第11頁共11頁2021年?人事部門工?作總結（二?）一、立?場鮮明講政?治人們說?，人事也是?一個實權位?置，當然他?大概是指其?他行業吧，?我想我的工?作體會是我?從事的是政?策性比較強?的工作，面?對的是“是?就是‘是’?”“不是就?是‘不是’?”的問題，?不存在模棱?兩可的回答?，針對具體?問題，一旦?形成決定，?不是面對這?一類人可以?這樣，面對?那一類人可?以“不是這?樣”，更不?可以帶著私?心雜念，感?情用事，所?以人事部門?工作應該是?一種原則性?較強，有著?黨性作保證?的很嚴肅的?工作。在以?往的工作中?我也確實做?到了這樣，?也具備了對?黨的忠誠和?對人的負責?精神。二?、擺正位置?顧大局學?校人事所處?的工作位置?是聯系上級?主管部門的?工作較多，?與本校教師?聯系的反而?比較少，許?多事情是向?上級主管部?門拿出我校?的各項管理?數據，包括?資金管理，?人員管理，?工作管理及?學校發展管?理等等，所?以大量的時?間是一個人?埋頭苦干，?而不會被人?發現，更不?會被人理解?我從事的工?作的辛苦，?也無法了解?我所做的工?作的重要性?。（范本）?1、為了?查閱資料方?便，今年暑?假我化了大?力氣將本校?教師的所有?有關人事資?料整理成一?本材料，作?為我的工作?資料，今后?許多項目需?要查閱時，?我可以在最?快的時間當?中為學校領?導提供資料?。許多老師?想了解自己?的某些情況?，我一查就?知道了，老?師們看了我?的這本資料?，感慨的說?：要整理出?這本東西，?那是一項很?大的工程吧??是啊，我?為了整理出?這本東西，?不知道設計?了多少方案?，做了廢，?廢了再做，?最終化了將?近___天?時間才完成?了這項大工?程。2、?加工資今年?共進行了三?次，二次是?工資調整，?一次是在暑?期里、一次?是在元旦。?酷暑嚴寒，?別人在空調?中與親人團?聚在一起享?受天倫之樂?之時，我冒?著烈日，冒?著寒風，到?學校為教師?們的工資待?遇的提高工?作著，暑期?里我燒到3?8.8度，?由于時間緊?迫，不能停?下來，只能?邊吃藥，邊?干活，元旦?之時，天冷?的要命，為?了及時完成?工作，我感?冒咳嗽到晚?上經常坐起?來胸口受不?了，但我不?能停下來，?因為時間緊?迫。馬上就?要放寒假了?，老師們都?在完成了一?個學期的辛?勤工作等待?著一個美好?假日、盛大?節日之時，?我卻在為老?師們的第三?次加工資，?兩年一次晉?升工資檔次?和年終一次?性獎金發放?即所謂的第?十三個月工?資努力著，?加工資對老?師來說是一?種喜事，對?我來說是喜?事，更是苦?不堪言之事?。當然這是?我的工作，?不管多么辛?苦我都會一?絲不茍的去?完成工作，?我一直是這?樣要求自己?，我不可能?是最好的，?但我會為每?一的“更好?”而努力。?三、文明?團結修養好?，以身作則?樹榜樣。?教師是人類?靈魂的工程?師，要塑人?類的靈魂，?首先要有一?臺能塑人類?靈魂的好機?器，怎樣才?算是一臺好?機器呢?我?認為這臺機?器應該具有?無論外界條?件多么的惡?劣，無論別?人想怎樣的?損壞你，你?都能夠抱著?一種寬廣的?胸懷接納，?同時感化他?，我想我已?經做到了這?一點。我是?一名教師，?應該是學生?的榜樣，我?又是一位中?層干部還應?該是普通教?師的榜樣。?為此我處處?嚴格要求自?己，做到上?課絕不遲到?早退，不備?課不進教室?，不帶胸卡?不站在學生?面前。穿著?打扮樸實大?方，既不華?眾取寵，也?不怪模怪樣?。讓學生服?我而不威我?，敬我而不?遠我。讓同?事和我相處?，既隨和又?放心。關?心同事的生?活，積極幫?助有困難的?同事，敞開?胸懷，容納?同事的誤解?、容忍同事?的不___?理的言行，?減少與同事?產生的誤解?，有時靜不?下心來之時?，我也會感?到很痛苦，?___別人?可以誤解我?，我要怕傷?害別人呢??但仔細一想?我畢竟是一?位中層干部?，為了學校?的穩定為了?管理者的方?便我應該配?合學校領導?盡可能的減?少與同事，?尤其是對中?層干部有著?“心理嫉恨?感”的老師?們的矛盾。?有道是“正?義終久會戰?勝邪惡”(?1)(2)?勞動人事?部門個人工?作總結范文?個人工作?總結一、?在政治上嚴?格要求自己?，認真學習?和領會黨的?___大和?___屆_?__中、四?中全會精神?，努力實踐?“___”?