有關營銷策劃方案營銷實質上是一種溝通活動，即營銷者發出作為刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標對象。下面是我為大家收集的有關營銷策劃方案例文，盼望你喜愛。

有關營銷策劃方案1

企業名稱：樂喝喝

策劃書的名稱：樂喝喝綠茶營銷策劃書

策劃完成日期及本策劃適用時間段：由于營銷策劃具有肯定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要依據市場特點策劃出一套營銷策劃方案。本營銷策劃方案為期三個月，20__。5。1—20__—8。1策劃人：商務091第四組(林陽瓊(組長)蔡洪歷(市場部)盧丹丹王可元(銷售部)林偉勉(客戶部))策劃投資金額：500萬。

名目

(一)新產品營銷簡介

(二)方案提要

(三)營銷現狀分析

(四)問題分析

(五)目標

(六)營銷策略

(七)行動方案

(八)營銷預算

(九)掌握

正文

(一)新產品營銷簡介

企業名：樂呵呵

品牌名：原野綠茶

廣告語：給力健康，歡樂就喝!

產品介紹：

樂呵呵原野綠茶是樂呵呵旗下的新開發的綠茶飲料品牌。樂呵呵原野綠茶以健康為理念，把滿意消費者的需求作為自己的最重要的使命，對市場格局的進展、變化有著高度的掌控和關注。樂呵呵原野綠茶也針對市場和消費者的需求，做著與時俱進的轉變，從呵護消費者的心理需求入手，提倡樂觀向上的生活概念和生活態度。

樂呵呵原野綠茶把16—25歲的同學和年輕上班族群作為自己的目標消費群。由于這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注意生活質量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。樂呵呵原野綠茶的追求的健康理念是：講求健康自然、樂觀進取、自在不做作、親和自信、具感染力。

作為一個新推出的綠茶飲料品牌，樂呵呵原野綠茶承諾把最好的品質帶給消費者。每一瓶綠茶之中都包含自然?蜂蜜，自然健康、潤口解渴，清爽爽口的口感讓你感覺不僅是在品嘗綠茶飲品，更能感受到樂呵呵原野綠茶帶來的心情舒放、輕松自在和清爽態度。樂呵呵原野綠茶以“給力健康”作為品牌核心價值，用綠茶飲料的自然、健康、活力和生命力，向消費者傳遞自在輕松的感覺和健康的生活方式。喝樂呵呵原野綠茶，讓人感受綠色健康樂上的生活品質。

產品功效與作用：

綠茶，又稱不發酵茶。以相宜茶樹新梢為原料，經殺青、揉捻、干燥等典型工藝過程制成的茶葉。其干茶色澤和沖泡后的茶湯、葉底以綠色為主調，故名。

綠茶的特性，較多的保留了鮮葉內的自然?物質。其中茶多酚咖啡堿保留鮮葉的85%以上，葉綠素保留50%左右，維生素損失也較少，從而形成了綠茶“清湯綠葉，味道收斂性強”的特點。最科學討論結果表明，綠茶含有機化合物450多種、無機礦物質15種以上，這些成分大部分都具有保健、防病的功效。綠茶中保留的自然?物質成分，對防衰老、防癌、抗癌、殺菌、消炎等均有特別效果，為其他茶類所不及。綠茶的這些功效與作用就是樂呵呵原野綠茶推動市場的切合點。

(二)方案提要

本營銷策劃的主要目的的是：把本企業的主打產品——樂呵呵旗下的新開發的綠茶飲料品牌打入市場，第一階段，要在廣闊的消費群體中建立良好健康的企業文化，讓大家感受樂喝喝給我們帶來的新的享受，把最好的品質帶給消費者。

(三)營銷現狀分析

1、市場形勢

康師傅綠茶飲料現在主要針對15—34歲年齡段的消費者進行營銷，對不同消費者的需求上是不加區分的，包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。

從目前的市場占有率來看，它已達到50。5%，占據了本行業的霸主地位，但就今年的市場競爭狀況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規模則顯得很有限。

依據我們的調查報告，康師傅瓶裝綠茶在同行的瓶裝綠茶市場中，在消費者的心目中占了主導的地位，而且占了60%以上的市場份額。所以，我們的競爭對手是康師傅綠茶。我們了解到，綠茶是以16—25歲的同學和年輕上班族群作為自己的目標消費群，由于這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注意生活質量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。調查結果顯示：消費者在選購綠茶的時候，不但注意它的解渴，健康等功效，更注意它的口味。而康師傅的綠茶口味相對單一，消費者沒有更多的選擇，不能夠滿意消費者的多種口味的選擇。

