LNG船耐低溫保溫材料風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避方案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度技術(shù)泄密高一方面我們將建立嚴(yán)格的保密制度，與相關(guān)技術(shù)人員和管理人員簽訂產(chǎn)品技術(shù)保密協(xié)議；另一方面，我們將申請(qǐng)專利保護(hù)技術(shù)人員流失，包括高1.采用企業(yè)回購方式退出風(fēng)險(xiǎn)資本，管理者高級(jí)管理人才和公可以獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，公司采用股份支付司技術(shù)骨干等的流方式保證人才合理結(jié)構(gòu)；2.注重人才備份。動(dòng)一方面重視優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)，另一方面更重視技術(shù)小組的集體智慧，每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都有主創(chuàng)人員和備用助手潛在替代產(chǎn)品的出低1.在國內(nèi)市場(chǎng)上，LNG船絕熱材料的生產(chǎn)供應(yīng)現(xiàn)幾乎空白，即在國內(nèi)市場(chǎng)里，目前我們并沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.超低溫條件下的絕熱材料技術(shù)難度高，屬于高科技行業(yè)，而且必須獲得法國GTT公司和美國ABS等國際權(quán)威船級(jí)社的認(rèn)證，才可應(yīng)用于制造LNG船，進(jìn)入障礙比較高國外同類產(chǎn)品的競(jìng)低一方面，我們的產(chǎn)品在技術(shù)上達(dá)到了國際領(lǐng)爭(zhēng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量性能優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品，同時(shí)，我們產(chǎn)品的開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品，價(jià)格很有吸引力；另一方面，公司將加大在技術(shù)開發(fā)方面的投資，提高研發(fā)速度，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，始終走在與市場(chǎng)緊密結(jié)合的技術(shù)前沿質(zhì)量是公司的生命，中1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測(cè)制一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，度，規(guī)范生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員的日常工作行不僅損害了用戶的為。對(duì)此，我們推行在生產(chǎn)管理中推行5S運(yùn)利益和我們的聲譽(yù)，動(dòng)并組織QC小組活動(dòng)；還會(huì)釀成重大事故2.我們將建立用戶反饋渠道，及時(shí)了解用戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的看法，聽取用戶的建議改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)的接受能力難中我國目前正處在“造船大國”向“造船強(qiáng)以確定，市場(chǎng)前景如國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，船型開發(fā)成為船舶產(chǎn)何，能否被國內(nèi)外更品創(chuàng)新的關(guān)鍵，同時(shí)引進(jìn)清潔、高效的LNG多的廠家接受都是能源對(duì)優(yōu)化的能源結(jié)構(gòu)，有效解決能源供應(yīng)未定的安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的雙重問題，加上國家政策的支持，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于LNG船的需求不斷增長(zhǎng)；同時(shí)，為了降低國外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入給我們?cè)斐傻耐{，我們將不斷地進(jìn)行科技財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新，保持我們的成本優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的高性價(jià)比擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)的接受時(shí)間難低在創(chuàng)業(yè)初期，利用我公司獨(dú)特的渠道優(yōu)勢(shì)和以確定，廠家是否能技術(shù)優(yōu)勢(shì)與國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的造船廠如滬東中及時(shí)了解其性能，對(duì)華等開展合作，并在售前、售中、售后服務(wù)產(chǎn)品作出正確的判中提供一系列技術(shù)支持，在國內(nèi)樹立起良好斷，也存在未知的風(fēng)的品牌形象，從而成為國內(nèi)市場(chǎng)該行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)險(xiǎn)者，首先在國內(nèi)市場(chǎng)上打造起我們的品牌，積聚公司的實(shí)力，并為將來進(jìn)軍國際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備國外競(jìng)爭(zhēng)能力難以低相對(duì)而言，我公司的產(chǎn)品在成本上有比較大確定，我公司的知名的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)國家出臺(tái)“LNG船舶材料國產(chǎn)化”度幾乎為零，而國外的保護(hù)政策，致使國外公司的產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅公司在LNG船保溫提高，加之運(yùn)費(fèi)等因素，使國際產(chǎn)品在產(chǎn)品材料領(lǐng)域已經(jīng)立足價(jià)格上將會(huì)是一個(gè)很大的劣勢(shì)了很久，在國際LNG船市場(chǎng)聲譽(yù)更大創(chuàng)業(yè)初期，資金籌措中科技大學(xué)資產(chǎn)管理公司已經(jīng)投入了一定比例不到位，公司資金不的資產(chǎn)，并通過技術(shù)入股，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者有雄厚較強(qiáng)的吸引力，同時(shí)公司將以積極的態(tài)度拓展各種融資渠道，籌措資金，并用良好的市場(chǎng)前景、較高的投資回報(bào)率、優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)收賬款收不回低奉行審慎財(cái)務(wù)原則，加強(qiáng)客戶的信用管理，建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度，運(yùn)用回款或折扣等激勵(lì)手段確保應(yīng)收賬款的收回庫存過多造成資金低密切關(guān)注產(chǎn)銷的平衡，建立原材料及產(chǎn)成品占用過多庫，隨著ERP的導(dǎo)入，更將減少庫存資金占用國際貿(mào)易產(chǎn)生的匯低加強(qiáng)內(nèi)部管理整合資源，開展技術(shù)改造挖掘率風(fēng)險(xiǎn)潛力，消化成本增長(zhǎng)；盡快掌握并善于運(yùn)用各種外匯避險(xiǎn)工具和手段，增強(qiáng)適應(yīng)匯率浮動(dòng)和應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)的能力；研究應(yīng)對(duì)出口合同的各種技巧等決策風(fēng)險(xiǎn)。即風(fēng)險(xiǎn)企中積極聽取股東建議，在征詢各方面意見情況業(yè)因決策失誤而帶下做出科學(xué)決策；生產(chǎn)之前聘請(qǐng)專家、技術(shù)來的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)員進(jìn)駐生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織檢查項(xiàng)目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失組織風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)低聘請(qǐng)江科大管理學(xué)科的權(quán)威專家，逐步改進(jìn)主要以技術(shù)創(chuàng)新為管理方法；公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，注重短生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)

主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度都比較快，如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期的市場(chǎng)容量往往事先不能精確測(cè)定，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不穩(wěn)定，生產(chǎn)制程也不穩(wěn)定，聚胺脂材料在合成時(shí)對(duì)用料比例、原材料品牌、工藝控制方面均有較高的要求，稍有不慎就會(huì)造成產(chǎn)品不合格，生產(chǎn)成本大大增加一些由于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)及自然環(huán)境的變化所引起的風(fēng)險(xiǎn)，如國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域政策法規(guī)存在的變數(shù)，通貨膨脹、GDP增長(zhǎng)率等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

期利益和長(zhǎng)期利益的結(jié)合，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)筑更高層次上的企業(yè)文化中 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),力求將企業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤降到最低，同時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)中 通過建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、全員設(shè)備保養(yǎng)等手段實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；在原材料供應(yīng)商選擇上進(jìn)行嚴(yán)格管理，公司將做好設(shè)施規(guī)劃工作，嚴(yán)格挑選生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商，并請(qǐng)供應(yīng)商做好員