年科室目標管理考核細則（公共部分）O—O二-標考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準得分目分貫徹分；0.5記錄不全扣分；1未傳達貫徹一次扣認真貫徹落實公司和上級文件、會議精神及領導指示，及時研究部署分；半年1落實不力，視情扣分，例會少一次扣3本部門工作，每季不得少于一次并有會議記錄，做到半年有工作小組分。1分；年終無總結扣1無小結扣結，年有工作總結?？楊I，科室負責人對各車隊、站場開展職能檢查和督促（檢查督促表另發）導分。0.5分；不配合一次扣1檢查少一次扣12對車隊提出的合理化建議積極給予幫助解決和回復，次，1每月不少于并有記錄。積極配合車隊完成職能工作。1分；直接被上級部門或媒體錄用1每少一篇扣及時收集各類信息，以書面形式送辦公室，在《公交簡報》上錄用全年不少于6篇。；轉摘信息減半計分。分（辦公室除外）1篇加工遲到或早退以及上班或下班不刷卡科長、副科長作，因事或有病等不能嚴格遵守刷卡考勤制度（該制度細則另行公布）分；1曠工一天扣次；/分0.2科員扣次，/分0.5扣10制（注：此項稽查科不考核，分值計入其它項目）上班應事先請假。分。0.5半天扣度實行首問責任制，辦事不推諉，態度和氣。/分0.3次，態度差/分0.5辦事推諉扣5次。年科室目標管理考核細則O-O部門：辦公室考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準得分目分1參謀不力、上下聯系、組織協調工作不力一次扣4當好領導參謀，加強上下聯系，開展組織協調，幫助部門、車隊工作。分。分。1起草文稿中出現重大失誤，發生一起扣4負責起草綜合性請示、報告、通知、意見、總結等各類文稿。辦理來信、來訪及提案建議等因工作失誤造成一定影，及時辦理人大、政協等上級有受理接待處理來信、來訪（除投訴）1響，發生一起扣關部門提案、建議信件工作。分。屬辦公室責任并造成經濟損失的，招聘員工把關不嚴，分；辦理社保、編制工資清單，因工作1發生一起扣負責公司員工招聘、調配及社保、工資等勞動人事工作，人員離職10分；1失誤或徇私舞弊致公司經濟損失，發生一起扣率不超過百分之二十五。分。0.2人員離職超過一個百分點扣負責組織對新招員工進行業務培訓，一年不少于六期，對公司管理分。2少一期扣12人員培訓.一年不少于三期。0.5分；向上報送信息少一條扣0.5新聞報道少一篇扣篇，向上級報送信息不少于30搞好宣傳工作，年新聞報道不得少于部12分篇。12門分；組稿編印中出現工作失誤而造成影響2少一期扣10期；內部通報，每月一期。12,—年不得少于負責編印《公交簡報》視情扣分。業辦公設施無登記不得分，管理不到位，視情況扣分。2做好辦公設備、設施的登記管理。務負責公司有關證件（工作證、服務證、乘車證）的制作、發放、回收工分。1制作過程中徇私舞弊發生一起扣2作。采購、發放或審核印制工作中因工作失誤出現重大差負責做好公司辦公用品采購、發放，做好各車隊辦公用品采購和業分；在采購、發放中假公濟私和徇1錯，發生一起扣務表格等印制的審核工作。分；情節嚴重另行處理。2私舞弊，發生一起扣對考勤及考核工作出現嚴重失誤或徇私舞弊發生一起扣負責組織開展對各部門、車隊管理人員考勤及目標管理工作考核匯2總工作。分。1組織籌備工作失誤，影響會議活動正常進行，發生一2并做好會議記錄及會務工作等。負責組織籌備公司有關會議及活動，分。0.5分；會議無記錄或少一次扣0.5起扣做好公司辦公公共區域的衛生保潔工作。分。0.5衛生保潔差每次扣2年科室目敬理考核細則O—O業務科部門：考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準得分目分調整不合珥及時掌握生產經營狀況，合理調整線路運力和時間，發現問題開展未完成分；2—次扣協調處理失誤，15分。