精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，有事要請(qǐng)假，不得擅離職守。工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向總經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書(shū)。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的配合，并由各專(zhuān)業(yè)工種、各職能部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改進(jìn)行反饋。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，所有工作人員參加，工程秘書(shū)（資料員）記錄歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、最新工程動(dòng)態(tài)。5、每周例會(huì)由總經(jīng)理召集，所有工作人員參加，工程秘書(shū)（資料員）記錄歸檔，總經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各棟號(hào)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決，例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量控制技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目施工員必須做到“五不施工”——嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，其要點(diǎn)為：①圖紙未經(jīng)自審、會(huì)審不施工；②分項(xiàng)工程未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；③測(cè)量定位放線(xiàn)未經(jīng)復(fù)核無(wú)誤不施工；④材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；⑤隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。2、“三不交接”——嚴(yán)格工序控制，后道工序是前道工序的用戶(hù)，應(yīng)認(rèn)真交接，嚴(yán)格把關(guān)。其內(nèi)容為：①無(wú)自檢記錄不交接；②施工記錄不全不交接；③未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接。3、項(xiàng)目施工員嚴(yán)格審查施工操作班組的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)的操作班必須通過(guò)項(xiàng)目部審核，同時(shí)操作班組長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定產(chǎn)品質(zhì)量合同，明確產(chǎn)品優(yōu)良價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。4、項(xiàng)目施工員對(duì)施工操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)班組所完成的每一個(gè)分項(xiàng)工程給予評(píng)定、簽署質(zhì)量審核意見(jiàn)，班組的施工任務(wù)未經(jīng)施工員核定的不得結(jié)算，同時(shí)，施工員要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，如工地施工員評(píng)定等級(jí)與上級(jí)質(zhì)量部門(mén)核定的等級(jí)不同以上級(jí)部門(mén)核定為準(zhǔn)，誤差較大要追究施工員的責(zé)任。5、加強(qiáng)技術(shù)咨詢(xún)，施工期間，定期主動(dòng)邀請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站，技術(shù)科等有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家來(lái)工地指導(dǎo)、檢查產(chǎn)品質(zhì)量及咨詢(xún)技術(shù)方案。6、按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢工作，并接受監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督及管理。四、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理制度1、原材料組織主要為自行采購(gòu)材料，在施工使用前15日內(nèi)向發(fā)包人提供樣品并報(bào)監(jiān)理工程師審核備案。提供樣品時(shí)必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)和計(jì)量檢定證書(shū)，不合格的退貨，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)貴方及有關(guān)部門(mén)審批后采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。2、材料入庫(kù)必須經(jīng)材料員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。3、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。4、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。6、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。7、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。8、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。9、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由棟號(hào)施工員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。10、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。六、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3、對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專(zhuān)人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。七、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、成本控制目標(biāo)層層分解，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，定期召成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用①做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。=2\*GB3②各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。=3\*GB3③在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。=4\*GB3④對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。=5\*GB3⑤對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。=6\*GB3⑥及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。=7\*GB3⑦實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。=8\*GB3⑧對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理=1\*GB3①在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。=2\*GB3②在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。=3\*GB3③在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。=4\*GB3④定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理=1\*GB3①由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。=2\*GB3②對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。=3\*GB3③大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。八、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)工程要一絲不茍、精益求精。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的施工班組及技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工班組。7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。=1\*GB3①開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。=2\*GB3②認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。=3\*GB3③專(zhuān)