因此，我們的新產品在推動市場的時候，首先在口味上要有所突破。

2、產品形勢

康師傅盈利狀況。

康師傅20__年盈利同比增長21%。

有關營銷策劃方案2

一、活動主題

“錦龍舞春章，_行送吉利”

二、活動時間

活動開展期：20__年12月1日—20__年3月31日

活動考核期：20__年1月1日—20__年3月31日

三、活動目的

旺季營銷期間全行以“汲取存款、拓展中收、進展客戶”為主要目標，樂觀走進居民社區、商業社區和網絡社區，開展系列社區金融活動，重點突破收入安排市場、縣域市場、批發市場、訓練市場等，加大考核激勵力度，開展全方位和多層次的營銷宣揚活動，打好“旺季開門之戰、同業之戰”，為全年個人業務進展奠定基礎。

四、活動目標

——20_年一季度全行本外幣個人存款時點新增6億元;平均余額新增4億元。

——個人中間業務收入新增900萬元。

——客戶新增4000戶(統一折算成AUM5萬元(含)—20萬元客戶)。

——收費借記卡發卡新增2萬張。

——信用卡新增客戶3900戶，分期交易額1000萬元，有效商戶新增30戶。

——電子銀行交易量比提升7個百分點，達到46%以上;自助設備交易量比達到50%以上。

——個人電子銀行客戶新增40000戶;——個人產品掩蓋度提升0.02。

五、考核評比

為評價各網點20_年一季度個人業務經營成果，促進全行個人銀行業務進一步進展，活動將設置綜合貢獻獎和單項獎，分別對表現突出的網點和個人進行表彰嘉獎。

(一)“綜合貢獻獎”

1.指標設置內容及權重。

2.有關指標說明。

(1)個人存款新增考核指標。

個人存款平均余額新增：20_年一季度末存款日均余額減20_年初存款考核余額，其中20_年初存款考核余額=∑20_年年末后5天存款時點余額/5。

(2)個人客戶新增考核指標：考核內容為一季度。

AUM5—20萬為1個標準客戶，20—50萬、50—300萬、300—1000萬、1000萬以上客戶新增分別按3、10、40、200折算。

(3)電子銀行業務考核指標：

電子銀行客戶新增包括個人網上銀行、手機銀行、電話銀行、短信、短信轉賬匯款。全行新增客戶總量目標4萬戶，其中：網上銀行和手機銀行客戶各新增7500戶和7000戶以上，其余客戶進展不限。新增短信轉賬匯款客戶，如客戶發生賬務類交易，則每戶按10戶計算;只簽約未發生交易的客戶正常計算，即一戶算一戶。

3.獎項設置：

活動結束后，市行采納綜合系數占比法進行考評，計算各網點綜合得分，分別評出一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名，共12名授予“旺季營銷綜合貢獻獎”并進行表彰嘉獎。

綜合貢獻獎必需滿意如下必要條件：網點平均余額新增方案完成率必需達到50%以上。無發生重大投訴或重大案件。

(二)單項獎

1.網點單項獎

(1)“存款超越獎”。授予一季度末個人存款時點余額位次提升(比20_年后5天存款平均余額)最多的前5名網點。

(2)“增存先鋒獎”。授予一季度個人存款平均余額新增最多的前5名網點。

(3)“客戶成長獎”。授予AUM5萬元以上客戶新增(折算后)最多的前5名網點。

(4)“借記卡發卡先鋒獎”。評比新增收費借記卡新增最多的前5名網點。

(5)“精準營銷獎”，授予一季度在“個人金融產品營銷服務系統”商機處理率(40%)、營銷勝利率(60%)得分的前5名網點。計分方法為中位數法。

(6)“信用卡客戶新增先鋒獎”。評比一季度信用卡新增客戶數最多的前5名網點。

(7)“產品歸集量新增先鋒獎”。評比產品歸集量新增額最多的5名網點。

(8)“電子銀行營銷先鋒獎”。按綜合貢獻獎中電子銀行單項得分評比最多的前5名網點。計分方法為中位數法。

2.個人單項獎。

評比“個人銀行業務營銷能手獎”。旺季營銷活動結束后，分別評比個人存款、理財產品、信用卡、電子銀行營銷能手，每項評比5名。其中：個人存款考核平均余額新增。理財產品考核基金(有費率債券、貨幣型分別按5：1、10：1折算)、保險(期繳按1：4折算)、黃金(實物金按1：5折算)、本行理財產品。上述考評依據各網點推舉及業績榜、相關系統數據統計。