1全年營虬下降一個百分點扣組織協調及時處理，確保全年營收任務完成。批、車輛證照的審領、變更工作及班線車輛的晚間出站審批分；5不嚴，造成車輛偷跑或重大影響不得分。更新、晚間出站審批工作。發生站牌缺少或破損應在分；3檢查監督少一次扣負責制作、發放新線路站牌及日常對車隊線路站牌檢查監督工作，6分。0.5天每塊扣10天內補充完整，逾期30做到齊全、完整，每月不得少于一次并有記錄。不按時上報，分；1一次扣統計數據發生嚴重差錯，2做好公司公路運輸業務量的統計及報表上報工作。分。1一次扣部分；對質量1計劃不合理，造成漏修，每輛次扣負責制訂公司車輛大中修計劃，嚴格核定修理范圍，并對修理質量10門和成本不監督、控制視情扣分。與成本進行監督和控制。業例會少培訓、視情扣分，指導檢查不力造成損失，加強對車隊業務監督指導，并召開車隊和主要站場調度員業務培訓或6分。2—次扣工作例會，每季不少于一次，并有記錄。務分；1銜接不及時、指導不力，導致差錯，一次扣2卡讀卡系統的業務銜接和車隊的指導工作。IC負責公交造成損失不得分。（大中修、廣告、保養除外）98%公司車輛正班營運率達。分。1下降一個百分點扣5分；0.3被媒體曝光一次扣分；1上踣檢查少一次扣加強對車隊服務質量、車輛衛生和運營情況的教育和監此并進行分；0.3分。媒體表揚一次加0.1有責投訴一次扣15次，并有記錄，努力提高公交形象。及時2上路檢查，每月不少于分；0.1回復不及時一次扣分。0.2錦旗和表揚信加回復和處理各類服務質量投訴，并對處理結果進行匯總。分。0.2重復投訴一次扣年科室目標管理考核細則O-O部門：安全保衛科考評項考評扣分標準目標管理內容及標準準得分目分1貫徹落實不力視情扣分；發案上升1個百分點扣認真貫徹落實有關安全生產法規和各項制度，控制事故發生率，力人/分5同責扣人/分2發生死人事故次責扣分;20爭發案總數比上年下降、不發生死人等重大事故。5%人。/分10人，全責扣/分8主責扣登記不全視情扣分，元以上財產損失及傷人事故的必5000及時受理登記各類事故，發生不去現場一分；1漏登一起扣10分。2起扣須到現場調查處理。并出資料不齊，分；1無故推諉不到場調處一起扣5負責調處各類事故，收集有關理賠資料，按公司規定辦好結算清單。分。1現差錯一起扣投訴不及分；1個百分點扣1治安糾紛查處率低于部，并按公司100%及時受理各類乘客投訴，調處治安糾紛，查處率達1分；記錄不全少一次扣1時轉交承辦部門每次扣10有關規章提出處理意見，轉交承辦部門，有匯總登記。門分。組織召開客運班線每月一次的安全生產例會，參與、指導每季一次的業分。1缺少一次扣6公交車隊司乘人員的安全例會。務經常開展安全生產檢查，加強指導各車隊站場防火、防盜為重點安全分；無記錄或記錄不全視情扣0.5月檢查少一次扣5防范工作，每月不得少于一次，對安全隱患應及時提出整改意見和防次。/分1分；站場發生盜竊案件扣范措施，并有檢查記錄。發受到上級部門批評，準備不充分上報不及時，及時做好安全生產管理臺帳，按時上報各類資料，做好上級部門檢2分。1生一起扣查考核驗收的各項準備工作等。分；監控不到位，造成事故，1監控不力，一次扣做好公司安全監控工作，發現違章及時告之；組織上路檢查，每月8次，并有記錄。2不少于分。1次扣1不得分；上路檢查少年科室目敬理考核細則O_O部門：財務科考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準目得分財務數據出錯不得分。4為公司領導決策當好參謀,提供正確的財務數據。執行公司財務制度，進行月、季、年度會計核算，做到帳目清楚，分，未及時報告，工作失誤視2發現差錯一次扣4帳證、帳帳與帳實相符。