r/n20xx年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。/r/n一、開展預防維修，提高設備功效./r/n（/r/n1/r/n）/r/n四月初，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發器和冷凍水系統的結垢，提高了換熱率。/r/n對冷凍水泵進行季節性維護保養/r/n，/r/n繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。/r/n拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前為止現剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養。/r/n檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪/r/n；/r/n檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。/r/n（/r/n4/r/n）/r/n十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環泵帶動藥劑清洗鍋爐，發熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。/r/n（/r/n5/r/n）/r/n三月份對網球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。/r/n十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。/r/n（/r/n6/r/n）/r/n九月份外請人員，設備對員工宿舍環境清理，平整。/r/n（/r/n7/r/n）/r/n十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。/r/n（/r/n8/r/n）/r/n配合各部門報單維修/r/n工程部半年工作總結篇7/r/n20__年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、/r/n工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下：/r/n一、20__年上半年主要工作的開展情況/r/n（/r/n一/r/n）/r/n國內工程/r/n1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20__年6月底已基本完工。/r/n20__年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20__年上半年，完成工程量約計22__萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計11__計萬元/r/n，/r/n計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于20__年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計__0余萬元。/r/n2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20__年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。/r/n3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20__年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n海外工程：/r/n1、工程：20__年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值____多萬元。/r/n在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。/r/n2、項目：項目進入實施準備階段，20__年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n中標工程/r/n1、房建項目：20__年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。/r/n進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：/r/n（/r/n1/r/n）/r/n第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。/r/n以上兩個標段已經進場，約7月底開工。/r/n2、設施及配套建設項目：20__年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。/r/n包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。/r/n（/r/n四/r/n）/r/n安全工作/r/n上半年，我部安全工作主要有：/r/n1、落實責任，簽訂安全生產責任書/r/n；/r/n2、積極開展安全生產月活動/r/n；/r/n3、認真開展安全教育與培訓工作/r/n；/r/n4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務/r/n；/r/n5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作/r/n；/r/n6、完成安全生產許可證延期工作/r/n；/r/n（/r/n五/r/n）/r/n分公司辦理/r/n20__年上半年，根據公司的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。/r/n（/r/n六/r/n）/r/n體系認證/r/n20__年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現零不符合項，得到專家一致好評。/r/n二、存在問題/r/n（/r/n一/r/n）/r/n在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安/r/n全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時/r/n；/r/n二是布置的安全任務不能及時完成/r/n；/r/n三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。/r/n三、下半年發展計劃/r/n（/r/n一/r/n）/r/n繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌/r/n做出/r/n應有貢獻。/r/n（/r/n二/r/n）/r/n繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。/r/n（/r/n三/r/n）/r/n做好年終安全工作考核。/r/n（/r/n四/r/n）/r/n做好各單位安全管理人員培訓工作。/r/n（/r/n五/r/n）/r/n完善安全。/r/n工程部半年工作總結篇8/r/n一、上年度工作回顧，在以過去的一年里，根據公司制定的工作目標結合工程部17工作計劃，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務。/r/n1、設備維護方面/r/n；/r/n在設備運行管理中，雖然全年沒有發生過特重大事件，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就/r/n像/r/n去年4月14號發生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面/r/n反映出/r/n我們的維護意識，/r/n證明我們/r/n在設備管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施，設備。用實際行動來回報公司對我們的培養和教導。/r/n2、日常維修服務方面/r/n；/r/n根據公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務，但是/r/n；/r/n目標是完成了。可是各位有沒有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來得到了什么/r/n？/r/n是公司的表揚/r/n？/r/n還是其他部門的認同/r/n？/r/n都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我/r/n們做得不好/r/n，還是工作方式有問題，/r/n俗話說說得好/r/n，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉變思想觀念，認真總結經驗，在今年的服務中，齊心協力，使工程部成為全公司最優秀的部門。/r/n3、在學習新的技術方面/r/n；/r/n在去年的學習新的技術方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓，其他人員沒有積極響應公司的號召，進行過個人技能培訓，還停留在原有的技術中，根據市場的需要和設備不斷更新換代的要求，我們要轉變思想觀念，不斷學習新的技術和知識，來達到人才市場的需要和公司的要求。/r/n4、存在的問題。/r/n工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標準無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要改變工作作風，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階。/r/n二、下年度計劃/r/n；/r/n1、設備，設施管理/r/n；/r/n對設施，設備維護，保養管理，要求使用新的記錄表/r/n〔/r/n設備每月巡檢表/r/n〕/r/n，/r/n〔/r/n設備運行確認表/r/n〕/r/n，/r/n〔/r/n設備每日三班巡查表/r/n〕/r/n，各班組必須認真履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行安全。每月1-5日前上交報表，記錄準確，無差錯。如/r/n；/r/n設備一旦發生自然故障，要求必須填寫/r/n〔/r/n設備故障維修記錄表/r/n〕/r/n，注明發生故障的原因，維修的過程，試機的情況，參加人員等，該表/r/n適用/r/n于各類設備的故障記錄。/r/n2、日常服務維修/r/n；/r/n為了進一步提高工作效率，減少/r/n返修率/r/n，對每天的維修單實行登記管理，要求各位提高認識，對各個部門開出的維修單應考慮輕，重，緩，急的因素進行維修，/r/n對已完成/r/n的維修工作，/r/n應盡可能地可能地通知/r/n前臺，由前臺知會租客知道，對大型項目維修，注/r/n；（/r/n家用電器更換配件，爆水管維修，更換木地板，全屋油漆等/r/n）/r/n，做出明確的費用預算，需完成工時，上報前臺，及時督促前臺向業主或租客確認，一旦確認應/r/n及時跟進/r/n完成工作。/r/n3、庫存材料管理/r/n；/r/n倉庫管理員應對庫存材料分類擺放，詳細列明產品名稱，對進庫出倉材料單據，記錄準確，根據每月使用量，及時補充不足材料，零星維修材料，由采購員根據所修產品使用要求，及時采購。/r/n4、工作匯報/r/n；/r/n在日常工作中，實行逐級上報制度，是部門領導以按計劃安排的工作，完成后登記，是其他領導或部門安排的工作。應先向部門領導匯報，由部門領導/r/n作出決定/r/n后執行。/r/n工程部半年工作總結篇9/r/n轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做/r/n一個/r/n總結匯報。/r/n一、進度控制/r/n按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際/r/n截止/r/n年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因/r/n在于/r/n以下三個方面：/r/n1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。/r/n本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。/r/n2、我們事先對施工單位的實際實力/r/n（/r/n包括資金實力和管理實力/r/n）/r/n估計不足。/r/n兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。