上述各項嘉獎除精神嘉獎外，嘉獎省外培訓名額。其中綜合貢獻獎一、二等獎各嘉獎2個培訓名額，綜合貢獻三等獎及各單項獎各嘉獎1個名額。

培訓名額嘉獎標準：網點單項獎中的3—5名及“個人銀行業務營銷能手獎”嘉獎培訓標準為20__元左右，其他各獎項嘉獎培訓標準為3000元左右。

六、旺季營銷活動措施

(一)制定方案，加強組織領導。

根據省行旺季營銷活動方案，結合我行實際，制定細化我行的營銷活動方案。組織召開旺季營銷動員會，提前預熱，早謀劃、早部署、早落實。各網點要成立旺季營銷活動領導小組，營造深厚的全員旺季營銷氛圍，力爭取得優異成果。

(二)加大營銷宣揚力度。

1.加大廣告宣揚力度。

圍繞旺季營銷重點產品，市行統一在晚報、交通臺、街道路牌、高檔社區及商業鬧市區大屏幕、4S店展架等載體宣揚個人銀行產品。

2.發揮營業網點宣揚主陣地作用。

市行將統一購置中國結、對聯、窗花、福字等物品，用于網點裝飾及饋贈客戶，各網點要加強網點布置，增加節日氛圍，充分利用宣揚折頁、宣揚單、海報等，營造營銷聲勢。

3.開展形式多樣的營銷活動。

統一組織開展刷卡營銷活動，組織黃金投資報告會、黃金展銷會;各網點要開展“走出去”營銷活動，深化網點周邊社區、機關、企事業單位、商業店鋪等，宣揚產品，進展客戶。特殊要重點針對收入安排市場、批發市場、訓練市場等開展深化營銷和開發。加強中小企業關系營銷，抓好工資、獎金歸集;對經商的中高端客戶，關注現金流變化，爭取年終結算資金回流我行;加強動遷、樓盤出售等信息捕獲，及早跟進營銷，拉動存款增長。

(三)開展客戶回饋活動。

1.市行統一購置AUM100萬以上客戶新春禮品，用于客戶答謝，各網點要將禮品按客戶.贈送到位，不得挪作他用。對AUM100萬以下客戶，各網點也要支配一些費用，購置禮品，回饋客戶，促進關系維護。

2.對AUM300萬觀看關注類客戶，由市行統一組織舉辦理財講座。

3.保證重點客戶回訪率。各網點應發揮個人客戶經理作用，拓展行外目標客戶群體，開展多種形式的主題沙龍、新春年會、座談會等。還可以通過主動上門、寄送新年賀卡、贈送鮮花、電話、郵件、短信等開展形式多樣的拜年活動，各網點負責人要按客戶分層管理實施細則要求，做好節日期間的客戶維護工作，確保網點AUM列前100位的客戶回訪率100%。

4.代發工資單位聯誼。

活動期間，以在我行開立結算戶或有貸款但尚未實現代發工資的單位為重點客戶，組織公私聯動的營銷團隊，深化到企業機構，開展系列理財沙龍、講座、論壇等形式的服務宣揚活動;開展銀企聯誼活動，量身定制產品團購優待套餐、特別增值服務等政策，實現批量發卡、批量代發工資和獎金等，帶動個人存款增長。

5.舉辦保險產品說明會，開展保險優待活動。

活動期間，市行將組織舉辦保險產品說明會，邀請保險公司專業培訓師做理財講座，為客戶介紹我行熱銷的保險產品，為客戶分析計算投資類保險產品的每檔收益。通過講座和互動環節，讓客戶了解產品特點和風險收益狀況，將保險和其他理財產品做組合營銷。加強與保險公司的談判，調動公司合作的樂觀性，對內開展保險銷售競賽活動，調動網點出大單的熱忱。