重要思想，?樹立和落實?科學發展觀?，把自己的?思想統一到?局的決策上?來。廉潔自?律，克己奉?公，自覺樹?立人事干部?“公道正派?”的良好形?象。二、?扎扎實實做?好工資統計?工作。部署?并完成了全?局職工__?_年___?月調整工資?標準和__?_月正常晉?升工資檔次?以及離退休?人員增加離?退休費工作?，填寫個人?調標晉檔審?批表___?多份存檔；?上報___?年各種工資?、干部年報?；完成__?_年勞動年?審、殘疾人?就業年審；?下達各局屬?各單位__?_年工資計?劃；清理清?退在用合同?工臨時工；?及時維護人?事工資管理?信息系統。?將手中負責?的工資統計?工作全面、?清楚、毫無?差錯地交給?處內接管的?同志。三?、大膽加強?船員管理工?作。本人_?__月份具?體負責船員?管理后，積?極走訪海事?局、各船員?培訓單位，?搞清楚各種?辦事程序，?仔細學習船?員管理的有?關法律法規?、政策性文?件，深入船?員中了解、?熟悉情況，?很快___?。加強船員?管理的基礎?工作，進一?步完善船員?信息數據庫?，不斷提高?船員管理水?平和工作效?率。加強船?員證書管理?，整理船員?各類證書，?及時辦理_?__本到期?船員服務簿?的年審，建?立船員證書?數據庫，實?現船員證書?管理的信息?化、規范化?。清理船員?假期，嚴格?船員假期管?理，周密安?排、認真_?__船員休?假。為安排?人員休假，?壓縮船舶靠?泊碼頭人員?的編制，由?原來的__?_人減少到?___人，?船返港后，?及時安排人?員休假，全?年共安排休?假___人?次，休去假?期近___?天。嚴格把?關，切實做?好四條船海?上生產人員?的調配工作?。在從控制?出海人員編?制的原則下?，全年完成?四條船__?_個航次的?出海人員調?配工作。?四、踏踏實?實當好助手?。作為副手?，在擺正自?己位置的基?礎上，獻計?獻策，盡心?盡力，協助?處長做好處?里的各項工?作，當好局?領導的參謀?。協助制定?《崗位管理?實施辦法》?及細則，起?動并完成我?局今年的崗?位管理改革?工作。五?、___月?份以來，根?據局領導的?安排，本人?主持人事處?的工作。在?局領導的領?導下，團結?和帶領全處?人員，克服?人員減少的?困難，理順?管理關系，?保證了人事?處各項工作?的正常運轉?。本人具體?做的工作主?要為：完成?了局機關及?附屬單位改?革人員調整?分流工作；?完成了局機?關及附屬單?位、船隊人?員的專業技?術職務、工?人技術等級?職務的重新?聘任工作；?人員的調整?分流工作；?修改、完善?我處質量管?理體系文件?，并順利通?過換證審核?；制定我局?___年畢?業生需求計?劃、學歷培?訓計劃；布?置___年?度考核工作?。人事部?門年度工作?總結范文?【工作總結?】以年終總?結、半年總?結和季度總?結最為常見?和多用。就?其內容而言?，工作總結?就是把一個?時間段的工?作進行一次?全面系統的?總檢查、總?評價、總分?析、總研究?，并分析成?績的不足，?從而得出引?以為戒的經?驗。總結是?應用寫作的?一種，是對?已經做過的?工作進行理?性的思考。?怎樣寫好人?事部門工作?總結范文？?下面是為您?提供的工作?總結范文，?想了解更多?，歡迎訪問?。___?年是___?有限公司經?過兩個公司?整合重組并?在西安掛牌?運行的第一?年，也是公?司克服重重?困難，歷史?上完成各項?生產經營任?務最好的一?年。這充分?標志著公司?整合改制取?得圓滿成功?，充分標志?著公司是一?個優秀的團?隊。人事勞?資部在各級?領導的正確?決策和強有?力的領導下?，以內外部?人才市場為?導向，以公?司生產經營?目標的實現?為最終出發?點，大力加?強人事勞資?工作的管理?力度，充分?利用內外部?人力資源，?建立健全靈?活多樣的用?工機制，使?公司出現了?“士氣旺盛?，人心思進?”的大好局?面，為公司?全面完成各?項生產經營?目標打下了?良好的基礎?。總結一年?來的工作，?主要體現在?以下幾個方?面：一.?建立了法_?__理結構?，員工結構?日趨合理?公司自__?_月份成立?了人力資源?中心以來，?打破了全民?工、___?工、勞務工?、臨時工的?用工概念，?建立了內部?人才市場競?爭機制，對?各單位所需?人員，實行?競聘上崗，?雙向選擇。?1、建立?了公司法_?__理結構?。