編制各類財務報表，定期報告財務和經營情扣分。情況，并做好財務資料按月組卷歸檔工作。玩忽職守或工作疏忽造成短缺、遺失、被盜等事確?，F金日清月結無差錯，印章及支票、發票，各種有價證券的安10件，不得分；情況嚴重另行處理。全完整，做到不失竊。分；工作失誤，審1往來帳戶發生差錯，一次扣加審核各車隊核算清單及工資。核對貨幣資金及往來帳戶，定期盤點、部分；滯納受罰，發1核把關不嚴發生差錯一次扣12強各項費用的征收、追繳工作，并按時繳納各項規費。門分；不及時征收、追繳視情扣分。2生一起扣業分；未及時結算一次2未核對，造成差錯一次扣卡款項，做好政府補助IC卡客流和金額，及時結算IC上報和核對10務分；造成損失不得分。2扣相關數據收集和結算。加強對車隊核算員的業務培訓或工作例會，對各下屬公司財務進行分。2少一次扣10檢查、督查、指導、培訓，每季不得少于一次，并有記錄。次；保管不妥造成/分1資料收集、裝訂不規范扣會計資料、憑證等按月裝訂成冊，及時歸檔，入庫資料存放規范，妥然4遺失，發生一次不得分。保管。分；領發、登記、核銷2盤點核銷工作少一次扣負責公司車票的日常管理，做好領發、登記、保存和核銷工作，并開展10造成損失不得分。分；2工作失誤致使差錯一次扣定期抽查，每月不得少于一次，并有記錄。分。1檢查少一次扣監督指導各站場食堂帳目，每季開展一次盤點、檢查，并有記錄。2年科室目標管理考核細則O一O部門：機務科考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準得分目分不及時采購一次扣分；2油品發現質量問題一次扣掌握油料價格信息，及時做好油料采購供應，確保所購油料質量，年終考核時車隊總油料費超標一個百分點扣分。38并嚴格控制價格。分，依次類推。1一次扣統計出現差錯，分；1一次扣統計不及時，5并做好考核結算工作。修理費用登記記帳工作，做好公交車輛油料、分。1盤點分；5因把關不嚴導致油料未足額卸下每次扣抓好加油站日常管理工作，做好油料采購和卸油的把關工作，每月10次。/分1分；臺帳混亂扣2少一次扣組織一次盤查做到帳實相符。部交涉或索賠不力，給公司帶來損失，不得分。4做好新購車輛存在問題與生產商交涉與索賠事宜。2計劃不合珥造成車輛脫修、脫檢一輛車一次扣業負責制訂車輛季檢、年檢計劃和二級維護，并對修理質量和成本進年終考核時車對質量和成本控制不力視情扣分；分；25務行控制。依次類推。車隊，/分2隊總修理費超標一個百分點扣分；跟蹤檢查不及時視情扣分。1無計劃一次扣5制訂車輛保養計劃，落實好車輛保養，跟蹤檢查工作。次分析車輛維保情況，2每星期對車輛修理質量進行抽查不少于分。2次，例會缺少一次扣/分0.2不進行抽查扣5次，并有1加強對車隊機務工作指導，召開工作例會,每季不少于記錄?？ㄗx卡機的維保協調工作。IC做好電腦報站器、分。0.2次扣1不及時協調4年科室目敬理考核細則O_O總務科部門：考評項考評扣分標準目標管理內容及標準得分目因管理不到位，造成影響正常營運等事件，發生，8負責公司后勤管理，做好站場的食堂、宿舍等后勤保障工作。分。2一起扣工作失誤造分；1漏保一輛扣續保未及時投保、25辦理公司所有車輛的保險及出險理賠工作。分。3成事故車輛不能理賠發生一起扣部工作分；2—次扣會計帳目及出納工作出現差錯，10負責物流公司的帳目管理及業務拓展。門失誤造成經濟損失不得分。業分；未按上級規定開展活動1未按規定收繳會費扣5抓好工會、婦女及計生工作，每年必須組織一次活動。務分；計劃外生育，發生一起不得分。2一次扣利用采購安排福利發生徇私舞弊不得分。10及時安排做好員工福利等采購、發放工作。分。