/r/n制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是/r/n非常的不好/r/n管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不/r/n辜負領導的期望/r/n，為房產的發展作出更大的貢獻。/r/n針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。/r/n二、質量控制/r/n從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。/r/n三、造價控制/r/n在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。/r/n1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元/r/n；/r/n我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。/r/n2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。/r/n同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。/r/n3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。/r/n四、現場安全文明施工/r/n由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。/r/n五、對監理公司的管理/r/n總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應/r/n地加大了/r/n工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢/r/n？/r/n究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低/r/n（/r/n800～1200元/月/r/n）/r/n，工資低的監理人員素質一定是偏低的。/r/n六、外部協調/r/n對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。/r/n七、內部管理/r/n首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了/r/n及時的調整/r/n，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習/r/n；/r/n另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座/r/n；/r/n另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。/r/n八、反思與建議/r/n通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：/r/n1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。/r/n同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益/r/n（/r/n含節省的管理費用和對銷售價值的提升/r/n）/r/n，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位/r/n給予重獎/r/n，以提高他們縮短工期的主觀愿望。/r/n2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。/r/n我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以后在監理公司的招標過程中不要/r/n刻意地壓低/r/n監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。/r/n3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠/r/n更加有效地控制/r/n好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。/r/n綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無/r/n怨言地加班/r/n加點，犧牲自己的休息時間，/r/n真正地把/r/n公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。/r/n總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保/r/n高質量地完成/r/n尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我/r/n認為/r/n我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”。/r/n工程部半年工作總結篇10/r/n回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。/r/n一、20zz年工程部工作成績匯報/r/n：/r/n1、x項目/r/n：/r/n工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元/r/n；/r/n20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。/r/n20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。/r/n2、x項目/r/n：/r/n20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方/r/n（/r/n含大量淤泥/r/n）/r/n88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》，11月12日，x院完成最終精裝修方案。11月17日，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。/r/n3、x項目/r/n：/r/n20zz年5月份開始介入xx區路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進行施工組織。/r/n4、其他項目/r/n：/r/n20zz年6月5日，質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。/r/n還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。/r/n5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理/r/n：/r/n（/r/n1/r/n）/r/n工程前期有條不紊/r/n：/r/n工程部在領導下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了和心，x項目前期協調工作，為副經理、工程師后續施工協調奠定較好基礎。/r/nx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n工程質量精益求精/r/n：/r/n工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。/r/n同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。/r/n三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。/r/n工程師、工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。/r/n四是嚴把安全文明施工關。/r/n嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。/r/n為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n工程進度分秒必爭/r/n：/r/n工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文《關于x項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于x項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。/r/n（/r/n4/r/n）/r/n工程投資從嚴從細/r/n：/r/n開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。/r/n（/r/n5/r/n）/r/n工程設計及時暢通/r/n：/r/n工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯系，出圖商討，重新分配/r/n管徑/r/n增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。/r/n針對設計遺留問題影響施工，審圖時/r/n查出/r/n較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。/r/n（/r/n6/r/n）/r/n工程制度承前啟后/r/n：/r/n工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成和x項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對x項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理/r/n；/r/n20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。/r/n（/r/n7/r/n）/r/n工程現場有條不紊/r/n：/r/n在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。x區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真/r/n值守/r/n，特別是大榮世紀綜合樓/r/n兩天一夜/r/n2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。/r/n（/r/n8/r/n）/r/n工程建設成效顯著/r/n：/r/n工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14/r/n名字/r/n專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。/r/n以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務。/r/n二、20xx年工作目標/r/n：/r/n1、x項目/r/n：/r/n辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。/r/n確保“青島市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。/r/n2、x項目/r/n：/r/n獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。/r/n3、x項目/r/n：/r/nx項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。/r/n據電業部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。/r/n三、20zz年工作得失/r/n：/r/nxx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。/r/n1、職責不明確，責任不分/r/n：/r/n工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。/r/n工程部半年工作總結篇11/r/n__年度，根據中心提出的“節能降耗”工作要求，在物業公司的領導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統設備的維護保養以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標責任書要求。根據考核指標，__年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費用相比__年降低8%～10%、物耗及各項維保大修費用不高于__年等目標。現對全年工作作如下匯報：/r/n一、