相繼設立?了董事會、?監事會，聘?任了公司總?經理。又通?過在建設工?程總公司范?圍內競聘，?聘任了公司?副總經理、?四部一室主?任、分公司?經理___?人。通過在?公司內外部?參與競聘，?使工作能力?強，業務水?平高的管理?人才脫穎而?出。2、?打破員工身?份界線，優?化配置了人?員。公司成?立人力資源?中心后，逐?步實現一個?以長期勞務?合同為主，?短期勞務合?同為輔，臨?時合同為補?充的勞動用?工體系。除?管理人員外?，對剩余的?全體員工全?部進入人力?資源中心管?理，按照不?同單位和部?門的人員需?求與之簽訂?上崗合同。?3.公司?人員結構日?趨合理。公?司現有員工?___人，?其中：全民?職工___?人，代培工?___人，?___工_?__人，勞?務工___?人，臨時工?___人。?其中：機關?___人，?___分公?司___人?，路橋分公?司___人?，防腐分公?司___人?，恒達分公?司___人?，運輸分公?司___人?，建筑分公?司___人?，嘉勝分公?司___人?，租賃分公?司___人?，人力資源?中心___?人(其中：?借調和單干?___人)?，通過雙向?選擇，已有?___人分?別走上不同?的工作崗位?。目前公司?人力結構日?趨合理，大?專以上文化?程度有__?_人，中級?職稱___?人，技師_?__人，電?焊工、管工?、駕駛員、?機械手、修?理工等主要?工種___?人。公司員?工日趨年青?化，充滿了?活力，年齡?在21-4?0之間的有?___人，?占總人數的?___%。?二.推陳?出新，認真?搞好人事勞?資工作1?.對公司人?事勞資業務?流程進行再?造根據公?司原人事勞?資業務流程?，結合有限?公司實際，?對我公司人?事勞資業務?流程進行了?再造。包括?人事勞資部?崗位職責、?人力資源中?心的崗位職?責、人員調?動手續、員?工考勤制度?、員工工資?獎金發放、?公司績效考?核等規章制?度。并編制?了工作制度?___個，?下發文件_?__個、公?務通知__?_個，使公?司人事勞資?管理工作相?互協調、密?切配合、精?干高效。?2.認真做?好員工工資?和獎金的發?放工作面?對公司生產?人員分散，?工資發放有?一定困難，?我們針對不?同情況采取?不同的辦法?，保證將工?資和獎金及?時發放到每?一位員工的?手中。_?__年共發?放工資__?_萬元,其?中:機關_?__萬元,?___分公?司___萬?元，路橋分?公司___?萬元，防腐?分公司__?_萬元，恒?達分公司_?__萬元，?運輸分公司?___萬元?，建筑分公?司___萬?元，嘉勝分?公司___?萬元，租賃?分公司__?_萬元，人?力資源中心?___萬元?。___?年共發放獎?金___萬?元,其中:?機關___?萬元,__?_分公司_?__萬元，?路橋分公司?___萬元?，防腐分公?司___萬?元，恒達分?公司___?萬元，運輸?分公司__?_萬元，建?筑分公司_?__萬元，?嘉勝分公司?___萬元?，租賃分公?司___萬?元，人力資?源中心__?_萬元。?3.認真做?好員工工資?的套改工作?根據總公?司的要求,?___年我?們對員工工?資進行了兩?次套改。由?于公司重組?整合,歷史?原因多，工?資套改難度?大,問題多?,我們在尊?重歷史的情?況下，盡量?做到公平合?理，使員工?得到最多的?實惠。第?一次補發工?資___萬?元,第二次?補發工資_?__萬元。?三.加強?績效考核，?制定了合理?的辦法為?了充分發揮?___有限?公司整合重?組的優勢，?公司以搞活?內部分配機?制為突破口?，以提高經?濟效益為目?的，突出對?各責任單位?和部門進行?考核與獎懲?，并加大對?第一責任人?的考核與獎?懲力度，從?而充分調動?全體員工的?生產與工作?的積極性，?不斷提高公?司的市場競?爭能力和盈?利能力，全?面實現公司?的生產經營?目標。主要?辦法是經營?放開搞活，?績效考核掛?鉤。考核?時以各責任?單位和部門?的工資(費?用)總額為?主要依據。?工資總額是?基礎工資、?技能工資(?操作層)、?崗位工資(?管理層)和?效益工資以?及各種福利?性補貼之和?(部門為管?理費用)，?工資總額都?將與所取得?的績效完全?掛鉤，硬性?兌現。公司?全年核定完?成產值__?_億元,實?現利潤__?_萬元,工?資總額__?_萬元，費?