4辦理不及時導致過期，一次扣8辦理公司有關證照的年審、變更、申領、補辦等工作。年科室目標管理考核細則O一O部門：基建科考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準目得分分徇私舞弊發生一次分；2一次扣未按時按要求完成，5做好公司重大基建項目報批和招投標工作，嚴把質量、造價關。不得分。未及時完成影響工程進度視情扣分；圖紙出現質2按期完成建筑圖紙的設計、審定工作，確保建筑切實可行。分。2量問題影響工程進度，每項扣現場管理不嚴，發現質量問題，造成公司損失不12抓好基建工程的質量和進度，做好施工現場管理。得分。未及時做好影響公司整體部署或決算出現差錯，5做好工程竣工驗收和決算工作。分。2一次扣部門公司各車隊站場水電需要公司基建科維修的，一般情況下應在當天分。2無故未能完成或拖延一次扣10內完成。業各車隊站場需增添改善基礎設施，接到報告后應在五天告知車隊，務分。2無故拖延一項扣10天內完成。10若公司領導同意增添或改善一般情況下應在每季不得少于一次，應經常深入各車隊站場檢查基礎設施完好情況，分。3少一次扣10并有檢查記錄。分；審核不嚴或存在問題未2未及時收取一次扣積極及時地收取各站場出租房屋的水電費，審核各站場水電支出情10分。5分；造成損失每次扣3發現，一次扣況，發現問題及時整改。2檔案缺少、遺失不得分。做好基建項目資料的收集、整理、組卷歸檔和保管工作。年科室目標管理考核細則O_O稽查科部門：考評項考評扣分標準準目標管理內容及標準目得分分受到乘客或司乘人員自身形象差，稽查方法不當，認真履行稽查工作職責，加強對車隊稽查業務指導、監督工作，并分；對車0.5分，有責的扣0.2投訴，投訴一起扣15注意自身形象，開展文明稽查。隊指導、監督不力視情扣分。未秉公、分；3發現一起扣未按程序辦理違規案件，稽查工作應秉公、按章辦理，對違紀違章行為應及時做好取證工作，15分。5按章辦理，徇私舞弊，發現一次扣并嚴格按照處理程序進行辦理。個百1分；年查處數低于上年3輛次扣10每月少輛次，查處絕對數1200加強稽查工作力度，月平均上車稽查不少于部20分；檢查表弄虛作假不得分。1分點扣不低于上年。門沒有進行或對查實的小違章，現場處罰力度不夠，業加大現場處罰力度。對查實的小違章，現場告之，現場糾錯，積極對新售票員不幫扶扣糾錯的視情扣分；現場告之、8務開展對新售票員的幫扶工作。次。/分0.5分。1少一次扣8參加車隊例會，開展優質服務教育，每季度每車隊不少于一次建立車隊稽查組長月工作例會，經常分析通報稽查工作情況，交流次。/分1分，記錄不全扣2少一次扣8工作經驗，研究稽查工作新對策，并有記錄。附件三：年車隊目標管理考核細則0—O二標考評準項目考評扣分標準目標管理內容及標準得分分及時傳達、貫徹公司及上級有關文件及會議精神，按公司目標任務隊務會分；1份扣1半年度計劃和總結少年度、分；1傳達貫徹少一次扣3制定本車隊年度計劃、半年度計劃，有年度、半年度總結。建立隊分。0.5人扣1分；主要管理人員簽名少1議制度或記錄不全的扣務會議制度，并有隊務會議記錄。組管理臺帳（司乘人員簽到表、安排表、調度日志、發班記錄、司乘人員分，使用不及時、不規范、殘缺酌情扣分。1缺少一項臺帳扣3檔案等）資料齊全，使用規范?？?分，依次類推；車隊招聘的司乘人員錄用一人加2個百分點扣1超過（不25%加強員工思想教育，隊伍基本穩定，辭職離隊人數年不超過40分，試用期一個月內離職不計離職人數，但總分不得超過標準分。。含合同期到期、退休、辭退人員）領少一次次，4每月檢查不少于檢查弄虛作假不得分；無日常考核檢查表，做好司乘人員星級制日?？荚u及基礎性資料積累工作，嚴格按制度10考評報批。分。