(四)連續深化開展“賽服務、創佳績”活動。

目前，“賽服務、創佳績”活動正在有序開展，旺季營銷要與這項活動有機結合起來。充分挖掘行內潛力客戶，鎖定行外目標客戶，通過了解客戶信息和需求，建立客戶資信庫，為后續客戶營銷服務工作打下堅實基礎。通過對“承包”客戶的深度營銷和服務，促進AUM提升。各網點要重視營銷服務案例的編寫，準時上報市行，市行將形成案例匯編，并對優秀案例賜予嘉獎。對走進社區、單位的信息要準時上報，省、市行將評比優秀案例。

(五)開展員工關愛活動。

經營工作要堅持以人為本的原則。針對一線員工工作時間長、營動強度大、心理壓力大的狀況，各級領導要加強對員工工作、生活、學習、家庭等多維度的關愛，開展層層表揚活動。市行將結合省行要求，制定我行的實施細則，提高員工的歸屬感、仆人翁意識，以促進各項工作更好地進展。

有關營銷策劃方案3

一、打好經營基礎

餐廳經營的基礎可以概括為“一個中心”和“兩個基本點”。

1、餐廳經營的“一個中心”。餐廳經營的中心是市場，是目標顧客。餐廳必需關注市場，以市場為導向，圍繞市場開展工作。餐廳以市場為中心就是要遵循市場規律，做好市場調查，了解市場需求，不能靠主觀臆測進行經營，而要隨市場變化準時調整經營策略，有目的的開展餐廳經營活動。

2、餐廳經營的“兩個基本點”。市場經濟無時無刻不存在競爭，有時競爭還是特別殘酷的。餐廳要在激烈的競爭中獲勝，必需首先練好內功，把企業內部各方面的工作管理好、協調好，才能增加經營實力，在變幻莫測的市場中立于不敗之地。要做到這一點，就要在培育和造就高素養的員工隊伍以及樹立正確的經營理念上狠下工夫。這是餐廳經營的兩個基本點。餐廳服務的生產與消費是同時發生的，客人與供應服務的員工接觸也是多層面和廣泛的。沒有一流的員工，就不會有一流的服務;沒有滿足的員工，就不會有滿足的客人。員工是餐廳最珍貴的財寶和資源。培育和造就具備良好素養，豐富學問，嫻熟技能，規范禮儀，誠信商業道德和熱忱工作態度的員工隊伍是餐廳經營最根本的工作。餐廳是傳統的服務行業，服務要尊客為上，讓顧客來到餐廳切實感受到賓至如歸、到處滿足。做到這點，就要在餐廳上下全面推行“來賓至上”的經營理念，樹立“使顧客滿足為第一己任”的工作理念，全方位為顧客著想和服務，從思想建設上奠定良好的經營基礎。

二、經營要有創新思維.更加展，市場越細分，餐廳經營越應當專業化。

我國近年來餐廳產品雷同、千篇一律、百店一格的現象比較突出，致使餐廳間競爭愈演愈烈，導致成本上升，效益下降。消費者需求的多樣化，要求餐廳產品也必需多元化。餐廳硬件不能一味攀比豪華、氣派、大而全，而應當立足于在有限的投資中盡量設計出各自不同的風格、品嘗、氣氛和文化特色。餐廳軟件也要在具備“老三化”(規范化、標準化、程序化)的基礎之上做到“新三化”(個性化、特色化、形象化)。餐廳假如不去進行這種創新改造工作，就會被市場無情地淘汰。餐廳創新要遵照看客的要求去進行，充分征求顧客的看法，聽取多方面的反映。對于老顧客應主動征求改進看法，準時改進工作，使老顧客不斷感受到新的服務和新的變化，提升他們對產品的忠誠度。對于新顧客要加強宣揚餐廳的功能特色，突出與其他餐廳不一樣的地方。要留住顧客，產品就必需有變化、有創新、有突破。餐廳若要表現出與眾不同的差異性，最簡單的突破點就是文化。文化的地域特點特殊明顯，入住的客人絕大多數是異地客人，且星級越高客人與餐廳所在地的距離往往越遠，文化差異性也就越大。餐廳可以在房屋造形、室內裝修、服務人員服飾、服務形式、飲食文化、背景音樂、消遣活動。