用總額__?_萬元。考?核分有經營?指標單位的?考核、各部?門的考核、?公司承包單?位的考核和?對領導班子?的考核，對?公司領導班?子實行風險?抵押金政策?,共收風險?抵押金__?_萬元。?四.認真處?理好人事關?系,解除領?導的后顧之?憂為了正?確處理好人?事關系，解?除領導的后?顧之憂，我?們積極加強?與各部門、?各分公司的?聯系和溝通?，及時掌握?員工的新情?況、新動態?（范本），?保持員工隊?伍在有競爭?的情況下保?持穩定，有?什么重要事?情及時向領?導進行匯報?,使人力資?源為公司的?生產經營起?到最好的保?障作用。?1.加強人?力資源中心?人員的管理?。對公司人?力資源中心?的人員進行?“雙向選擇?，擇憂錄用?”，并認真?作好員工的?思想工作，?讓廣大員工?自覺改變從?業觀念，自?覺提高技術?業務水平，?通過達到一?定技能而選?擇不同的崗?位。今年公?司___人?中已有__?_人分期分?批走上不同?的工作單位?，剩余的人?員也分別從?事單干或到?派出所、焊?考辦等單位?從事短期性?工作。2?、做好__?_工的__?_工作。_?__工是我?公司的主要?力量之一，?對___名?___工有?償解除勞動?合同的工作?出現多次反?復，為此我?們進行了深?入的調查、?了解和咨詢?，細致耐心?地做好解釋?工作。雖然?最后沒有人?有償解除勞?動合同，但?通過做工作?，溝通了大?家的思想，?穩定了大家?的情緒，緩?解了員工的?矛盾。3?、做好勞務?合同工的續?聘和新聘工?作。對公司?符合條件的?___名勞?務合同工進?行了續聘，?并解聘了_?__名長期?不在崗且又?未報過到的?人員;對符?合轉勞務合?同工條件的?___多名?臨時工進行?了摸底，并?完成了向總?公司、勘探?局申報、_?__工作，?一方面解決?了建工總公?司職工子女?的就業問題?和后顧之憂?，另一方面?也為我公司?下一步的工?作儲備了人?員力量。?4、對長期?不在崗員工?進行了清理?。通過清理?共有___?人長期不在?崗。經過耐?心細致的做?工作，現辦?理內部待崗?___人，?協議離崗_?__人，還?有一部分人?員正在尋找?新的出路。?總的來講?，通過以上?的工作使公?司員工從思?想觀念上、?工作作風上?有了很大的?改變，自覺?形成了一種?自我約束、?自我競爭的?良好局面。?五.認真?抓好員工培?訓，提高了?員工整體素?質為了提?高公司員工?的整體素質?，我們給員?工創造了繼?續培訓、轉?崗培訓等多?種培訓的機?會。公司自?成立人力資?源中心以來?，一方面全?體員工的思?想觀念都有?了很大的改?變，感覺到?壓力大了，?學技術重要?了，使工作?積極性有了?極大的提高?。同時，員?工對自身業?務水平、技?術操作能力?的提升愿望?更加迫切，?很大一部分?人員提出了?培訓和轉崗?的要求。公?司根據工作?實際，分別?針對不同情?況進行了培?訓，通過培?訓使一些員?工的素質得?到了提高，?一些員工重?新走向了新?的工作崗位?。為了抓?好培訓，公?司專門成立?了培訓領導?小組，并結?合實際,制?定了___?年度員工教?育培訓計劃?，以文件形?式下發到各?單位。今年?共完成的主?要培訓項目?有：管理人?員培訓、科?級干部項目?經理培訓、?轉崗焊工培?訓、預算人?員培訓、財?務人員培訓?、技術人員?培訓、文秘?宣傳培訓、?人事勞資培?訓、焊工培?訓、管工培?訓、煨彎工?培訓、職工?技能鑒定培?訓等，培訓?主要以脫產?和半脫產的?形式進行，?培訓人員達?___人，?員工培訓率?達到___?%。六.?建立了新的?薪酬與績效?考核體系?公司原薪酬?多年來一直?執行原長慶?石油勘探局?勞動工資管?理辦法和標?準，已經不?適應市場經?濟和有限責?任公司體制?的要求。根?據公司目前?的發展趨勢?和生產經營?工作實際，?同時為了充?分發揮薪酬?與績效考核?體系激勵員?工，挖掘員?工的潛力和?創造力，提?高企業競爭?力，盡快實?現公司中長?期戰略目標?,公司自整?合重組開始?，就對薪酬?改革進行了?大量的宣傳?和引導。公?司專門成立?了薪酬改革?領導小組，?對薪酬體系?和績效考評?進行改革。?經過和西安?交通大學管?理學院合作?，對整個體?系進行了科?學合理的設?計，設計時?堅持了按勞?分配，定崗?定薪;堅持?了公平性，?激勵性;堅?持了全面改?