1次扣1分；考評、報批不把關，錯誤1扣導分，2直接被上級部門或媒體錄用一篇加分，0.5超一篇加分，1少一篇扣及時收集車隊工作信息，以書面形式送辦公室，在《公交簡報》上6轉摘信息不計分。篇。6錄用全年不少于）分（75發生賭博等其他情形發生停班罷工行為或移送公安部門受理案件不得分，車隊風氣正，不酗酒，不打架斗毆，不賭博，無尋釁滋事，無停車10分。3一起扣停班事件發生。分；食堂出現食物中毒事件不得分。1衛生檢查不整潔每次扣3宿舍及辦公場所的清潔衛生工作。廁所、食堂、認真搞好車隊站場、營收分。3個百分點獎1分，超過5個百分點扣1營收未達到指標150完成公司下達的營收指標。）分（150嚴格控制成本費用，不超過公司下達的成本費用指標。分。2個百分點獎1分，節約3個百分點扣1超過指標60成本嚴格控制油耗，不超過公司下達的油耗指標，并按月上墻公布。分。2個百分點獎1分，節約3個百分點扣1超過指標70）分（200嚴格控制修理費用，不超過公司下達的修理費用指標，并按月上70個百分點獎1分，節約3個百分點扣1超過指標分。2公布。，100%每月由機務科對車隊車輛進行抽檢，車輛維護保養合格率應達到0.2分；對車輛外觀未及時檢查登記和未及時送修每次扣1.5扣1%每下浮做好一日三檢和日常維護保養、一級維護、二級維護及例檢工作。未及時分；1同一故障再次檢查時未及時修復每車次扣；天內不扣分）7（分60及時提供車輛故障信息，保持車輛外觀完整，避免車輛蒙皮銹爛，二級維護未按計劃落實安排導致脫保一輛分；3送修引起蒙皮銹爛的每次扣杜絕維檢不到位而引起的安全隱患。機分，發生事故的不得分。10次扣1分；維檢不到位引起安全隱患2扣務2元以下的扣1000分；發生一起損失在2發生事故未及時登記上報——起扣及時做好車輛發生機械事故的收集登記，并查明事故原因及損失情10分；如由于操作人員責任心不強，檢查不到2元加扣1000分；損失每增加理況。位引起的機械事故加倍扣分。分）75（按時做好車輛年審、季檢及車輛技術等級評定工作，并與當月把檢分；資料零亂、不全一輛0.5當月未完成檢測任務的不得分；未上報每輛扣5測完成憑據（行駛證、季檢卡復印件）上報機務科；負責對車輛技分；資料造假不得分。1分；未及時上報資料每次扣1扣術檔案的收集、整理、歸檔工作，及時上報有關資料。年車隊目標管理考核細則O一O標考評準項目考評扣分標準目標管理內容及標準得分分少一次例會不得分；簽到不齊每缺分；事故駕駛員未自我剖析扣5位扣1O100%堅持一月一次安全例會，有簽到表及會議記錄，到會率達20人次。/分5人次；車隊領導未分析事故扣/分5事故駕駛員須在例會上自我剖析事故，車隊領導分析事故。做好“三重點”囑咐、日囑工作，囑咐工作嚴格落實，開展駕駛人次。/分3分；安全教育談心不落實，扣2囑咐不認真落實，發現一次扣30員安全談心'，每位駕駛員至少半年一次，并有記錄（須駕駛員簽。名）5分；火災發生一起造成損失扣2站場、車用滅火器殘缺、失效或丟失一只扣站場、車用滅火器配備齊全、有效，并落實責任人，不發生火災，分；檢查不到2千元以上不得分；無檢查滅火器臺帳的，少一次扣1分，損失10每月檢查一次滅火器，并有記錄。安分。2位，發現一次扣全2每周不少于車隊開展安全檢查，人次；/分1人次；公司組織查處的扣/分1車隊自查查處并報公司處理的獎公司不定時組織安全路查，次，40生分2分；未按時參加公司組織路查扣2車隊自查少于一次扣車隊領導及安全員須參加。次。/100同責扣分，150主責扣全責不得分，凡發生一起死人事故的按責扣分，產安全營運無事故，有效遏制重、特大事故發生，把行車事故降到2分；其他事故（含客傷事故）按經濟損失扣分，年損失率50分，次責扣180，對事故按“四不放過”原則處最低限度（私了事故不列入考核）（分）300分；未按“四不放過”處理的，發1百車公里扣/元0.1百車公里，每超/元理。