等方面突出表現本地方特點，吸引顧客選擇自己的餐廳消費。餐廳供應的是生活服務，客人的一般心理總是求新、求異、求變的，對于異地的各種文化往往表現得愿意接受。假如在服務中一味去迎合客人原有的生活方式，不肯定能取得抱負效果。由于客人來自四周八方，程式化的模式不行能適應全部客人，有時候客人或許會覺得這種迎合是一種蹩腳的服務。當然，創新服務不能強加于人，要給客人供應多種選擇的余地，并敬重客人的選擇，做好個性化服務。

三、做好餐廳內部營銷

餐廳內部營銷就是餐廳內部全員促銷，這是餐廳營銷的連續和延長，是節省營銷成本的最好形式。

首先，內部促銷是面對已經入住的客人或老顧客進行的促銷，穩住已有的顧客就是穩住已有的市場份額。其次，內部促銷不需要專職人員，與外部促銷活動相比既簡單又便利。從總經理到服務員，從前臺到后臺，人人都可參加，餐廳全員都是義務推銷員。只要把全體員工的樂觀性、主動性調動起來，再適當地把握一些方法和技巧，餐廳就會形成強大的內部推銷力氣。再其次，內部促銷不需要特地的經費投入。它不象廣告、公關等要有專項經費開支，而是在完成本職工作的同時，不失時機地、恰到好處地向客人推銷，只需多一些敏捷的方法、語言技巧和形式的變換而已。這是成本最低，見效最快的促銷手段。另外，內部促銷不受任何限制，在服務過程中隨時隨地都可以綻開促銷，特別便捷。所以，內部促銷是一種特別有效的營銷。它是外部促銷的一種延長。內部促銷取得成效的保證是服務的優質化。只有優質的服務才會令客人滿足，才能讓客人樂于接受內部促銷的誘導，情愿增加消費和再次消費。此外，建立健全一套激勵內部促銷機制是做好內部促銷、樹立全員營銷意識的制度保證。

有關營銷策劃方案4

一、廣告策劃案

汽車廣告策劃書占地面積達6000平方米。條件得天獨厚。該博覽中心管理先進，后期服務及其相關的工商、稅務、銀行、交管等配套服務齊全，能夠為客戶供應一體化、全面化的優質服務，使廣闊的汽車以及其他附屬行業的經營者能夠輕松的經營，免去多個煩瑣程序。為廣闊的汽車及負數行業的經營者供應了一個更加完善的;有著寬闊市場前景的現代化汽車交易場所。

為了更好的開展宣揚活動，提高知名度，能夠使南方汽車博覽中心在大眾的心目中有更高好地位，營造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學的運做;順當的實施，受其托付，特支配制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放方案。

二、市場分析

1、市場環境優勢分析

a、樟木頭汽車博覽中心位于莞惠大路旁，大路、鐵路等運輸縱橫交叉，交通非常便利快捷，本中心以樟木頭為中心，輻射塘夏、清溪、黃江、謝崗、大朗、鳳崗等周邊鎮區，地理環境特別優越。

b、樟木頭具有“小.”之稱，是廣闊港、澳、臺外商投資和居住很集中的地方。周邊鎮區有著密集的制造業和加工業發達，在今后的幾年中，樟木頭的經濟將會飛速的進展，為南方汽車展覽中心制造更加優越的經濟環境。

c、隨著經濟的進一步增長，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業將會有一個新的飛躍，在今后的幾年，汽車的消費將會是大貼近大眾化，這些都為樟木頭南方汽車博覽中心的今后進展制造良好眾的主流消費，家庭和個人用車將更加普及。

2、自身優勢分析

a、現東莞及其周邊的汽車銷售較為零散，而且大部分的配套服務設施不是很完善，南方汽車博覽中心是東莞及其周邊地區的第一座現代化汽車交易市場，該中心的落成將會吸引更多的汽車及其附屬行業的客戶關注，并詢問投資，市場前景特別寬闊。

b、自身環境優越，占地面積大，整個博覽中心布局合理，大型停車嘗展廳、交易廳等相關配套設施齊全完善，是集銷售、售后服務、配件供應等為一體的綜合性汽車專業交易市場，整個中心設計高、質量好，是東莞乃至整個珠三角地區設備先進、功能齊全的第一個高級汽車交易中心。