分。5分；事故發生率高于公司平均水平的，超一個百分點扣5現一次扣安全生產有關資料齊全，（含事故報告）上報資料記載清楚規范，分。1臺帳、資料不齊，記載不規范酌情扣分，未及時上報或漏報每次扣10及時上報。分；值班記錄登記1次值班扣1分；車隊長少2值班制度、人員不落實扣站場夜間值班制度、人員落實（除門衛外應有車隊管理人員、機車隊長一星期值班，動駕駛員等輪流值班）千元以上不1分，損失5千元以下盜竊案一起扣1次；發生/分1不規范扣10無偷記錄齊全，次，1得分；記錄不全酌情扣分。盜案件。一年中（票務違紀數!車隊車輛數X6-3分，1個百分點扣1）少100%加強票務管理宣傳教育，落實各項管理制度，每月開展上車票務車隊自查發現提交公司人；/分5元以上加扣15依次類推，分，1元再加扣80自查并有記錄，每月自查情況予以公布。車隊加強對司乘人員配天內查獲，20在車隊提供線索，次；/分10自查無記錄扣人，/分8處罰的獎合稽查工作的教育。分1獎起。/分0.5人；如發生司乘人員不配合稽查工作的扣/分；改道中發生事故不得分；2分；越站、改道一次扣1首末班不準一次扣，不得越站、改道。規范營運，做到首末班準點，行車“三準點”20服（除車輛大中修、保養、廣告外）98%車輛營運正班率達分。2分；發班率下降一個百分點扣1中途行車無特殊情況不準一次扣。務）要求為零，每上升一100%每月有責投訴發生率（投訴起數!車隊人數X質，每月下降一個百分點扣90%分，服務質量合格率要求為0.2個百分點扣規范操作，語言文明，服務周到，照顧老弱病殘孕等，做到“三分；投訴市長（縣政府）電3分。在此基礎上，凡新聞媒體曝光一起扣0.580量勤、四報、四站立”等，把投訴率降到最低限度。分；重復曝光或投訴加倍扣分。凡新聞媒體表揚一次2一起扣96520話、分）（2002分；送錦旗一件獎3獎分。1分、表揚信一封獎分。0.1,每月下降一個百分點扣90%車輛衛生合格率要求為10車輛內外清潔衛生，車門窗（窗簾）扶手、座位完整、不破損。次，并有記錄，發現破損、遺1經常檢查站點站牌，每月不少于分。1次扣1塊；不檢查、無記錄/分0.5不及時上報、不及時修補扣10缺及時上報業務科，及時做好修補工作。附件四年一車隊目標管理考核細則0一O標考評準項目考評扣分標準目標管理內容及標準得分分及時傳達、貫徹公司及上級有關文件及會議精神，按公司目標任務隊務會分；1份扣1半年度計劃和總結少年度、分；1傳達貫徹少一次扣3制定本車隊年度計劃、半年度計劃，有年度、半年度總結。建立隊分。0.5人扣1分；主要管理人員簽名少1議制度或記錄不全的扣務會議制度，并有隊務會議記錄。組管理臺帳（司乘人員簽到表、安排表、調度日志、發班記錄、司乘人員分，使用不及時、不規范、殘缺酌情扣分。1缺少一項臺帳扣3檔案等）資料齊全，使用規范?？?分，依次類推；車隊招聘的司乘人員錄用一人加2個百分點扣1超過（不15%加強員工思想教育，隊伍基本穩定，辭職離隊人數年不超過40分，試用期一個月內離職不計離職人數，但總分不得超過標準分。。含合同期到期、退休、辭退人員）領少一次次，4每月檢查不少于檢查弄虛作假不得分；無日?？己藱z查表，做好司乘人員星級制日常考評及基礎性資料積累工作，嚴格按制度10考評報批。分。1次扣1分；考評、報批不把關，錯誤1扣導分，2直接被上級部門或媒體錄用一篇加分,0.5超一篇加分，1少一篇扣及時收集車隊工作信息，以書面形式送辦公室，在《公交簡報》上6轉摘信息不計分。篇。6錄用全年不少于）分（75發生賭博等其他情形發生停班罷工行為或移送公安部門受理案件不得分，車隊風氣正，不酗酒，不打架斗毆，不賭博，無尋釁滋事，無停車10分。3一起扣停班事件發生。分；食堂出現食物中毒事件不得分。1衛生檢查不整潔每次扣3宿舍及辦公場所的清潔衛生工作。廁所、食堂、認真搞好車隊站場、營收分。3個百分點獎1分，超過5個百分點扣1營收未達到指標150完成公司下達的營收指標。）分（150嚴格控制成本費用，不超過公司下達的成本費用指標。分。2個百分點獎1分，節約3個百分點扣1超過指標60成本嚴格控制油耗，不超過公司下達的油耗指標，并按月上墻公布。分。2個百分點獎1分，節約3個百分點扣1超過指標70）分（200嚴格控制修理費用，不超過公司下達的修理費用指標，并按月上70個百分點獎1分，節約3個百分點扣1超過指標分。2公布。,100%每月由機務科對車隊車輛進行抽檢，車輛維護保養合格率應達到0.2分；對車輛外觀未及時檢查登記和未及時送修每次扣1.5扣1%每下浮做好一日三檢和日常維護保養、一級維護、二級維護及例檢工作。未及時分；1同一故障再次檢查時未及時修復每車次扣；天內不扣分）7（分60及時提供車輛故障信息，保持車輛外觀完整，避免車輛蒙皮銹爛，二級維護未按計劃落實安排導致脫保一輛分；3送修引起蒙皮銹爛的每次扣杜絕維檢不到位而引起的安全隱患。機分，發生事故的不得分。10次扣1分；維檢不到位引起安全隱患2扣務2元以下的扣1000分；發生一起損失在2發生事故未及時登記上報——起扣及時做好車輛發生機械事故的收集登記，并查明事故原因及損失情10分；如由于操作人員責任心不強，檢查不到2元加扣1000分；損失每增加理況。位引起的機械事故加倍扣分。分）75（按時做好車輛年審、季檢及車輛技術等級評定工作，并與當月把分；資料零亂、不全一輛0.5當月未完成檢測任務的不得分；未上報每輛扣5測完成憑據（行駛證、季檢卡復印件）上報機務科；負責對車輛技分；資料造假不得分。1分；未及時上報資料每次扣1扣術檔案的收集、整理、歸檔工作，及時上報有關資料。年一車隊目標管理考核細則O—標考評準項目考評扣分標準目標管理內容及標準得分分分；事故駕駛員未自我剖析扣5位扣1少一次例會不得分；簽到不齊每缺。100%堅持一月一次安全例會，有簽到表及會議記錄，到會率達20事故駕駛員須在例會上自我剖析事故，車隊領導分析事故。人次。/分5人次；車隊領導未分析事故扣/分5做好“三重點”囑咐、日囑工作，囑咐工作嚴格落實，開展駕駛2囑咐不認真落實，發現一次扣人次。/分3分；安全教育談心不落實，扣30員安全談心'，每位駕駛員至少半年一次，并有記錄（須駕駛員簽。名）5分；火災發生一起造成損失扣2站場、車用滅火器殘缺、失效或丟失一只扣站場、車用滅火器配備齊全、有效，并落實責任人，不發生火災，分；檢查不到2千元以上不得分；無檢查滅火器臺帳的，少一次扣1分，損失10每月檢查一次滅火器，并有記錄。安分。2位，發現一次扣全/分1車隊自查查處并報公司處理的獎公司不定時組織安全路查，次，2每周不少于車隊開展安全檢查，人次；/分1人次；公司組織查處的扣40生次。/分2分；未按時參加公司組織路查扣2車隊自查少于一次扣車隊領導及安全員須參加。150同責扣分，200主責扣全責不得分，凡發生一起死人事故的按責扣分，產安全營運無事故，有效遏制重、特大事故發生，把行車事故降到分；其他事故（含客傷事故）按經濟損失扣分，年損失率100分，次責扣250，對事故按“四不放過”原則處最低限度（私了事故不列入考核）370（分）分；未按“四不放過”處理的，1百車公里扣/元0.1百車公里，每超/元2理。事故發生率高于公司平均水平的，分；5發現一次扣分。5超一個百分點扣（含事故報告）上報資料記載清楚規范，安全生產有關資料齊全，分。1臺帳、資料不齊，記載不規范酌情扣分，未及時上報或漏報每次扣10及時上報。2值班制度、人員不落實扣站場夜間值班制度、人員落實（除門衛外應有車隊管理人員、機分；值班記錄登記