c、高品質的服務，工商、稅務、交管、銀行、保險等服務配套設施將進場辦公，將會為汽車的交易免去許多煩瑣的程序，使整個汽車交易更加快捷順暢。.會員俱樂部、信息中心等相關配套設施完善，能夠為客戶供應優質的一流服務，為汽車及其附屬經銷商供應汽車文化，新車投放以及現場促銷等活動，并配有汽車美容、裝潢的項目，使整個交易中心更加規范化、一體化。

d、南方汽車博覽中心的，通信、語言查詢、數碼演示、信息發布、電子攝像等硬件設施也很完善，裝飾豪華高雅，經營環境舒適溫馨。

三、前期市場策略

1、緊抓市場機會點為重點，進行大幅度宣揚，使所占的優勢能深化人心，吸引更多的汽車以及其附屬行業的經銷商和生產商來投資。

2、盡量展現自身強大的優點，揚長避短，來擴大知名度和美譽度。

3、早日導入cis系統(企業形象識別系統)，實現闖名牌的市場戰略目標。

4、引用現代的管理模式和高品質的服務，樹立良好的企業形象，提升企業美譽度。

四、前期廣告策略

1、廣告定位

前期的廣告定位應合理的考慮到有利于后期的廣告投放方案，以及廣告的詳細實施。建議采納南方汽車博覽中心的配套服務優勢來作為廣告定位。

2、廣告知求

以理性的廣告知求為廣告知求點，用實實在在的的事實去勸說人，以便在實際的操作中，有利于廣告的操作。

3、廣告目標

爭取在開盤前來通過廣告和其他的宣揚手段相結合，使南方汽車博覽中心在開盤前就能夠深化人心，在市場中占有肯定的地位。廣告宣揚的目標應當放在各個汽車經銷商，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產商和經銷商。在他們中間制造良好的信譽提升自身價值，以便吸引更多的客戶來詢問投資。

五、媒體分析

a、在眾多的廣告媒體中，東莞地區主要以電視、報紙、戶外、網絡、電臺等幾種廣告媒體為主。其中電視、報紙和電臺的廣告效果比較明顯，選擇性、針對性較突出，能夠直接到達受眾。戶外廣告的起效較慢，但是最簡單樹立良好的企業形象。

b、在有聲廣告媒體中，電視、電臺有國、粵語兩種語種，而對廣告目標而言，對兩中語種的節目沒有很大的偏愛。

c、媒介利用應遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標群，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源。

有關營銷策劃方案5

一、活動背景

__汽車憑借國內外品牌知名度和美譽度，經多年以來銷售量得到大幅度的增長，已是有口皆碑;同時在適當時機供應更高品質服務滿意消費者的需求，讓懂得生活的人能更好的享受生活，為市場供應的、最有影響力的服務，成了__汽車的抱負與理想。__汽車借助公益活動走進社區、__，與目標客戶群零距離的接觸與互動，將受到各界的關注，提升更高的品牌地位，讓品牌深化民心，進一步得到消費者的確定，最終成為__汽車最忠誠的客戶。

二、活動目的

1、與目標消費者追求尊貴、地位、身份、品牌、、時尚、安全性、高品位的特性完善結合，滿意消費者的心理需求。

2、借夏日人們憧憬的輕松心理，推出個性、時尚、輕松、公益的活動形式，讓消費者體驗夏日的輕松心情。

3、通過品牌與公益結合，提高媒體炒作，促進銷售力。

4、通過系列活動拉近消費者與__的距離，提高公司的品牌形象。

三、活動重點

1、針對客戶：追求時尚、尊貴的消費需求，體驗生活真諦，突出個性品位。

2、針對媒介：通過公益性活動將吸引眾多媒體關注，成為他們宣揚的焦點，促進消費者的購買行為，制造品牌氛圍和產品價值。

3、針對企業：了解消費心理，樹立信念，力創佳績，提升品牌形象。

4、針對行業：不行低估，拭目以待，認清品牌定位和產品的功能價值。

四、效果評估

1、在這一系列的活動過后，將會給__汽車銷售帶來質的飛躍。市場將對__汽車有了更高層次明確的熟悉和印象!

2、勢必會成為.和媒體關注的焦點.對樹立__汽車品牌形象和傳播品牌形象起到巨大的作用!

五、活動時間及地點支配(待定)

六、活動內容

1、“關愛兒童成就將來”，由__汽車與大型社區攜手舉辦的互動活動，吸引了社區眾多小伴侶熱忱地參加，